Selma Gräfe
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Quiz on Personalberater 1, created by Selma Gräfe on 08/09/2018.

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Selma Gräfe
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Personalberater 1

Question 1 of 110

1

➡️Welche Beratung darf der Personalvermittler dem Unternehmer nicht geben?

Select one or more of the following:

  • Beratung zum Erstellen eines Arbeitszyklus

  • Beratung zum Erstellen eines Stellenprofils

  • Beratung zum Erstellen eines Einarbeitungsplanes

  • Beratung zum Ändern eines Arbeitsvertragsinhaltes

Explanation

Question 2 of 110

1

➡️Welche Beratung darf der Personalvermittler dem Unternehmer geben?

Select one or more of the following:

  • Beratung zum Ändern eines Arbeitsvertragsinhaltes

  • Beratung zum Erstellen eines Arbeitszyklus

  • Beratung zum Erstellen eines Stellenprofils

  • Beratung zum Erstellen eines Einarbeitungsplanes

Explanation

Question 3 of 110

1

➡️Welches sind nicht die Aufgaben einer Personalabteilung

Select one or more of the following:

  • Personalbeurteilung

  • Personaleinsatz

  • Personalentlohnung und Karrierepolitik

  • Materialbestellung

Explanation

Question 4 of 110

1

Welches sind die Aufgaben einer Personalabteilung?

Select one or more of the following:

  • Personalbeurteilung

  • Personaleinsatz

  • Personalentlohnung und Karrierepolitik

  • Materialbestellung

Explanation

Question 5 of 110

1

➡️Welche Auftragsaufgaben kann ein Personalberater annehmen?

Select one or more of the following:

  • Personalbedarfsanalyse

  • Empfehlung einer individuellen Kündigung

  • Empfehlung einer Personalbestandsminderung

Explanation

Question 6 of 110

1

➡️Welche Auftragsaufgaben kann ein Personalberater annehmen?

Select one or more of the following:

  • Bewerbungs-Interviews übernehmen

  • Leistungstests

  • Assessment-Center

  • Media-Analyse

  • Übergehen der internen Ausschreibung empfehlen

Explanation

Question 7 of 110

1

➡️Welche Auftragsaufgaben kann ein Personalberater annehmen?

Select one or more of the following:

  • Organigramm-Erstellung

  • Individuelle Änderungskündigung empfehlen

Explanation

Question 8 of 110

1

➡️Welche Auftragsaufgaben kann ein Personalberater annehmen?

Select one or more of the following:

  • Führungskräfte-Coaching

  • Psychologische Beratung durch Laien

Explanation

Question 9 of 110

1

➡️Welche Auftragsaufgaben kann ein Personalberater annehmen?

Select one or more of the following:

  • Zielvereinbarungsgespräche übernehmen

  • Arbeitsvertragsändernde Klauseln empfehlen

Explanation

Question 10 of 110

1

➡️Welche Auftragsaufgaben kann ein Personalberater annehmen?

Select one or more of the following:

  • Flexible Leistungsvergütungssysteme entwickeln

  • Unterwanderung von Tarifverträgen empfehlen

Explanation

Question 11 of 110

1

➡️Welche Auftragsaufgaben kann ein Personalberater annehmen?

Select one or more of the following:

  • Outplacement: Beratung und oder Coaching

  • Newplacement: Beratung und oder Coaching und Vermittlung

  • Arbeitsvermittlung, Personalvermittlung

  • Rechte des Arbeitnehmers, wie Abfindungen beschneiden helfen

Explanation

Question 12 of 110

1

➡️Welches sind die Vorteile eines Personalberaters als „externer Berater“ des Unternehmens?

Select one or more of the following:

  • Er verursacht zusätzliche Kosten

  • Er bringt externes Wissen in das Unternehmen

  • Er hat umfassende Branchenkenntnisse

  • Er kann qualitative Materialempfehlungen geben

Explanation

Question 13 of 110

1

➡️Welches sind die Nachteile eines Personalberaters als „externer Berater“ des Unternehmens?

Select one or more of the following:

  • Er verursacht zusätzliche Kosten

  • Er bringt externes Wissen in das Unternehmen

  • Er hat keine umfassenden Branchenkenntnisse

  • Er kann qualitative Materialempfehlungen geben

Explanation

Question 14 of 110

1

Welches ist keine grundsätzliche Anforderung an den Berater?

Select one or more of the following:

  • Unternehmerisches Denken

  • Driving Skills

  • Branchenkenntnisse basierend auf der Spezialisierung

  • Ein systemisches Verständnis

Explanation

Question 15 of 110

1

Welches ist grundsätzliche Anforderung an den Berater?

Select one or more of the following:

  • Unternehmerisches Denken

  • Driving Skills

  • Branchenkenntnisse basierend auf der Spezialisierung

  • Ein systemisches Verständnis

Explanation

Question 16 of 110

1

Wann macht sich ein Berater ethisch mitschuldig?

Select one or more of the following:

  • Wenn seine Tätigkeit zielführend ist

  • Wenn seine Tätigkeit der Teamentwicklung dient

  • Wenn seine Tätigkeit der Weitergabe des Kunden an einen Spezialisten dient

  • Wenn seine Tätigkeit der verdeckten Auswahl von potentieller Entlassungskandidaten dient

Explanation

Question 17 of 110

1

Wann verhält sich ein Berater ethisch einwandfrei?

Select one or more of the following:

  • Wenn seine Tätigkeit zielführend ist

  • Wenn seine Tätigkeit der Teamentwicklung dient

  • Wenn seine Tätigkeit der Weitergabe des Kunden an einen Spezialisten dient

  • Wenn seine Tätigkeit der verdeckten Auswahl von potentieller Entlassungskandidaten dient

Explanation

Question 18 of 110

1

➡️Welche Angebote werden im Rahmen einer Outplacementberatung nicht gemacht?

Select one or more of the following:

  • Berufsstrategie für ausscheidende Akteure entwickeln

  • Orientierungsseminare durchführen

  • Kündigungsschreiben formulieren

  • Trainings für Vorstellungsgespräche durchführen

Explanation

Question 19 of 110

1

➡️Welche Angebote werden im Rahmen einer Outplacementberatung gemacht?

Select one or more of the following:

  • Bewerbungsstrategien entwickeln

  • Orientierungsseminare durchführen

  • Kündigungsschreiben formulieren

  • Trainings für Vorstellungsgespräche durchführen

Explanation

Question 20 of 110

1

➡️Welches ist kein Vorteil einer Outplacementberatung für den Unternehmer?

Select one or more of the following:

  • Es verkürzt den Trennungsprozess

  • Vermeidet Gerichtsprozesse

  • Es verursacht höhere Kosten

  • Vermeidet Scheinlösungen

Explanation

Question 21 of 110

1

Welches sind die Vorteile einer Outplacementberatung für den Unternehmer?

Select one or more of the following:

  • Es verkürzt den Trennungsprozess

  • Vermeidet Gerichtsprozesse

  • Es verursacht höhere Kosten

  • Vermeidet Scheinlösungen

Explanation

Question 22 of 110

1

Was ist der grundsätzliche Inhalt des Outplacementcoachings?

Select one or more of the following:

  • Im Rahmen der Coachinggespräche die Loslösung vom "alten" Unternehmen und die Hinwendung zum neuen Lebensabschnitt

  • Im Rahmen der Coachinggespräche die Loslösung vom "alten" persönlichen Bindungen und die Gestaltung von Freiräumen

  • Im Rahmen der Coachinggespräche die Loslösung von "alten" Luxusgütern und die Hinwendung zu allgemeingültigen Regeln des Konsums

  • Im Rahmen der Coachinggespräche die Loslösung vom "alten" Gewohnheiten und die Orientierung auf neue Hobbys

Explanation

Question 23 of 110

1

Was gilt nicht als Inhalt des Outplacementcoachings?

