Scrum Master II - GCR

Question 1 of 30

1

El equipo de desarrollo no debe ser interrumpido durante Sprint. El objetivo del Sprint debe permanecer intacto. Estas son las condiciones que formatean la creatividad, la calidad y la productividad. Basado en esto, ¿Cuál de las siguientes es falsa?

Select one of the following:

El Product Owner puede ayudar a aclarar u optimizar el Sprint cuando se le es consultado por el equipo de desarrollo.
El Sprint Backlog y su contenido están completamente formulados en la reunión de planificación de Sprint y no cambian durante el Sprint.
Como descomposición de los elementos seleccionados del Product Backlog. El Team puede trabajar con el Product Owner para quitar o agregar trabajo si considera que posee más o menos capacidad de lo que esperaba.

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Question 2 of 30

1

Los tres pilares del control empírico del proceso son:

Select one of the following:

Respeto a las personas, Kaizen, eliminación de residuos.
Planificación, demostración, retrospectiva.
Inspección, transparencia, adaptación.
La transparencia, la eliminación de residuos, Kaizen.

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Question 3 of 30

1

Cuál es la principal forma en que un Scrum Master mantenga el equipo trabajando en su nivel más alto de productividad

Select one of the following:

Al facilitar las decisiones del equipo y la eliminación de los impediment
Al asegurar que las reuniones comienzan y terminan en el momento adecuado
Al mantener un alto valor en las características importantes en el Product Backlog

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Question 4 of 30

1

Cuál es la razón principal para que el Scrum Master participe en el Daily Scrum

Select one of the following:

Para asegurarse de que cada miembro del equipo responde a las tres preguntas siguiendo en orden hacia la derecha de su compañero de equipo.
Él o ella no tiene que estar allí; él o ella sólo tiene que velar por que el equipo tenga un Scrum Diario
Para obtener los estados y la información del progreso para informar a la dirección.
Para anotar cualquier cambio en el Sprint Backlog, incluyendo la adición de nuevos elementos, y el seguimiento de los avances en el Burndown.

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Question 5 of 30

1

Qué significa decir que un evento tiene time-box

Select one of the following:

Que el evento debe ocurrir en un tiempo establecido
El evento debe ocurrir por un tiempo dado
El evento debe tener al menos una cantidad mínima de tiempo
El evento no puede tardar más de una cantidad máxima de tiempo

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Question 6 of 30

1

Cuánto trabajo debe un equipo hacer a un elemento del Product Backlog seleccionado para un Sprint

Select one of the following:

Por mucho que se haya dicho al Product Owner se hará para cada artículo del Product Backlog a conformidad con la definición del hecho
Como mucho lo que pueda encajar en el Sprint.
Lo mejor que se puede hacer teniendo en cuenta que por lo general es imposible para QA finalizar todas las Pruebas que se necesita para probar la entrega.
Análisis, diseño, construcción, pruebas y documentación

Explanation

Question 7 of 30

1

El propósito de un Sprint es producir un incremento DONE de producto de trabajo.

Select one of the following:

Verdadero
Falso

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Question 8 of 30

1

Scrum no tiene un rol llamado “Project Manager”

Select one of the following:

Verdadero
Falso

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Question 9 of 30

1

Es obligatorio que el incremento del producto sea entregado a producción al final de cada Sprint.

Select one of the following:

Verdadero
Falso

Explanation

Question 10 of 30

1

Un time-box para completar la reunión de Planificación de Sprint es

Select one of the following:

4 horas
8 horas para un Sprint mensual. Para Sprints cortos por lo general es más corto.
Cada vez que se realiza un DONE.
Mensual.

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Question 11 of 30

1

Qué afirmación describe mejor el Sprint Review

Select one of the following:

Se trata de una revisión de las actividades del equipo durante el Sprint
Es cuando el Equipo Scrum y las partes interesadas inspeccionan el resultado del Sprint y se consulta qué se hará en el próximo Sprint.
Es un demo al final del Sprint para cada persona en la organización para proporcionar información sobre el trabajo realizado.
Se utiliza para felicitar al equipo si se hizo lo que se comprometió a hacer, o para castigar al equipo si no cumplió con sus compromisos.

Explanation

Question 12 of 30

1

Durante el Daily Scrum, el papel del Scrum Master es:

Select one of the following:

Liderar las discusiones del Team.
Asegúrese de que las 3 preguntas han sido contestadas.
Gestionar la reunión de manera que cada miembro del equipo tenga la oportunidad de hablar.
Enseñar al Equipo de Desarrollo a mantener el Daily Scrum dentro el time-box de 15 minutos.

Explanation

Question 13 of 30

1

Los miembros del Team se deben cambiar:

Select one of the following:

Cada Sprint para promover el aprendizaje compartido.
Nunca, ya que reduce la productividad.
Según sea necesario, teniendo en cuenta una reducción a corto plazo de la productividad.
Del mismo modo que lo haría en cualquier equipo de proyectos sin fijar atención especial en los cambios en la productividad.

