Quiz
Strategická analýza
Questions in this quiz (27)
1Jak může být dosažena hodnotná konkurenční pozice?
- AStrategie společnosti umožňuje maximalizaci zisku.
- BZákaznici dostanou to, co si přejí.
- CHodnoty společnosti, tržní příležitosti a schopnosti firmy jsou ve vzájemném souladu.
- DSpolečnost má jasnou vizi a hodnoty.
2Který z následujicích aspektů je nejdůležitější v rámci řízení stakeholderu?
- ASladění hodnot uznávaných společností, tržních příležitosti a schopnosti společnosti.
- BStandardizace hodnot stakeholderů.
- CStrategicky a selektivně zvažovat dopad jednotlivých rozhodnuti společnosti na stakeholdery.
- DPrioritizace vytváření hodnoty na základě důležitosti jednotlivých stakeholderů.
3Začal/a jste pracovat ve společnosti a dostal/a jste k dispozici původní plán strategické analýzy svého předchůdce. Které z následujících části byste opravil/a či vyřadil/a?
- AAnalyzovat externí prostředí společnosti prostřednictvím analýzy konkurence.
- BVěnovat patřičný čas výzkumu vycházejícímu z analýz a dat.
- CPoužít širokou škálu nástrojů pro analýzu.
- DÚzké zaměření analýzy na určitou funkční oblast v rámci společnosti.
4Co je substitutem Burger Kingu?
- AMcDonald’s
- BKFC
- CJídlo doma.
- DProdejce párků v rohlíku.
5VRIO analýza analyzuje vnitřní zdroje a schopnosti společnosti z pohledu jejich:
- AVariability, vzácnosti, integrity a organizačního využití.
- BHodnoty, vzácnosti, nezávislosti, a příležitostí, které přinášejí.
- CHodnoty, vzácnosti, nenapodobitelnosti a schopnosti společnosti je využít.
- DŽivotnosti, vzácnosti, nenapodobitelnosti, organizační výkonnosti.
6McDonald’s se obvykle pokouší lákat nové zákazníky dočasnou nabídkou odlišných produktů v rámci „Řeckých, Italských, Amerických týdnů, ...“ Přestože toto jídlo může vypadat více exoticky a tím naplňovat jakési zákaznické potřeby, společnost se stále snaží těžit ze svých hlavních kompetencí, kterými jsou především kvalitní služby ve sféře rychlého občerstvení. O který typ strategie se jedná?
- AReflektivní.
- BInside-out (zdrojový přístup)
- COutside-in (tržní přístup)
- DKreativní.
7Jaké je spravné pořadí analýz v rámci komplexní strategické analýzy firmy?
- ASWOT, PESTEL, 5 sil, Analýza stakeholderů, VRIO
- BAnalýza stakeholderů, PESTEL, VRIO, SWOT, 5 sil
- C5 sil, PESTEL, Analýza stakeholderů, SWOT, VRIO
- DAnalýza stakeholderů, PESTEL, 5 sil, VRIO, SWOT
8Odvětví ve fázi zralosti se vyznačuje:
- Avysokou tržní sílou kupujících
- Bnízkou tržní sílou kupujících
- Cnízkými bariérami pro vstup do odvětví
- Dsnahou soupeřících firem o vytvoření tržního standardu
9O kterou z níže uvedených bariér vstupu do odvětví by se měly firmy primárně snažit?
- Avytvořit legislativní bariéru vstupu nových firem.
- Bmonopolizovat trh.
- Cvytvořit si dlouhodobý vzájemně výhodný vztah se svými zákazníky.
- Dusilovat o vytvoření vysokých vstupních investičních nákladů.
10Mezi sekundární stakeholdery patří:
- AKonkurenti
- BDrobní akcionáři
- CMédia
- DDodavatelé energie
11Vyjednávací síla zákazníka je vysoka pokud:
- Amáme velký počet zákazníku se spíše menšími objemy zakázek, význam námi prodávaného produktu je pro zákazníka malý, přechodové náklady zákazníka jsou nízké.
- Bmáme spíše menší počet zákazníku a jejich objemy zakázek jsou velké, u zákazníka existuje reálná možnost zpětné integrace, zákazník je o trhu dobře informován.
- Cprodáváme diferencované produkty, přechodové náklady zákazníka jsou vysoké.
