Strategická analýza

Description

Quiz on Strategická analýza, created by Mishel Mislerei on 21/01/2019.
Mishel Mislerei
Quiz by Mishel Mislerei, updated more than 1 year ago
Mishel Mislerei
Created by Mishel Mislerei about 5 years ago
56
1

Resource summary

Question 1

Question
Jak může být dosažena hodnotná konkurenční pozice?
Answer
  • Strategie společnosti umožňuje maximalizaci zisku.
  • Zákaznici dostanou to, co si přejí.
  • Hodnoty společnosti, tržní příležitosti a schopnosti firmy jsou ve vzájemném souladu.
  • Společnost má jasnou vizi a hodnoty.

Question 2

Question
Který z následujicích aspektů je nejdůležitější v rámci řízení stakeholderu?
Answer
  • Sladění hodnot uznávaných společností, tržních příležitosti a schopnosti společnosti.
  • Standardizace hodnot stakeholderů.
  • Strategicky a selektivně zvažovat dopad jednotlivých rozhodnuti společnosti na stakeholdery.
  • Prioritizace vytváření hodnoty na základě důležitosti jednotlivých stakeholderů.

Question 3

Question
Začal/a jste pracovat ve společnosti a dostal/a jste k dispozici původní plán strategické analýzy svého předchůdce. Které z následujících části byste opravil/a či vyřadil/a?
Answer
  • Analyzovat externí prostředí společnosti prostřednictvím analýzy konkurence.
  • Věnovat patřičný čas výzkumu vycházejícímu z analýz a dat.
  • Použít širokou škálu nástrojů pro analýzu.
  • Úzké zaměření analýzy na určitou funkční oblast v rámci společnosti.

Question 4

Question
Co je substitutem Burger Kingu?
Answer
  • McDonald’s
  • KFC
  • Jídlo doma.
  • Prodejce párků v rohlíku.

Question 5

Question
VRIO analýza analyzuje vnitřní zdroje a schopnosti společnosti z pohledu jejich:
Answer
  • Variability, vzácnosti, integrity a organizačního využití.
  • Hodnoty, vzácnosti, nezávislosti, a příležitostí, které přinášejí.
  • Hodnoty, vzácnosti, nenapodobitelnosti a schopnosti společnosti je využít.
  • Životnosti, vzácnosti, nenapodobitelnosti, organizační výkonnosti.

Question 6

Question
McDonald’s se obvykle pokouší lákat nové zákazníky dočasnou nabídkou odlišných produktů v rámci „Řeckých, Italských, Amerických týdnů, ...“ Přestože toto jídlo může vypadat více exoticky a tím naplňovat jakési zákaznické potřeby, společnost se stále snaží těžit ze svých hlavních kompetencí, kterými jsou především kvalitní služby ve sféře rychlého občerstvení. O který typ strategie se jedná?
Answer
  • Reflektivní.
  • Inside-out (zdrojový přístup)
  • Outside-in (tržní přístup)
  • Kreativní.

Question 7

Question
Jaké je spravné pořadí analýz v rámci komplexní strategické analýzy firmy?
Answer
  • SWOT, PESTEL, 5 sil, Analýza stakeholderů, VRIO
  • Analýza stakeholderů, PESTEL, VRIO, SWOT, 5 sil
  • 5 sil, PESTEL, Analýza stakeholderů, SWOT, VRIO
  • Analýza stakeholderů, PESTEL, 5 sil, VRIO, SWOT

Question 8

Question
Odvětví ve fázi zralosti se vyznačuje:
Answer
  • vysokou tržní sílou kupujících
  • nízkou tržní sílou kupujících
  • nízkými bariérami pro vstup do odvětví
  • snahou soupeřících firem o vytvoření tržního standardu

Question 9

Question
O kterou z níže uvedených bariér vstupu do odvětví by se měly firmy primárně snažit?
Answer
  • vytvořit legislativní bariéru vstupu nových firem.
  • monopolizovat trh.
  • vytvořit si dlouhodobý vzájemně výhodný vztah se svými zákazníky.
  • usilovat o vytvoření vysokých vstupních investičních nákladů.

Question 10

Question
Mezi sekundární stakeholdery patří:
Answer
  • Konkurenti
  • Drobní akcionáři
  • Média
  • Dodavatelé energie

Question 11

Question
Vyjednávací síla zákazníka je vysoka pokud:
Answer
  • máme velký počet zákazníku se spíše menšími objemy zakázek, význam námi prodávaného produktu je pro zákazníka malý, přechodové náklady zákazníka jsou nízké.
  • máme spíše menší počet zákazníku a jejich objemy zakázek jsou velké, u zákazníka existuje reálná možnost zpětné integrace, zákazník je o trhu dobře informován.
  • prodáváme diferencované produkty, přechodové náklady zákazníka jsou vysoké.
  • informovanost zákazníka o trhu je spíše nízká, nakupovaný produkt je pro zákazníka ??? zákazník nemá reálnou možnost zpětné integrace

Question 12

Question
Vysokou ziskovost v odvětví lze očekávat pokud:
Answer
  • Je využivána společná technologie a využívají se specializovaná aktiva
  • Výrobci substitutů jsou ziskoví a agresivní
  • Dodavatelé vyhrožují integraci vpřed
  • Vstup do odvětví vyžaduje vlastnictví know-how a je obtížný

Question 13

Question
Jako podnět pro tvorbu variant strategie se používá (používají):
Answer
  • Cíle podniku
  • Strategická analýza
  • SWOT analýza
  • Scénaře

Question 14

Question
Jestliže plán st.an. obsahuje... - co nebude zodpovězeno?Analyza stakeholderu - konkurence - vnějšího okolí - 5F - konkurenčního živ. cyklu
Answer
  • kdo jsou hráči na trhu
  • jsou schopnosti firmy sladěny s kýženou pozicí na trhu?
  • co jsou silné a slabé stránky společnosti
  • co od společnosti očekávají druzí?