Select one or more of the following:

  • Im Rahmen der Coachinggespräche die Loslösung vom "alten" Unternehmen und die Hinwendung zum neuen Lebensabschnitt

  • Im Rahmen der Coachinggespräche die Loslösung vom "alten" persönlichen Bindungen und die Gestaltung von Freiräumen

  • Im Rahmen der Coachinggespräche die Loslösung von "alten" Luxusgütern und die Hinwendung zu allgemeingültigen Regeln des Konsums

  • Im Rahmen der Coachinggespräche die Loslösung vom "alten" Gewohnheiten und die Orientierung auf neue Hobbys

Explanation

Question 24 of 110

1

Was ist Coaching nicht?

Select one or more of the following:

  • Findet frewillig auf der Basis gegenseitiger Akzeptanz und Vertrauen statt

  • Zielt immer auf mehr Selbstbewusstsein, -reflexion, -verantwortung und –wahrnehmung

  • Coaching ist immer zeitlich unbegrenzt

  • Coaching richtet sich an Personen mit Führungs- bzw. Managementaufgaben

Explanation

Question 25 of 110

1

Was ist Coaching ?

Select one or more of the following:

  • Findet frewillig auf der Basis gegenseitiger Akzeptanz und Vertrauen statt

  • Zielt immer auf mehr Selbstbewusstsein, -reflexion, -verantwortung und –wahrnehmung

  • Coaching ist immer zeitlich unbegrenzt

  • Coaching richtet sich an Personen mit Führungs- bzw. Managementaufgaben

Explanation

Question 26 of 110

1

Welche Coachingform gibt es nicht?

Select one or more of the following:

  • Einzelcoaching

  • Kreiscoaching

  • Gruppencoaching

  • Teamcoaching

Explanation

Question 27 of 110

1

Welche Coachingformen gibt es ?

Select one or more of the following:

  • Einzelcoaching

  • Kreiscoaching

  • Gruppencoaching

  • Teamcoaching

Explanation

Question 28 of 110

1

Welche Erfolge nimmt das Unternehmen durch das Coaching wahr?

Select one or more of the following:

  • Schnellere Zielerreichung und Umsetzung

  • Längeres Wachstum

  • Größeres Netzwerk

  • Besseres Controlling

Explanation

Question 29 of 110

1

Welche Erfolge nimmt das Unternehmen durch das Coaching nicht wahr?

Select one or more of the following:

  • Schnellere Zielerreichung und Umsetzung

  • Längeres Wachstum

  • Größeres Netzwerk

  • Besseres Controlling

Explanation

Question 30 of 110

1

Welches ist keine Phase des C.O.A.C.H.-Modells?

Select one or more of the following:

  • Come together

  • Witness

  • Orientation

  • Harbour

Explanation

Question 31 of 110

1

Welches sind Phasen des C.O.A.C.H.-Modells?

Select one or more of the following:

  • Come together

  • Witness

  • Orientation

  • Harbour

Explanation

Question 32 of 110

1

Welches gehört nicht zu den 7 Schritten der Coaching Methode ?

Select one or more of the following:

  • Die psychologische Welt (er)klären

  • Lösungsorientiert vorgehen

  • Rechtsberatung geben

  • Kommunikation und Kommunikationsverhalten reflektieren

Explanation

Question 33 of 110

1

Welches gehört zu den 7 Schritten der Coaching Methode?

Select one or more of the following:

  • Die psychologische Welt (er)klären

  • Lösungsorientiert vorgehen

  • Rechtsberatung geben

  • Kommunikation und Kommunikationsverhalten reflektieren

  • Themenzentriertes Vertiefen

  • Rollen und Aufgaben klären

  • Den Überblick behalten durch Gesprächsstrukturierung und Inhaltsstrukturierung

  • Zuhören und Stellung nehmen

Explanation

Question 34 of 110

1

Beratungsanfragen für den Personalberater: Erstellen Sie und Konzepte zur Durchführung von Seminaren und Workshops zu folgenden Themen:

Select one or more of the following:

  • Qualifizierung von Assessment-Beobachtern und Moderatoren

  • Emotionale Intelligenz

  • Psychologische Beratung von Nicht-Psychologen bzw. Nicht-Psychotherapeuten

  • Feedback geben

  • Mitarbeitergespräche führen

  • Wie unterwandert ein Unternehmen Tarifverträge

  • Personalauswahl

  • Rolle und Aufgabe der Führungskraft

  • Wie übergehen Unternehmen die interne Ausschreibung

  • Das Multi-Modale Interview

Explanation

Question 35 of 110

1

Beratungsanfrage an den Personalberater: -erstellen Sie uns eine nachträgliche Evaluation von durchgeführten Personalauswahl oder -entwicklungsmaßnahmen. Welche Auswahl- und Entwicklungsmaßnahmen könnten es sein ?

Select one or more of the following:

  • System zur verdeckten Auswahl von potentiellen Entlassungskandidaten eingeführt

  • Beurteilungs- und Fördersysteme eingeführt

  • Skilldatenbank nach DIN 33430 aufgebaut

  • Workshops zur Entwicklung des mittleren Managements durchgeführt

  • Image- und Betriebsklimanalysen durchgeführt

  • Feedbackinstrumente gestartet

  • System zur automatischen Änderung der Arbeitsvertragsinhalte

Explanation

Question 36 of 110

1

Warum externe Personalberater beauftragen ?

Select one or more of the following:

  • Innerhalb des Unternehmens gibt es einen Teufelskreis aus Zuständigkeits. und Kompetenzgerangel. Dieser Zustand soll durch einen Perspektivenwechsel beseitigt werden.

  • Er kann verdeckt ermitteln, wer für Kündigungen infrage kommt.

  • Der externe Berater ist flexibel einsetzbar

  • Der externe Berater bringt externes Wissen mit

  • Der externe Berater ist kostengünstiger als ein Festangestellter

  • Der externe Berater ist unabhängig von Unternehmungsbelange

  • Der externe Berater kann individuelle Konditionen situativ abstimmen

  • Der externe Berater kann Prozesse optimal auf das Unternehmen abstimmen

  • Der externe Berater übernimmt für die direkten angestellten Vorgesetzten die Kündigungsgespräche bzw. -mitteilungen. So bleiben die Führungskräfte im Unternehmen emotional unbelastet.

Explanation

Question 37 of 110

1

Welche kognitiven Fähigkeiten und Kenntnisse sind optimal für einen Personalberater

Select one or more of the following:

  • Rechtsberatungskenntnisse

  • analytisches und kreatives Denken

  • Psychiatrische Fähigkeiten und Kenntnisse

  • Systemisches Denken

  • Unternehmerisches Denken

  • Entsprechende Branchenkenntnisse

  • Betriebswirtschaftliches Grundwissen

  • Managementwissen wie Buttom-Up und Top-Down, Management bei Objectives

Explanation

Question 38 of 110

1

Wählen Sie die optimalen Methodenkompetenzen für einen Personalberater aus

Select one or more of the following:

  • Didaktik (Lehre vom Lehren und Lernen; Unterrichtslehre; Theorie der Bildungsinhalte, Methode des Unterrichtens)

  • Rhetorik (Redekunst; Lehre von der wirkungsvollen Gestaltung der Rede)

  • Präsentationstechniken

  • Psychotherapeutische Methoden

  • Gesprächstherapie

  • Moderationstechniken (Methode zur gemeinsamen Arbeit in Gruppen, unterstützt durch einen Moderator. Das Ziel ist, mit allen Gruppenmitgliedern einen gemeinsamen Lernprozess zu gestalten)

  • Statistik

  • Projektmanagement

Explanation

Question 39 of 110

1

Welche soziale Kompetenzen sind optimal für den Personalberater ?
²
Soziale Kompetenz ist ein Komplex von Fähigkeiten, die dazu dienen, in Kommunikations- und Interaktionssituationen entsprechend den Bedürfnissen der Beteiligten zu steuern und effektiv zu handeln.

