6816795
Description
Mind Map by Juan Carlos Martinez, updated more than 1 year ago
|
Created by Juan Carlos Martinez
almost 10 years ago
|
|
ESTRATEGIA JUST IN TIME
JIT
- OBJETIVO
- Eliminar Despilfarros
- Diseña Sistemas que
identifican problemas
- Busca Simplicidad
- Flujo de material.
Control.
- Flujo de material.
Control.
- Evidencia los
problemas
fundamentales.
- PROBLEMAS (ROCAS)
- Máquina poco fiable
Zonas con cuellos
de botella Tamaños
de lote grandes
- Máquina poco fiable
Zonas con cuellos
de botella Tamaños
de lote grandes
- PROBLEMAS (ROCAS)
- Eliminar Despilfarros
- ASPECTOS RELEVANTES
- Reducción de Inventarios
- Minimizar Tiempos
- Optimización de
Distribución de Plantas
- “Teoría de los Cinco Ceros”
- Cero tiempo al mercado.
Cero defectos en los
productos. Cero pérdidas
de tiempo. Cero papel de
trabajo. Cero stock
- Cero tiempo al mercado.
Cero defectos en los
productos. Cero pérdidas
de tiempo. Cero papel de
trabajo. Cero stock
- Reducción de Inventarios
- VENTAJAS
- 1. Reducción de la cantidad de productos en
curso. 2. Reducción de los niveles de
existencias. 3. Reducción de los plazos de
fabricación. Reducción gradual de la
cantidad de productos en curso.
Identificación de las zonas que crean
cuellos de botella. Identificación de los
problemas de calidad. Gestión más simple.
- Incremento de agilidad, y mejor seguimiento
del mercado. Mejora de la productividad y
reducción de los costes de producción.
Ganancia de espacio. Mejora de la eficacia.
Disminución de las necesidades de inversión y
de cargas de mantenimiento relativas
- 1. Reducción de la cantidad de productos en
curso. 2. Reducción de los niveles de
existencias. 3. Reducción de los plazos de
fabricación. Reducción gradual de la
cantidad de productos en curso.
Identificación de las zonas que crean
cuellos de botella. Identificación de los
problemas de calidad. Gestión más simple.
- DESVENTAJAS
- El peligro de problemas, retrasos y de
suspensiones por falta de suministros, que
pueden causar retrasos y suspensiones de la
línea productiva e impactar los gastos
negativamente.
- Limita la posibilidad de reducción de precios de
compra si las compras son de bajas cantidades
aunque, dependiendo de la relación con el
suministrador, esta desventaja se puede
mitigar.
- El peligro de problemas, retrasos y de
suspensiones por falta de suministros, que
pueden causar retrasos y suspensiones de la
línea productiva e impactar los gastos
negativamente.
- EJEMPLOS DE INDUSTRIAS
- Esto funciona en las empresas japonesas
porque la excelencia necesaria,el equilibrio en
el acuerdo de partes forma parte de su
filosofia. En la mayoria de las empresas se
adopta con el objetivo de trasladar costos de
stock,espacio,movimiento,administracion al
primer eslabón de la cadena ,usando
presiones ,sanciones económicas y todo tipo
de aprietes lejanos de la sabiduria oriental
- TOYOTA
- Mc Donalds
- Fedex
- Esto funciona en las empresas japonesas
porque la excelencia necesaria,el equilibrio en
el acuerdo de partes forma parte de su
filosofia. En la mayoria de las empresas se
adopta con el objetivo de trasladar costos de
stock,espacio,movimiento,administracion al
primer eslabón de la cadena ,usando
presiones ,sanciones económicas y todo tipo
de aprietes lejanos de la sabiduria oriental
- IMPLEMENTACIÓN DEL JIT
Media attachments
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.