13.- Examen PMP

Question 1 of 200

1

Comprender la cultura, las políticas y los procedimientos de la organización en la que se lleva a cabo el proyecto es más difícil en:

Select one of the following:

Organizaciones globales
Organizaciones de manufactura
Organizaciones pequeñas
Organizaciones ágiles

Explanation

Question 2 of 200

1

El equipo de un proyecto debate sobre las ventajas y desventajas de trabajar en proyectos de su organización luego de que esta adoptara una estructura orientada a proyectos. Llegan a un consenso sobre las muchas ventajas para el equipo y la organización, pero también están de acuerdo en que hay algunas desventajas con respecto a la estructura matricial fuerte que antes tenía la organización. En una
organización orientada a proyectos, el equipo del proyecto:

Select one of the following:

Se reporta a muchos gerentes
No tiene lealtad al proyecto
Se reporta al gerente funcional
No siempre tendrá una "sede"

Explanation

Question 3 of 200

1

Un director de proyectos está intentando completar un proyecto de desarrollo de software, pero no puede captar atención suficiente para el proyecto. Los recursos están enfocados en completar el trabajo relativo al proceso y el director del proyecto tiene poca autoridad para hacer una asignación de recursos. ¿En qué tipo de organización está trabajando el director del proyecto?

Select one of the following:

Funcional
Matricial
Expedidor
Coordinador

Explanation

Question 4 of 200

1

Una directora de proyectos tiene poca experiencia en proyectos, pero la han designado como directora de proyectos de un nuevo proyecto. Dado que estará trabajando en una organización matricial para completar su proyecto, puede esperar que las comunicaciones resulten:

Select one of the following:

Simples
Abiertas y precisas
Complejas
Difíciles de automatizar

Explanation

Question 5 of 200

1

Dos miembros del equipo del proyecto están hablando y uno se queja de que muchas personas le piden que haga cosas. Si trabaja en una organización funcional, ¿quién tiene el poder de dirigir al
miembro del equipo?

Select one of the following:

El director del proyecto
El gerente funcional
El equipo
La oficina de dirección de proyectos

Explanation

Question 6 of 200

1

Dos directores de proyectos se acaban de dar cuenta de que están en una organización matricial débil y que su poder como directores de proyectos está bastante limitado. Uno de ellos cae en cuenta de que realmente trabaja de expedidor del proyecto, mientras que la otra se da cuenta de que en realidad es una coordinadora del proyecto. ¿En qué se diferencia un expedidor de proyectos de un coordinador de proyectos?

Select one of the following:

El expedidor del proyecto no puede tomar decisiones.
El expedidor del proyecto puede tomar más decisiones.
El expedidor del proyecto se reporta a un director de mayor nivel.
El expedidor del proyecto tiene cierta autoridad.

Explanation

Question 7 of 200

1

¿Quién tiene el mayor poder en una organización orientada a proyectos?

Select one of the following:

El director del proyecto
El gerente funcional
El equipo
Todos comparten el poder

Explanation

Question 8 of 200

1

Todas las siguientes son características de un proyecto, excepto:

Select one of the following:

Es temporal.
Tiene un comienzo y final definitivos.
Tiene actividades interrelacionadas.
Se repite cada mes.

Explanation

Question 9 of 200

1

Un marco de referencia para mantener la organización enfocada en su estrategia general es:

Select one of the following:

Dirección Organizacional de Proyectos
La Guía del PMBOK"
Gobierno del proyecto
Gestión del portafolio

Explanation

Question 10 of 200

1

La responsabilidad principal de un director de proyectos es entregar el producto del proyecto dentro de las restricciones del proyecto. Las acciones tomadas y los cambios realizados a favor de una restricción podrían afectar de forma negativa a otra. ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor las principales restricciones en un proyecto?

Select one of the following:

Alcance, número de recursos y costo
Alcance, costo y cronograma
Alcance, cronograma, costo, calidad, riesgo, recursos y satisfacción del cliente
Cronograma, costo y cantidad de cambios

Explanation

Question 11 of 200

1

Si un director de proyectos está preocupado por recopilar, integrar y difundir las salidas de todos los procesos de la dirección del proyecto, debe concentrarse en mejorar:

Select one of the following:

Estructura de desglose del trabajo (EDT)
Plan de gestión de las comunicaciones
Sistema de información para la dirección de proyectos (PMIS)
Plan de gestión del alcance del proyecto

Explanation

Question 12 of 200

1

Un director de proyectos está dirigiendo su segundo proyecto. Este empezó un mes después del inicio del primero y ambos siguen en curso. Aunque su primer proyecto es pequeño, el nuevo proyecto parece ganar tamaño rápidamente. Conforme pasan los días, el director siente que necesita más y más ayuda. El director del proyecto acaba de escuchar de un proyecto en la compañía, realizado el año pasado, que fue similar a su segundo proyecto. ¿Qué debe hacer?

Select one of the following:

Ponerse en contacto con la directora del otro proyecto y pedirle asistencia.
Obtener registros históricos y orientación de parte de la Oficina de Dirección de Proyectos (PMO).
Esperar para ver si el proyecto es impactado por el crecimiento del alcance.
Asegurarse de que el alcance del proyecto sea acordado por todos los interesados.

Explanation

Question 13 of 200

1

Para obtener apoyo para el proyecto en toda la organización ejecutante, lo mejor es que el director
del proyecto:

Select one of the following:

Se asegure de que haya un plan de gestión de las comunicaciones
Correlacione la necesidad del proyecto con el plan estratégico de la organización
Conecte el proyecto con los objetivos personales del patrocinador
Confirme que el plan de gestión incluye la gestión de los miembros del equipo

Explanation

Question 14 of 200

1

Tu equipo de dirección ha decidido que todos los pedidos sean tratados como proyectos y que los directores de proyectos se encarguen de actualizar los pedidos todos los días, de resolver incidentes, de asegurar que el cliente acepte formalmente el producto dentro de los 30 días posteriores a la fecha en que fue completado. Las ganancias provenientes de los pedidos individuales pueden oscilar entre los $100 y los $150.000. No se le solicitará al director del proyecto que lleve a cabo planificación o que haga entrega de documentación que vaya más allá del estado diario. ¿Cómo definirías esta situación?

Select one of the following:

Dado que cada orden individual es una "tarea temporal", cada pedido es un proyecto.
Se trata de dirección de programas dado que hay muchos proyectos involucrados.
Este es un proceso recurrente.
Los pedidos que superen $100.000 en ganancias serían considerados proyectos e involucrarían dirección de proyectos.

Explanation

Question 15 of 200

1

Como director de proyectos, has desarrollado habilidades para ayudar a planificar y gestionar proyectos con éxito. ¿Cuáles te serían las habilidades más útiles para alentar a los equipos del proyecto a que alcancen altos niveles de cooperación y de logros, para fomentar una relación positiva con los vendedores de un proyecto y para propiciar la adecuada participación de los interesados en todos los aspectos del proyecto?

Select one of the following:

Escuchar de forma activa, negociación y conciencia política
Creación de relaciones de trabajo (networking), modelos de comunicación y FODA
Análisis de sensibilidad, escuchar de forma activa y liderazgo
Métodos de comunicación, formación del equipo y administración de reclamaciones

Explanation

Question 16 of 200

1

Un equipo de proyectos está trabajando en la manufactura de un nuevo producto, pero está teniendo problemas para crear el acta de constitución del proyecto. ¿Cuál es la mejor descripción del verdadero problema?

Select one of the following:

No han identificado los objetivos del proyecto
Están trabajando en un proceso y no un proyecto.
No se ha establecido una fecha de finalización
No han identificado el producto del proyecto.

Explanation

Question 17 of 200

1

Uno de los miembros de tu equipo te informa que no sabe cuál de los muchos proyectos en los que está trabajando es el más importante. ¿Quién debe determinar prioridades entre los proyectos de una compañía?

Select one of the following:

El director del proyecto
El equipo de dirección del proyecto
La Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)
El equipo del proyecto

Explanation

Question 18 of 200

1

La diferencia entre un proyecto, un programa y un portafolio es que:

Select one of the following:

Un proyecto es una tarea temporal con un principio y un fina l, un programa puede incluir otro trabajo no relacionado con el proyecto y un portafolio incluye todos los proyectos de un determinado departamento o división.
Un proyecto es una tarea prolongada con un principio y un final, un programa combina dos o más proyectos no relacionados entre sí y un portafolio combina dos o más programas.
Un proyecto es una tarea temporal con un principio y un final, un programa es un conjunto de proyectos relacionados entre sí y un portafolio es un grupo de proyectos y programas relacionados con un objetivo estratégico organizacional específico.
Un proyecto es una tarea contratada con un principio y un final, un portafolio es un grupo de proyectos con fechas de conclusión más indefinidas y un programa combina dos o más portafolios.

Explanation

Question 19 of 200

1

El trabajo operativo se distingue del trabajo de proyecto debido a que el trabajo operativo es:

Select one of the following:

Único
Temporal
Continuo y repetitivo
Parte de todas las actividades del proyecto

Explanation

Question 20 of 200

1

Los procedimientos de la compañía requieren de la creación de un registro de lecciones aprendidas. ¿Cuál de los siguientes es el mejor uso que se le puede dar a las lecciones aprendidas?

Select one of the following:

Registros históricos para proyectos futuros
Registro de planificación para el proyecto actual
Informar al equipo acerca de lo que ha hecho el director del proyecto
Informar al equipo sobre el plan para la dirección del proyecto

Explanation

Question 21 of 200

1

Se está llegando a la conclusión de un proyecto complejo de ingeniería aeroespacial. Dado que el trabajo fue altamente técnico y le resultó nuevo a la organización, el producto del proyecto se lanzó con un retraso de dos meses con respecto al plan. A pesar de la demora en la entrega, la gerencia agradece los esfuerzos dedicados y cree que este producto le abrirá oportunidades adicionales a la organización. La gerencia considera, asimismo, que la experiencia de este equipo les aportará gran valor a los equipos que trabajen en proyectos similares en el futuro. El patrocinador solicita que se documenten todos los pormenores de las lecciones aprendidas. Lo mejor sería que las lecciones aprendidas fueran completadas por:

Select one of the following:

El director del proyecto
El equipo
El patrocinador
Los interesados

Explanation

Question 22 of 200

1

Para los productos de los proyectos, es de crucial importancia que se consideren las operaciones y el mantenimiento de tipo continuo. Las operaciones y el mantenimiento de tipo continuo deben:

Select one of the following:

Estar incluidos entre las actividades que habrán de llevarse a cabo durante el cierre del proyecto
Constituir una fase distinta en el ciclo de vida del proyecto pues se gasta una parte importante de los costos del ciclo de vida en mantenimiento y operaciones
No ser vistos como parte de un proyecto
Ser vistos como un proyecto separado

Explanation

Question 23 of 200

1

¿Qué es un programa?

Select one of the following:

Una iniciativa empezada por la gerencia
Un medio por el cual obtener beneficios y control de proyectos relacionados entre sí
Un grupo de proyectos sin relación entre sí que se dirigen de forma coordinada
Una regulación gubernamental

Explanation

Question 24 of 200

1

Una compañía está haciendo un esfuerzo por mejorar el desempeño de su proyecto y crear registros históricos de proyectos pasados. ¿Cuál es la mejor manera de lograrlo?

Select one of the following:

Crear planes para la dirección del proyecto.
Crear lecciones aprendidas.
Crear diagramas de red.
Crear informes del estado

Explanation

Question 25 of 200

1

Una directora de proyectos recibió ayuda de parte del equipo; ahora necesita que la vuelvan a ayudar, por lo que crea un presupuesto detallado para el proyecto. ¿En qué grupo de procesos de la dirección de proyectos se encuentra?

Select one of the following:

Iniciación
Antes del proceso de dirección de proyectos
Planificación
Ejecución

Explanation

Question 26 of 200

1

¿En qué grupo de procesos de dirección de proyectos se crea el acta de constitución del proyecto?

Select one of the following:

Ejecución
Planificación
Cierre
Iniciación

Explanation

Question 27 of 200

1

El equipo del proyecto acaba de completar el cronograma inicial del proyecto y el presupuesto. Lo
siguiente que deben hacer es:

Select one of the following:

Identificar los riesgos.
Comenzar con las iteraciones.
Determinar los requisitos de comunicaciones.
Crear un diagrama de barras (de Gantt).