Question 15

Question
Jak strateg nejlépe identifikuje klíčové nejistoty při plánování scénářů?
Answer
  • vyhne se posuzování
  • primárně zvažuje dopad jedno. trendů
  • soustředí se na více i méně podstatné faktory
  • z vypozorovaných trendů určíme nespočeet nejistot, u kterých posuzujeme jejich důležitost a úr. nejistoty

Question 16

Question
Začal jsi pracovat ve spol...... máš analýzu předchůdce. Co opravíš/vyřadíš?
Answer
  • Analyzovat externí prostředí (analýza konkurence)
  • Věnovat čas analýze dat
  • Použít širokou škálu nástrojů
  • Úzké zaměření analýzy na určitou funkční oblast v rámci společnosti

Question 17

Question
BCG matice - výpočet relativního podílu produktu firmy
Answer
  • tržby XY / celkové tržby za obdobné produkty všech konkurentů v ČR
  • produkt XY na trhu / obdobného výrobku největšího konkurenta v ČR
  • podíl produktu firmy XY na trhu dělený tržním podílem obdobného výrobku konkurenta firmy v ČR
  • podíl produktu firmy XY na trhu dělený tržním podílem obdobného výrobku nejmenšího konkurenta XY v ČR

Question 18

Question
Dlouhodobý a nejdůležitější cíl firmy
Answer
  • vytvářet zisk
  • vytvářet hodnotu pro stakeholdery
  • rozšiřovat svůj tržní podíl
  • zajistit růst svých tržeb

Question 19

Question
Konsolidované odvětví
Answer
  • malý pocet firem, velká vstupní bariéra
  • existence trhu jednoho produktu v rámci odvětví
  • malý počet firem, malé vstu. bariéry
  • velký počet malých podniků

Question 20

Question
Globalizační tlaky - podpora globalizace:
Answer
  • globální úspory z rozsahu
  • liberalizace mezinárodního obchodu
  • sjednocování potřeb zákazníka
  • konvergence technických standardů

Question 21

Question
Co by melo byt obecnym celkovym cilem stratega pri pouziti SWOT analyzy?
Answer
  • Identifikovat prilezitost a hrozby
  • urcit, jak konkurovat na více trzích
  • pochopit a charakterizovat konkurencni prostredi spolecnosti
  • ohodnotit schopnosti spolecnosti

Question 22

Question
O kterou z níže uvedených barier vstupu by se meli firmy primarne snazit?
Answer
  • vytvorit legislativni barieru vstupu novych firem
  • monopolizovat trh
  • vytvorit si dlouhodobý vzájemne výhodný vztah se svými zákazníky
  • usilovat o vytvorení vysokých vstupních investicních nákladu

Question 23

Question
Pro snizeni konkurencniho pnuti ve spolecnosti je vyhodne:
Answer
  • velký pocet ruznorodych konkurentu
  • mensi pocet konkurentu, vysoká míra rustu trhu, nízká diferenciace produktu
  • mensi pocet konkurentu, vysoké fixní náklady, vysoká diferenciace produktu
  • mensi pocet konkurentu, vysoká diferenciace produktu, vyšší míra rustu trhu

Question 24

Question
Zábavní prumysl je odvetví:
Answer
  • cyklicke
  • neutralni
  • anti-cyklicke
  • krizove-cyklicke

Question 25

Question
Vyberte správné tvrzení, které se týká Porterova hodnototvorného retezce: +Hodnototvorné cinnosti jsou fyzicky a technologicky odlišné cinnosti, kterými podnik vytvárí výrobek nebo poskytuje službu, a které mají pro zákazníka hodnotu
Answer
  • True
  • False

Question 26

Question
irma s celkový kapitálem ve výši 20mld. má krátkodobé závazky 4mld. a dlouhodobé 6mld. V aktuálním období vytvorila cistý zisk ve výši 5mld. její ROE je?
Answer
  • 25%
  • 4
  • 50%
  • 0,833

Question 27

Question
Co vyjadruje efekt krivky v porterove generické konkurencní strategie nazvané "Cenový leader"? +Náklady na jednotku(osa y) / objem produkce(osa x)
Answer
  • True
  • False
Show full summary Hide full summary

Similar

3SG201 STRAT 01-20
Filip Vacek
The Rise of the Nazis
absterps18
CPA Exam Topics and breakdown
joemontin
MACRO-MOLECULES
Melinda Colby
Topic 1 Quiz - Elements & The Periodic Table
Musicdudejoe
PSBD TEST # 3
yog thapa
Language Analysis
Connie Theobald
Aggregate Supply, Macroeconomic Equilibrium, The Economic Cycle, Economic Growth, Circular Flow and Measuring National Income
Hannah Nad
PSBD New Edition
Aafnai Sathi
1PR101 2.test - Část 11.
Nikola Truong
Core 1.10 Polymers (Plastics)
T Andrews