Xavier Naranjo
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Administración de Empresas Quiz on Administración libro 3, created by Xavier Naranjo on 04/08/2018.

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Administración libro 3

Question 1 of 55

1

MOTIVACIÓN:

Select one of the following:

  • Procesos que inciden en la energía, dirección y persistencia del esfuerzo que realiza una persona para alcanzar un objetivo

  • Necesidades que tiene una persona, como alimentarse, ingerir líquidos, contar con un refugio, sentirse sexualmente satisfecha, y otras necesidades corporales

  • Supone que a los empleados les disgusta el trabajo, son perezosos, evitan la responsabilidad y deben ser obligados a trabajar

Explanation

Question 2 of 55

1

TEORÍA DE LA JERARQUÍA DE NECESIDADES:

Select one of the following:

  • Teoría de Maslow que plantea que las necesidades humanas (fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y de autorrealización) conforman una jerarquía.

  • Supone que a los empleados les disgusta el trabajo, son perezosos, evitan la responsabilidad y deben ser obligados a trabajar

  • Supone que los empleados son creativos, les gusta el trabajo, buscan la responsabilidad

Explanation

Question 3 of 55

1

NECESIDADES FISIOLÓGICAS:

Select one of the following:

  • Necesidades que tiene una persona, como alimentarse, ingerir líquidos, contar con un refugio, sentirse sexualmente satisfecha, y otras necesidades corporales

  • Necesidades que tiene una persona de seguridad y protección contra daños físicos y emocionales

  • Necesidades que tiene una persona de afecto, pertenencia, aceptación y amistad

  • Necesidades que tiene una persona de factores internos como el respeto a sí misma, la autonomía y el logro, y de factores externos como el estatus, el reconocimiento y la atención

Explanation

Question 4 of 55

1

NECESIDADES DE SEGURIDAD :

Select one of the following:

  • Necesidades que tiene una persona, como alimentarse, ingerir líquidos, contar con un refugio, sentirse sexualmente satisfecha, y otras necesidades corporales

  • Necesidades que tiene una persona de seguridad y protección contra daños físicos y emocionales

  • Necesidades que tiene una persona de afecto, pertenencia, aceptación y amistad

  • Necesidades que tiene una persona de factores internos como el respeto a sí misma, la autonomía y el logro, y de factores externos como el estatus, el reconocimiento y la atención

Explanation

Question 5 of 55

1

NECESIDADES SOCIALES :

Select one of the following:

  • Necesidades que tiene una persona de seguridad y protección contra daños físicos y emocionales

  • Necesidades que tiene una persona de afecto, pertenencia, aceptación y amistad

  • Necesidades que tiene una persona de factores internos como el respeto a sí misma, la autonomía y el logro, y de factores externos como el estatus, el reconocimiento y la atención

  • Necesidades que tiene una persona de convertirse en aquello que es capaz de ser

Explanation

Question 6 of 55

1

NECESIDADES DE ESTIMA :

Select one of the following:

  • Necesidades que tiene una persona de seguridad y protección contra daños físicos y emocionales

  • Necesidades que tiene una persona de afecto, pertenencia, aceptación y amistad

  • Necesidades que tiene una persona de factores internos como el respeto a sí misma, la autonomía y el logro, y de factores externos como el estatus, el reconocimiento y la atención

  • Necesidades que tiene una persona de convertirse en aquello que es capaz de ser

Explanation

Question 7 of 55

1

NECESIDADES DE AUTORREALIZACIÓN:

Select one of the following:

  • Necesidades que tiene una persona de seguridad y protección contra daños físicos y emocionales

  • Necesidades que tiene una persona de afecto, pertenencia, aceptación y amistad

  • Necesidades que tiene una persona de factores internos como el respeto a sí misma, la autonomía y el logro, y de factores externos como el estatus, el reconocimiento y la atención

  • Necesidades que tiene una persona de convertirse en aquello que es capaz de ser

Explanation

Question 8 of 55

1

TEORÍA X

Select one of the following:

  • Supone que a los empleados les disgusta el trabajo, son perezosos, evitan la responsabilidad y deben ser obligados a trabajar