Flexibilität (anpassungsfähigem Verhalten: wir erwarten von unseren MAs regionale Flexibilität(Bereitschaft, überall eingesetzt zu werden)

Mobilität (bildungssprachlich [geistige] Beweglichkeit; Soziologie: (Beweglichkeit in Bezug auf den Beruf, die soziale Stellung, den Wohnsitz)

Einfühlungsvermögen (Fähigkeit, sich in jemanden, etwas einzufühlen), Empathie ist professioneller mit der nötigen Abgrenzungsfähigkeit: die Fähigkeit und Bereitschaft, Empfindungen, Gedanken, Emotionen, Motive und Persönlichkeitsmerkmale einer anderen Person zu erkennen und zu verstehen (einen Gedankengang, Zusammenhang verstehen) und nicht!! mitzuleiden oder mitzufühlen!!

Konfliktlösefähigkeit: Konflikte wahrzunehmen und diese anzusprechen sowie angemessene Bewältigungsstrategien zu finden; Schlichten statt streiten;

Select one or more of the following:

  • Flexibilität ²

  • Mobilität²

  • Einfühlungsvermögen, Empathie ist besser²

  • Mitfühlen und mitleiden können²

  • Konfliktlösefähigkeit²

  • Ziegerichtetes Führen in Gruppen

  • Selbstsicherheit

  • Selbständigkeit

  • Belastbarkeit

Explanation

Question 40 of 110

1

Was sollte der Personalberater prüfen, bevor er einen Auftrag annimmt ?

1. Am ehesten kommt man diesem Interesse nahe, wenn der PB sehr klar das Ziel der in Auftrag gegebenen Maßnahme oder Beratung herausarbeitet.

2. Ein Outdoor-Training zur Teamentwicklung ist sehr speziell und muss von einem Spezialisten durchgeführt werden. Hier hilft es, sich ein Netzwerk aus Beratern mit Spezialthemen zuzulegen, die der PB selbst beauftragen kann.

3. Ein Kommunikationstraining z. B. kann als verdeckte Auswahl potentieller Entlassungskandidaten dienen.

4. Ansonsten kann man sich auch schnell in einer Sündenbockfunktion wiederfinden, die rufschädigendes Ausmaß erreichen kann.

5. Wenn der PB sich erst wochenlang in ein Thema einarbeiten muss, wird das wohl nur dann zu rechtfertigen sein, wenn der PB gleichartige Maßnahmen häufiger anbieten will.

6. Die Honorare dürfen hier nicht mit einem Vermittlungsgutschein bezahlt werden, wenn sich an die Beratung unmittelbar die Arbeitsvermittlung anschließt. Hier ist darauf zu achten, dass zwischen Beratung und Vermittlung keine keine unnatürliche Aufspaltung unter Vorsatz vorgenommen wird.

Select one or more of the following:

  • Welche Interessen bewegen den Auftraggeber, mir als Externen einen Auftrag zu geben (mich einzuschalten)? 1

  • Welche Interessen bewegen den Auftraggeber, ein bestimmtes Anforderungsprofil zu fordern?

  • Welche eigenen Ressourcen benötigt der Personalberater zur Umsetzung des Auftrages? 2

  • Inwieweit werden durch den Auftragsinhalt meine ethischen bzw. moralischen persönliche Werte verletzt ? 3

  • Hat der Personalberater die Unterstützung (Rückversicherung) der Unternehmensführung und Personal- bzw. Betriebsrat? 4

  • Welches Ergebnis für einen erhält der Personalberater aus der Kosten- und Nutzenrechnung. 5

  • Schließt sich unmittelbar an die Beratung einer arbeitslose Privatperson die Arbeitsvermittlung an? 6

  • Bei der Einführung eines neuen Produktes am Markt ist für die Vertriebsmitarbeiter das Kommunikationstraining wichtig und nicht die Vermittlung von Kenntnissen über die Zielgruppe und das Produkt.

Explanation

Question 41 of 110

1

Ist die Aussage wahr oder falsch
Die Kosten der Outplacementberatung trägt der Arbeitgeber des Entlassenen. Sie belaufen sich auf ca. 20 Prozent des letzten Jahresgehalts; plus einer einmaligen Verwaltungsgebühr, die zwischen 1.000 und 3.000 Euro liegt.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 42 of 110

1

Ist die Aussage wahr oder falsch

Durch eine Reduzierung der Restlaufzeit der Arbeitsverträge können die kompletten Kosten für die Outplacementberatung refinanziert werden.

Ein Entlassener hat einen Arbeitsvertrag, der noch bis um 31.12.2015 läuft. Sein monatliches Einkommen beträgt 5.000 Euro. Die Kosten seiner Beratung liegen bei 12.000 Euro. Beginnt der Entlassene aufgrund der Beratung schon am 1.7.2015 in einer neuen Arbeitsanstellung, spart das Unternehmen 6 Monatsgehälter, also 6 x 5.000 Euro, 30.000 Euro i.s. Nach Abzug der Outplacementberatung von 12.000 Euro hat das Unternehmen ein Gewinn von 18.000 Euro gemacht.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 43 of 110

1

Outplacementberatungen.... was stimmt ?

Select one or more of the following:

  • Die Honorarstruktur von Gruppenberatungen hängt von der Anzahl der Teilnehmer, Dauer und Umfang der Maßnahme ab

  • Das durchschnittliche Honorar liegt zwischen 1.000 und 3.000 Euro pro Mitarbeiter.

  • Bei sehr großen Projekten, die sich über viele Monate erstrecken, mehrere hundert Teilnehmer und aktive Arbeitsvermittlung umfassen, kommen unterschiedliche Tagessätze in Anrechnung

  • Die Honorare sind in Gebührenordnung vorgegeben.

Explanation

Question 44 of 110

1

Ist die Aussage wahr oder falsch

Mit dem Arbeitsvertrag wird nicht nur eine Leistungserbringung dem Gehalt bzw. Lohn gegenüberstellt, sondern es wir auch Loyalität vom Arbeitnehmer und Fürsorgepflicht vom Arbeitgeber erwartet.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 45 of 110

1

Fill the blank space to complete the text.

Das Bewerbermarketing gehört zur

Explanation

Question 46 of 110

1

Welcher Schritt gehört nicht zur Unternehmens- und Karrierestrategie

Select one or more of the following:

  • Ihre Mitarbeitermotivation

  • Ihre Zielgruppe

  • Ihr Tätigkeitsfeld

  • Ihre Stärken

Explanation

Question 47 of 110

1

Welcher Schritt gehört zur Unternehmens- und Karrierestrategie

Select one or more of the following:

  • Ihre Zielgruppe

  • Ihr Tätigkeitsfeld

  • Ihre Stärken

  • Ihre Mitarbeitermotivation

Explanation

Question 48 of 110

1

Thema Unternehmens- und Karrierestrategie: Schritt 1 sind die Stärken. Mit welchen Fragen ordnen Sie Ihre Stärken?