Explanation

Question 28 of 200

1

Un cronograma detallado del proyecto sólo puede crearse después de:

Select one of the following:

El presupuesto del proyecto
La estructura de desglose del trabajo
Plan para la dirección del proyecto
La evaluación detallada de riesgos

Explanation

Question 29 of 200

1

La persona que debe estar en control del proyecto durante la planificación del proyecto es el:

Select one of the following:

Director del proyecto
Miembro del equipo
Gerente funcional
Patrocinador

Explanation

Question 30 of 200

1

¿Cuál de las siguientes opciones no es una entrada del grupo de procesos de iniciación?

Select one of the following:

Procesos de la compañía
Cultura de la compañía
EDT históricas
Enunciado del alcance del proyecto

Explanation

Question 31 of 200

1

El patrocinador del proyecto acaba de firmar el acta de constitución del proyecto. ¿Qué es lo siguiente que debes hacer?

Select one of the following:

Comenzar a completar los paquetes de trabajo.
Validar el alcance.
Comenzar el control integrado de cambios.
Empezar a crear los planes de gestión.

Explanation

Question 32 of 200

1

Las restricciones del cronograma del proyecto de alto nivel acaban de ser determinadas. ¿En qué grupo de procesos de la dirección de proyectos te encuentras?

Select one of the following:

Iniciación
Planificación
Ejecución
Monitoreo y control

Explanation

Question 33 of 200

1

La EDT y el diccionario de la EDT ya se han completado y el equipo del proyecto comenzó a trabajar en la identificación de los riesgos. El patrocinador contacta al director del proyecto y le solicita que la matriz de asignación de responsabilidades sea presentada. El proyecto tiene un presupuesto de 100.000 dólares y se llevará a cabo en tres países con la ayuda de 14 recursos humanos. Se pronostica poco riesgo para el proyecto y el director del proyecto ha dirigido muchos proyectos parecidos a este. ¿Qué es lo siguiente que debes hacer?

Select one of the following:

Entender la experiencia del patrocinador en proyectos similares.
Crear una lista de actividades.
Asegurarse de tener un alcance del proyecto definido.
Completar la gestión de riesgos y emitir la matriz de asignación de responsabilidades.

Explanation

Question 34 of 200

1

Un director de proyectos no tiene mucho tiempo para hacer la planificación, pues ya se aproxima la fecha límite para comenzar. Por lo tanto, busca planificar de la manera más efectiva posible. ¿Qué consejo ofrecerías?

Select one of the following:

Asegurarse de que tenga un acta de constitución del proyecto firmada y luego comenzar con la EDT.
Crear una lista de actividades antes de crear un diagrama de red.
Documentar todos los riesgos conocidos antes de documentar los supuestos de alto nivel.
Finalizar el plan de gestión de la calidad antes de determinar las métricas de calidad.

Explanation

Question 35 of 200

1

El mejor momento para asignar un director de proyectos a un proyecto es durante:

Select one of the following:

Integración
Selección del proyecto
Iniciación
Planificación

Explanation

Question 36 of 200

1

Un director de proyectos recibe una llamada de parte de un miembro del equipo notificándole que existe una variación entre la velocidad de un sistema en el proyecto y la velocidad deseada o planificada. El director del proyecto se sorprende ya que esa medición del desempeño no se identificó durante la planificación. Si el director del proyecto procede a evaluar si la variación amerita una respuesta, ¿en qué parte de los grupos de procesos de la dirección de proyectos se encuentra?

Select one of the following:

Iniciación
Ejecución
Monitoreo y control
Cierre

Explanation

Question 37 of 200

1

Un miembro del equipo notifica al director del proyecto que las actividades que comprenden un
paquete de trabajo ya no resultan apropiadas. Lo mejor para el director del proyecto seria estar en qué parte del proceso de la dirección de proyectos:

Select one of the following:

Acción correctiva
Control integrado de cambios
Monitoreo y control
Cierre del proyecto

Explanation

Question 38 of 200

1

Durante una reunión del equipo, un miembro hace una pregunta respecto de las mediciones que se utilizarán en el proyecto para evaluar el desempeño. El miembro del equipo siente que algunas de las mediciones relacionadas con las actividades que le han sido asignadas no son válidas. ¿En qué parte del proceso de dirección de proyectos es más probable que se encuentre el proyecto?

Select one of the following:

Cierre
Monitoreo y control
Ejecución
Iniciación

Explanation

Question 39 of 200

1

¿Cuál de las siguientes acciones es la más adecuada durante el grupo de procesos de iniciación?

Select one of the following:

Crear una descripción detallada de los entregables del proyecto.
Familiarizarse con la cultura de la compañía y su estructura en relación con el proyecto.
Identificar la causa raíz de los problemas.
Asegurarse de que todos los procesos de dirección de proyectos hayan sido completados.

Explanation

Question 40 of 200

1

¿Cuál de las siguientes es una característica de los procesos de dirección de proyectos?

Select one of the following:

Iterativo
Único
Innecesario
Estandarizado

Explanation

Question 41 of 200

1

¿Qué grupo de procesos de dirección de proyectos es el que generalmente consume más tiempo y
recursos del proyecto?

Select one of the following:

Planificación
Diseño
Integración
Ejecución

Explanation

Question 42 of 200

1

Estás dirigiendo dos proyectos y te han asignado un tercer proyecto que acaba de aprobarse. Comienzas con el nuevo proyecto y logras dirigirlo bien a la par de los otros dos que gestionas. Durante la iniciación, te concentras en lograr una serie de actividades. ¿Cuál de las siguientes es la que no te preocupa en este momento?

Select one of the following:

Identificar y documentar las necesidades del negocio
Crear un enunciado del alcance del proyecto
Dividir un proyecto grande en fases
Acumular y evaluar información histórica

Explanation

Question 43 of 200

1

El proyecto para desarrollo de software ha avanzado según el plan. El equipo está entusiasmado con el producto que han creado. Ahora aspiran a encontrar proyectos nuevos en los que trabajar. Les adviertes que el proyecto actual no puede considerarse completo hasta después del grupo de procesos de cierre. El cierre incluye todas las siguientes acciones, excepto:

Select one of the following:

Determinar medidas del desempeño
Hacer entrega del producto del proyecto
Documentar hasta qué grado se cerró de forma correcta cada fase del proyecto después de su conclusión
Actualizar los activos de los procesos de la organización

Explanation

Question 44 of 200

1

La primera fase de tu proyecto ha llegado a su fin. ¿Qué es lo más importante que debes asegurarte de hacer antes de pasar a la siguiente fase?

Select one of the following:

Verificar que los recursos estén disponibles para la siguiente fase.
Revisar el progreso del proyecto en relación a sus líneas base.
Confirmar que la fase haya cumplido con sus objetivos y lograr la aceptación formal de sus entregables.
Recomendar acción correctiva con el propósito de alinear los resultados del proyecto con las expectativas del proyecto.

Explanation

Question 45 of 200

1

¿Durante qué grupo de procesos el equipo analiza y mide el trabajo que está siendo realizado en
el proyecto?

Select one of the following:

Iniciación
Ejecución
Monitoreo y control
Cierre

Explanation

Question 46 of 200

1

¿Qué grupos de procesos deben estar incluidos en todos los proyectos?

Select one of the following:

Planificación, ejecución y cierre
Iniciación, planificación y ejecución
Planificación, ejecución y monitoreo y control
Iniciación, planificación, ejecución, monitoreo y control y cierre

Explanation

Question 47 of 200

1

¿Cuál de los siguientes es lo más apropiado que debe hacerse en el cierre del proyecto?

Select one of the following:

Trabajar con el cliente para determinar los criterios de aceptación.
Confirmar que todos los requisitos del proyecto se hayan cumplido.
Recolectar información histórica de proyectos anteriores.
Obtener la aprobación formal de los planes de gestión.

Explanation

Question 48 of 200

1

¿Qué grupo de procesos se enfoca en completar los requisitos del proyecto?

Select one of the following:

Iniciación
Planificación
Ejecución
Cierre

Explanation

Question 49 of 200

1

Todas las siguientes acciones ocurren durante el grupo de proceso de planificación, excepto:

Select one of the following:

Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
Crear la EDT
Estimar los Costos
Secuenciar las Actividades

Explanation

Question 50 of 200

1

Una demanda de mercado, una necesidad de negocios y una disposición legal son ejemplos de:

Select one of the following:

Razones para contratar a un director del proyecto
Razones por las que se inician los proyectos
Razones por las que las personas o las empresas se convierten en interesados
Razones para patrocinar un proyecto

Explanation

Question 51 of 200

1

Estás planificando las comunicaciones para un proyecto de desarrollo de un nuevo servicio. Tu lista de interesados es grande, pero no es en extremo complicada. No todos los interesados comprenderán la necesidad de desarrollar un plan de comunicaciones propiamente dicho, además, ya has entablado una buena relación con casi todos los interesados del proyecto. ¿Cuál es una de las fuerzas impulsoras de la comunicación en un proyecto?

Select one of the following:

Optimización
Integridad
Integración
Diferenciación

Explanation

Question 52 of 200

1

El cliente ha aceptado el alcance del proyecto completado. No obstante, las lecciones aprendidas
requeridas por la oficina de dirección de proyectos no se han completado. ¿Cuál es el estado
del proyecto?

Select one of the following:

El proyecto está incompleto porque necesita volver a planificarse.
El proyecto no está completo hasta que todos los entregables del producto y del proyecto estén completos y aceptados.
El proyecto está completo porque el cliente ha aceptado los entregables.
El proyecto está completo porque ha alcanzado su fecha de entrega.

Explanation

Question 53 of 200

1

Tu proyecto, aun cuando estuviere muy bien planificado, tiene probabilidades de enfrentarse a un número de solicitudes de cambios y a cambios aprobados durante su ciclo de vida. En el plan de gestión de los cambios, has descrito los procesos que tanto tú como otros usarán para comprender los impactos de los cambios. Es crucial que los interesados den su aceptación de las decisiones vinculadas con los cambios en este proyecto: un proyecto fallido podría generar un impacto sobre el valor de los interesados y sobre las proyecciones de ganancias para la organización. ¿A cuál de los siguientes enunciados relacionado a los cambios te conviene dirigir tu atención?

Select one of the following:

Realizar los cambios
Seguir y registrar los cambios
Informar al patrocinador sobre los cambios
Prevenir cambios innecesarios

Explanation

Question 54 of 200

1

El cliente de un proyecto le dice al director de proyectos que se quedó sin dinero para pagar el proyecto. ¿Qué debe hacer primero el director del proyecto?

Select one of the following:

Trasladar más trabajo para que sea realizado más adelante en el cronograma para que el cliente tenga tiempo de obtener los fondos.
Cerrar el Proyecto o Fase.
Detener el trabajo.
Liberar parte del equipo del proyecto.

Explanation

Question 55 of 200

1

Todos los siguientes son partes de un plan de gestión de cambios efectivo, excepto:

Select one of the following:

Procedimientos
Estándares de informes
Reunión
Lecciones aprendidas

Explanation

Question 56 of 200

1

Un sistema de autorización de trabajo puede utilizarse para:

Select one of the following:

Gestionar quién hace cada actividad.
Gestionar cuándo y en qué orden se realiza el trabajo.
Gestionar cuándo se realiza cada actividad.
Gestionar quién hace cada actividad y cuándo se realiza.

Explanation

Question 57 of 200

1

Un proyecto está plagado de cambios solicitados al acta de constitución del proyecto. ¿Quién tiene la responsabilidad principal de decidir si estos cambios son necesarios?

Select one of the following:

El director del proyecto
El equipo del proyecto
El patrocinador
Los interesados

Explanation

Question 58 of 200

1

La integración efectiva del proyecto usualmente requiere un énfasis en:

Select one of the following:

Las trayectorias de los miembros del equipo
Actualizaciones oportunas al plan para la dirección del proyecto
Comunicación efectiva en los puntos clave de la interfase
Control del producto

Explanation

Question 59 of 200

1

La integración es realizada por:

Select one of the following:

El director del proyecto
Equipo
El patrocinador
Interesados

Explanation

Question 60 of 200

1

Entre las numerosas responsabilidades del director del proyecto se incluye la de estar al servicio del equipo, incorporar a nuevos miembros del equipo a medida que el proyecto avanza y asegurarse de que el proyecto cumpla con sus objetivos dentro del alcance, tiempo, presupuesto y demás restricciones. ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor el rol del director de proyectos como integrador?

Select one of the following:

Ayudar a los miembros del equipo a familiarizarse con el proyecto.
Unir todas las piezas de un proyecto en un todo cohesivo.
Unir todas las piezas del proyecto en un programa.
Unir a todos los miembros del equipo en un todo cohesivo.