  • Supone que los empleados son creativos, les gusta el trabajo, buscan la responsabilidad

  • Teoría de la motivación que relaciona factores intrínsecos con la satisfacción laboral y la motivación, mientras que asocia factores extrínsecos con la insatisfacción laboral

Explanation

Question 9 of 55

1

TEORÍA Y :

Select one of the following:

  • Supone que a los empleados les disgusta el trabajo, son perezosos, evitan la responsabilidad y deben ser obligados a trabajar

  • Supone que los empleados son creativos, les gusta el trabajo, buscan la responsabilidad

  • Teoría de la motivación que relaciona factores intrínsecos con la satisfacción laboral y la motivación, mientras que asocia factores extrínsecos con la insatisfacción laboral

Explanation

Question 10 of 55

1

TEORÍA DE LOS DOS FACTORES (TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN E HIGIENE DE HERZBERG

Select one of the following:

  • Supone que a los empleados les disgusta el trabajo, son perezosos, evitan la responsabilidad y deben ser obligados a trabajar

  • Supone que los empleados son creativos, les gusta el trabajo, buscan la responsabilidad

  • Teoría de la motivación que relaciona factores intrínsecos con la satisfacción laboral y la motivación, mientras que asocia factores extrínsecos con la insatisfacción laboral

Explanation

Question 11 of 55

1

FACTORES DE HIGIENE :

Select one of the following:

  • Factores que eliminan la insatisfacción laboral pero que no aumentan la motivación

  • Factores que aumentan la satisfacción laboral y la motivación

Explanation

Question 12 of 55

1

motivadores:

Select one of the following:

  • Factores que eliminan la insatisfacción laboral pero que no aumentan la motivación

  • Factores que aumentan la satisfacción laboral y la motivación

Explanation

Question 13 of 55

1

TEORÍA DE LAS TRES NECESIDADES:

Select one of the following:

  • Teoría de la motivación que plantea que tres necesidades adquiridas (no innatas), el logro, el poder y la afiliación, son los principales impulsos en el trabajo

  • Impulso por sobresalir y tener éxito con respecto a un conjunto de estándares

  • Necesidad de hacer que otros se comporten de una manera que no se lograría con ningún otro medio

  • Deseo de tener relaciones interpersonales amigables y cercanas

Explanation

Question 14 of 55

1

NECESIDAD DE LOGRO (NLOG):

Select one of the following:

  • Impulso por sobresalir y tener éxito con respecto a un conjunto de estándares

  • Necesidad de hacer que otros se comporten de una manera que no se lograría con ningún otro medio

  • Deseo de tener relaciones interpersonales amigables y cercanas

Explanation

Question 15 of 55

1

NECESIDAD DE PODER (NPOD

Select one of the following:

  • Impulso por sobresalir y tener éxito con respecto a un conjunto de estándares

  • Necesidad de hacer que otros se comporten de una manera que no se lograría con ningún otro medio

  • Deseo de tener relaciones interpersonales amigables y cercanas

Explanation

Question 16 of 55

1

NECESIDAD DE AFILIACIÓN (NAFI)

Select one of the following:

  • Impulso por sobresalir y tener éxito con respecto a un conjunto de estándares

  • Necesidad de hacer que otros se comporten de una manera que no se lograría con ningún otro medio

  • Deseo de tener relaciones interpersonales amigables y cercanas

Explanation

Question 17 of 55

1

TEORÍA DEL ESTABLECIMIENTO DE METAS

Select one of the following:

  • Afirma que las metas específicas mejoran el desempeño y que las metas difíciles, cuando son aceptadas, producen un mejor desempeño que las metas fáciles

  • Creencia que tiene un individuo de que es capaz de realizar una tarea

  • Teoría de la motivación que plantea que tres necesidades adquiridas (no innatas), el logro, el poder y la afiliación, son los principales impulsos en el trabajo

Explanation

Question 18 of 55

1

AUTOEFICACIA

Select one of the following:

  • Creencia que tiene un individuo de que es capaz de realizar una tarea

  • Enfoque que plantea que el comportamiento es una función de sus consecuencias

  • Consecuencias que aparecen inmediatamente después de una conducta y que aumentan la probabilidad de que la conducta se repita