Select one or more of the following:

  • Was haben Sie bisher getan?

  • Welche Probleme haben Sie bisher gelöst?

  • Wo werden Sie häufiger um Rat gefragt?

  • Was unterscheidet Sie von anderen?

  • Welche Spezialgebiete passen zu Ihrem Stärkenprofil?

  • Was würden Sie am liebsten anbieten?

  • Was würden Sie am liebsten tun?

Explanation

Question 49 of 110

1

Thema Unternehmens- und Karrierestrategie: Schritt 2 ist Ihr Tätigkeitsfeld. Mit welchen Fragen ordnen Sie Ihr Tätigkeitsfeld?

Select one or more of the following:

  • Welche Spezialgebiete passen zu Ihrem Stärkenprofil?

  • Was haben Sie bisher getan?

  • Was würden Sie am liebsten anbieten?

  • Welche Probleme haben Sie bisher gelöst?

  • Was würden Sie am liebsten tun?

Explanation

Question 50 of 110

1

Thema Unternehmens- und Karrierestrategie: Schritt 3 ist Ihre Zielgruppe: Mit welchen Fragen ordnen Sie Ihre Zielgruppe?

Select one or more of the following:

  • Wer fragt Sie nach Rat?

  • Für wen würden Sie am liebsten tätig werden?

  • Was würden Sie am liebsten tun?

  • Wer passt zu Ihrem Tätigkeitsfeld?

  • Welche Probleme haben Sie bisher gelöst?

  • Wer braucht Ihre Leistung?

Explanation

Question 51 of 110

1

Thema Unternehmens- und Karrierestrategie: Schritt 3 sind die Probleme Ihrer Zielgruppe: Mit welchen Fragen ordnen Sie die Probleme Ihrer Zielgruppe?

Select one or more of the following:

  • Was haben Sie bisher getan?

  • Welchen Bedarf hat Ihre Zielgruppe?

  • Welche Probleme haben Sie bisher gelöst?

  • Welches ist das brennendste Problem Ihrer Zielgruppe

  • Was würden Sie am liebsten anbieten?

  • Wie können Sie den Nutzen für Ihre Zielgruppe optimal steigern?

Explanation

Question 52 of 110

1

Was setzt die Arbeitsvermittlung im Vermittlungsprozess an erste Stelle?

Select one or more of the following:

  • Einstellung begleiten

  • Bewerber rekrutieren

  • Bewerberprofiling

  • Kundengewinnung

Explanation

Question 53 of 110

1

Was setzt die Personalvermittlung im Vermittlungsprozess an erste Stelle?

Select one or more of the following:

  • Vorauswahl durchführen, Bewerberprofiling, Bewerber präsentieren

  • Anforderungsprofil erarbeiten

  • Kunden gewinnen

  • Einstellung begleiten und Nachbetreuung realisieren

  • Bewerber rekrutieren

Explanation

Question 54 of 110

1

Ein Personalvermittler (engl. Headhunter) ist jemand, der passendes an vermittelt und dafür üblicherweise vom Arbeitgeber eine erhält. Er arbeitet immer des suchenden Unternehmens.

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    Personal
    Arbeitgeber
    Provision
    im Auftrag

Explanation

Question 55 of 110

1

Welche Aussagen über Private Arbeitsvermittler sind korrekt?

Select one or more of the following:

  • Private Arbeitsvermittler arbeiten auf Provisionsbasis oder als Dienstleister von mitarbeitersuchenden Firmen.

  • Private Arbeitsvermittler vermitteln auch gegen von der Arbeitsagentur ausgegebene Vermittlungsgutscheine im Wert von grundsätzlich 2.000 € (seit 1. Januar 2008 in definierten Ausnahmefällen bis zu 2.500 €).

  • Ihre Dienstleistung besteht neben der Vermittlung in Hilfen für den Bewerber wie Profiling und Erstellen von Bewerbungsunterlagen (Lebenslauf, Anschreiben, etc.).

  • Sie vermitteln passendes Personal an Arbeitgeber und erhalten dafür vom Arbeitgeber eine Provision. Er arbeitet immer im Auftrag des suchenden Unternehmens.

Explanation

Question 56 of 110

1

Welche Aussagen über Personalvermittler sind korrekt? In diesem Fall arbeiten sie nicht als private Arbeitsvermittler.

Select one or more of the following:

  • Sie vermitteln passendes Personal an Arbeitgeber und erhalten dafür vom Arbeitgeber eine Provision. Er arbeitet im Auftrag des suchenden Unternehmens.

  • Ihre Dienstleistung besteht neben der Vermittlung in Hilfen für den Bewerber wie Profiling und Erstellen von Bewerbungsunterlagen (Lebenslauf, Anschreiben, etc.).

  • Sie vermitteln auch gegen von der Arbeitsagentur ausgegebene Vermittlungsgutscheine im Wert von grundsätzlich 2.000 € (seit 1. Januar 2008 in definierten Ausnahmefällen bis zu 2.500 €).

  • Private Arbeitsvermittler arbeiten auf Provisionsbasis oder als Dienstleister von mitarbeitersuchenden Firmen.

Explanation

Question 57 of 110

1

Der Prozess der Arbeitsvermittlung setzt den 4. Schritt (Vorauswahl durchführen und Bewerber präsentieren, Bewerberprofiling) an den Anfang und erweitert gelegentlich um sozialberatende Aktivitäten.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 58 of 110

1

Der Schritt 2 (Anforderungsprofil erarbeiten) des Personalvermittlungsprozesses fällt bei den Privaten Arbeitsvermittlern wenig umfangreich aus.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 59 of 110

1

Die eingesetzten Methoden und Werkzeuge im Personalvermittlungsprozess wie auch im Arbeitsvermittlungsprozess sind innerhalb der Subprozesse weitestgehend identisch.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 60 of 110

1

Im Personalvermittlungsprozess wie auch im Arbeitsvermittlungsprozess geht es um die Hauptinhalte Beratung und Vermittlung. Darin enthalten ist das Erstellen von Anforderungs- und Qualifikationsprofilen sowie beide miteinander zu matchen.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 61 of 110

1

Es gibt viele Mittel und Wege, um Kunden zu gewinnen. Worin unterscheiden sich Mittel und Wege hinsichtlich der Kundengewinnung?

Select one or more of the following:

  • Durch den Aufwand

  • Durch die Kosten

  • Durch die Strukturierung

  • Durch das notwendige Know-How, um sie durchzuführen

Explanation

Question 62 of 110

1

Die Mittel und Wege, um Kunden zu gewinnen, lassen sich wunderbar miteinander kombinieren und wir steigern durch die Kombination sogar noch ihre Wirksamkeit.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 63 of 110

1

Welche Fragen zur Strategie der Kundengewinnung?

Select one or more of the following:

  • Was genau will ich wem und auf welche Weise verkaufen?

  • Was genau will ich von wem und wie viel?

  • Wie erreiche ich meine Zielgruppe am sichersten und wie kontrolliere ich die Wirksamkeit meiner Maßnahmen?

  • Wie überzeuge ich meine Zielgruppe am einfachsten und wie kontrolliere ich deren Verhalten?

Explanation

Question 64 of 110

1

Bei allen Gedanken, die Sie sich bei der Auswahl der geeigneten Methoden innerhalb Ihrer Marketingstrategie machen, gibt es limitierende Faktoren für Ihren Erfolg bei der Gewinnung neuer Kunden.