Explanation

Question 61 of 200

1

¿Las acciones correctivas aprobadas son una entrada a cuáles de los siguientes procesos?

Select one of the following:

Validar el Alcance
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
Desarrollar el Cronograma

Explanation

Question 62 of 200

1

El balance de doble amortización decreciente es una forma de:

Select one of the following:

Depreciación desacelerada
Depreciación de línea recta
Depreciación acelerada
Costeo del ciclo de vida

Explanation

Question 63 of 200

1

El director del proyecto revisa el acta de constitución del proyecto en varias ocasiones durante la
ejecución del proyecto. ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor para qué se puede utilizar un acta de constitución del proyecto cuando se está completando el trabajo?

Select one of the following:

Para asegurarse de que todos los miembros del equipo sean recompensados
Para ayudar a determinar si debe aprobarse un cambio en el alcance
Para evaluar la efectividad del sistema de control de cambios
Para garantizar que toda la documentación sobre el proyecto esté completa

Explanation

Question 64 of 200

1

¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor un plan para la dirección del proyecto?

Select one of the following:

Una impresión de un software de dirección de proyectos
Un diagrama de barras
Planes de gestión de alcance, de riesgo, de recursos y otros planes de gestión
El alcance del proyecto

Explanation

Question 65 of 200

1

Te acabas de incorporar a una organización que apenas está comenzando a seguir prácticas formales de dirección de proyectos. En una reunión, tu gerente te describe tu siguiente tarea asignada: un proyecto para seleccionar e implementar un nuevo sistema telefónico para el departamento de servicios al cliente. Cuando le pides que te entregue un acta de constitución firmada para que puedas comenzar con el trabajo, el gerente te sugiere que "sólo redactes un esbozo'~ ¿Cuál de las siguientes opciones es verdadera acerca del desarrollo del acta de constitución del proyecto?

Select one of the following:

El patrocinador crea el acta de constitución del proyecto y el director del proyecto la aprueba.
El equipo del proyecto crea el acta de constitución del proyecto y la PMO la aprueba.
El gerente ejecutivo crea el acta de constitución del proyecto y el gerente funcional la aprueba.
El director del proyecto crea el acta de constitución del proyecto y el patrocinador la aprueba.

Explanation

Question 66 of 200

1

Un plan para la dirección del proyecto debe ser realista para poder utilizarse en la dirección de un proyecto. ¿Cuál de los siguientes es el mejor método para obtener un plan realista para la dirección del proyecto?

Select one of the following:

El patrocinador crea el plan para la dirección del proyecto basado en las entradas del director del proyecto.
El gerente funcional crea el plan para la dirección del proyecto basado en las entradas del director del proyecto.
El director del proyecto crea el plan para la dirección del proyecto basado en las entradas de la gerencia Sénior.
El director del proyecto crea el plan para la dirección del proyecto basado en las entradas del equipo.

Explanation

Question 67 of 200

1

Asumiste la dirección de un proyecto durante la planificación del proyecto y descubres que seis
personas han firmado el acta de constitución del proyecto. ¿Cuál de las siguientes opciones debería preocuparte más?

Select one of the following:

Quién será miembro del comité de control de cambios
Gastar más tiempo en la gestión de la configuración
Obtener a un solo patrocinador del proyecto
Determinar la estructura de informes

Explanation

Question 68 of 200

1

El director del proyecto está trabajando para describir claramente el nivel de participación esperado de todos los involucrados en el proyecto, a fin de prevenir el reproceso, el conflicto y los problemas de coordinación. ¿Cuál de los siguientes describe mejor los esfuerzos del director del proyecto?

Select one of the following:

Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto y Planificar la Gestión de la Calidad
Gestionar el Involucramiento de los Interesados y Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Validar el Alcance y Controlar la Calidad
Identificar los Riesgos y Desarrollar el Equipo del Proyecto

Explanation

Question 69 of 200

1

Todas las opciones siguientes forman parte del proceso Dirigir y Gestionar el Trabajo del
Proyecto, excepto:

Select one of the following:

Identificar los cambios
Utilizar una estructura de desglose del trabajo
Implementar acciones correctivas
Implementar un sistema de control del proyecto

Explanation

Question 70 of 200

1

Un director de proyectos es nombrado jefe de un proyecto sumamente técnico en un área con la que tiene una familiaridad limitada. El director del proyecto delega los procesos Desarrollar el Cronograma, Estimar los Costos, Definir las Actividades y Estimar los Recursos de las Actividades a varios miembros del equipo del proyecto y, básicamente, sirve como un árbitro ocasional y como coordinador de actividades. El resultado de este abordaje probablemente sea:

Select one of the following:

Un equipo que funciona a lo largo del proyecto a un nivel muy alto, demostrando creatividad y compromiso
Un equipo que inicialmente experimenta algo de confusión, pero que después de un tiempo se vuelve una unidad cohesiva y efectiva
Un equipo que no es muy productivo, pero que se mantiene unido debido al ambiente de trabajo creado por el director del proyecto
Un equipo que se caracteriza por un desempeño bajo, baja motivación, niveles altos de conflicto y una alta rotación

Explanation

Question 71 of 200

1

Estás en la mitad de liderar un proyecto a gran escala de modificación de un producto manufacturado existente cuando te enteras de que los recursos prometidos al principio del proyecto no están disponibles. Según tus planes, estos recursos te serán necesarios pronto y su falta de disponibilidad afectará tu línea de tiempo y, quizás, otros aspectos del proyecto. ¿Cuál es la mejor solución?

Select one of the following:

Mostrar cómo los recursos fueron prometidos originalmente a tu proyecto.
Volver a planificar el proyecto sin los recursos.
Explicar el impacto si los recursos prometidos no están disponibles.
Implementar la técnica de compresión tipo intensificación (crashing).

Explanation

Question 72 of 200

1

El cliente principal de un proyecto ha solicitado un cambio en la aplicación durante la prueba del
usuario. Como director del proyecto, ¿cómo resolverías mejor este incidente?

Select one of the following:

Desarrollar un plan de mitigación de riesgos.
Crear una solicitud formal de cambio.
Informar al patrocinador del proyecto acerca de los cambios en el alcance, costo y cronograma.
Asegurar que el cambio en el alcance cumpla con todas las disposiciones relevantes del contrato.

Explanation

Question 73 of 200

1

El director del proyecto acaba de recibir una solicitud de cambio del cliente que no afecta el cronograma del proyecto y es fácil de completar. ¿Qué debe hacer primero el director del proyecto?

Select one of the following:

Hacer que el cambio suceda lo más pronto posible.
Contactar al patrocinador del proyecto para obtener permiso.
Dirigirse al comité de control de cambios.
Evaluar el impacto sobre otras restricciones del proyecto.

Explanation

Question 74 of 200

1

Eres el director de un proyecto ya existente que lleva un año en curso y que debe completarse. Tu compañía acaba de ganar un proyecto nuevo importante. Comenzará en tres meses y está valuado en $2.000.000. El nuevo proyecto tiene un valor de inicio mayor y, por ende, es probable que tenga una prioridad superior a la de tu proyecto. Puede afectar tus recursos. Te preocupa cómo gestionarás tu proyecto de modo que ambos proyectos puedan implementarse con éxito. ¿Qué es lo primero que debes hacer una vez que te enteras del proyecto nuevo?

Select one of the following:

Preguntar a la gerencia cómo utilizará los recursos el proyecto nuevo.
Nivelar los recursos de tu proyecto.
Comprimir tu proyecto con la técnica de intensificación (crashing).
Preguntar a la gerencia cómo afectará a tu proyecto el nuevo proyecto.

Explanation

Question 75 of 200

1

Acaban de asignarte para que te hagas cargo de un proyecto de otro director de proyectos que deja la compañía. El director del proyecto anterior te dice que el proyecto está a tiempo, pero sólo porque él ha presionado constantemente al equipo para que rinda. ¿Qué es lo primero que debes hacer como el nuevo director del proyecto?

Select one of the following:

Revisar el estado del riesgo.
Revisar el desempeño de costos.
Determinar una estrategia de dirección.
Informar tus objetivos al equipo.

Explanation

Question 76 of 200

1

Eres designado como director del proyecto a la mitad del proyecto. El proyecto se encuentra dentro de las líneas base, pero el cliente no está contento con el desempeño del proyecto. ¿Qué debes hacer primero?

Select one of the following:

Analizarlo con el equipo del proyecto.
Recalcular las líneas base.
Renegociar el contrato.
Reunirte con el cliente.

Explanation

Question 77 of 200

1

A la mitad del proyecto, el programador le informa a la directora del proyecto que los límites de control del proyecto están seguros. Esa misma mañana recibe una nota de un miembro del equipo acerca de un problema con el que se está enfrentando. La nota dice: "Esta actividad me está enloqueciendo y el gerente del departamento de contabilidad no quiere ayudarme hasta que la holgura de la actividad esté en peligro". Además, la directora del proyecto tiene correos electrónicos de un interesado menor y 14 correos electrónicos de miembros del equipo. Mientras ella está leyendo los correos electrónicos, un miembro del equipo del proyecto entra a su oficina para decirle que una acción correctiva fue implementada por un miembro del equipo de la oficina de dirección de proyectos, pero que no fue documentada. ¿Qué debe hacer a continuación la directora del proyecto?

Select one of the following:

Informar la violación de documentación a la oficina de dirección de proyectos, evaluar la seguridad de los límites de control y revisar las reglas de envío de correos electrónicos en el plan de gestión de las comunicaciones.
Aclarar el razonamiento detrás de que la documentación sea un problema, hacer que el departamento de contabilidad ayude al miembro del equipo y responder al interesado menor.
Agregar la acción correctiva implementada al registro de cambios, analizar el valor de la documentación en la siguiente reunión del equipo y suavizar el problema del miembro del equipo con el departamento de contabilidad.
Descubrir quién causó el problema con el departamento de contabilidad, responderle al interesado menor antes de responder al resto de los correos electrónicos y revisar el proceso en el plan de gestión de las comunicaciones para informarle las preocupaciones al miembro del equipo que tiene el problema de documentación.

Explanation

Question 78 of 200

1

El cliente exige cambios a las especificaciones del producto que agregarán sólo dos semanas a la ruta crítica. ¿Cuál de las siguientes opciones indica lo mejor que puede realizar el director del proyecto?

Select one of the following:

Comprimir el cronograma para recuperar las dos semanas.
Cortar el alcance para recuperar las dos semanas.
Consultar al patrocinador sobre opciones.
Aconsejar al cliente acerca del impacto del cambio.

Explanation

Question 79 of 200

1

Durante la ejecución, el director del proyecto determina que se necesita un cambio al material
comprado para el proyecto. El director del proyecto convoca a una reunión del equipo para planificar cómo hacer el cambio. Esto es un ejemplo de:

Select one of the following:

Gestión por objetivos
Falta de un plan de gestión de cambios
Buena relación del equipo
Falta de una estructura de desglose del trabajo clara

Explanation

Question 80 of 200

1

El proyecto iba bien y, de repente, hubo cambios al proyecto provenientes de múltiples interesados. Después de que todos los cambios fueron determinados, el director del proyecto se reunió con los interesados para investigar por qué hubo cambios y para descubrir cualquier otro cambio. El trabajo del proyecto se había estabilizado cuando un miembro del equipo le mencionó al pasar al director del proyecto que agregó funcionalidad a un producto del proyecto. "No te preocupes", dijo, "¡No afecté el cronograma, el costo ni la calidad!" ¿Qué debe hacer primero el director del proyecto?

Select one of the following:

Preguntar al miembro del equipo cómo se determinó la necesidad de la funcionalidad.
Realizar una reunión para revisar el trabajo completado del miembro del equipo.
Buscar otra funcionalidad agregada.
Preguntarle al miembro del equipo cómo sabe que no hay impacto sobre el cronograma, los costos o la calidad.

Explanation

Question 81 of 200

1

Te piden que prepares un presupuesto para completar un proyecto que había comenzado el año pasado y después fue suspendido durante seis meses. Todo lo siguiente estaría incluido en el presupuesto del proyecto, excepto:

Select one of the following:

Costos fijos
Costos hundidos
Costos directos
Costos variables

Explanation

Question 82 of 200

1

¿Cuál de las siguientes secuencias representa una depreciación de línea recta?