Explanation

Question 19 of 55

1

teoría del reforzamiento

Select one of the following:

  • Enfoque que plantea que el comportamiento es una función de sus consecuencias

  • Consecuencias que aparecen inmediatamente después de una conducta y que aumentan la probabilidad de que la conducta se repita

  • Creencia que tiene un individuo de que es capaz de realizar una tarea

Explanation

Question 20 of 55

1

reforzadores

Select one of the following:

  • Enfoque que plantea que el comportamiento es una función de sus consecuencias

  • Consecuencias que aparecen inmediatamente después de una conducta y que aumentan la probabilidad de que la conducta se repita

  • Creencia que tiene un individuo de que es capaz de realizar una tarea

Explanation

Question 21 of 55

1

LÍDER

Select one of the following:

  • Individuo que puede influir en los demás y que tiene autoridad administrativa

  • Proceso de influir en un grupo para que alcance sus metas

Explanation

Question 22 of 55

1

LIDERAZGO

Select one of the following:

  • Individuo que puede influir en los demás y que tiene autoridad administrativa

  • Proceso de influir en un grupo para que alcance sus metas

Explanation

Question 23 of 55

1

teorías conductuales:

Select one of the following:

  • Teorías del liderazgo que identifican las conductas que distinguen a los líderes efectivos de los líderes no efectivos

  • Líder que impone métodos de trabajo, toma decisiones unilaterales y limita la participación de los empleados

Explanation

Question 24 of 55

1

estilo autocrático

Select one of the following:

  • Teorías del liderazgo que identifican las conductas que distinguen a los líderes efectivos de los líderes no efectivos

  • Líder que impone métodos de trabajo, toma decisiones unilaterales y limita la participación de los empleados

Explanation

Question 25 of 55

1

teoría del intercambio líder-miembro (TILM)

Select one of the following:

  • Teoría del liderazgo que plantea que los líderes crean círculos internos y círculos externos, y que los miembros del círculo interno tendrán mayores puntuaciones de desempeño, menor rotación y mayor satisfacción laboral

  • Los líderes exhiben un alto nivel de esfuerzo; tienen un deseo de logro relativamente alto, son ambiciosos, tienen mucha energía, persisten de manera incansable en sus actividades y muestran iniciativa.

  • Los líderes establecen relaciones de confianza con sus seguidores al ser veraces y honestos, y al demostrar un alto nivel de consistencia entre lo que dicen y lo que hacen.

Explanation

Question 26 of 55

1

líderes transaccionales:

Select one of the following:

  • Líderes que dirigen utilizando principalmente intercambios (o transacciones) sociales

  • Líderes que estimulan e inspiran (transforman) a sus seguidores para que logren resultados extraordinarios

  • Líder entusiasta y seguro de sí mismo, cuya personalidad y acciones influyen para que las personas se comporten de cierta manera

  • Habilidad para crear y articular una visión realista, creíble y atractiva del futuro que mejora la situación actual

Explanation

Question 27 of 55

1

LÍDERES TRANSFORMACIONALES :

Select one of the following:

  • Líderes que estimulan e inspiran a sus seguidores para que logren resultados extraordinarios

  • Líder entusiasta y seguro de sí mismo, cuya personalidad y acciones influyen para que las personas se comporten de cierta manera

  • Habilidad para crear y articular una visión realista, creíble y atractiva del futuro que mejora la situación actual

  • Líderes que dirigen utilizando principalmente intercambios (o transacciones) sociales

Explanation

Question 28 of 55

1

LÍDER CARISMÁTICO :

Select one of the following:

  • Líderes que dirigen utilizando principalmente intercambios (o transacciones) sociales

  • Líderes que estimulan e inspiran (transforman) a sus seguidores para que logren resultados extraordinarios

  • Líder entusiasta y seguro de sí mismo, cuya personalidad y acciones influyen para que las personas se comporten de cierta manera

  • Habilidad para crear y articular una visión realista, creíble y atractiva del futuro que mejora la situación actual

Explanation

Question 29 of 55

1

LIDERAZGO VISIONARIO

Select one of the following:

  • Líderes que dirigen utilizando principalmente intercambios (o transacciones) sociales

  • Líderes que estimulan e inspiran (transforman) a sus seguidores para que logren resultados extraordinarios

  • Líder entusiasta y seguro de sí mismo, cuya personalidad y acciones influyen para que las personas se comporten de cierta manera

  • Habilidad para crear y articular una visión realista, creíble y atractiva del futuro que mejora la situación actual

Explanation

Question 30 of 55

1

POLITICO LEGAL

Select one of the following:

  • Se refiere a las normas legales ( Leyes, Decretos, Ordenanzas, resoluciones ) que estén en vigencia, o que estén en curso en el Congreso, Asambleas, Municipios, gobierno central o local y las Instituciones descentralizadas o Departamentos administrativos.

  • Se refiere a la situación financiera del mundo en general, del país, y de los sectores empresariales. Hay que analizar los datos macroeconómicos:

Explanation

Question 31 of 55

1

ECONÓMICO

Select one of the following:

  • Se refiere a las normas legales ( Leyes, Decretos, Ordenanzas, resoluciones ) que estén en vigencia, o que estén en curso en el Congreso, Asambleas, Municipios, gobierno central o local y las Instituciones descentralizadas o Departamentos administrativos.

  • Se refiere a la situación financiera del mundo en general, del país, y de los sectores empresariales. Hay que analizar los datos macroeconómicos:
    ¥ la evolución del PIB,
    ¥ las tasas de interés,
    ¥ la inflación,
    ¥ la tasa de desempleo,

Explanation

Question 32 of 55

1

SOCIO DEMOGRÁFICO

Select one of the following:

  • Las empresas existen para satisfacer necesidades de los consumidores, Tienen que ajustar sus productos y su forma de satisfacer al cliente, a la manera como este se comporta.

  • Los factores a tener en cuenta son la evolución demográfica, la movilidad social y cambios en el estilo de vida. También el nivel educativo y otros patrones culturales, la religión, las creencias, los roles de género, los gustos, las modas y los hábitos de consumo de la sociedad. En definitiva, las tendencias sociales que puedan afectar el proyecto de negocio.

  • La penetración de la tecnología, el grado de obsolescencia, el nivel de cobertura, la brecha digital, los fondos destinados a I+D, así como las tendencias en el uso de las nuevas tecnologías.

  • Los principales factores a analizar son la conciencia sobre la conservación del medio ambiente, la legislación medioambiental, el cambio climático y variaciones de las temperaturas, los riesgos naturales, los niveles de reciclaje

Explanation

Question 33 of 55

1

SOCIAL

Select one of the following:

  • Las empresas existen para satisfacer necesidades de los consumidores, Tienen que ajustar sus productos y su forma de satisfacer al cliente, a la manera como este se comporta.

  • Los factores a tener en cuenta son la evolución demográfica, la movilidad social y cambios en el estilo de vida. También el nivel educativo y otros patrones culturales, la religión, las creencias, los roles de género, los gustos, las modas y los hábitos de consumo de la sociedad. En definitiva, las tendencias sociales que puedan afectar el proyecto de negocio.

  • La penetración de la tecnología, el grado de obsolescencia, el nivel de cobertura, la brecha digital, los fondos destinados a I+D, así como las tendencias en el uso de las nuevas tecnologías.

  • Los principales factores a analizar son la conciencia sobre la conservación del medio ambiente, la legislación medioambiental, el cambio climático y variaciones de las temperaturas, los riesgos naturales, los niveles de reciclaje

Explanation

Question 34 of 55

1

TECNOLÓGICO

Select one of the following:

  • Las empresas existen para satisfacer necesidades de los consumidores, Tienen que ajustar sus productos y su forma de satisfacer al cliente, a la manera como este se comporta.

  • Los factores a tener en cuenta son la evolución demográfica, la movilidad social y cambios en el estilo de vida. También el nivel educativo y otros patrones culturales, la religión, las creencias, los roles de género, los gustos, las modas y los hábitos de consumo de la sociedad. En definitiva, las tendencias sociales que puedan afectar el proyecto de negocio.

