Strategická analýza

Question 1 of 27

1

Jak může být dosažena hodnotná konkurenční pozice?

Select one of the following:

Strategie společnosti umožňuje maximalizaci zisku.
Zákaznici dostanou to, co si přejí.
Hodnoty společnosti, tržní příležitosti a schopnosti firmy jsou ve vzájemném souladu.
Společnost má jasnou vizi a hodnoty.

Explanation

Question 2 of 27

1

Který z následujicích aspektů je nejdůležitější v rámci řízení stakeholderu?

Select one of the following:

Sladění hodnot uznávaných společností, tržních příležitosti a schopnosti společnosti.
Standardizace hodnot stakeholderů.
Strategicky a selektivně zvažovat dopad jednotlivých rozhodnuti společnosti na stakeholdery.
Prioritizace vytváření hodnoty na základě důležitosti jednotlivých stakeholderů.

Explanation

Question 3 of 27

1

Začal/a jste pracovat ve společnosti a dostal/a jste k dispozici původní plán strategické analýzy svého předchůdce. Které z následujících části byste opravil/a či vyřadil/a?

Select one of the following:

Analyzovat externí prostředí společnosti prostřednictvím analýzy konkurence.
Věnovat patřičný čas výzkumu vycházejícímu z analýz a dat.
Použít širokou škálu nástrojů pro analýzu.
Úzké zaměření analýzy na určitou funkční oblast v rámci společnosti.

Explanation

Question 4 of 27

1

Co je substitutem Burger Kingu?

Select one of the following:

McDonald’s
KFC
Jídlo doma.
Prodejce párků v rohlíku.

Explanation

Question 5 of 27

1

VRIO analýza analyzuje vnitřní zdroje a schopnosti společnosti z pohledu jejich:

Select one of the following:

Variability, vzácnosti, integrity a organizačního využití.
Hodnoty, vzácnosti, nezávislosti, a příležitostí, které přinášejí.
Hodnoty, vzácnosti, nenapodobitelnosti a schopnosti společnosti je využít.
Životnosti, vzácnosti, nenapodobitelnosti, organizační výkonnosti.

Explanation

Question 6 of 27

1

McDonald’s se obvykle pokouší lákat nové zákazníky dočasnou nabídkou odlišných produktů v rámci „Řeckých, Italských, Amerických týdnů, ...“ Přestože toto jídlo může vypadat více exoticky a tím naplňovat jakési zákaznické potřeby, společnost se stále snaží těžit ze svých hlavních kompetencí, kterými jsou především kvalitní služby ve sféře rychlého občerstvení. O který typ strategie se jedná?

Select one of the following:

Reflektivní.
Inside-out (zdrojový přístup)
Outside-in (tržní přístup)
Kreativní.

Explanation

Question 7 of 27

1

Jaké je spravné pořadí analýz v rámci komplexní strategické analýzy firmy?

Select one of the following:

SWOT, PESTEL, 5 sil, Analýza stakeholderů, VRIO
Analýza stakeholderů, PESTEL, VRIO, SWOT, 5 sil
5 sil, PESTEL, Analýza stakeholderů, SWOT, VRIO
Analýza stakeholderů, PESTEL, 5 sil, VRIO, SWOT

Explanation

Question 8 of 27

1

Odvětví ve fázi zralosti se vyznačuje:

Select one of the following:

vysokou tržní sílou kupujících
nízkou tržní sílou kupujících
nízkými bariérami pro vstup do odvětví
snahou soupeřících firem o vytvoření tržního standardu

Explanation

Question 9 of 27

1

O kterou z níže uvedených bariér vstupu do odvětví by se měly firmy primárně snažit?

Select one of the following:

vytvořit legislativní bariéru vstupu nových firem.
monopolizovat trh.
vytvořit si dlouhodobý vzájemně výhodný vztah se svými zákazníky.
usilovat o vytvoření vysokých vstupních investičních nákladů.