Select one of the following:

$100,$100,$100
$100,$120,$140
$100,$120,$160
$160,$140,$120

Explanation

Question 83 of 200

1

Un proyecto se constituye para determinar nuevas formas de extender la vida de uno de los productos producidos por la compañía. El director del proyecto viene del departamento de ingeniería y el equipo proviene de los departamentos de gestión del producto y de mercadeo.
El enunciado del alcance del proyecto y la planificación del proyecto se han completado, pero un
interesado notifica al equipo que hay una mejor manera de completar uno de los paquetes de trabajo.
El interesado suministra una carta de revisión técnica de su departamento que prueba que la nueva manera de completar el paquete de trabajo será más rápida que la anterior.
El director del proyecto ha tenido experiencias similares con este departamento en otros proyectos y estaba esperando que esto sucediera en este proyecto. ¿Qué es lo primero que el director del proyecto debe hacer?

Select one of the following:

Contactar al departamento y reclamar de nuevo sobre la falta de cumplimiento de la fecha límite para la presentación del alcance.
Determinar cómo este cambio impactará en el costo para completar el paquete de trabajo y en la calidad del producto del paquete de trabajo.
Ver si hay una manera de cambiar de una organización matricial a una funcional para eliminar la interferencia de otros departamentos.
Preguntar al departamento si tiene algún otro cambio.

Explanation

Question 84 of 200

1

El proyecto A tiene una tasa interna de retorno (IRR) de 21 por ciento. El proyecto B tiene una tasa interna de retorno de 7 por ciento. El proyecto C tiene una tasa interna de retorno de 31 por ciento. El proyecto D tiene una tasa interna de retorno de 19 por ciento. ¿Cuál de estos sería el mejor proyecto?

Select one of the following:

El proyecto A
El proyecto B
El proyecto C
El proyecto D

Explanation

Question 85 of 200

1

Una salida del proceso Cerrar el Proyecto o Fase es la creación de:

Select one of the following:

Los archivos del proyecto
Un acta de constitución del proyecto
Un plan para la dirección del proyecto
Un plan de gestión de los riesgos

Explanation

Question 86 of 200

1

Todo lo siguiente sucede durante el proceso Cerrar el Proyecto o Fase, excepto:

Select one of the following:

Crear lecciones aprendidas
Aceptación formal
Informes de desempeño
Realizar el análisis costo-beneficio

Explanation

Question 87 of 200

1

¿Cuál de los siguientes se incluye en el acta de constitución del proyecto?

Select one of the following:

Una estrategia de gestión de riesgos
Estimados de los paquetes de trabajo
Estimados detallados de los recursos
El caso de negocio del proyecto

Explanation

Question 88 of 200

1

Un director de proyectos está tratando de convencer a la gerencia de utilizar más procedimientos formales para la dirección de proyectos y ha decidido comenzar a mejorar la dirección de proyectos de la compañía a través de la obtención de un acta de constitución para cada uno de sus proyectos. ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor las formas en que un acta de constitución del proyecto ayudaría al director del proyecto?

Select one of the following:

Describe los detalles de lo que debe hacerse.
Enumera los nombres de todos los miembros del equipo.
Le da autoridad al director del proyecto.
Describe la historia de proyectos similares o relacionados.

Explanation

Question 89 of 200

1

¿La programación lineal es un ejemplo de qué tipo de criterios de selección de proyectos?

Select one of the following:

Optimización por restricciones
Enfoque comparativo
Medición de beneficios
Análisis de impacto

Explanation

Question 90 of 200

1

Has participado en la creación del acta de constitución del proyecto, pero no has logrado que sea aprobada. Tu gerente y su supervisor pidieron que el proyecto iniciara inmediatamente. ¿Cuál de las siguientes es la mejor opción para realizar?

Select one of the following:

Crear un proceso de control integrado de cambios.
Mostrarle a tu director el impacto de proceder sin una aprobación.
Enfocarte en completar proyectos que tienen actas de constitución firmadas.
Comenzar el trabajo sólo con las actividades de la ruta crítica.

Explanation

Question 91 of 200

1

El departamento de ingeniería ha descubierto un problema con el sistema de contabilidad de costos y ha pedido al departamento de sistemas que analice qué es lo que está mal y que arregle el problema. Tú eres el director de proyectos que trabaja con el programa de contabilidad de costos en otro proyecto.
La gerencia ha emitido una solicitud de cambio al comité de control de cambios para agregar nuevo trabajo a tu proyecto.
Tu proyecto actual tiene un índice de desempeño del costo (CPI) de 1,2 y un índice de desempeño del cronograma (SPI) de 1,3; así que tienes un poco de margen para agregar trabajo sin retrasar tu proyecto actual ni sobrepasar el presupuesto. Sin embargo, no puedes ver cómo el nuevo trabajo encaja dentro del acta de constitución del proyecto para tu proyecto actual. Después de un poco de análisis, determinas que el nuevo trabajo y el trabajo existente no se superponen y pueden realizarse simultáneamente. También requieren diferentes conjuntos de habilidades. ¿Cuál de las siguientes es la mejor opción para realizar?

Select one of the following:

Desarrollar un acta de constitución del proyecto.
Volver a estimar el cronograma del proyecto con entradas del departamento de ingeniería.
Validar el alcance del nuevo trabajo con la ayuda de los interesados.
Identificar los cambios específicos al trabajo existente.

Explanation

Question 92 of 200

1

Todo el trabajo técnico ha sido completado en el proyecto. ¿Qué falta por hacer?

Select one of the following:

Validar el Alcance
Planificar la Respuesta a los Riesgos
Crear un plan de gestión del personal
Completar las lecciones aprendidas

Explanation

Question 93 of 200

1

El director del proyecto puede ayudar a influir sobre los procesos que afectan cambios en los proyectos; para ello puede crear y usar las estrategias y herramientas de planificación más adecuadas. Asumiendo que el director del proyecto haya elaborado el mejor plan posible para la dirección del proyecto y lo esté ejecutando, el patrocinador del proyecto debería ayudar al director del proyecto a proteger al proyecto de cambios innecesarios. ¿Cuál de los siguientes refleja mejor la frase "influir en los factores que afectan al cambio"?

Select one of the following:

Decirles a las personas que los cambios no están permitidos después de completar la planificación
Determinar las fuentes de los cambios y solucionar las causas raíz
Agregar más actividades a la estructura de desglose del trabajo para gestionar los riesgos
Calcular el impacto de los cambios hasta la fecha sobre el proyecto

Explanation

Question 94 of 200

1

La organización está a punto de comenzar una serie de proyectos similares. Los proyectos se gestionarán de forma consecutiva. Cada proyecto involucra el desarrollo de un video en línea de cocina que destaca las comidas más adecuadas para el mes en que se lanzarán. Por ejemplo, los videos que se lanzan en verano incluirán comidas para picnics y bocadillos frescos; los videos de diciembre destacarán las comidas festivas para Hanukkah, Navidad y Kwanzaa. El patrocinador del proyecto es categórico en cuanto a que el plan para la dirección del proyecto ponga de relieve el aprovechar al máximo el registro de las lecciones aprendidas. Cree que otros proyectos no han sido exitosos porque no aprovecharon las lecciones aprendidas de proyectos completados anteriormente. El registro de lecciones aprendidas debe actualizarse:

Select one of the following:

Al final de cada fase del proyecto
A lo largo de todo el proyecto
Semanalmente
Al final del proyecto

Explanation

Question 95 of 200

1

La gestión del conocimiento es una responsabilidad esencial del director del proyecto. Esta
responsabilidad incluye la gestión de dos tipos de conocimiento de un proyecto: tácito y explícito.
¿Cuál de las siguientes definiciones son correctas?

Select one of the following:

El conocimiento tácito es de base fáctica y con facilidad se lo puede comunicar en palabras y símbolos.
El conocimiento tácito puede requerir de un contexto o una explicación para aportarle valor a quienes son receptores de esta información.
El conocimiento tácito incluye emociones, experiencia y habilidades.
Las lecciones aprendidas son un ejemplo del conocimiento tácito.

Explanation

Question 96 of 200

1

Estás finalizando el informe mensual de estado del proyecto que debe sede entregado ya a tu gerente cuando descubres que varios de los miembros del equipo no están informando las horas reales utilizadas en las actividades del proyecto. Esto ha dado como resultado una alteración en las estadísticas del proyecto. ¿Cuál es la acción más apropiada que debe tomarse?

Select one of the following:

Discutir los impactos de estas acciones con los miembros del equipo.
Informar las acciones de los miembros del equipo a sus gerentes funcionales.
Continuar informando según los datos tal como te fueron presentados.
Proporcionar representaciones exactas y verdaderas en todos los informes del proyecto.

Explanation

Question 97 of 200

1

Tu compañía quiere abrir una planta en un país en el que la ley estipula que las mujeres pueden ganar sólo el 50 por ciento de lo que ganan los hombres. En estas circunstancias ¿qué deberías recomendarle a tu compañía?

Select one of the following:

No abrir la planta.
Reunirse con los funcionarios del gobierno e intentar obtener una cláusula que iguale la proporción de pago entre hombres y mujeres.
No contratar mujeres.
Proporcionarles horas extra a las mujeres que contrates para aumentar su salario.

Explanation

Question 98 of 200

1

Aunque tu compañía no es el licitante de menor costo para un proyecto, el cliente quiere otorgarte el contrato porque espera un buen desempeño de tu empresa. Para que se te adjudique el contrato, el cliente te pide que elimines tus costos de dirección de proyectos. El cliente dice que tu compañía tiene buenos procesos de proyectos y que los controles del proyecto inflan tus costos de manera innecesaria. ¿Qué debes hacer en estas circunstancias?

Select one of the following:

Eliminar tus costos de dirección de proyectos y confiar en tu experiencia.
Eliminar los costos asociados con las comunicaciones del equipo del proyecto, reuniones y revisiones del cliente.
Eliminar los costos de las reuniones pero no el salario del director del proyecto.
Describir los costos incurridos en proyectos anteriores que no utilizaron dirección de proyectos.

Explanation

Question 99 of 200

1

Has sido asignado para tomar la dirección de un proyecto que debería estar completado a la mitad de acuerdo con el cronograma. Después de una evaluación extensa, descubres que el proyecto está muy por detrás del cronograma y que probablemente tomará el doble del tiempo estimado originalmente por el director de proyectos anterior. Sin embargo, se le ha dicho al patrocinador que el proyecto marcha a tiempo. ¿Cuál es la mejor acción que deberías tomar?

Select one of the following:

Tratar de reestructurar el cronograma para lograr la fecha límite del proyecto.
Informar tu evaluación al patrocinador.
Regresar! e el proyecto al antiguo director de proyectos.
Seguir adelante con el cronograma planeado por el antiguo director de proyectos e informar cuando no se cumpla con el primer hito.

Explanation

Question 100 of 200

1

Un director de proyectos recolectó datos para realizar cálculos de valor ganado en su proyecto. Utilizó los resultados para informarle a la gerencia que el proyecto está por debajo del presupuesto y a tiempo. Después de comunicar esta información, descubrió que las cifras base que utilizó en los cálculos eran incorrectas, ya que se tomaron de una copia vieja del documento del proyecto que no había sido actualizada. ¿Qué debe hacer ahora?

Select one of the following:

Debe contactar a la gerencia y decirles que esperen algunos cambios en el siguiente período de informes, ya que las cosas comienzan a verse sombrías.
Debe contactar a la gerencia para hacerlos conscientes del error, suministrarles la información correcta y explicarles cómo se cometió el error.
Debe utilizar las cifras correctas para calcular la información cuando tenga que entregar el siguiente informe e ignorar el hecho de que reportó información incorrecta.
Debe decirle a la gerencia que fueron los miembros del equipo quienes le dieron los datos incorrectos que derivaron en un informe inexacto.

Explanation

Question 101 of 200

1

Un proyecto tiene una serie de entregables que son complejos y que tienen que ensamblarse. Como director del proyecto, sabes que la estructura de desglose del trabajo les ayudará a los interesados a ver los entregables intermedios que se integrarán a los entregables finales del proyecto. Como ayuda en la gestión de los elementos individuales, has utilizado un sistema de numeración para el desglose del trabajo. Este sistema de numeración le permite al equipo del proyecto:

Select one of the following:

Estimar en forma sistemática los costos de los elementos de la estructura de desglose del trabajo.
Proporcionar la justificación del proyecto.
Identificar el nivel en el cual se encuentran los elementos individuales.
Usarlo en un software de dirección de proyectos.