  • La penetración de la tecnología, el grado de obsolescencia, el nivel de cobertura, la brecha digital, los fondos destinados a I+D, así como las tendencias en el uso de las nuevas tecnologías.

  • Los principales factores a analizar son la conciencia sobre la conservación del medio ambiente, la legislación medioambiental, el cambio climático y variaciones de las temperaturas, los riesgos naturales, los niveles de reciclaje

Explanation

Question 35 of 55

1

ECOLÓGICO

Select one of the following:

  • Los factores a tener en cuenta son la evolución demográfica, la movilidad social y cambios en el estilo de vida. También el nivel educativo y otros patrones culturales, la religión, las creencias, los roles de género, los gustos, las modas y los hábitos de consumo de la sociedad. En definitiva, las tendencias sociales que puedan afectar el proyecto de negocio.

  • La penetración de la tecnología, el grado de obsolescencia, el nivel de cobertura, la brecha digital, los fondos destinados a I+D, así como las tendencias en el uso de las nuevas tecnologías.

  • Los principales factores a analizar son la conciencia sobre la conservación del medio ambiente, la legislación medioambiental, el cambio climático y variaciones de las temperaturas, los riesgos naturales, los niveles de reciclaje

  • Toda la legislación que tenga relación directa con el proyecto, información sobre licencias, legislación laboral, propiedad intelectual, leyes sanitarias y los sectores regulados, etc.

Explanation

Question 36 of 55

1

LEGAL

Select one of the following:

  • Los factores a tener en cuenta son la evolución demográfica, la movilidad social y cambios en el estilo de vida. También el nivel educativo y otros patrones culturales, la religión, las creencias, los roles de género, los gustos, las modas y los hábitos de consumo de la sociedad. En definitiva, las tendencias sociales que puedan afectar el proyecto de negocio.

  • La penetración de la tecnología, el grado de obsolescencia, el nivel de cobertura, la brecha digital, los fondos destinados a I+D, así como las tendencias en el uso de las nuevas tecnologías.

  • Los principales factores a analizar son la conciencia sobre la conservación del medio ambiente, la legislación medioambiental, el cambio climático y variaciones de las temperaturas, los riesgos naturales, los niveles de reciclaje

  • Toda la legislación que tenga relación directa con el proyecto, información sobre licencias, legislación laboral, propiedad intelectual, leyes sanitarias y los sectores regulados, etc.

Explanation

Question 37 of 55

1

FODA
Amenazas

Select one of the following:

  • Situaciones que provienen del entorno atentado contra la estabilidad de la organización

  • Capacidades especiales y recursos con que cuenta la empresa

  • Factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia

  • Factores que resultan positivos y favorables en el entorno de la empresa

Explanation

Question 38 of 55

1

FODA
FORTALEZAS

Select one of the following:

  • Situaciones que provienen del entorno atentado contra la estabilidad de la organización

  • Capacidades especiales y recursos con que cuenta la empresa

  • Factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia

  • Factores que resultan positivos y favorables en el entorno de la empresa

Explanation

Question 39 of 55

1

FODA
DEBILIDADES

Select one of the following:

  • Situaciones que provienen del entorno atentado contra la estabilidad de la organización

  • Capacidades especiales y recursos con que cuenta la empresa

  • Factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia

  • Factores que resultan positivos y favorables en el entorno de la empresa

Explanation

Question 40 of 55

1

FODA
OPORTUNIDADES

Select one of the following:

  • Situaciones que provienen del entorno atentado contra la estabilidad de la organización

  • Capacidades especiales y recursos con que cuenta la empresa

  • Factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia

  • Factores que resultan positivos y favorables en el entorno de la empresa

Explanation

Question 41 of 55

1

Matris EFE

Select one of the following:

  • Permite evaluar los factores que se han determinado como oportunidades y amenazas

  • La matriz de evaluación de Factores internos resume y evalua las fortalezas y debilidades definidas por la auditoria interna

Explanation

Question 42 of 55

1

Matris EFI

Select one of the following:

  • Permite evaluar los factores que se han determinado como oportunidades y amenazas

  • La matriz de evaluación de Factores internos resume y evalua las fortalezas y debilidades definidas por la auditoria interna

Explanation

Question 43 of 55

1

LAS 5 FUERZAS DE PORTER
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES

Select one of the following:

  • Cuando  los clientes cuentan con un producto que tiene varios sustitutos en el mercado o que puede llegar a tener un costo más alto que otros productos.

