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Planeación Agregada
- CONCEPTO
- Es la planeación del nivel táctico, cuyo propósito es establecer los niveles adecuados de producción
en unidades agregadas, en el mediano plazo (3 a 18 meses), minimizando costos, aumentando los
beneficios y garantizando un buen nivel de servicio al cliente (Zavala, 2019: 114).
- Las unidades agregadas implican
que las cantidades a producir se
deben establecer de manera global
- Se aconsejan familias de
productos, unidades de
peso, volumen, tiempo o
valor en dinero.
- Se aconsejan familias de
productos, unidades de
peso, volumen, tiempo o
valor en dinero.
- Se le llama Planeación agregada o "combinada" porque integra distintas
áreas funcionales de la empresa, además de la producción en sí.
- Por ejemplo:
- Consideraciones económicas
- Mano de obra; contrataciones; despidos; inventarios.
- Mano de obra; contrataciones; despidos; inventarios.
- Consideraciones Comerciales y otros
- Tiempos y términos de entrega; nivel de servicio; curvas de aprendizaje; tasas de producción.
- Tiempos y términos de entrega; nivel de servicio; curvas de aprendizaje; tasas de producción.
- Variables de decisión
- Nivel de fuerza laboral (interna y externa);
nivel de producción; horas de trabajo;
niveles y políticas de inventario.
- Nivel de fuerza laboral (interna y externa);
nivel de producción; horas de trabajo;
niveles y políticas de inventario.
- Consideraciones económicas
- Por ejemplo:
- Las unidades agregadas implican
que las cantidades a producir se
deben establecer de manera global
- Es la planeación del nivel táctico, cuyo propósito es establecer los niveles adecuados de producción
en unidades agregadas, en el mediano plazo (3 a 18 meses), minimizando costos, aumentando los
beneficios y garantizando un buen nivel de servicio al cliente (Zavala, 2019: 114).
- BENEFICIOS
- Boiteux et.al. (2009)
señala ventajas como:
- Se toman decisiones
mejores y más oportunas
- En general se promueve una
producción más eficiente
- Se evitan conflictos entre los intereses
globales y los objetivos funcionales
- Se toman decisiones
mejores y más oportunas
- Boiteux et.al. (2009)
señala ventajas como:
- IMPORTANCIA
- La Planeación Agregada, al ser una fase
táctica de la producción, ayuda a equilibrar
la planeación estratégica con la ejecución
operativa (Boiteux, 2009: 274).
- Además, al integrar en un único modelo las variables de producción y
gestión financiera permite obtener mejores resultados que si cada
área funcional planeara individualmente (Ídem).
- El desglosamiento táctico se realiza en el nivel
operativo a corto plazo o "planeación de taller".
- Además, al integrar en un único modelo las variables de producción y
gestión financiera permite obtener mejores resultados que si cada
área funcional planeara individualmente (Ídem).
- La Planeación Agregada, al ser una fase
táctica de la producción, ayuda a equilibrar
la planeación estratégica con la ejecución
operativa (Boiteux, 2009: 274).
- ELEMENTOS
- Para lograr su objetivo, al tiempo que se
suavizan los niveles de empleo, inventario
y buen servicio se requieren los siguientes
elementos (Zavala, 2019: 120):
- a) Unidad General
- Lógica y que sirva para medir las ventas y producción
- Lógica y que sirva para medir las ventas y producción
- b) Pronóstico de la Demanda
- Razonable para planear a mediano plazo y en términos agregados
- Razonable para planear a mediano plazo y en términos agregados
- c) Método para Determinar Costos
- Equilibrado y que considere todas las áreas que implican costos
- Equilibrado y que considere todas las áreas que implican costos
- d) Modelo que cambie Pronósticos y Costos
- Coherente entre lo que se producirá y el pronóstico de la demanda
- Coherente entre lo que se producirá y el pronóstico de la demanda
- a) Unidad General
- Para lograr su objetivo, al tiempo que se
suavizan los niveles de empleo, inventario
y buen servicio se requieren los siguientes
elementos (Zavala, 2019: 120):
- OBJETIVO
- Equilibrar los requerimientos
y los recursos de producción
(Zavala, 2019: 117).
- Es decir, debe calcular cuánto es capaz de producir y
estimar cuál será la demanda que recibirá.
- Partiendo de modelos heurísticos (ensayo y
error) que consideran: el pronóstico de la
demanda, el inventario inicial de unidades
agregadas y el inventario de seguridad.
- Mediante la ecuación:
- Requerimiento de producción = Pronóstico + Inv. Seguridad - Inv. Inicial
- Requerimiento de producción = Pronóstico + Inv. Seguridad - Inv. Inicial
- Mediante la ecuación:
- Partiendo de modelos heurísticos (ensayo y
error) que consideran: el pronóstico de la
demanda, el inventario inicial de unidades
agregadas y el inventario de seguridad.
- Es decir, debe calcular cuánto es capaz de producir y
estimar cuál será la demanda que recibirá.
- Equilibrar los requerimientos
y los recursos de producción
(Zavala, 2019: 117).
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