Explanation

Question 102 of 200

1

Durante la ejecución del proyecto, un miembro del equipo se acerca al director del proyecto porque no está seguro de cuál es el trabajo que debe realizar en el proyecto. ¿Cuál de los siguientes documentos contiene descripciones detalladas de los paquetes de trabajo?

Select one of the following:

Diccionario de la EDT
Lista de actividades
Enunciado del alcance del proyecto
Plan de gestión del alcance del proyecto

Explanation

Question 103 of 200

1

Un director de proyectos nuevo tiene como mentor a un director de proyectos certificado como PMP con más experiencia. Al nuevo director del proyecto se le está dificultando encontrar tiempo suficiente para dirigir el proyecto porque el alcance del proyecto se está elaborando progresivamente. El director de proyectos certificado como PMP aconseja que las herramientas básicas para la dirección de proyectos, como la estructura de desglose del trabajo, pueden usarse durante la ejecución del proyecto para ayudar al director del proyecto. ¿Para cuál de las siguientes puede usarse una estructura de desglose del trabajo?

Select one of the following:

Comunicación con el cliente
Mostrar las fechas del calendario para cada paquete de trabajo
Identificar los gerentes funcionales para cada miembro del equipo
Describir la necesidad de negocio para el proyecto

Explanation

Question 104 of 200

1

Después de cinco años de trabajar en proyectos, te acabas de integrar a la oficina de dirección de proyectos. Una de las cosas que quieres introducir en tu compañía es el valor de la creación y la utilización de estructuras de desglose del trabajo. Algunos de los directores de proyectos están enojados porque les estás pidiendo que hagan "trabajo de más" ¿Cuál de las siguientes opciones sería lo mejor que les puedes decir a los directores de proyectos para convencerlos de usar las estructuras de desglose del trabajo?

Select one of the following:

Las estructuras de desglose del trabajo evitarán que el trabajo se omita.
Las estructuras de desglose del trabajo sólo son necesarias en proyectos grandes.
Las estructuras de desglose del trabajo resultan óptimas para cuando el trabajo implica contratos.
Las estructuras de desglose del trabajo son la única manera de identificar los riesgos.

Explanation

Question 105 of 200

1

En un proyecto ágil de desarrollo de software, el director del proyecto les pide a los interesados del negocio que creen historias de usuarios, que habrán de usarse en el desarrollo y puesta a prueba de la nueva aplicación. El principal objetivo de una historia de usuarios es:

Select one of the following:

Documentar las características o funciones requeridas por los interesados
Crear un registro de los incidentes enfrentados en el proyecto
Realizar el análisis "qué pasaría si"
Comunicar el avance

Explanation

Question 106 of 200

1

Uno de los interesados del proyecto se pone en contacto con el director de proyectos para hablar sobre cierto alcance adicional que quieren añadir al proyecto. El director del proyecto pide los detalles por escrito y luego trabaja en el proceso Controlar el Alcance. ¿Qué es lo que debe hacer el director del proyecto a continuación, cuando la evaluación del alcance solicitado está finalizada?

Select one of the following:

Preguntarle al interesado si prevén más cambios.
Completar el control integrado de cambios.
Asegurarse de que el interesado comprenda el impacto del cambio.
Hallar la causa raíz por la cual no se identificó el alcance durante la planificación del proyecto.

Explanation

Question 107 of 200

1

En un proyecto ágil de desarrollo de software, el director del proyecto les pide a los interesados del negocio que creen historias de usuarios, que habrán de usarse en el desarrollo y puesta a prueba de la nueva aplicación. El principal objetivo de una historia de usuarios es:

Select one of the following:

Documentar las características o funciones requeridas por los interesados
Crear un registro de los incidentes enfrentados en el proyecto
Realizar el análisis "qué pasaría si"
Comunicar el avance

Explanation

Question 108 of 200

1

Todo lo que sigue son partes de la línea base del alcance, excepto:

Select one of the following:

Plan de gestión del alcance del proyecto
Enunciado del alcance del proyecto
Estructura de desglose del trabajo
Diccionario de la EDT

Explanation

Question 109 of 200

1

¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor la diferencia entre el proceso de Controlar el Alcance y el proceso de Realizar el Control Integrado de Cambios?

Select one of the following:

Controlar el Alcance se concentra en efectuar los cambios en el alcance del producto, mientras que Realizar el Control Integrado de Cambios se enfoca en efectuar cambios en la integración.
Controlar el Alcance se concentra en controlar el alcance del proyecto; por su parte, Realizar el Control Integrado de Cambios se concentra en determinar el impacto de un cambio en el alcance de tiempo, costo, calidad, riesgo, recursos y satisfacción del cliente.
Controlar el Alcance se concentra en controlar el alcance del proyecto, mientras que Realizar el Control Integrado de Cambios se enfoca en efectuar cambios en la integración.
Controlar el Alcance se concentra en hacer cambios en el alcance del producto; Realizar el Control Integrado de Cambios se concentra en determinar el impacto de un cambio sobre el alcance de tiempo, costo, calidad, riesgo, recursos y satisfacción del cliente.

Explanation

Question 110 of 200

1

¿Cuál de las siguientes describe mejor el análisis del producto?

Select one of the following:

Trabajar con el cliente para determinar la descripción del producto
Analizar matemáticamente la calidad deseada para el proyecto
Adquirir una mejor comprensión del producto del proyecto para crear el enunciado del alcance del proyecto
Determinar si pueden alcanzarse los estándares de calidad del proyecto

Explanation

Question 111 of 200

1

A mitad de camino de la planificación, se le informa a la directora del proyecto que se le dieron datos inexactos con respecto a las regulaciones nuevas que afectarán la fecha de finalización que se le exige a su proyecto. Es posible que deba hacer algunos ajustes, pero cree que logrará dirigir el proyecto para completarlo antes de que entren en vigencia las regulaciones. Para confirmarlo, analiza la secuencia de las actividades con la menor cantidad de flexibilidad de calendarización. ¿Qué técnica está utilizando?

Select one of the following:

Método de la ruta crítica
Diagrama de flujo
Diagramación por precedencia
Estructura de desglose del trabajo

Explanation

Question 112 of 200

1

Durante la ejecución del proyecto, se realizan un gran número de cambios al proyecto. Muchas de las solicitudes de cambios provienen del cliente y generan un cambio significativo en la funcionalidad del producto que había solicitado originalmente. Seis miembros del equipo del proyecto fueron reemplazados porque la gerencia los reasignó a otro proyecto de mayor prioridad. Con el avance del trabajo del proyecto, ocurrieron muchos de los riesgos identificados y se mitigaron con éxito. No obstante, se han ajustado tres planes de contingencia y se implementarán en caso de que volvieran a ocurrir riesgos identificados en lo que resta del proyecto. El director del proyecto debe:

Select one of the following:

Esperar hasta que se conozcan todos los cambios y luego imprimir un nuevo cronograma.
Asegurarse de que el acta de constitución del proyecto siga siendo válida.
Cambiar la línea base del cronograma.
Hablar con la gerencia antes de realizar cualquier cambio.

Explanation

Question 113 of 200

1

Una heurística se describe mejor como:

Select one of the following:

Herramienta de control
Método de elaboración de cronograma
Herramienta de planificación
Regla generalmente aceptada

Explanation

Question 114 of 200

1

Retraso (lag) significa:

Select one of the following:

La cantidad de tiempo que una actividad se puede atrasar sin retrasar la fecha de finalización del proyecto
La cantidad de tiempo que una actividad puede retrasarse sin retrasar la fecha de inicio temprana de su sucesora
Tiempo de espera
El producto de un recorrido hacia adelante y hacia atrás

Explanation

Question 115 of 200

1

¿Cuál de las siguientes describe mejor la relación entre la desviación estándar y los riesgos?

Select one of the following:

No hay relación.
La desviación estándar te dice si el estimado es preciso.
La desviación estándar te dice cuán incierto es el estimado.
La desviación estándar te dice si el estimado incluye un relleno.

Explanation

Question 116 of 200

1

El equipo está trabajando en un proyecto para desarrollar o adquirir un paquete de software
personalizado que usarán los conductores de una nueva cadena de pizzerías para las entregas a
domicilio. En este proyecto hay múltiples interesados. A causa de que hay en curso otros proyectos para diseñar, construir y equipar otros locales de restaurantes tradicionales, se te informa que no hay apuro por completar este trabajo de desarrollo de software. Si el tiempo y costos del proyecto no son tan importantes como el número de recursos utilizados cada mes, ¿qué es lo mejor que se puede hacer?

Select one of the following:

Realizar el análisis Monte Cario.
Implementar la técnica de ejecución rápida.
Realizar la optimización de recursos.
Analizar los costos del ciclo de vida.

Explanation

Question 117 of 200

1

Sobre la base de lo siguiente, si necesitaras acortar la duración del proyecto, ¿qué actividad intentarías reducir para acortarlo?

Select one of the following:

Actividad B
Actividad D
Actividad H
Actividad C

Explanation

Question 118 of 200

1

Como parte de las gestiones propias de su cargo, el director del proyecto revisa el cronograma
concentrándose en cada actividad a medida que se acerca su fecha de inicio. También monitorea las actividades conforme avanzan. En este momento analiza una actividad que tiene un inicio temprano (ES) del día 3, un inicio tardío (LS) del día 13, una finalización temprana (EF) del día 9 y una finalización tardía (LF) del día 19. Casi con certeza, esta actividad:

Select one of the following:

Está en la ruta crítica
Tiene un retraso
Está avanzando bien
No está en la ruta crítica

Explanation

Question 119 of 200

1

La EDT, los estimados para cada paquete de trabajo y el diagrama de red están completados. Lo que debe hacer el director del proyecto a continuación es:

Select one of the following:

Secuenciar las actividades.
Validar que tengan el alcance correcto.
Crear un cronograma preliminar y obtener la aprobación del equipo.
Completar la gestión de los riesgos.

Explanation

Question 120 of 200

1

La acción de reorganizar los recursos de modo que se utilice cada mes un número constante de recursos se le llama:

Select one of the following:

Intensificación (crashing)
Holgura
Nivelación
Ejecución rápida

Explanation

Question 121 of 200

1

Una forma común de calcular la estimación a la conclusión (EAC) es tomar el presupuesto hasta la
conclusión (BAC) y:

Select one of the following:

Dividir por el SPI.
Multiplicar por el SPI.
Multiplicar por el CPI.
Dividir por el CPI.

Explanation

Question 122 of 200

1

Si el valor ganado (EV) = 3SO, el costo real (AC) = 400 y el valor planificado (PV) = 32S, ¿cuál es la
variación del costo ( CV)?

Select one of the following:

350
-75
400
-50

Explanation

Question 123 of 200

1

El producto en el que está trabajando el equipo de tu proyecto es el reemplazo de un dispositivo que la compañía lanzó hace un par de años. Ese dispositivo no cumplió con las proyecciones de mercado para sus ventas, aun cuando tenía funcionalidades revolucionarias. La razón por la que no cumplió con las proyecciones se debe a que el costo del ciclo de vida no se consideró ni se analizó plenamente durante el desarrollo del dispositivo. Cuando el dispositivo se ofreció en el mercado, tuvo éxito inicial hasta que una publicación especializada en la industria analizó los costos del ciclo de vida y determinó que eran en exceso elevados. Las ventas se rezagaron a causa de los informes negativos. En las pruebas internas se verificó que la publicación especializada estaba en lo correcto. Esta vez, el equipo está tomando en cuenta el costo del ciclo de vida al desarrollar el producto. El enfoque principal del costo del ciclo de vida es para:

Select one of the following:

Estimar los costos de instalación.
Estimar los costos de operación y mantenimiento.
Considerar los costos de instalación durante la planificación de costos del proyecto.
Considerar los costos de operaciones y mantenimiento durante la toma de decisiones sobre el proyecto.

Explanation

Question 124 of 200

1

Un índice de desempeño del costo (CPI) de 0,89 significa:

Select one of the following:

En este momento esperamos que el proyecto total cueste 89 por ciento más de lo planificado.
Una vez completado el proyecto, habremos gastado 89 por ciento más de lo planificado.
El proyecto progresa a 89 por ciento del ritmo previsto.
El proyecto está obteniendo 89 centavos de cada dólar invertido.

Explanation

Question 125 of 200

1

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de una estimación paramétrica?

Select one of the following:

Dólares por módulo
Curva de aprendizaje
Ascendente
CPM

Explanation

Question 126 of 200

1

¿En qué grupo de procesos de dirección de proyectos se realiza una estimación aproximada de orden de magnitud (ROM)?