Explanation

Question 10 of 27

1

Mezi sekundární stakeholdery patří:

Select one of the following:

Konkurenti
Drobní akcionáři
Média
Dodavatelé energie

Explanation

Question 11 of 27

1

Vyjednávací síla zákazníka je vysoka pokud:

Select one of the following:

máme velký počet zákazníku se spíše menšími objemy zakázek, význam námi prodávaného produktu je pro zákazníka malý, přechodové náklady zákazníka jsou nízké.
máme spíše menší počet zákazníku a jejich objemy zakázek jsou velké, u zákazníka existuje reálná možnost zpětné integrace, zákazník je o trhu dobře informován.
prodáváme diferencované produkty, přechodové náklady zákazníka jsou vysoké.
informovanost zákazníka o trhu je spíše nízká, nakupovaný produkt je pro zákazníka ??? zákazník nemá reálnou možnost zpětné integrace

Explanation

Question 12 of 27

1

Vysokou ziskovost v odvětví lze očekávat pokud:

Select one of the following:

Je využivána společná technologie a využívají se specializovaná aktiva
Výrobci substitutů jsou ziskoví a agresivní
Dodavatelé vyhrožují integraci vpřed
Vstup do odvětví vyžaduje vlastnictví know-how a je obtížný

Explanation

Question 13 of 27

1

Jako podnět pro tvorbu variant strategie se používá (používají):

Select one of the following:

Cíle podniku
Strategická analýza
SWOT analýza
Scénaře

Explanation

Question 14 of 27

1

Jestliže plán st.an. obsahuje... - co nebude zodpovězeno?Analyza stakeholderu - konkurence - vnějšího okolí - 5F - konkurenčního živ. cyklu

Select one of the following:

kdo jsou hráči na trhu
jsou schopnosti firmy sladěny s kýženou pozicí na trhu?
co jsou silné a slabé stránky společnosti
co od společnosti očekávají druzí?

Explanation

Question 15 of 27

1

Jak strateg nejlépe identifikuje klíčové nejistoty při plánování scénářů?

Select one of the following:

vyhne se posuzování
primárně zvažuje dopad jedno. trendů
soustředí se na více i méně podstatné faktory
z vypozorovaných trendů určíme nespočeet nejistot, u kterých posuzujeme jejich důležitost a úr. nejistoty

Explanation

Question 16 of 27

1

Začal jsi pracovat ve spol...... máš analýzu předchůdce. Co opravíš/vyřadíš?

Select one of the following:

Analyzovat externí prostředí (analýza konkurence)
Věnovat čas analýze dat
Použít širokou škálu nástrojů
Úzké zaměření analýzy na určitou funkční oblast v rámci společnosti

Explanation

Question 17 of 27

1

BCG matice - výpočet relativního podílu produktu firmy

Select one of the following:

tržby XY / celkové tržby za obdobné produkty všech konkurentů v ČR
produkt XY na trhu / obdobného výrobku největšího konkurenta v ČR
podíl produktu firmy XY na trhu dělený tržním podílem obdobného výrobku konkurenta firmy v ČR
podíl produktu firmy XY na trhu dělený tržním podílem obdobného výrobku nejmenšího konkurenta XY v ČR

Explanation

Question 18 of 27

1

Dlouhodobý a nejdůležitější cíl firmy

Select one of the following:

vytvářet zisk
vytvářet hodnotu pro stakeholdery
rozšiřovat svůj tržní podíl
zajistit růst svých tržeb

Explanation

Question 19 of 27

1

Konsolidované odvětví

Select one of the following:

malý pocet firem, velká vstupní bariéra
existence trhu jednoho produktu v rámci odvětví
malý počet firem, malé vstu. bariéry
velký počet malých podniků

Explanation

Question 20 of 27

1

Globalizační tlaky - podpora globalizace:

Select one of the following:

globální úspory z rozsahu
liberalizace mezinárodního obchodu
sjednocování potřeb zákazníka
konvergence technických standardů

Explanation

Question 21 of 27

1

Co by melo byt obecnym celkovym cilem stratega pri pouziti SWOT analyzy?

Select one of the following:

Identifikovat prilezitost a hrozby
urcit, jak konkurovat na více trzích
pochopit a charakterizovat konkurencni prostredi spolecnosti
ohodnotit schopnosti spolecnosti

Explanation

Question 22 of 27

1

O kterou z níže uvedených barier vstupu by se meli firmy primarne snazit?