  • Cuando se puede competir directamente con otras empresas de la industria que te dan el mismo producto.

  • Se usa en la industria para detectar empresas con las mismas características económicas o con productos similares en el mercado. Puede depender de las barreras de entrada. Hay 6 tipos de barreras diferentes: la economía de escalas,  la diferenciación, el requerimiento de capital, el acceso a canales de distribución o las ventajas de los costos independientes.

  • Proporciona a los proveedores de la empresa, las herramientas necesarias para poder alcanzar un objetivo.

Explanation

Question 44 of 55

1

LAS 5 FUERZAS DE PORTER
RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES

Select one of the following:

  • Cuando  los clientes cuentan con un producto que tiene varios sustitutos en el mercado o que puede llegar a tener un costo más alto que otros productos.

  • Cuando se puede competir directamente con otras empresas de la industria que te dan el mismo producto.

  • Se usa en la industria para detectar empresas con las mismas características económicas o con productos similares en el mercado. Puede depender de las barreras de entrada. Hay 6 tipos de barreras diferentes: la economía de escalas,  la diferenciación, el requerimiento de capital, el acceso a canales de distribución o las ventajas de los costos independientes.

  • Proporciona a los proveedores de la empresa, las herramientas necesarias para poder alcanzar un objetivo.

Explanation

Question 45 of 55

1

las 5 fuerzas de porter
AMENAZA DE LA ENTRADA DE LOS NUEVOS COMPETIDORES

Select one of the following:

  • Cuando se puede competir directamente con otras empresas de la industria que te dan el mismo producto.

  • Se usa en la industria para detectar empresas con las mismas características económicas o con productos similares en el mercado. Puede depender de las barreras de entrada. Hay 6 tipos de barreras diferentes: la economía de escalas,  la diferenciación, el requerimiento de capital, el acceso a canales de distribución o las ventajas de los costos independientes.

  • Proporciona a los proveedores de la empresa, las herramientas necesarias para poder alcanzar un objetivo.

  • Cuando  una empresa comienza a tener serios problemas porque los sustitutos de los productos comienzan a ser reales, eficaces y más baratos que el que vende la empresa inicial.  

Explanation

Question 46 of 55

1

Las 5 fuerzas de Porter

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES

Select one of the following:

  • Cuando se puede competir directamente con otras empresas de la industria que te dan el mismo producto.

  • Se usa en la industria para detectar empresas con las mismas características económicas o con productos similares en el mercado. Puede depender de las barreras de entrada. Hay 6 tipos de barreras diferentes: la economía de escalas,  la diferenciación, el requerimiento de capital, el acceso a canales de distribución o las ventajas de los costos independientes.

  • Proporciona a los proveedores de la empresa, las herramientas necesarias para poder alcanzar un objetivo.

  • SUSTITUTOS Cuando  una empresa comienza a tener serios problemas porque los sustitutos de los productos comienzan a ser reales, eficaces y más baratos que el que vende la empresa inicial.  

Explanation

Question 47 of 55

1

Las 5 fuerzas de porter
AMENAZA EN TUS INGRESOS POR PRODUCTOS SUSTITUTOS

Select one of the following:

  • Cuando se puede competir directamente con otras empresas de la industria que te dan el mismo producto.

  • Se usa en la industria para detectar empresas con las mismas características económicas o con productos similares en el mercado. Puede depender de las barreras de entrada. Hay 6 tipos de barreras diferentes: la economía de escalas,  la diferenciación, el requerimiento de capital, el acceso a canales de distribución o las ventajas de los costos independientes.

  • Proporciona a los proveedores de la empresa, las herramientas necesarias para poder alcanzar un objetivo.

  • Cuando  una empresa comienza a tener serios problemas porque los sustitutos de los productos comienzan a ser reales, eficaces y más baratos que el que vende la empresa inicial.  