Select one or more of the following:

  • Befriedigt Ihr Angebot einen Engpass Ihrer Zielgruppe oder nicht?

  • Welche Spezialgebiete passen zu Ihrem Stärkenprofil?

  • Was unterscheidet Ihr Angebot von anderen?

  • Vermarkte ich mein Angebot professionell?

  • Löst Ihr Angebot ein Problem Ihrer Zielgruppe

  • Ist Ihr Angebot eine Befriedigung für den Bedarf Ihrer Zielgruppe

  • Löscht Ihr Angebot das brennendste Problem Ihrer Zielgruppe

  • Steigert Ihr Angebot den Nutzen für Ihre Ziellgruppe optimal

Explanation

Question 65 of 110

1

Der Werbebrief (Mailing) bringt für sie in erster Linie den Vorteil, dass Sie eine große Anzahl von Betrieben gleichzeitig ansprechen können und sich der Aufwand und damit die Kosten in Grenzen halten.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 66 of 110

1

Der Kunde interessiert sich weniger für die Produkteigenschaften Ihres Angebots. Er interessiert sich für den Nutzen, der er davon hat.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 67 of 110

1

Methoden und Werkzeuge für die Kundengewinnung

Select one or more of the following:

  • Werbebrief

  • Mailing

  • Telefonakquistion

  • Call and Mail

  • Informationen verschenken

  • Kundenevents, Kundenseminare, Kundenclub, Zeitschrift, Newsletter

  • Strukturierung

  • Systemisches Denken

  • After Sales

Explanation

Question 68 of 110

1

Alle Kombinationen aller Methoden und Werkzeuge in der Kundengewinnung haben das Ziel, eine Beziehung zu Ihren Kunden aufzubauen und zu halten.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 69 of 110

1

Welche Vorteile hat die Methode "After Sales" in der Kundengewinnung?

Select one or more of the following:

  • moralisch

  • neue Aufträge

  • Come together

  • Besseres Controlling

  • geringer Aufwand durch einen warmen Kunden als Kalt-Akquistion

Explanation

Question 70 of 110

1

Welches ist kein Werkzeug der Kundengewinnung?

Select one or more of the following:

  • Telefon-Akquisition

  • Call and Mail

  • Archivierung

  • Mailing

Explanation

Question 71 of 110

1

Wozu braucht der Personalvermittlung, -beratung und die Arbeitsvermittlung ein Anforderungsprofil

Select one or more of the following:

  • Als Grundlage für einen qualitativ hochwertigen Vermittlungsprozess

  • Als Grundlage für einen reibungslosen fehlerfreien Datentransfer

  • Das Anforderungsprofil entscheidet über die gesamte Qualität des Vermittlungsprozesses. Es ist Grundlage für alle weiteren Schritte .

  • Als Grundlage für eine strukturierte effektive Archivierung

  • Als Grundlage für eine saubere hochwertige Dokumentation

Explanation

Question 72 of 110

1

Fill the blank space to complete the text.

Das Anforderungsprofil entsteht in Schritten.

Explanation

Question 73 of 110

1

Was können im Anforderungsprofil sog. sonstige Rahmenbedingungen einer Vakanz sein

Select one or more of the following:

  • befristet / unbefristet

  • bevorzugtes Alter

  • bevorzugtes Geschlecht

  • Arbeitszeiten

  • Gehalt / Sonderzahlungen

  • Urlaub

  • Führerschein

  • Kosten

  • Fördersysteme

Explanation

Question 74 of 110

1

Nachdem wir geklärt haben, nach wem wir für unseren Auftraggeber suchen, ist es an der Zeit, das geeignete Kandidaten von unserer zu besetzenden Stelle erfahren. In welche Phase gehört dieser Prozess

Select one or more of the following:

  • Bewerbermarketing

  • Personalbeschaffung

  • Bewerber-Recruiting

  • Vorauswahl durchführen

Explanation

Question 75 of 110

1

Wir sprechen geeignete Kandidaten direkt an. Zu welchem Weg der Personalbeschaffung zählt dieser Weg.

Select one of the following:

  • aktive Suche

  • passive Suche

Explanation

Question 76 of 110

1

Wir schreiben unsere Stell aus. Zu welchem Weg der Personalbeschaffung zählt dieser Weg.

Select one of the following:

  • aktive Suche

  • passive Suche

Explanation

Question 77 of 110

1

Was bedeutet Direktansprache?

Select one or more of the following:

  • Innerhalb des Bewerbermarketing sprechen wir einen geeigneten Kandidaten direkt an. Das ist der aktive Weg. Vorher haben wir uns einen internen Bewerberpool aufgebaut. Wenn wir Aufträge erhalten schauen wir dort nach passenden Leuten nach und sprechen diese direkt an.

  • Innerhalb des Bewerbermarketing sprechen wir einen geeigneten Kandidaten direkt an. Das ist der aktive Weg. Wir recherchieren die passenden Bewerber via Internet und kontaktieren diese direkt.

Explanation

Question 78 of 110

1

Aufbau der Stellenanzeige:

1. Wir sind
2. Wir suchen
3. Wir erwarten
4. Wir bieten
5. Wie sie sich bewerben sollen

Was gehört zum zum Punkt "Wir sind....

Select one or more of the following:

  • die Branche

  • Herausforderungen

  • die Marktstellung mit Umsatz und Mitarbeiterzahl

  • Verantwortungen

  • Unternehmensschwerpunkte, Produktpalette oder spezielle Verfahren

  • Vorzüge des Unternehmensstandortes

  • Visionen und Ziele des Unternehmens

Explanation

Question 79 of 110

1

Aufbau der Stellenanzeige:

1. Wir sind
2. Wir suchen
3. Wir erwarten
4. Wir bieten
5. Wie sie sich bewerben sollen

Was gehört zum zum Punkt "Wir suchen..."

Select one or more of the following:

  • die Hauptaufgaben der Stelle

  • Stelle interessant machen, aber auch nicht interessanter als sie tatsächlich ist, damit es anschließend nicht zu Enttäuschungen kommt

  • Was ist herausfordernd und interessant an dieser Stelle?

  • Ist die Stelle neu geschaffen oder geht es um eine Nachfolge?

  • Welche Verantwortung und Befugnisse hat der Stelleninhaber?

  • Wie ist die Stellung innerhalb des Unternehmens?

  • Welche Entwicklungsmöglichkeiten gibt es

Explanation

Question 80 of 110

1

Aufbau der Stellenanzeige:

1. Wir sind
2. Wir suchen
3. Wir erwarten
4. Wir bieten
5. Wie sie sich bewerben sollen

Was gehört zum zum Punkt "Wir erwarten..."

Select one or more of the following:

  • die Inhalte gehören zum Qualifikationsprofil

  • Dieser Teil der Stellenanzeige geht unmittelbar aus dem Anforderungsprofil hervor-

  • Mit diesem Teil steuert der Suchende den Zugang an Bewerbern

  • Wenn man unsicher ist, ob überhaupt entsprechende Bewerber zur Verfügung stehen, reduziert man die Anzahl der Ausschlusskriterien.

  • Erwartet man eine Bewerberflut, so steuert man durch eine harte Anzeige mit vielen Kriterien.

Explanation

Question 81 of 110

1

Aufbau der Stellenanzeige:

1. Wir sind
2. Wir suchen
3. Wir erwarten
4. Wir bieten
5. Wie sie sich bewerben sollen

Was gehört zum zum Punkt "Wir bieten..."