Select one of the following:

vytvorit legislativni barieru vstupu novych firem
monopolizovat trh
vytvorit si dlouhodobý vzájemne výhodný vztah se svými zákazníky
usilovat o vytvorení vysokých vstupních investicních nákladu

Explanation

Question 23 of 27

1

Pro snizeni konkurencniho pnuti ve spolecnosti je vyhodne:

Select one of the following:

velký pocet ruznorodych konkurentu
mensi pocet konkurentu, vysoká míra rustu trhu, nízká diferenciace produktu
mensi pocet konkurentu, vysoké fixní náklady, vysoká diferenciace produktu
mensi pocet konkurentu, vysoká diferenciace produktu, vyšší míra rustu trhu

Explanation

Question 24 of 27

1

Zábavní prumysl je odvetví:

Select one of the following:

cyklicke
neutralni
anti-cyklicke
krizove-cyklicke

Explanation

Question 25 of 27

1

Vyberte správné tvrzení, které se týká Porterova hodnototvorného retezce:
+Hodnototvorné cinnosti jsou fyzicky a technologicky odlišné cinnosti, kterými podnik vytvárí výrobek nebo poskytuje službu, a které mají pro zákazníka hodnotu

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 26 of 27

1

irma s celkový kapitálem ve výši 20mld. má krátkodobé závazky 4mld. a dlouhodobé 6mld. V aktuálním období vytvorila cistý zisk ve výši 5mld. její ROE je?

Select one of the following:

25%
4
50%
0,833

Explanation

Question 27 of 27

1

Co vyjadruje efekt krivky v porterove generické konkurencní strategie nazvané "Cenový leader"?
+Náklady na jednotku(osa y) / objem produkce(osa x)

Select one of the following:

True
False

	Created by Mishel Mislerei over 5 years ago

Quiz on Strategická analýza, created by Mishel Mislerei on 21/01/2019.

Strategická analýza

Question 1 of 27

Jak může být dosažena hodnotná konkurenční pozice?

Select one of the following:

Explanation

Question 2 of 27

Který z následujicích aspektů je nejdůležitější v rámci řízení stakeholderu?

Select one of the following:

Explanation

Question 3 of 27

Začal/a jste pracovat ve společnosti a dostal/a jste k dispozici původní plán strategické analýzy svého předchůdce. Které z následujících části byste opravil/a či vyřadil/a?

Select one of the following:

Explanation

Question 4 of 27

Co je substitutem Burger Kingu?

Select one of the following:

Explanation

Question 5 of 27

VRIO analýza analyzuje vnitřní zdroje a schopnosti společnosti z pohledu jejich:

Select one of the following:

Explanation

Question 6 of 27

Select one of the following:

Explanation

Question 7 of 27

Jaké je spravné pořadí analýz v rámci komplexní strategické analýzy firmy?

Select one of the following:

Explanation

Question 8 of 27

Odvětví ve fázi zralosti se vyznačuje:

Select one of the following:

Explanation

Question 9 of 27

O kterou z níže uvedených bariér vstupu do odvětví by se měly firmy primárně snažit?

Select one of the following:

Explanation

Question 10 of 27

Mezi sekundární stakeholdery patří:

Select one of the following:

Explanation

Question 11 of 27

Vyjednávací síla zákazníka je vysoka pokud:

Select one of the following:

Explanation

Question 12 of 27

Vysokou ziskovost v odvětví lze očekávat pokud:

Select one of the following:

Explanation

Question 13 of 27

Jako podnět pro tvorbu variant strategie se používá (používají):

Select one of the following:

Explanation

Question 14 of 27

Jestliže plán st.an. obsahuje... - co nebude zodpovězeno?Analyza stakeholderu - konkurence - vnějšího okolí - 5F - konkurenčního živ. cyklu

Select one of the following:

Explanation

Question 15 of 27

Jak strateg nejlépe identifikuje klíčové nejistoty při plánování scénářů?

Select one of the following:

Explanation

Question 16 of 27

Začal jsi pracovat ve spol...... máš analýzu předchůdce. Co opravíš/vyřadíš?

Select one of the following:

Explanation

Question 17 of 27

BCG matice - výpočet relativního podílu produktu firmy

Select one of the following:

Explanation

Question 18 of 27

Dlouhodobý a nejdůležitější cíl firmy

Select one of the following:

Explanation

Question 19 of 27

Konsolidované odvětví

Select one of the following:

Explanation

Question 20 of 27

Globalizační tlaky - podpora globalizace:

Select one of the following:

Vyberte správné tvrzení, které se týká Porterova hodnototvorného retezce:
+Hodnototvorné cinnosti jsou fyzicky a technologicky odlišné cinnosti, kterými podnik vytvárí výrobek nebo poskytuje službu, a které mají pro zákazníka hodnotu

Co vyjadruje efekt krivky v porterove generické konkurencní strategie nazvané "Cenový leader"?
+Náklady na jednotku(osa y) / objem produkce(osa x)