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Teoria das contigências

Pesquisas
1. Estratégica e Estrutura
  1. De Alfred D. Chandler
  2. Estão relacionados, a estrutura segue o ambiente.
2. Organização Mecânica X Organização Orgânica
  1. De T. Burns e G. M. Stalker
  2. - Organização mecânica - Rotinas, padrões e autoridade maior.. - Organização orgânica - Flexíveis, criativas e autoridade menor.
3. Diferenciação e integração
  1. De P.R Laurence e J. W Lorsch
  2. Quanto maior a organização, maior a especialização.
  3. Interação
    1. Fazer com a divisão da diferenciação se torne integrada.
  4. Diferenciação
    1. Atividades divididas entre os colaboradores.
4. Sistemas de produção X Êxito do negocio
  1. Sistema produtivo artesanal, personalizado, individualizado é igual produto e produção mais cara.
  2. Sistema produtivo em grande massa é igual a produto e produção menos caras.
Diversidade administrativa
1. Diversas pessoas
2. Diversas empresas
Não exite empresa melhor, existe empresas com atividades e objetivos diferentes.
Segue os princípios gerais, mas faz adaptações
Enfatiza que nada é absoluto, tudo é relativo.
Surgiu por meio de vários estudos realizados na década de 1960 feitos para identificar qual o modelo de estrutura organizacional para determinados tipos de empresas.
De acordo com Chiavenato
1. Em vez de uma relação de "causa e efeito" entre as variáveis do ambiente (independentes) e as variáveis administrativas (dependentes), existe uma relação funcional entre elas. Essa relação funcional pode levar a um alcance eficaz dos objetivos da organização.
2. "as empresas bem sucedidas são aquelas que conseguem adaptar-se adequadamente as demandas ambientais.

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