Quiz
3MA101 1.PT část 2
Create a free account to finish this quiz
Save your progress and see your final score.
Already have an account? Sign in
Questions in this quiz (25)
1U které kontroly je největší riziko neodhalení neshod?
- Aprůběžná
- Bpředběžná
- Czávěrečná
- Dkonečná
2K slabinám maticové struktury patří
- Aneefektivní využití lidských zdrojů
- Bvztahy dvojí podřízenosti
- Cpomalá reakce na výjimečné situace
- Dpomalý rozvoj zkušeností členů týmu
3Fordismus je charakterizován:
- Azavedením divizního uspořádání
- Bpásovou výrobou a úsporami z rozsahu
- Cřízením dle kompetenci
- Dimplementaci sociologických prvků do řízení
4Pro soudobý management je charakteristické zaměření na:
- Astabilitu stávajících postupů
- Břízení změn
- Cchod firmy
- Daktivity s minimální mírou rizika
5Certifikát nebo jiná formální a objektivní zpráva je výsledkem:
- Aauditu
- Bběžné kontroly
- Cblingu
- Dautomatické kontroly
6Správný postup kontroly je:
- Asběr informací, určení předmětu, ověření informací, hodnocení, určení opatření
- Bsběr informací, ověření informací, určení předmětu, hodnocení, určení opatření
- Curčení předmětu, sběr informací, hodnocení, ověření informací, určení opatření
7Mezi manažerské funkce pojmenované Henri Fayolem nepatří:
- Akoordinace
- Busměrňování
- Cpředvídání(plánování)
- Dpřikazování
8Z uvedených činností není součástí rozhodovacího procesu:
- Aformulace rozhodovacího procesu
- Bstanovení cílů řešení a jejich transformace do kritérií hodnocení
- Ckontrola výsledků a monitorování okolí
- Didentifikace potřeb podřízených pracovníků
9Normativní teorie rozhodování
- Apopisuje chování úspěšných a neúspěšných manažerů
- Bkontroluje řešení
- Cspecifikuje a vykládá normy
- Ddává doporučení, jak řešit rozhodovací problémy
10Deskriptivní teorie
- Aanalyzuje a hodnotí
- Bzabývá se pouze věcnou stránkou
- Cse zaměřuje na analýzu budoucích rozhodnutí
11Každý plán by měl odpovídat na tyto otázky
- A"jakým způsobem" a "s jakými zdroji"
- B"kdo" a "s kým"
- C"kde" a "kdy"
- D"za kolik" a "s jakými lidskými zdroji"
12Rizikové faktory v rozhodovacím procesu způsobují
- Ašpatná rozhodnutí
- Bvyrovnání pozitivních a negativních vlivů na výsledek
- Codchylku od plánovaných výsledků
- Djednoznačné zhoršení výsledků
13Analýzou SWOT nezjistíme
- Apříležitosti
- Bpříčinu problémů
- Csoučasný stav podniku
14Analýza PEST se týká
- Avnějších podmínek organizace
- Bvnitřních podmínek organizace
- Cměkkých prvků organizace
- Dtvrdých prvků organizace
15Pro Baťu není typické
- Atýdenní zúčtování
- Bprocesní činnost
- Csamospráva dílen
- Dpravomoc a odpovědnost řídících pracovníků
16Duplicitní kontrola
- Asnižuje efektivnost kontrolování
- Bzvyšuje efektivnost kontrolování
- Cprovádí kontrolor a pracovník z jiné řídící úrovně
17Nejekomičtější je kontrola:
- Aprůběžná
- Bpředběžná
- Cnásledná
18Co nepatří do intelektuálního kapitálu
- Atechnický
- Blidský
- Cstrukturní
- Dzákaznický
19Strategické, taktické a operativní plány se rozdělují podle:
- Ačasu
- Búčelu
- Ccharakteru rozhodovacího procesu
- Drozsahu odpovědnosti
20Základními prvky organizační architektury a organizování jsou
- Aspecializace, koordinace, vytváření útvarů, rozpětí řízení a dělba kompetencí
- Bcíl, organizační formy, měkké a tvrdé prvky
- Cplánování, organizování a řízení kontrolování
- Dstrategie, systémy, chování, zlepšování, personalistika
21Nízká míra použití moci a nízká úroveň spolupráce:
- Acílový styl řízení
- Bliberální styl řízení
- Cbyrokratický styl řízení
- Ddelegační styl řízení
22Mezi zdroje využitelné v plánech patří
- Apeníze, informace, know how a skladové kapacity
- Bpeníze, kvalifikovaný personál, know how a úroveň rozhodovacího procesu
- Cfinanční prostředky, infrastruktura, know how, strukturovanost rozhodovacích problémů
- Dvýrobní kapitály, skladové kapacity a materiál
23Mezi existující koncepce controllingu nepatří:
- Asystém včasného varování
- Bnalezení příčin a procesních problémů
- Cformování a rozvoj podnikové strategie
- Dvyhodnocování plnění plánů
24Michael Porter a jeho manažerský přístup, který je založen na:
- Amaximalizaci obratu
- Bmaximalizaci zisku
- Czískání tržního podílu
- Dzískání konkurenční výhody
25Mezi měkké prvky patří
- Asociální podmínky daného regionu
- Blogistické uspořádání organizace
- Cobvyklé způsoby jednání s partnery
- Dhygiena pracovního prostředí
Information
- Description
- Management 3MA101 Quiz on 3MA101 1.PT část 2, created by Marie Schulzova on 28/10/2018.
- Author
- Marie Schulzova
- Language
- English
- Views
- 320
- Tags
- Rating
- No ratings yet Rate this quiz