Select one or more of the following:

  • Das sind die Asse im Ärmel

  • finanzielle Anreize

  • berufliche Perspektiven

  • krisensicherer Arbeitsplatz

  • Weiterbildungschancen

  • flexible Arbeitszeitregelungen

Explanation

Question 82 of 110

1

Aufbau der Stellenanzeige:

1. Wir sind
2. Wir suchen
3. Wir erwarten
4. Wir bieten
5. Wie sie sich bewerben sollen

Was gehört zum zum Punkt "Wie sie sich bewerben..."

Select one or more of the following:

  • Interessiert ?

  • Wie wünscht das Unternehmen die Kontaktaufnahme

  • Komplette Unterlagen, Kurzbewerbung, per Post, per E-Mail etc.

  • Bietet das Unternehmen für die Beantwortung von Fragen einen telefonisch zu erreichenden Ansprechpartner?

  • Wünscht das Unternehmen eine direkte telefonische Terminvereinbarung

  • Wünscht das Unternehmen telefonische Vorabinterviews

  • Ist das Unternehmen über dessen Ansprechpartner immer zu sprechen oder gibt es festgelegte Kontaktzeiten?

  • Nutzt das Unternehmen Fristen für den Bewerbungseingang

  • Nutzt das Unternehmen eine Kennziffer zur Identifikation des Bewerbungseingangs

Explanation

Question 83 of 110

1

Select from the dropdown lists to complete the text.

Wenn Sie bei der Personalberatung/-vermittlung gegen das Rechtsberatungsgesetz verstoßen können sich ( haftungsrelevante Folgen, Vermögensschäden, Ansprüche gegen den Arbeitgeber, unerlaubte Handlung, vertraglich auszuschließen, Schaden, Beraters/Vermittlers, Schadenssumme ) ergeben. Gegen entstehende ( Vermögensschäden, haftungsrelevante Folgen, Ansprüche gegen den Arbeitgeber, unerlaubte Handlung, vertraglich auszuschließen, Beraters/Vermittlers, Schadenssumme ), z. B. durch die Abfassung eines Arbeitsvertrages, aus dem ein vermittelter Arbeitnehmer ( Ansprüche gegen den Arbeitgeber, haftungsrelevante Folgen, Vermögensschäden, unerlaubte Handlung, vertraglich auszuschließen, Beraters/Vermittlers, Schadenssumme ) geltend macht, können Sie sich nicht versichern, da es sich um eine ( haftungsrelevante Folgen, Vermögensschäden, unerlaubte Handlung, Ansprüche gegen den Arbeitgeber, vertraglich auszuschließen, Beraters/Vermittlers, Schadenssumme ) handel. Diese sind nicht versicherbar. Ebenso ist es nicht möglich, die Haftung für einen
solchen Schaden ( Vermögensschäden, haftungsrelevante Folgen, Ansrüche gegen den Arbeitgeber, vertraglich auszuschließen, unerlaubte Handlung, Beraters/Vermittlers, Schadenssumme ). Ein Schaden geht allein zulasten des ( vertraglich auszuschließen, unerlaubte Handlung, Ansprüche gegen den Arbeitgeber, Beraters/Vermittlers, Vermögensschäden, haftungsrelevante Folgen, Schadenssumme ). Eine Begrenzung der ( haftungsrelefante Folgen, Ansprüche gegen den Arbeitgeber, Vermögensschäden, unerlaubte Handlung, vertraglich auszuschließen, Schadenssumme, Beraters/Vermittlers ) auf eine GmbH-Beteiligung ist
ebenfalls nicht möglich.

Explanation

Question 84 of 110

1

Welche Voraussetzung war zu erfüllen, um ab dem 01.08.1994 als Personalvermittler
tätig werden zu können?

Select one of the following:

  • Gemäß Arbeitsvermittlerverordnung durfte als (Arbeits-)Personalvermittler nur tätig werden,
    wer hierzu eine Erlaubnis des jeweiligen Landesarbeitsamtes besaß.

  • Es muss ein entsprechender Gewerbeschein der Kommunalbehörde vorliegen. Weitere
    Voraussetzungen (z. B. fachliche Eignung) müssen nicht mehr nachgewiesen werden.

Explanation

Question 85 of 110

1

Welche Voraussetzung ist zu erfüllen, um seit dem 27.03.2002 als Personalvermittler
tätig werden zu können?

Select one of the following:

  • Gemäß Arbeitsvermittlerverordnung darf als (Arbeits-)Personalvermittler nur tätig werden,
    wer hierzu eine Erlaubnis des jeweiligen Landesarbeitsamtes besitzt.

  • Es muss ein entsprechender Gewerbeschein der Kommunalbehörde vorliegen. Weitere
    Voraussetzungen (z. B. fachliche Eignung) müssen nicht mehr nachgewiesen werden.

Explanation

Question 86 of 110

1

Was ist korrekt

Select one or more of the following:

  • Grundsätzlich besteht bei einem Personalvermittlungsauftrag gegen Vergütung zwischen
    den Vertragspartnern keine Verpflichtung, einen schriftlichen Vermittlungsvertrag
    abzuschließen.
    diese.

  • Grundsätzlich besteht bei einem Arbeitsvermittlungsauftrag gegen Vergütung zwischen
    den Vertragspartnern eine Verpflichtung, einen schriftlichen Vermittlungsvertrag
    abzuschließen.

  • Ob als Personalvermittler oder als Arbeitsvermittler besteht immer eine gesetzliche Pflicht zum Abschluss eines schriftlichen Vermittlungsvertrages

Explanation

Question 87 of 110

1

Für den Fall, dass ein Arbeitssuchender einen Arbeitsvermittler beauftragt, gegen Vergütung
eine Stelle zu vermitteln, ist ein schriftlicher Vermittlungsvertrag abzuschließen (§ 296 ff.
SGB III). In diesem Vermittlungsvertrag ist festzulegen, welche Leistungen der Vermittler
erbringen wird. Diese Leistungen sind im § 296 ff. SGB III genannt.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 88 of 110

1

Select from the dropdown lists to complete the text.

Grundsätzlich besteht bei einem Personalvermittlungsauftrag gegen Vergütung zwischen
den Vertragspartnern ( eine, keine ) Verpflichtung, einen ( schriftlichen, mündlichen ) Vermittlungsvertrag
Abzuschließen. Eine Ausnahme gilt für den Fall, dass ein ( Arbeitssuchender, Arbeitgeber ) einen Vermittler beauftragt, gegen Vergütung
eine Stelle zu vermitteln, ist ein ( schriftlicher, besonderes Formular vom AA für den ) Vermittlungsvertrag abzuschließen (§ 296 ff.
SGB III). In diesem Vermittlungsvertrag ist festzulegen, welche ( Leistungen der Vermittler, Leistungen die zuständige Behörde )
erbringen wird. Diese Leistungen sind im § 296 ff. SGB III genannt.

Explanation

Question 89 of 110

1

Nennen Sie das wichtigste Abgrenzungskriterium zwischen Personalvermittlung
und Arbeitsvermittlung und die unterschiedlichen gesetzlichen Grundlagen.

Select one of the following:

  • Personalvermittlung ist gegeben, wenn ein Vermittler für Arbeitgeber tätig wird und Bewerber
    sucht, Arbeitsvermittlung ist gegeben, wenn ein Vermittler für einen Arbeitssuchenden
    eine Stelle sucht. Gesetzliche Grundlage für den Personalvermittler sind die
    Normen des Maklerrechts und § 296 Nr. 4 SGB III. Gesetzliche Grundlage für den Arbeitsvermittler
    sind die Normen der §§ 296 ff. SGB III, 45 SGB III.