Select one of the following:

Planificación
Cierre
Ejecución
Iniciación

Explanation

Question 127 of 200

1

¿Qué tipo de costo constituye la capacitación del equipo?

Select one of the following:

Directo
Valor actual neto (NPV)
Indirecto
Fijo

Explanation

Question 128 of 200

1

¿Qué método de estimación tiende a ser el más costoso para crear un estimado de costo del proyecto?

Select one of the following:

Ascendente
Análoga
Paramétrica
50/50

Explanation

Question 129 of 200

1

Para tener indicadores claros del avance del proyecto, el comprador espera informes periódicos que incluyan el análisis del trabajo completado según el plan, el monto en dólares que se ha gastado y su correlación con las erogaciones planificadas, los entregables aceptados y la evaluación de los eventos de riesgo que han ocurrido. ¿Cuál de las siguientes opciones representa el valor estimado del trabajo que realmente se ha llevado a cabo?

Select one of the following:

Valor ganado (EV)
Valor planificado (PV)
Costo real (AC)
Variación del costo (CV)

Explanation

Question 130 of 200

1

Un proyecto de manufactura tiene un índice de desempeño del cronograma (SPI) de 0,89 y un índice de desempeño del costo ( CPI) de 0,91. Por lo general, ¿cuál es la explicación más posible de por qué ocurrió esto?

Select one of the following:

Se cambió el alcance.
Uno de los proveedores cerró sus puertas y se tuvo que encontrar a uno nuevo.
Se tuvo que comprar equipo adicional.
Una actividad de la ruta crítica tardó más tiempo y se necesitaron más horas de trabajo para completarla.

Explanation

Question 131 of 200

1

Cuando un producto o servicio cumple por completo con los requisitos del cliente:

Select one of the following:

Se ha alcanzado la calidad.
El costo de la calidad es alto.
El costo de la calidad es bajo.
El cliente paga el precio mínimo.

Explanation

Question 132 of 200

1

¿Quién es el principal responsable de la gestión de la calidad del proyecto?

Select one of the following:

El ingeniero del proyecto
El director del proyecto
El gerente de calidad
El miembro del equipo

Explanation

Question 133 of 200

1

Calidad es:

Select one of the following:

Cumplir y superar las expectativas del cliente
Agregar extras para hacer feliz al cliente
La medida en que el proyecto cumple con los requisitos
Cumplimiento de los objetivos de la gerencia

Explanation

Question 134 of 200

1

Un director de proyectos siente gran frustración porque se han requerido muchos reprocesos. Parece ser que en el equipo hay grandes diferencias de opinión en lo que respecta a la interpretación de los requisitos. El director del proyecto intenta determinar cuáles serán los cambios que necesitan implementarse para cumplir con los requisitos de calidad y reducir la cantidad de reprocesos a futuro. En busca de consejo, acude a su gerente, quien le pregunta si ha creado un histograma. Los histogramas ayudan al director del proyecto a:

Select one of the following:

Centrarse en los incidentes más críticos para mejorar la calidad.
Centrarse en estimular el pensamiento.
Analizar la causa de un problema de calidad.
Determinar si un proceso está fuera de control.

Explanation

Question 135 of 200

1

La desviación estándar es una medida de:

Select one of the following:

Cuán lejos está el estimado del estimado más alto
Cuán lejos está la medición de la media
Lo correcta que está la muestra
Cuánto tiempo queda del proyecto

Explanation

Question 136 of 200

1

El equipo del proyecto ha creado un plan que describe la forma en que implementarán la política de calidad, atendiendo a las responsabilidades, procedimientos y demás detalles. Si este plan cambia durante el proyecto, ¿cuál de los siguientes planes puede que cambie también?

Select one of the following:

Plan de aseguramiento de la calidad
Plan de gestión de la calidad
Plan para la dirección del proyecto
Plan de control de calidad

Explanation

Question 137 of 200

1

Un director de proyectos acaba de tomar el proyecto de otro director durante la ejecución del proyecto. El director de proyectos anterior creó un presupuesto para el proyecto, determinó los requisitos de las comunicaciones y se dedicó a completar las tareas de los paquetes de trabajo. ¿Qué es lo siguiente que debe hacer el nuevo director de proyectos?

Select one of the following:

Coordinar la conclusión de los paquetes de trabajo.
Identificar los estándares de calidad.
Comenzar el proceso Identificar los Riesgos.
Validar el alcance.

Explanation

Question 138 of 200

1

Durante la ejecución del proyecto, un miembro del equipo del proyecto le informa al director del
proyecto que un paquete de trabajo no ha cumplido con la métrica de calidad y que cree que no es posible cumplirla. El director de proyectos se reúne con todas las partes involucradas para analizar la situación. ¿En qué parte del proceso ·de gestión de la calidad está involucrado el director del proyecto?

Select one of the following:

Gestionar la Calidad
Realizar el Control Integrado de Cambios
Controlar la Calidad
Planificar la Gestión de la Calidad

Explanation

Question 139 of 200

1

¿Cuál de las siguientes explica por qué la calidad debe planificarse y no inspeccionarse?

Select one of the following:

Reduce la calidad y es menos costoso.
Mejora la calidad y es más costoso.
Reduce la calidad y es más costoso.
Mejora la calidad y es menos costoso.

Explanation

Question 140 of 200

1

Mientras se efectúa la planificación de la calidad para el diseño y la fabricación de un nuevo dispositivo médico, el equipo ha identificado la necesidad de que las variaciones se mantengan al mínimo, porque el producto final debe tener la calidad más alta posible. Investigan las prácticas de proyectos comparables para encontrar ideas sobre cómo lograr este requisito. ¿Cuál de las siguientes técnicas es la que está usando el equipo?

Select one of the following:

Estudios comparativos "benchmarking"
Análisis de Pareto
Diseño para X
Análisis costo beneficio

Explanation

Question 141 of 200

1

Todas las siguientes son formas de poder que se derivan del puesto del director de proyectos, excepto:

Select one of the following:

Formal
Recompensa
Penalidad
Experto

Explanation

Question 142 of 200

1

La gerencia Sénior ha quedado en extremo sorprendida por el trabajo de un nuevo miembro del
equipo en un proyecto de desarrollo de software. El miembro del equipo ha completado con entusiasmo y eficiencia las actividades que le fueron asignadas. También se comportó con cortesía, respeto y consideración con todos los que le rodeaban. Por estas razones, la gerencia planea promover al miembro del equipo a un cargo de analistas de negocios que, en la actualidad, está vacante en el proyecto. El efecto aureola se refiere a la tendencia a:

Select one of the following:

Promover desde adentro.
Contratar a los mejores.
Transferir a las personas a roles nuevos o a campos técnicos que les son nuevos porque son buenos en el campo técnico en el que se desempeñan ahora.
Colocar a las personas en la dirección de proyectos porque han tenido capacitación en dirección de proyectos.

Explanation

Question 143 of 200

1

Se prevé que el proyecto llevará cuatro años. No se incorporarán todos los miembros del equipo desde el inicio del proyecto, sino que se sumarán al equipo y lo dejarán a medida que se los necesite.
Históricamente, los proyectos similares a este han sido volátiles, con un trabajo intenso. Por lo tanto, el conflicto entre los miembros del equipo es casi inevitable. ¿Cuál de las siguientes técnicas de resolución de conflictos generará la solución más duradera?

Select one of the following:

Forzar
Suavizar
Consensuar
Resolver el problema

Explanation

Question 144 of 200

1

Las causas más frecuentes de conflicto en un proyecto son los cronogramas, prioridades del proyecto y:

Select one of the following:

Personalidades
Recursos
Costo
Gerencia

Explanation

Question 145 of 200

1

¿Qué muestra el histograma de recursos que no muestra una matriz de asignación de responsabilidades?

Select one of the following:

Tiempo
Actividades
Interrelaciones
La persona encargada de cada actividad

Explanation

Question 146 of 200

1

Durante la planificación del proyecto en una organización matricial, la directora de proyectos
determina que se necesitan más recursos humanos. ¿A quién le solicitaría estos recursos?

Select one of the following:

Al director de la oficina de dirección de proyectos (PMO)
Al gerente funcional
Al equipo
Al patrocinador del proyecto

Explanation

Question 147 of 200

1

Un proyecto cuenta con varios equipos. En el pasado, el equipo C ha incumplido varias veces con las fechas límites. Esto ha ocasionado que el equipo D tenga que intensificar (crashing) la ruta crítica en varias ocasiones. Como líder del equipo D, es necesario que te reúnas con:

Select one of the following:

El líder del equipo C
El director del proyecto
El director del proyecto y la gerencia
El director del proyecto y el líder del equipo C

Explanation

Question 148 of 200

1

La directora del proyecto y el equipo están entusiasmados con el nuevo proyecto. Es la primera vez que la directora del proyecto es designada en tal cargo y el equipo siente que serán capaces de completar un trabajo que nunca se ha intentado antes. Hay 29 personas que contribuyen a la descripción del producto y el equipo está conformado por nueve expertos con experiencia en sus campos.
A mitad de camino de la planificación, tres miembros del equipo técnico altamente calificados disienten en cuanto al alcance de dos de los entregables. Uno de ellos tiene problemas con la versión preliminar de la EDT, pues dice que hace falta agregarle dos paquetes adicionales de trabajo. Otro de ellos dice que uno de los paquetes de trabajo ni siquiera debería llevarse a cabo. El tercero está de acuerdo con ambos. ¿Cuál sería la mejor manera en la que la directora de proyectos debería enfrentar este conflicto?

Select one of the following:

Debería escuchar las diferentes opiniones, determinar la mejor opción e implementar esa opción.
Debería posponer las discusiones, reunirse con cada individuo y determinar el mejor enfoque.
Debería escuchar las diferencias de opinión, fomentar las discusiones lógicas y facilitar un acuerdo.
Debería ayudar al equipo a enfocarse en puntos en los que concuerdan y construir unidad por medio de técnicas de relajación y de formación del equipo con un enfoque común.

Explanation

Question 149 of 200

1

El proyecto apenas empieza y está conformado por personas de 14 departamentos diferentes. El acta de constitución del proyecto fue firmada por una persona y contiene más de 30 requisitos importantes para el proyecto. El patrocinador le ha informado al director de proyectos que el índice de desempeño del cronograma (SPI) debe mantenerse entre 0,95 y 1,1. Unos cuantos minutos de investigación llevaron a la identificación de 34 interesados¡ además, los objetivos del cronograma del proyecto han sido restringidos. El director de proyectos acaba de ser contratado. ¿Cuál de los siguientes tipos de poder será el que mejor ayude al director de proyectos a obtener la cooperación de los demás?

Select one of the following:

Formal
Referente
Penalidad
Experto

Explanation

Question 150 of 200

1

Las evaluaciones del desempeño del proyecto difieren de las evaluaciones del desempeño del equipo en que las evaluaciones del desempeño del proyecto se enfocan en:

Select one of the following:

El desempeño de un miembro individual del equipo en un proyecto
Una evaluación de la efectividad del equipo del proyecto
Un esfuerzo de formación de equipo
Reducir la tasa de rotación de personal

Explanation

Question 151 of 200

1

Un proyecto se está completando a cargo de un equipo virtual con miembros de seis países. Desde sus diversas ubicaciones, los miembros del equipo discuten sobre cuál será la oficina que lidere el proyecto, disienten sobre el cronograma de reuniones y cuestionan las habilidades de cada uno de los individuos con los que no han trabajado previamente. ¿En cuál etapa de la escalera de Tuclunan está funcionando este equipo?

Select one of the following:

Formación
Reforma
Turbulencia
Obtención de recursos

Explanation

Question 152 of 200

1

Un miembro del equipo ha faltado a las últimas dos reuniones del equipo. Varios de sus entregables asignados se completaron tarde y no todos tuvieron una calidad aceptable. Este miembro solicita una reunión con el director del proyecto, donde le explica que ha debido afrontar una serie de problemas personales y que se percata de que eso ha afectado su trabajo. Aunque esto le ha generado ciertas complicaciones al director del proyecto, puesto que ha debido suavizar la irritación de los demás miembros del equipo e, incluso, ha debido asumir algunas responsabilidades de este miembro del equipo, el director del proyecto le expresa su preocupación al miembro del equipo. Trabaja junto con el miembro del equipo para reorganizar el cronograma de su trabajo a fin de que tenga fines de semana largos para solucionar su situación personal. Esto es un ejemplo de:

Select one of the following:

Teoría de las expectativas
Gestión de la Teoría Y
Inteligencia emocional
Resolución de problemas

Explanation

Question 153 of 200

1

Es más probable que el uso frecuente de la comunicación ___ ayude en la solución de
problemas complejos.

