CADENA DE SUMINISTRO RESILIENTE

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BRYAN GABRIEL RAMIREZ AREVALO
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CADENA DE SUMINISTRO RESILIENTE
  1. A pesar de las numerosas alteraciones de la cadena de suministro causadas por desastres en la última década; la mayoría de las empresas todavía no se encontraban preparadas para la pandemia de Covid-19. bajo las siguientes razones:
    1. Los recursos necesarios para la asignación de redes de suministro son caros
      1. la necesidad de hacer mapeo de redes de suministro como una estrategia de mitigación de riesgos; En consecuencia, muchas empresas siguen dependiendo de la inteligencia humana de los proveedores de nivel superior y de algunos proveedores selectos de nivel inferior
      2. La función aprovisionamiento se mide en función de las economías, no de la garantía de ingresos.
        1. Las personas de aprovisionamiento, logística y financiamiento de la cadena de suministro deben reunirse para hablar sobre las lagunas clave que deben solucionarse para proteger a la empresa de eventos disruptivo en el futuro y cómo alinear los objetivos de aprovisionamiento con los objetivos generales del negocio.
        2. La interrupción de la cadena de suministro a menudo no forma parte de las métricas de rendimiento del proveedor.
          1. Cuando ocurre un desastre, todo el mundo sufre: compradores y proveedores por igual. Por lo tanto, sólo tiene sentido que las empresas incorporen métricas relacionadas con las perturbaciones en sus evaluaciones de los proveedores.
        3. Tecnicas
          1. Desarrollar capacidades analíticas
            1. La analítica puede ayudar a los líderes a identificar riesgos y exigir fluctuaciones y responder a ellos de manera adecuada
            2. Considerar las opciones de entrega sin contacto
              1. En un esfuerzo por impulsar la resiliencia de la cadena de suministro, muchos líderes son receptivos a los procesos y tecnologías que pueden haber sido reacios a considerar antes del COVID-19. Las alternativas sin contacto entran en esa categoría
              2. Repensar la estrategia del proveedor
                1. Los nuevos enfoques de abastecimiento son fundamentales para desarrollar la resiliencia de la cadena de suministro después de una pandemia.
                2. Centrarse en la respuesta rápida
                  1. Se debe cambiar el método para transportar productos y encontrar nuevas formas de administrar y proteger a su fuerza laboral. Si bien pocos podrían haber predicho el tremendo impacto de COVID-19, ahora está claro que las empresas deben tener un plan de respaldo para el peor de los casos.
                  2. Usar gemelos digitales
                    1. Muchos fabricantes utilizan gemelos digitales para trazar el ciclo de vida de un producto. Las organizaciones ahora están utilizando gemelos digitales para probar diferentes escenarios hipotéticos como parte de sus intentos de impulsar la resiliencia de la cadena de suministro después de COVID-19.
                    2. Inviertir en impresión 3D
                      1. La fabricación aditiva, o impresión 3D, ha desempeñado un papel importante en el manejo de los efectos de COVID-19.
                      2. Automatizar tareas repetitivas
                        1. La automatización robótica de procesos (RPA) puede automatizar tareas y permitir una mayor capacidad de respuesta, lo que a su vez aumenta la resistencia de la cadena de suministro.
                      3. Estrategias
                        1. Búfer de capacidad e inventario
                          1. La capacidad de reserva es la forma más sencilla de mejorar la resiliencia, ya sea en forma de instalaciones de producción infrautilizadas o inventario que excede los requisitos de existencias de seguridad
                          2. Diversificación de la red de fabricación
                            1. muchas empresas han comenzado a diversificar sus bases de abastecimiento o fabricación
                            2. Multisourcing
                              1. La diversificación se puede lograr adjudicando negocios a proveedores adicionales o trabajando con un proveedor existente de fuente única o única que sea capaz de producir en varias ubicaciones.
                              2. Nearshoring
                                1. Las cadenas de suministro regionales o locales pueden ser más caras porque agregan más actores y complejidad al ecosistema, pero permiten un mayor control sobre el inventario y acercan el producto al consumidor final.
                                2. Armonización de plataforma, producto o planta
                                  1. Esto simplifica las políticas de abastecimiento y crea oportunidades para colocar mayores volúmenes entre múltiples proveedores, lo que a su vez mejora la resiliencia.
                                  2. Asociaciones de ecosistemas
                                    1. Para las empresas que no tienen la escala para soportar múltiples ubicaciones por sí mismas, las relaciones sólidas con los fabricantes por contrato y los 3PL globales pueden ser vitales para diversificar la producción y la distribución a diferentes países.
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