Quiz by Marie Schulzova, created more than 1 year ago

Management 3MA101 Quiz on 3MA101 1.PT část 2, created by Marie Schulzova on 28/10/2018.

285

3

0

	Created by Marie Schulzova over 5 years ago

Close

3MA101 1.PT část 2

Question 1 of 25

1

U které kontroly je největší riziko neodhalení neshod?

Select one of the following:

průběžná
předběžná
závěrečná
konečná

Explanation

Question 2 of 25

1

K slabinám maticové struktury patří

Select one of the following:

neefektivní využití lidských zdrojů
vztahy dvojí podřízenosti
pomalá reakce na výjimečné situace
pomalý rozvoj zkušeností členů týmu

Explanation

Question 3 of 25

1

Fordismus je charakterizován:

Select one of the following:

zavedením divizního uspořádání
pásovou výrobou a úsporami z rozsahu
řízením dle kompetenci
implementaci sociologických prvků do řízení

Explanation

Question 4 of 25

1

Pro soudobý management je charakteristické zaměření na:

Select one of the following:

stabilitu stávajících postupů
řízení změn
chod firmy
aktivity s minimální mírou rizika

Explanation

Question 5 of 25

1

Certifikát nebo jiná formální a objektivní zpráva je výsledkem:

Select one of the following:

auditu
běžné kontroly
blingu
automatické kontroly

Explanation

Question 6 of 25

1

Správný postup kontroly je:

Select one of the following:

sběr informací, určení předmětu, ověření informací, hodnocení, určení opatření
sběr informací, ověření informací, určení předmětu, hodnocení, určení opatření
určení předmětu, sběr informací, hodnocení, ověření informací, určení opatření

Explanation

Question 7 of 25

1

Mezi manažerské funkce pojmenované Henri Fayolem nepatří:

Select one of the following:

koordinace
usměrňování
předvídání(plánování)
přikazování

Explanation

Question 8 of 25

1

Z uvedených činností není součástí rozhodovacího procesu:

Select one of the following:

formulace rozhodovacího procesu
stanovení cílů řešení a jejich transformace do kritérií hodnocení
kontrola výsledků a monitorování okolí
identifikace potřeb podřízených pracovníků

Explanation

Question 9 of 25

1

Normativní teorie rozhodování

Select one of the following:

popisuje chování úspěšných a neúspěšných manažerů
kontroluje řešení
specifikuje a vykládá normy
dává doporučení, jak řešit rozhodovací problémy

Explanation

Question 10 of 25

1

Deskriptivní teorie

Select one of the following:

analyzuje a hodnotí
zabývá se pouze věcnou stránkou
se zaměřuje na analýzu budoucích rozhodnutí

Explanation

Question 11 of 25

1

Každý plán by měl odpovídat na tyto otázky

Select one of the following:

"jakým způsobem" a "s jakými zdroji"
"kdo" a "s kým"
"kde" a "kdy"
"za kolik" a "s jakými lidskými zdroji"

Explanation

Question 12 of 25

1

Rizikové faktory v rozhodovacím procesu způsobují

Select one of the following:

špatná rozhodnutí
vyrovnání pozitivních a negativních vlivů na výsledek
odchylku od plánovaných výsledků
jednoznačné zhoršení výsledků

Explanation

Question 13 of 25

1

Analýzou SWOT nezjistíme

Select one of the following:

příležitosti
příčinu problémů
současný stav podniku

Explanation

Question 14 of 25

1

Analýza PEST se týká

Select one of the following:

vnějších podmínek organizace
vnitřních podmínek organizace
měkkých prvků organizace
tvrdých prvků organizace

Explanation

Question 15 of 25

1

Pro Baťu není typické

Select one of the following:

týdenní zúčtování
procesní činnost
samospráva dílen
pravomoc a odpovědnost řídících pracovníků

Explanation

Question 16 of 25

1

Duplicitní kontrola

Select one of the following:

snižuje efektivnost kontrolování
zvyšuje efektivnost kontrolování
provádí kontrolor a pracovník z jiné řídící úrovně

Explanation

Question 17 of 25

1

Nejekomičtější je kontrola:

Select one of the following:

průběžná
předběžná
následná

Explanation

Question 18 of 25

1

Co nepatří do intelektuálního kapitálu

Select one of the following:

technický
lidský
strukturní
zákaznický

Explanation

Question 19 of 25

1

Strategické, taktické a operativní plány se rozdělují podle:

Select one of the following:

času
účelu
charakteru rozhodovacího procesu
rozsahu odpovědnosti

Explanation

Question 20 of 25

1

Základními prvky organizační architektury a organizování jsou

Select one of the following:

specializace, koordinace, vytváření útvarů, rozpětí řízení a dělba kompetencí
cíl, organizační formy, měkké a tvrdé prvky
plánování, organizování a řízení kontrolování
strategie, systémy, chování, zlepšování, personalistika

Explanation

Question 21 of 25

1

Nízká míra použití moci a nízká úroveň spolupráce:

Select one of the following:

cílový styl řízení
liberální styl řízení
byrokratický styl řízení
delegační styl řízení

Explanation

Question 22 of 25

1

Mezi zdroje využitelné v plánech patří

Select one of the following:

peníze, informace, know how a skladové kapacity
peníze, kvalifikovaný personál, know how a úroveň rozhodovacího procesu
finanční prostředky, infrastruktura, know how, strukturovanost rozhodovacích problémů
výrobní kapitály, skladové kapacity a materiál

Explanation

Question 23 of 25

1

Mezi existující koncepce controllingu nepatří:

Select one of the following:

systém včasného varování
nalezení příčin a procesních problémů
formování a rozvoj podnikové strategie
vyhodnocování plnění plánů

Explanation

Question 24 of 25

1

Michael Porter a jeho manažerský přístup, který je založen na:

Select one of the following:

maximalizaci obratu
maximalizaci zisku
získání tržního podílu
získání konkurenční výhody

Explanation

Question 25 of 25

1

Mezi měkké prvky patří

Select one of the following:

sociální podmínky daného regionu
logistické uspořádání organizace
obvyklé způsoby jednání s partnery
hygiena pracovního prostředí

Explanation