  • Arbeitsvermittlung ist gegeben, wenn ein Personalvermittler für Arbeitgeber tätig wird und Bewerber
    sucht, Personalvermittlung ist gegeben, wenn ein Arbeitsvermittler für einen Arbeitssuchenden
    eine Stelle sucht. Gesetzliche Grundlage für den Personalvermittler sind die
    Normen des Maklerrechts und § 296 Nr. 4 SGB III. Gesetzliche Grundlage für den Arbeitsvermittler
    sind die Normen der §§ 296 ff. SGB III, 45 SGB III.

Explanation

Question 90 of 110

1

Was stimmt

Select one or more of the following:

  • Personalvermittlung ist gegeben, wenn ein Vermittler für Arbeitgeber tätig wird und Bewerber
    sucht, Arbeitsvermittlung ist gegeben, wenn ein Vermittler für einen Arbeitssuchenden
    eine Stelle sucht.

  • Arbeitsvermittlung ist gegeben, wenn ein Personalvermittler für Arbeitgeber tätig wird und Bewerber sucht, Personalvermittlung ist gegeben, wenn ein Arbeitsvermittler für einen Arbeitssuchenden eine Stelle sucht.

  • Gesetzliche Grundlage für den Personalvermittler sind die
    Normen des Maklerrechts und § 296 Nr. 4 SGB III.

  • Gesetzliche Grundlage für den Personalvermittler sind die
    Normen der §§ 296 ff. SGB III, 45 SGB III.

  • Gesetzliche Grundlage für den Arbeitsvermittler
    sind die Normen der §§ 296 ff. SGB III, 45 SGB III.

Explanation

Question 91 of 110

1

Welche Voraussetzungen müssen erfüllt sein, wenn Sie im Rahmen des Vermittlungsgutschein-
Verfahrens erfolgreich eine Vergütung vom Arbeitsamt
erhalten wollen?

Select one or more of the following:

  • Schriftlicher Vermittlungsvertrag zwischen Vermittler und Arbeitssuchendem muss
    abgeschlossen sein (vor Beginn des Arbeitsverhältnisses).

  • Mindestens mündlicher Vermittlungsvertrag zwischen Vermittler und Arbeitssuchendem muss
    abgeschlossen sein (vor Beginn des Arbeitsverhältnisses).

  • Originalgutschein mit Gültigkeitsdauer zum Zeitpunkt der Vermittlung (Beginn des
    Arbeitsverhältnisses) muss vorliegen.

  • Originalgutschein mit Gültigkeitsdauer zum Zeitpunkt der Vermittlung ( vor Beginn des
    Arbeitsverhältnisses) muss vorliegen.

  • Der Unternehmenszweck des Vermittlungsunternehmens muss mit „Arbeits- oder
    Personalvermittlung“ im Gewerbeschein bzw. in der HR-Eintragung erkennbar sein.

  • Einstellung beim Arbeitgeber muss mindestens für die Dauer von drei Monaten und
    für mindestens 15 Stunden wöchentlich vereinbart sein.

  • Bescheinigung des Arbeitgebers über Aufnahme der Tätigkeit muss vorliegen.

  • Bescheinigung des Arbeitssuchenden über Aufnahme der Tätigkeit muss vorliegen.

  • Schriftliche Antragstellung an das Arbeitsamt muss erfolgen.

  • Vermittler und Arbeitgeber dürfen nicht identisch sein.

Explanation

Question 92 of 110

1

Was ist korrekt?

Select one or more of the following:

  • Arbeitnehmer ist, wer aufgrund eines Arbeitsvertrages in abhängiger, unselbständiger Beschäftigung/Dienst ist, einem anderen zu einer Leistung verpflichtet ist und somit weisungsgebundene Arbeit leistet.

  • Der Arbeitsmarkt ist ein Markt für Dienstleistungen, die ein Arbeitnehmer für einen Arbeitgeber
    erbringt.

  • Arbeitgeber ist, wer mindestens einen Arbeitnehmer beschäftigt hat. Er kann die Arbeitsleistung
    des Arbeitnehmers mittels Arbeitsvertrag fordern, ist weisungsbefugt und zur
    Leistung des vereinbarten Arbeitsentgeltes verpflichtet.

  • Arbeitnehmer ist, der keine selbständige Tätigkeit ausübt.

  • Mit Arbeitsmarkt bezeichnet die BRD-Regierung das Heer von Arbeitnehmern und Arbeitgebern.

Explanation

Question 93 of 110

1

Was stimmt?

Select one or more of the following:

  • Die Bundesagentur für Arbeit (BA) ist die Behörde, die in Deutschland für die Arbeitsverwaltung
    zuständig ist. Sie ist eine bundesunmittelbare Körperschaft des öffentlichen
    Rechtes mit Selbstverwaltung.

  • Die BAA hat ihren Sitz in Nürnberg und untersteht dem Bundesministerium für Wirtschaft
    und Arbeit.

  • Die BAA hat Ihren Sitz in Berlin und untersteht dem Arbeitsministers

  • Die Aufgaben der Bundesagentur für Arbeit sind im Buch Sozialgesetzbuch (SGB II) geregelt.

  • Die BAA ist zuständig für die Zahlung von Lohnersatzleistungen (z. B. Arbeitslosengeld, Insolvenzgeld, Arbeitnehmerhilfe)

  • Die BAA macht Berufsberatung

  • Die BAA macht die Arbeitsberatung (Arbeitgeber und Arbeitnehmer)

  • Die BAA macht die Arbeitsvermittlung

  • Die Aufgaben der Bundesagentur für Arbeit sind im Buch Sozialgesetzbuch (SGB III) geregelt.

  • Das Jobcenter ist ein Synonym für die BAA

Explanation

Question 94 of 110

1

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In der Tätigkeit des Personalberaters ist die Ausgangsfragestellung in der Regel, ob eine ( Stelle optimal besetzt, Beratungsanteil klein ) werden kann oder nicht. Soweit die Tätigkeit auf die Vermittlung eines Bewerbers liegt, ist der ( Beratungsanteil klein, Stelle optimal besetzt ) und eine Personalvermittlung groß.

Explanation

Question 95 of 110

1

Select from the dropdown lists to complete the text.

Beim Personalberater besteht seine Tätigkeit aus ( Beratung, Personalthemen, Lebenszyklus, Begründung, Ausgestaltung, Optimierung, Beendigung (Outplacementberatung) ), die alle innerbetrieblichen ( Personalthemen, Beratung, Lebenszyklus, Begründung, Ausgestaltung, Optimierung, Beendigung ) berühren können, d. h. zum ( Lebenszyklus, Beratung, Personalthemen, Begründung, Ausgestaltung, Optimierung, Beendigung (Outplacementberatung) ) eines Arbeitsverhältnisses gehören: ( Begründung, Beratung, Personalthemen, Lebenszyklus, Ausgestaltung, Optimierung, Beendigung (Outplacementberatung) ) eines Arbeitsverhältnisses, seine ( Ausgestaltung, Beratung, Personalthemen, Lebenszyklus, Begründung, Opitmierung, Beendigung (Outplacementberatung) ) und ( Optimierung, Beratung, Personalthemen, Lebenszyklus, Begründung, Ausgestaltung, Beendigung (Outplacementberatung) ) und die ( Beendigung (Outplacementberatung)., Beratung, Personalthemen, Lebenszyklus, Begründung, Ausgestaltung, Optimierung, Beendigung (Outplacementberatung) )

Explanation

Question 96 of 110

1

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Soweit Inhalte eines Arbeitsverhältnisses und deren mögliche ( Abänderung vom Unternehmer thematisiert, in Bezug auf einen Einzelfall enthalten, Verstoßes gegen das Rechtsberatungsgeset, Schadensersatzansprüchen ) werden, muss der Personalberater sich einer Beratung ( in Bezug auf einen Einzelfall enthalten, Abänderung vom Unternehmer thematisiert, Verstoß gegen das Rechtsberatungsgesetz, Schadensersatzansprüchen )! Hier droht wegen eines ( Verstoßes gegen das Rechtsberatungsgeset, Abänderung vom Unternehmer thematisiert, in Bezug auf einen Einzelfall enthalten, Schadensersatzansprüchen )z eine Vielzahl von ( Schadensersatzansprüchen, Abänderung vom Unternehmer thematisiert, in Bezug auf einen Einzelfall enthalten, Verstoß gegen das Rechtsberatungsgesetz ).

