AULA 2: CIÊNCIA, CONCEITO, PARADIGMAS, METÁFORAS E OS QUEBRA-CABEÇAS NA TO.

04 Paradigmas: Estruturalista, Humanista Radical, Interpretativista & Mais um que eu não tô lembrando agora.
1. A partir dos paradigmas, a Teoria Organizacional se organiza e pelas Metáforas utilizadas para construir teorias, formam um processo no quebra-cabeças teórico adequado para a formulação e resolução de teorias no âmbito da TO.
  1. Esse processo de unir os paradigmas, metáforas no quebra-cabeça é chamado de Metatriângulaçao na TO.
AULA 3: PRIMÓRDIOS, DELIMITAÇÃO E RELEVÂNCIA DO CAMPO.
1. AULA 4: SOCIOLOGIA ORGANIZACIONAL E FUNDAMENTOS DAS ORGANIZAÇÕES.
  1. AULA 5: PROCESSO DECISÓRIO E RACIONALIDADE NAS ORGANIZAÇÕES.
    1. AULA 6: ORGANIZAÇÕES COMO SISTEMAS ABERTOS E TEORIA CONTINGENCIAL.
      1. AULA 7: ECOLOGIA POPULACIONAL, INSTITUIÇÕES E CAMPOS ORGANIZACIONAIS.
        (1) RELAÇÃO ENTRE AULAS
      2. Nessa etapa do desenvolvimento da Teoria já se fala que as organizações sofrem influências do ambiente, sejam internas ou externas. Por isso elas sofrem alterações em sua forma, e esse fenômeno chama-se de Isomorfirmo.
        Nesse contexto surge a Teoria da Dependência de Recursos, A Teoria do Nicho e outras que não tô lembrando agora.
        Nesse contexto de alta mutabilidade do ambiente em que as organizações estão inseridas, elas são selecionadas pelo mercado.
        Nesse processo de seleção, as organizações podem se tornar Especializadas ou Generalistas, com recursos diferenciados para sobreviverem às incertezas do mercado.
        Organizações Especializadas são as organizações que atendem demandas específicas do mercado, ou seja, as que atuam em nichos ( Teoria do nicho).
        Teoria do Nicho define que as organizações utilizam de recursos para sobreviver ao mercado e atender às demandas específicas do mercado.
        Organizações Generalistas são as que atendem à diversos mercados e demandas diferentes, de forma generalista, como o próprio nome já supõe.
        Isomorfimos
        Isomorfismo.
        Isomorfismo Institucional. Este se subdivide em 03: Coercitivo, Mimético e Competitivo.
    2. As decisões são tomadas de forma racional, subjetiva e através de modelos Matemáticos tenta-se decidir, tomando a chamada decisão Ótima.
      1. Mais tarde e ainda nessa aula, percebemos que as decisões nunca podem ser ótimas por conta dos fatores como, por exemplo, valores, meios e fins e a Racionalidade limitada.
        Por isso, as decisões são Satisfatórias. As limitações do processo decisório tangem nas limitações da Racionalidade do indivíduo. A este conceito chamamos de Racionalidade limitada.
  2. SEGUNDO WEBER (1982) as organizações são sistemas racionais, com procedimentos, metodologias de trabalho e o indivíduo exerce um papel de trabalho para receber o salário. Nessa etapa ainda não se fala dos aspectos ambientais externos, somente dos internos com muitas limitações.

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	Created by Leandro Assis about 7 years ago