Select one of the following:

Formal verbal
Informal escrita
Formal escrita
No verbal

Explanation

Question 154 of 200

1

Estás gestionando un proyecto que involucrará negociaciones considerables. Confías en que estas negociaciones saldrán bien y todos los acuerdos finalizarán en contratos formales y por escrito. Cuando participas en negociaciones, las habilidades de comunicación no verbal son:

Select one of the following:

De poca importancia
De gran importancia
Importantes solo cuando se involucran los objetivos de los costos y el cronograma
Importantes para asegurarte ganar la negociación

Explanation

Question 155 of 200

1

La comunicación es clave para el éxito de un proyecto. Como director del proyecto, tenías tres
interesados con los que necesitabas comunicarte. Por lo tanto, tenías seis canales de comunicación. Se ha agregado un nuevo interesado con el que también necesitas comunicarte. ¿Cuántos canales de comunicación tienes ahora?

Select one of the following:

7
10
12
16

Explanation

Question 156 of 200

1

La reunión del equipo del proyecto no está yendo bien. Muchos de los presentes están hablando al mismo tiempo, hay personas que no están participando y se están discutiendo muchos temas al azar. ¿A cuál de las siguientes reglas para reuniones efectivas no se están apegando?

Select one of the following:

Demostrar cortesía y consideración hacia los demás y controlar quién tiene derecho de hablar.
Programar reuniones con antelación.
Tener un propósito para la reunión, con la asistencia de las personas adecuadas.
Crear y publicar la agenda del día y una serie de reglas para controlar la reunión.

Explanation

Question 157 of 200

1

Un miembro del equipo está visitando la planta de producción de uno de los proveedores. ¿Cuál de las siguientes es la cosa más importante por realizar durante cualquier llamada telefónica que el director de proyectos pudiera hacer al miembro del equipo?

Select one of the following:

Pedir al miembro del equipo que repita lo que el director de proyectos dice.
Revisar la lista de información de contacto de todos los interesados.
Pedir al miembro del equipo que busque solicitudes de cambio.
Revisar el cronograma de reuniones futuras.

Explanation

Question 158 of 200

1

Se acaba de asignar un director de proyectos a un equipo conformado por miembros de varios países, incluidos Brasil, Japón, Estados Unidos y Gran Bretaña. ¿Cuál es su mejor herramienta para tener éxito?

Select one of the following:

La matriz de asignación de responsabilidades (RAM)
La teleconferencia
La comunicación del equipo a través de la EDT
Habilidades interpersonales bien desarrolladas

Explanation

Question 159 of 200

1

Se solicita que un director de proyectos de una gran empresa consultora informe sobre los resultados reales del proyecto en comparación con los resultados previstos. El proyecto va bien y el departamento de mercadotecnia quiere ver si los resultados actuales pueden ser utilizados en una futura campaña de marketing. Este director de proyectos debe preparar un:

Select one of the following:

Informe de tendencia
Informe de proyección
Informe de estado
Informe de variación

Explanation

Question 160 of 200

1

El director de proyectos está intentando recordar el método de comunicación preferido de un
interesado. ¿Dónde puede encontrar esa información?

Select one of the following:

Diagrama RACI
Matriz de evaluación del involucrarniento de los interesados
Plan de involucramiento de los interesados
Plan de gestión de los recursos

Explanation

Question 161 of 200

1

Tu equipo ha sido diligente en su trabajo para identificar una gran cantidad de riesgos en un proyecto de desarrollo farmacéutico. A la fecha, el registro de riesgos incluye riesgos vinculados con las regulaciones gubernamentales, los riesgos que conllevan la producción y las pruebas y los riesgos vinculados con introducir un producto nuevo en un mercado ya saturado, al igual que muchas otras áreas de riesgo potencial. Antes de avanzar con el proyecto, estos riesgos deben evaluarse y deben desarrollarse planes de respuesta a los riesgos para los riesgos con clasificación más alta. Todas las siguientes opciones son factores para la evaluación del riesgo del proyecto, excepto:

Select one of the following:

Eventos de riesgo
Probabilidad del riesgo
Cantidad en juego
Primas de seguro

Explanation

Question 162 of 200

1

Si un proyecto tiene una probabilidad del 60 por ciento de obtener ganancias de $100.000 y una
probabilidad del 40 por ciento de que sus pérdidas sean de $100.000, el valor monetario esperado
(EMV) del proyecto es:

Select one of the following:

Ganancia de $100.000
Pérdida de $60.000
Ganancia de $20.000
Pérdida de $40.000

Explanation

Question 163 of 200

1

Si asumirnos que los extremos de un rango de estimados son + / - 3 sigma respecto de la media, ¿cuál de los siguientes estimados de rango tiene el menor riesgo?

Select one of the following:

30 días, más o menos 5 días
22 a 30 días
Optimista = 26 días, más probable= 30 días, pesimista = 33 días
Media de 28 días

Explanation

Question 164 of 200

1

¿Durante qué procesos de gestión de los riesgos se identificarán la mayoría de los riesgos del proyecto?

Select one of the following:

Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos e Identificar los Riesgos
Identificar los Riesgos y Monitorear los Riesgos
Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos y Monitorear los Riesgos
Identificar los Riesgos y Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos

Explanation

Question 165 of 200

1

Los umbrales de riesgo se determinan para contribuir:

Select one of the following:

A que el equipo califique los riesgos del proyecto
A que el director del proyecto estime el proyecto
A que el equipo haga un cronograma del proyecto
A que la gerencia sepa de qué manera se comportarán los demás directores en el proyecto

Explanation

Question 166 of 200

1

Las salidas del proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos incluyen:

Select one of the following:

Riesgos residuales, planes de reserva y reservas para contingencias
Disparadores de riesgo, contratos y una lista de riesgos
Riesgos secundarios, actualizaciones al proceso y dueños del riesgo
Planes de contingencia, actualizaciones al plan para la dirección del proyecto y análisis de sensibilidad

Explanation

Question 167 of 200

1

¿Durante qué proceso de la gestión de los riesgos se determina la realización de una transferencia
del riesgo?

Select one of the following:

Identificar los Riesgos
Implementar la Respuesta a los Riesgos
Planificar la Respuesta a los Riesgos
Monitorear los Riesgos

Explanation

Question 168 of 200

1

Un director de proyectos ha organizado al equipo del proyecto. Ha identificado 56 riesgos en el
proyecto y ha determinado los disparadores de esos riesgos. También los calificó usando una matriz de calificación de riesgos, hizo una prueba de los supuestos y evaluó la calidad de los datos utilizados. El equipo sigue avanzando a través del proceso de la gestión de los riesgos. ¿Qué se le ha olvidado hacer al director del proyecto?

Select one of the following:

Efectuar una simulación.
Mitigar el riesgo.
Determinar la calificación general de riesgos del proyecto.
Involucrar a otros interesados.

Explanation

Question 169 of 200

1

Tu equipo ha presentado 434 riesgos e identificado 16 causas importantes de esos riesgos. El proyecto es el último en una serie de proyectos en los que el equipo ha trabajado en conjunto. El patrocinador brinda mucho apoyo y se invirtió mucho tiempo en asegurar que el trabajo del proyecto estuviera terminado y que los interesados clave firmaran su autorización.
Durante la planificación del proyecto, el equipo no puede encontrar una manera efectiva de mitigar o asegurar un riesgo. No es trabajo que pueda ser subcontratado, y tampoco puede eliminarse. ¿Cuál sería la mejor solución?

Select one of the following:

Aceptar el riesgo.
Continuar investigando maneras de mitigar el riesgo.
Buscar maneras de evitar el riesgo.
Buscar maneras de transferir el riesgo.

Explanation

Question 170 of 200

1

Un director de proyectos está cuantificando el riesgo para su proyecto. Varios de sus expertos se
encuentran fuera del lugar pero quieren ser incluidos. ¿De qué manera se puede hacer esto?

Select one of the following:

Realizar el análisis Monte Cario y usar Internet como herramienta.
Aplicar el método de la ruta crítica.
Determinar las opciones para una acción correctiva recomendada.
Recurrir a las técnicas de facilitación.

Explanation

Question 171 of 200

1

Te encontrabas a la mitad de un proyecto de dos años que buscaba implementar nuevas tecnologías en sucursales a lo largo del país. Un huracán ocasionó cortes en el suministro eléctrico justo cuando la actualización estaba a punto de completarse. Cuando se restableció la electricidad, todos los informes del proyecto y datos históricos se habían perdido, sin que hubiera posibilidad de recuperados. ¿Qué debió hacerse para prevenir este problema?

Select one of the following:

Contratar un seguro.
Planificar un fondo de reserva.
Monitorear el clima y tener un plan de contingencia.
Programar la instalación para que no coincidiera con la temporada de huracanes.

Explanation

Question 172 of 200

1

El índice de desempeño del costo (CPI) de un proyecto es 0,6 y el índice de desempeño del cronograma (SPI) es O, 71. El proyecto tiene 625 paquetes de trabajo y se está completando a lo largo de un período de cuatro años. Los miembros del equipo tienen poca experiencia y el proyecto recibió poco apoyo en cuanto a su adecuada planificación. ¿Cuál de las siguientes es la mejor opción para realizar?

Select one of the following:

Actualizar el análisis e identificación del riesgo.
Dedicar más tiempo a mejorar la estimación de costos.
Eliminar la mayor cantidad de paquetes de trabajo que sea posible.
Reorganizar la matriz de asignación de responsabilidades.

Explanation

Question 173 of 200

1

Durante la ejecución del proyecto, el miembro del equipo que tiene más experiencia en el trabajo de programación que se requiere para el proyecto te informa que ha aceptado un nuevo cargo en otra compañía y que ha presentado su preaviso de dos semanas. Esto representa un problema grande que no se incluyó en el registro de riesgos. ¿Qué debes hacer primero?

Select one of the following:

Crear una solución temporal.
Reevaluar el proceso Identificar los Riesgos.
Estar pendiente de los efectos inesperados que podría tener el problema.
Avisarle a la gerencia.

Explanation

Question 174 of 200

1

El proyecto presentó algunos problemas, aunque ahora parece estar bajo control. En los últimos meses se ha utilizado casi toda la reserva y la mayor parte de los impactos negativos de los eventos que se predijeron han ocurrido. Solo faltan cuatro actividades y dos de ellas aparecen en la ruta crítica.
La gerencia le ha informado al director de proyectos que lo más conveniente para la organización ejecutante sería terminar el proyecto dos semanas antes de lo estipulado a fin de obtener una ganancia adicional. Como respuesta, el director del proyecto envía una solicitud de propuesta para una parte del trabajo que el equipo tenía previsto hacer, con la esperanza de encontrar otra compañía que sea capaz de realizar el trabajo más rápido. La opción que mejor representa aquello con lo que el director del proyecto intenta trabajar es:

Select one of the following:

Reservas
Oportunidades
Validación del alcance
Amenazas

Explanation

Question 175 of 200

1

¿Una lista de observación para riesgos de baja prioridad es una salida de qué proceso de gestión
de riesgos?

Select one of the following:

Planificar la Respuesta a los Riesgos
Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
Implementar la Respuesta a los Riesgos

Explanation

Question 176 of 200

1

Una vez firmado, un contrato es legalmente vinculante a menos que:

Select one of the following:

Una parte sea incapaz de ejecutarlo.
Una parte sea incapaz de financiar su parte del trabajo.
Esté violando una ley aplicable.
Se declare nulo y sin efecto por el representante legal de cualquiera de las partes.

Explanation

Question 177 of 200

1

Estás preparando los documentos de adquisición para la construcción de un centro comunitario. En su redacción entrarán en juego estándares, lineamientos y, posiblemente, regulaciones gubernamentales. Necesitas estructurar la documentación de las adquisiciones de modo que se reciban propuestas de parte de posibles vendedores que estén calificados y que tengan interés en hacer negocios en un proyecto en particular. Todos los siguientes enunciados con respecto a los documentos de adquisición son incorrectos excepto:

Select one of the following:

Los documentos de adquisición bien diseñados pueden simplificar la comparación de las respuestas.
Los documentos de adquisición deben ser rigurosos y deben tener muy poca flexibilidad en las consideraciones a las sugerencias del vendedor.
En general, los documentos de adquisición no deben incluir criterios de selección.
Los documentos de adquisición bien diseñados no incluyen un enunciado del trabajo relativo a las adquisiciones.