- Dinformovanost zákazníka o trhu je spíše nízká, nakupovaný produkt je pro zákazníka ??? zákazník nemá reálnou možnost zpětné integrace
12Vysokou ziskovost v odvětví lze očekávat pokud:
- AJe využivána společná technologie a využívají se specializovaná aktiva
- BVýrobci substitutů jsou ziskoví a agresivní
- CDodavatelé vyhrožují integraci vpřed
- DVstup do odvětví vyžaduje vlastnictví know-how a je obtížný
13Jako podnět pro tvorbu variant strategie se používá (používají):
- ACíle podniku
- BStrategická analýza
- CSWOT analýza
- DScénaře
14Jestliže plán st.an. obsahuje... - co nebude zodpovězeno?Analyza stakeholderu - konkurence - vnějšího okolí - 5F - konkurenčního živ. cyklu
- Akdo jsou hráči na trhu
- Bjsou schopnosti firmy sladěny s kýženou pozicí na trhu?
- Cco jsou silné a slabé stránky společnosti
- Dco od společnosti očekávají druzí?
15Jak strateg nejlépe identifikuje klíčové nejistoty při plánování scénářů?
- Avyhne se posuzování
- Bprimárně zvažuje dopad jedno. trendů
- Csoustředí se na více i méně podstatné faktory
- Dz vypozorovaných trendů určíme nespočeet nejistot, u kterých posuzujeme jejich důležitost a úr. nejistoty
16Začal jsi pracovat ve spol...... máš analýzu předchůdce. Co opravíš/vyřadíš?
- AAnalyzovat externí prostředí (analýza konkurence)
- BVěnovat čas analýze dat
- CPoužít širokou škálu nástrojů
- DÚzké zaměření analýzy na určitou funkční oblast v rámci společnosti
17BCG matice - výpočet relativního podílu produktu firmy
- Atržby XY / celkové tržby za obdobné produkty všech konkurentů v ČR
- Bprodukt XY na trhu / obdobného výrobku největšího konkurenta v ČR
- Cpodíl produktu firmy XY na trhu dělený tržním podílem obdobného výrobku konkurenta firmy v ČR
- Dpodíl produktu firmy XY na trhu dělený tržním podílem obdobného výrobku nejmenšího konkurenta XY v ČR
18Dlouhodobý a nejdůležitější cíl firmy
- Avytvářet zisk
- Bvytvářet hodnotu pro stakeholdery
- Crozšiřovat svůj tržní podíl
- Dzajistit růst svých tržeb
19Konsolidované odvětví
- Amalý pocet firem, velká vstupní bariéra
- Bexistence trhu jednoho produktu v rámci odvětví
- Cmalý počet firem, malé vstu. bariéry
- Dvelký počet malých podniků
20Globalizační tlaky - podpora globalizace:
- Aglobální úspory z rozsahu
- Bliberalizace mezinárodního obchodu
- Csjednocování potřeb zákazníka
- Dkonvergence technických standardů
21Co by melo byt obecnym celkovym cilem stratega pri pouziti SWOT analyzy?
- AIdentifikovat prilezitost a hrozby
- Burcit, jak konkurovat na více trzích
- Cpochopit a charakterizovat konkurencni prostredi spolecnosti
- Dohodnotit schopnosti spolecnosti
22O kterou z níže uvedených barier vstupu by se meli firmy primarne snazit?
- Avytvorit legislativni barieru vstupu novych firem
- Bmonopolizovat trh
- Cvytvorit si dlouhodobý vzájemne výhodný vztah se svými zákazníky
- Dusilovat o vytvorení vysokých vstupních investicních nákladu
23Pro snizeni konkurencniho pnuti ve spolecnosti je vyhodne:
- Avelký pocet ruznorodych konkurentu
- Bmensi pocet konkurentu, vysoká míra rustu trhu, nízká diferenciace produktu
- Cmensi pocet konkurentu, vysoké fixní náklady, vysoká diferenciace produktu
- Dmensi pocet konkurentu, vysoká diferenciace produktu, vyšší míra rustu trhu
24Zábavní prumysl je odvetví:
- Acyklicke
- Bneutralni
- Canti-cyklicke
- Dkrizove-cyklicke
25Vyberte správné tvrzení, které se týká Porterova hodnototvorného retezce:
+Hodnototvorné cinnosti jsou fyzicky a technologicky odlišné cinnosti, kterými podnik vytvárí výrobek nebo poskytuje službu, a které mají pro zákazníka hodnotu- ATrue
- BFalse
26irma s celkový kapitálem ve výši 20mld. má krátkodobé závazky 4mld. a dlouhodobé 6mld. V aktuálním období vytvorila cistý zisk ve výši 5mld. její ROE je?
- A25%
- B4
- C50%
- D0,833
27Co vyjadruje efekt krivky v porterove generické konkurencní strategie nazvané "Cenový leader"?
+Náklady na jednotku(osa y) / objem produkce(osa x)- ATrue
- BFalse
Information
- Description
- Quiz on Strategická analýza, created by Mishel Mislerei on 21/01/2019.
- Author
- Mishel Mislerei
- Language
- English
- Views
- 67
- Rating
- No ratings yet Rate this quiz