Reclutamiento 2.0

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Mind Map on Reclutamiento 2.0, created by Cristian Moya on 21/11/2016.
Cristian Moya
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Reclutamiento 2.0
  1. ¿Qué es el Reclutamiento 2.0?
    1. Cambios
      1. Tecnologías
        1. Medios
        2. Las empresas
          1. Los profesionales de Recursos Humanos
            1. Abarca una serie de procedimientos
              1. Proceso de selección de personal
            2. Reclutamiento 2.0, un nuevo sector profesional
              1. Aparición
                1. Redes Sociales
                2. Nueva manera
                  1. Llevar a cabo un proceso
                  2. Plataformas online
                  3. ¿Qué perfil tiene un reclutador 2.0?
                    1. Formación
                      1. Recursos Humanos
                        1. Social
                        2. Sector
                          1. Constante cambio y revolución
                            1. Nuevas plataformas sociales
                        3. Ventajas
                          1. Contactar a candidatos no disponibles (pasivos).
                            1. Reducción de costes vs. Reclutamiento tradicional.
                              1. Buena proporción calidad / cantidad de candidatos.
                                1. Conexión tanto a nivel personal como profesional.
                                  1. La credibilidad de nuestra empresa se promueve.
                                  2. Desventajas
                                    1. Se invierte mucho tiempo inicial durante la construcción de una comunidad y una reputación.
                                      1. El tiempo de dedicación posterior es considerable y arduo.
                                        1. No es posible sincronizar los contactos con otras herramientas tradicionales.
                                          1. Si la persona designada deja la empresa, mucho de su trabajo se va con él/ella.
                                            1. La empresa se expone a la lupa social y a lo que opinen (bueno/malo) sobre ella.
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