Explanation

Question 14 of 30

1

Qué enunciado describe mejor la responsabilidad de un Product Owner

Select one of the following:

Optimizar el valor del trabajo que el equipo realiza.
Dirigir el equipo
La gestión del proyecto y asegurar que el trabajo cumpla con los compromisos con los grupos de interés
Mantener las partes interesadas al tanto

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Question 15 of 30

1

Cuando varios equipos están trabajando juntos, cada equipo debe mantener un Product Backlog por separado.

Select one of the following:

Verdadero
Falso

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Question 16 of 30

1

Cuándo un Sprint termina

Select one of the following:

Cuando todos los elementos del Product Backlog cumplen con su definición de done.
Cuando el Product Owner dice que es done.
Cuando se hayan completado todas las tareas.
Cuando el time-box expire

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Question 17 of 30

1

Durante un Sprint, un equipo determina que no será capaz de terminar el Forecast completo. ¿Quién debe estar presente para revisar y ajustar al trabajo Sprint seleccionado?

Select one of the following:

El Scrum Master, el director del proyecto y el Team.
El Product Owner y el Development Team.
El Product Owner y todos los Stakeholders.
El Development Team.

Explanation

Question 18 of 30

1

Por qué se realiza el Daily Scrum a la misma hora y en el mismo lugar

Select one of the following:

El lugar puede ser olvidado
La consistencia reduce la complejidad.
El Product Owner lo exige
Las salas de reunión son difíciles de reservar y esto permite que se puedan solicitar con antelación otros lugares

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Question 19 of 30

1

Cuándo muchos equipos están trabajando en un solo producto, ¿Cuál de las siguientes mejor describe la definición de “Done”

Select one of the following:

Cada equipo define y utiliza el propio. Las diferencias se discuten y se reconcilia durante un Sprint refuerzo.
Cada equipo utiliza el propio, solo que debe hacer su definición clara a todos los demás equipos para que las diferencias sean conocidas.
Todos los equipos deben de tener una definición de “Done” que hace su trabajo combinado potencialmente entregable
Es relativo

Explanation

Question 20 of 30

1

El equipo debe tener todas las habilidades necesarias para:

Select one of the following:

Completar el proyecto según lo estimado cuando la fecha y costo están comprometidos con el Product Owner.
Hacer todo el trabajo del proyecto, pero no los tipos de pruebas que requieren competencias específicas, herramientas y entornos.
Construir los elementos del Product Backlog que se han seleccionado, en un incremento de la funcionalidad del producto potencialmente entregable.

Explanation

Question 21 of 30

1

Los miembros del equipo son propietarios de los elementos del Sprint Backlog:

Select one of the following:

En la reunión de planificación de Sprint se delega la propiedad.
Nunca. Todos los elementos del Sprint Backlog del Sprint son “Propiedad” de todo el equipo a pesar de que cada miembro del equipo tenga un Done de manera individual.
Cada vez que un miembro del equipo tenga la capacidad para más trabajo.
Durante el Daily Scrum se discute quien será el propietario.

Explanation

Question 22 of 30

1

Quién tiene la última palabra en el orden del Product Backlog

Select one of the following:

El Stakeholder.
El Team.
El Scrum Master.
El Product Owner.
El CEO.

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Question 23 of 30

1

Sobre qué tipo de control de procesos se basa Scrum

Select one of the following:

Empírico.
Hibrido.
Definido.
Complejo.

Explanation

Question 24 of 30

1

Una organización ha decidido adoptar Scrum, pero la gerencia quiere cambiar los términos para ajustarse a la terminología ya utilizada. ¿Qué es probable que suceda si se hace esto?

Select one of the following:

Sin un nuevo vocabulario como un recordatorio del cambio, solo un cambio muy pequeño en realidad podría suceder.
La organización no podrá entender lo que ha cambiado con Scrum y las ventajas de Scrum se pueden perder.
La gerencia se puede sentir menos ansiosa.
Todas las respuestas aplican.

Explanation

Question 25 of 30

1

¿Cuál es el tamaño recomendado para un Development Team? Dentro del Scrum Team.

Select one of the following:

Mínimo 3.
Entre 3 a 9.
Más de 7 pero mínimo 2.
Solo 9.

Explanation

Question 26 of 30

1

¿Se dice que un Sprint termina de manera anormal cuándo?

Select one of the following:

Cuando está clara que al final de un Sprint no todo estará terminable.
Cuando el Equipo siempre que el trabajo es demasiado duro.
Cuando el Departamento de ventas tiene una oportunidad importante.
Cuando el Propietario del Producto determine que no tiene sentido terminar un Sprint.

Explanation

Question 27 of 30

1

El Product Backlog se ordena por:

Select one of the following:

Los artículos pequeños en la parte superior y los artículos grandes en la parte inferior.
Artículos más seguros en la parte superior y los artículos de mayor riesgo en la parte inferior.
Artículos menos valiosos en la parte superior y los más valiosos en la parte inferior.
Los productos están dispuestos al azar.
Lo que se considere más adecuado por el Product Owner.

Explanation

Question 28 of 30

1

Cuando comienza el próximo Sprint.

Select one of the following:

Siempre el primer día de la semana para evitar la complejidad.
Inmediatamente después de la próxima planificación del Sprint.
Cuando el Product Owner está listo.
Inmediatamente después de concluir el Sprint anterior.

Explanation

Question 29 of 30

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	Created by Giovanni Carrero over 5 years ago