Explanation

Question 97 of 110

1

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Begrenzt werden Beratungsthemen für den Personalberater durch das Verbot der ( Steuerberatung, psychotherapeutischen Tätigkeit, Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes ) und durch das Verbot der ( psychotherapeutischen Tätigkeit, Steuerberatung, Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes ) durch nicht hierzu ausgebildete Personen! Ebenfalls sind Beratungen zu unterlassen, die auf eine Umgehung des ( Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes, Steuerberatung, psychotherapeutische Tätigkeit ) abzielen.

Explanation

Question 98 of 110

1

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Der Personalberater ist als Berater meist in zwei Hauptfeldern tätig: der ( Personalentwicklung, Unternehmensentwicklung, klar abgegrenzt ) und ( Unternehmensentwicklung, Personalentwicklung, klar abgegrenzt ). Dabei kann nicht immer ( klar abgegrenzt, Personalentwicklung, Unternehmensentwicklung ) werden

Explanation

Question 99 of 110

1

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Nach der endgültigen Fassung des Anforderungsprofils, dass beinhaltet, nach wem wir ( für unseren Auftraggeber suchen sollen, aktiv, passiv, Personalbeschaffung ) sind wir in der ( Personalbeschaffung, für unseren Auftraggeber suchen sollen, aktiv, passiv ). Hierfür gibt es welche grundsätzlichen Wege? ( passiv, aktiv, für unseren Auftraggeber suchen sollen, Personalbeschaffung ) und aktiv

Explanation

Question 100 of 110

1

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In einer Stellenanzeige müssen die Interessen informiert werden. Das erfolgt mit den 5 Ws.

1. Wir ( sind, suchen, erwarten, bieten, bewerben Sie sich ) ....

2. Wir ( suchen, sind, erwarten, bieten, bewerben Sie sich ) ....

3. Wir ( erwarten, sind, suchen, bieten, bewerben Sie sich ) ....

4. Wir ( bieten, sind, suchen, erwarten, bewerben Sie sich ) .....

5. Wie ( bewerben Sie sich, sind, suchen, erwarten, bieten ) ....

Explanation

Question 101 of 110

1

Select from the dropdown lists to complete the text.

Das ( Anforderungsprofil, Erwartungen, Gegenleistung angeboten ) macht allen klare Vorgaben welche ( Erwartungen, Anforderungsprofil, Gegenleistung angeboten ) in einer Stellenanzeige zum Ausdruck kommen müssen und was einem potentiellen Kandidaten als ( Gegenleistung angeboten, Anforderungsprofil, Erwartungen ) wird

Explanation

Question 102 of 110

1

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Was bildet die Grundlage für die Stellenanzeige?

Antwort: ( Anforderungsprofil, Unternehmerwünsche, Arbeitsnehmerwünsche, Qualifikationsprofil )

Explanation

Question 103 of 110

1

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Für das Bewerbermarketing gibt es im Wesentlichen zwei Wege, den ( aktiven, direkten, indirekten, passiven ) und den ( passiven, indirekten, direkten, aktiven ).

Explanation

Question 104 of 110

1

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Mit ( 4 Schritten, systematischen Schritten ) zum Anforderungsprofil verschafft sich der Personalberater die notwendige Grundlage für einen ( systematischen, ordentlichen, erfolgreichen, optimalen ) Vermittlungsprozess

Explanation

Question 105 of 110

1

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Das Erstellen eine Anforderungsprofil erfolgt in ( 4 Schritten, vorher festgeleten Zielen, Abhängigkeit von den Aufgaben, Absprache mit den Qualifikationen ).

1. Wir legen die ( Zielsetzungen, Qualifikationen, Aufgaben, Wünsche ) für die zu besetzende Stelle fest (Was verlangt der AG als Gegenleistung für das Gehalt)

2. Was muss der zukünftige MA ( alles tun, um die Zielsetzungen des AG, an Qualifikationen haben, für ein Persönlichkeitsprofil haben ) zu erreichen

3. Definieren Sie für jede einzelne ( Aufgabe die notwendige Qualifikation, Zielsetzung die notwendigen Schritte ) (formale, fachliche persönliche)

4. Welche der ( Qualfikationen, Zeilsetzungen ) ist ein MUSS, SOLL oder KANN

Explanation

Question 106 of 110

1

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Vermittler, die nach einem vorgegebenen Anforderungsprofil ihres Auftraggebers die Personalvermittlung angehen sind eher in der Rolle des ( Researchers, Personalberaters ) tätig.

Explanation

Question 107 of 110

1

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Die Personalvermittlung besteht aus ( 5 Prozess-Schritten, 5 Sub-Prozessen ), hat also ( 5 Subprozesse, 5 Prozess-Schritten ). Wie ist die richtige Reihenfolge

1. ( Kunden gewinnen, Anforderungsprofil erarbeiten, Bewerber rekrutieren )
2. ( Anforderungsprofil, Qualifikationsprofil, Stellenanzeige ) erarbeiten
3. ( Bewerber rekrutieren, Stellenanzeige schalten, Direktansprache )
4. ( Vorauswahl, Akquisition ) durchführen und Bewerber ( präsentieren, akquirieren, zur Einstellung begleiten )
5. ( Einstellung, Trennung begleiten ) begleiten und ( Nachbetreuung, Lohn- und Gehaltsforderungen, AVGS bei BAA abrechnen ) realisieren

Explanation

Question 108 of 110

1

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Die aktive und passive Suche können auf jeweils unterschiedliche Arten und Weisen durchgeführt werden. Die aktive ist die ( Direktansprache, Stellenanzeige, Internet-Recherche ). Die passive ist die ( Stellenausschreibung, Stellenanzeige )

Explanation

Question 109 of 110

1

Ein Personalvermittler (engl. Headhunter) ist jemand, der passendes Personal an Arbeitgeber vermittelt und dafür üblicherweise vom Arbeitgeber eine Provision erhält. Er arbeitet immer im Auftrag des suchenden Unternehmens.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 110 of 110

1

Ein privater Arbeitsvermittler ist jemand, der passendes Personal an Arbeitgeber vermittelt und dafür vom Bewerber (Arbeitnehmer) eine Provision erhält. Er arbeitet hier im Auftrag des suchenden Arbeitnehmers. Die Provision darf nicht höher als 2.000 Euro sein. Es gibt auch AVGS, Gutscheine von den Arbeitsagenturen, Jobcenter und Kommunen, die Arbeitssuchende/Arbeitslose beim privaten Arbeitsvermittler einlösen können.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

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