Explanation

Question 48 of 55

1

MATRIZ BCG(Boston Consulting Group) 

Select one of the following:

  • consiste en mejorar los esfuerzos de una organización para formular estrategias y mostrar de forma gráfica las diferencias entre divisiones al manejar dos dimensiones: el índice de crecimiento de la industria (eje X) y la participación relativa en el mercado (eje Y).

  • Serie completa de actividades laborales de la organización que añaden valor en cada paso del proceso de producción, desde la obtención de materia prima hasta el producto terminado.

  • Aquello que distingue a una organización respecto de todas las demás. Una empresa obtiene una ventaja competitiva ventaja competitiva haciendo sus actividades estratégicamente importantes mejor que sus competidores a un costo menor que ellos.

Explanation

Question 49 of 55

1

CADENA DE VALOR

Select one of the following:

  • ¬ consiste en mejorar los esfuerzos de una organización para formular estrategias y mostrar de forma gráfica las diferencias entre divisiones al manejar dos dimensiones: el índice de crecimiento de la industria (eje X) y la participación relativa en el mercado (eje Y).

  • Serie completa de actividades laborales de la organización que añaden valor en cada paso del proceso de producción, desde la obtención de materia prima hasta el producto terminado.

  • Aquello que distingue a una organización respecto de todas las demás. Una empresa obtiene una ventaja competitiva ventaja competitiva haciendo sus actividades estratégicamente importantes mejor que sus competidores a un costo menor que ellos.

Explanation

Question 50 of 55

1

VENTAJA COMPETITIVA

Select one of the following:

  • ¬ consiste en mejorar los esfuerzos de una organización para formular estrategias y mostrar de forma gráfica las diferencias entre divisiones al manejar dos dimensiones: el índice de crecimiento de la industria (eje X) y la participación relativa en el mercado (eje Y).

  • Serie completa de actividades laborales de la organización que añaden valor en cada paso del proceso de producción, desde la obtención de materia prima hasta el producto terminado.

  • Aquello que distingue a una organización respecto de todas las demás. Una empresa obtiene una ventaja competitiva ventaja competitiva haciendo sus actividades estratégicamente importantes mejor que sus competidores a un costo menor que ellos

Explanation

Question 51 of 55

1

CADENA DE VALOR
LOGÍSTICA INTERNA

Select one of the following:

  • Recepción, almacenamiento y distribución de las materias primas

  • Recepción de las materias primas para transformarlas en el producto final.

  • Almacenamiento de los productos terminados y distribución del producto al consumidor.

  • Actividades con las cuales se da a conocer el producto

Explanation

Question 52 of 55

1

CADENA DE VALOR
OPERACIONES:

Select one of the following:

  • Recepción, almacenamiento y distribución de las materias primas

  • Recepción de las materias primas para transformarlas en el producto final.

  • Almacenamiento de los productos terminados y distribución del producto al consumidor.

  • Actividades con las cuales se da a conocer el producto

Explanation

Question 53 of 55

1

CADENA DE VALOR
LOGÍSTICA EXTERNA

Select one of the following:

  • Recepción de las materias primas para transformarlas en el producto final.

  • Almacenamiento de los productos terminados y distribución del producto al consumidor.

  • Actividades con las cuales se da a conocer el producto

  • Actividades destinadas a mantener o realizar el valor del producto.

Explanation

Question 54 of 55

1

CADENA DE VALOR
MARKETING Y VENTAS

Select one of the following:

  • Recepción de las materias primas para transformarlas en el producto final.

  • Almacenamiento de los productos terminados y distribución del producto al consumidor.

  • Actividades con las cuales se da a conocer el producto

  • : Actividades destinadas a mantener o realizar el valor del producto.

Explanation

Question 55 of 55

1

CADENA DE VALOR
SERVICIO POSTVENTA

Select one of the following:

  • Recepción de las materias primas para transformarlas en el producto final.

  • Almacenamiento de los productos terminados y distribución del producto al consumidor.

  • Actividades con las cuales se da a conocer el producto

  • Actividades destinadas a mantener o realizar el valor del producto.

Explanation

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