Explanation

Question 178 of 200

1

Los compradores y los vendedores tienen muchas metas en común, pero algunas metas del comprador no benefician al vendedor. De similar manera, en ocasiones el vendedor tiene metas que confligen con las del comprador. Estas podrían afectar negativamente al proyecto si los contratos no se negocian adecuadamente. El objetivo principal de las negociaciones del contrato es:

Select one of the following:

Obtener el máximo provecho de la otra parte.
Proteger la relación.
Obtener el retorno monetario más alto.
Definir objetivos y apegarse a ellos.

Explanation

Question 179 of 200

1

Eres el director de proyectos que trabaja en un proyecto complejo de ingeniería estructural. Dado que no eres ingeniero, necesitarás de la asistencia de varios expertos en la materia durante el proceso de las adquisiciones. Además de los expertos en la materia, la organización cuenta con un departamento de adquisiciones que aportará los recursos para el proceso de adquisiciones de este proyecto. ¿Cuál de los siguientes describe mejor el rol del director del proyecto en el proceso de las adquisiciones?

Select one of the following:

El director de proyectos solo tiene una participación menor.
El director de proyectos debe ser el negociador.
El director del proyecto debe proveer un entendimiento de los riesgos del proyecto.
El director de proyectos debe indicar al gerente de contratos cómo se debe manejar el proceso de contratación.

Explanation

Question 180 of 200

1

Estás considerando si te resulta conveniente un contrato de precio fijo (FP), porque los requisitos de tu proyecto de construcción están bien definidos. Con tus requisitos y tu comprensión de la idoneidad del vendedor estás confiado en que podrás establecer un enunciado del trabajo completo. Los honorarios o la ganancia de este tipo de contrato:

Select one of the following:

Se desconocen
Son parte de la negociación involucrada en el pago de cada factura
Se aplican como una partida para cada factura
Se determinan con la otra parte al final del proyecto

Explanation

Question 181 of 200

1

El patrocinador y el director del proyecto analizan qué tipo de contrato tiene previsto utilizar el director del proyecto en el proyecto. El patrocinador señala que la organización ejecutante le abonó a un equipo de diseño mucho dinero para que realizara el diseño. El director del proyecto está interesado en que los riesgos para el comprador sean lo más pequeños posibles y recomienda un contrato de precio fijo. Una ventaja de un contrato de precio fijo para el comprador es que:

Select one of the following:

El riesgo de costos es más bajo.
El riesgo de costos es más alto.
Hay pocos riesgos.
Los riesgos se comparten entre todas las partes.

Explanation

Question 182 of 200

1

Intentas cerciorarte de que todos los registros de las adquisiciones estén documentados e indexados. ¿De cuál de las siguientes no te tienes que preocupar?

Select one of the following:

Propuesta
Enunciado del trabajo relativo a las adquisiciones
Términos y condiciones
Proceso de negociación

Explanation

Question 183 of 200

1

¿Con qué tipo de contrato el vendedor está más preocupado sobre el alcance del proyecto?

Select one of the following:

Precio fijo
Costo más honorarios fijos
Tiempo y materiales
Orden de compra

Explanation

Question 184 of 200

1

Eres el director de un proyecto relativamente pequeño para construir mejoras en una tienda pequeña dentro de un paseo comercial peatonal. El proyecto está usando un contrato por tiempo y materiales; sabes que debes participar de las negociaciones. ¿Cuál de las siguientes es una ventaja de un contrato por tiempo y materiales?

Select one of the following:

En un contrato por tiempo y materiales, el comprador tiene menos trabajo para gestionar.
El vendedor tiene un fuerte incentivo para controlar los costos.
Se conoce el precio total.
Las negociaciones son menos extensas.

Explanation

Question 185 of 200

1

Tu gerente de programas te ha aconsejado que protejas a la organización del riesgo financiero. Al planificar un nuevo proyecto, adviertes que la definición del alcance es limitada en lo que respecta al trabajo que se necesita para cumplir el contrato. ¿Cuál es el mejor tipo de contrato que se puede elegir?

Select one of the following:

Precio fijo (FP)
Costo más porcentaje de costos (CPPC)
Tiempo y materiales (TyM)
Costo más honorarios fijos (CPFF)

Explanation

Question 186 of 200

1

El proyecto ha ido bien, excepto por el número de cambios que se han realizado. El producto del
proyecto está instalándose en siete departamentos diferentes dentro de la compañía y cuando esté esperando mejorará enormemente el desempeño departamental. El equipo ha seleccionado los procesos adecuados para utilizar en el proyecto. El director del proyecto es un experto técnico y ha sido capacitado en comunicaciones y dirección de personal. ¿Cuál de las siguientes es la causa más probable de los cambios del proyecto?

Select one of the following:

El director del proyecto no estaba capacitado para entender el ámbito de la compañía.
El proyecto debió tener mayor supervisión de dirección, puesto que se traducirá en grandes beneficios para la compañía.
El proyecto debió utilizar más de los procesos de la dirección de proyectos.
No se identificó a algunos de los interesados.

Explanation

Question 187 of 200

1

Se te ha asignado de manera tentativa a un proyecto que aún no ha recibido la aprobación final. Ya se han identificado a varios de los interesados que, muy probablemente, participarán del proyecto o que serán impactados por él. ¿Durante qué grupos de procesos de dirección de proyectos se puede identificar a los interesados?

Select one of the following:

Iniciación, planificación, ejecución y monitoreo y control
Iniciación y planificación
Planificación y monitoreo y control
Monitoreo y control y cierre

Explanation

Question 188 of 200

1

Sabes que algunos grupos dentro de tu organización aportarán sus opiniones en cuanto a requisitos que pueden impactar sobre tu habilidad de desarrollar un cronograma realista. Siempre es importante gestionar las expectativas de los interesados, pero lograr la satisfacción de los interesados revestirá más relevancia en algunos grupos que en otros. Todas las siguientes son partes del esfuerzo de gestión de los interesados del equipo, excepto:

Select one of the following:

Determinar las necesidades de los interesados
Identificar a los interesados
Aportarles valor agregado a los interesados
Gestionar las expectativas de los interesados

Explanation

Question 189 of 200

1

Un director de proyectos quiere involucrar más a los interesados en el proyecto. El equipo del proyecto trabaja bajo el régimen de reubicación, por lo que la comunicación presencial con estos interesados es, por lo general, posible, aunque no todos los interesados externos están a disposición para reuniones en persona. ¿Cuál de las siguientes es la mejor manera de que el director del proyecto logre la participación más extensa de los interesados?

Select one of the following:

Hacer que los interesados revisen periódicamente la lista de los requisitos del proyecto.
Invitar a los interesados a asistir a las reuniones de estado del proyecto.
Enviar informes de estado a los interesados.
Actualizar a los interesados con respecto al estado de todos los cambios del proyecto.

Explanation

Question 190 of 200

1

El director de proyectos está intentando recordar el método de comunicación preferido de un
interesado. ¿Dónde puede encontrar esa información?

Select one of the following:

Diagrama RACI
Matriz de evaluación del involucramiento de los interesados
Plan de involucramiento de los interesados
Plan de gestión de los recursos

Explanation

Question 191 of 200

1

El objetivo clave de la gestión de los interesados es:

Select one of the following:

Comunicación
Coordinación
Satisfacción
Relaciones

Explanation

Question 192 of 200

1

La creencia o la imagen mental de un interesado acerca del futuro es un/a:

Select one of the following:

Requisito
Heurística
Expectativa
Restricción

Explanation

Question 193 of 200

1

En un esfuerzo por identificar a los interesados que pudieran verse afectados por tu proyecto, consultas la estructura de la organización de la compañía de tu cliente. A medida que identificas a los interesados en el organigrama, solicitas reuniones con cada uno de ellos. Documentarás la información que obtengas sobre cada interesado en el registro de interesados. ¿Este registro luego puede usarse como una entrada en cuál de los siguientes procesos?

Select one of the following:

Planificar la Gestión de los Riesgos y Recopilar Requisitos
Realizar el Control Integrado de Cambios y Planificar la Gestión de las Comunicaciones
Planificar la Gestión de la Calidad y Gestionar la Calidad
Identificar los Riesgos y Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

Explanation

Question 194 of 200

1

Un director de proyectos en un proyecto de implementación de un sitio Web multinacional está en una fiesta y habla con unos amigos que utilizarán este nuevo sitio Web con regularidad cuando se termine el proyecto y se implemente el sitio. Ellos describen algunos aspectos molestos del sitio Web actual. El director del proyecto le lleva esta retroalimentación al patrocinador, y propone cambios en el diseño y el alcance. ¿Cuál de los siguientes describe mejor lo que ha hecho el director del proyecto?

Select one of the following:

Validación del alcance
Control integrado de cambios
Análisis de los interesados
Planificación del alcance

Explanation

Question 195 of 200

1

Como director de proyectos, no puedes dedicarle el tiempo que desearías para interactuar con tus
interesados. ¿Conocer a cuál de los siguientes interesados sería tu prioridad?

Select one of the following:

El interesado que es experto en el producto del proyecto, pero que no está interesado en implementarlo en su departamento
El gerente del departamento que utilizará el producto del proyecto, que es conocido por su resistencia a los cambios
El patrocinador del proyecto, con quien has trabajado con éxito en muchos proyectos
El empleado del departamento que no está familiarizado con el producto del proyecto, pero que está abierto a los impactos positivos que cree que el producto tendrá en su entorno de trabajo

Explanation

Question 196 of 200

1

Está comenzando un proyecto nuevo que resultará en la reubicación de la oficina corporativa y las instalaciones de fabricación de su organización a otra parte del país. Durante los últimos años, el proyecto se inició varias veces sin concluir con éxito. La gerencia está decidida a realizar este trabajo a pesar de los incidentes que causaron los fracasos anteriores. Los proyectos anteriores se cancelaron debido a las “políticas” (visiones y direcciones divergentes por parte de los interesados claves con respecto al proyecto). Esto es un ejemplo de:

Select one of the following:

Información histórica
Análisis de los interesados
Identificación de riesgos
Gestión del alcance

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Question 197 of 200

1

¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor la aceptación formal de un proyecto?

Select one of the following:

Se realiza el pago final.
Se envían los entregables finales al cliente.
Se documenta la aprobación del producto por parte del cliente.
Se alcanza la conclusión sustancial.

Explanation

Question 198 of 200

1

El patrocinador lo asigna como el director de proyecto de un proyecto que atraviesa líneas funcionales y está diseñado para operar en niveles 6 sigma. El patrocinador le presentó requisitos de costos y cronograma. ¿Cuál de las siguientes opciones no sería una acción apropiada de su parte?

Select one of the following:

Evaluar los riesgos del proyecto
Trabajar con el equipo para desarrollar un plan para la dirección del proyecto
Crear una estimación detallada
Aceptar los requisitos

Explanation

Question 199 of 200

1

¿En qué grupo de procesos ocurre el cierre de una adquisición?

Select one of the following:

Iniciación
Cierre
Planificación
Monitoreo y control

Explanation

Question 200 of 200

1

¿Cuál de las siguientes acciones sería la más adecuada en el grupo de procesos de ejecución?

Select one of the following:

Estar pendiente de la aparición de nuevos riesgos durante una revisión.
Implementar mejoras a los procesos del proyecto.
Identificar y analizar tendencias.
Obtener fondos adicionales en caso de que sea necesario.

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13.- Examen PMP

Question 1 of 200

Comprender la cultura, las políticas y los procedimientos de la organización en la que se lleva a cabo el proyecto es más difícil en:

Select one of the following:

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Question 2 of 200

Select one of the following:

Explanation

Question 3 of 200

Select one of the following:

Explanation

Question 4 of 200

Una directora de proyectos tiene poca experiencia en proyectos, pero la han designado como directora de proyectos de un nuevo proyecto. Dado que estará trabajando en una organización matricial para completar su proyecto, puede esperar que las comunicaciones resulten:

Select one of the following:

Explanation

Question 5 of 200

Dos miembros del equipo del proyecto están hablando y uno se queja de que muchas personas le piden que haga cosas. Si trabaja en una organización funcional, ¿quién tiene el poder de dirigir al miembro del equipo?

Select one of the following:

Explanation

Question 6 of 200

Select one of the following:

Explanation

Question 7 of 200

¿Quién tiene el mayor poder en una organización orientada a proyectos?

Select one of the following:

Explanation

Question 8 of 200

Todas las siguientes son características de un proyecto, excepto:

Select one of the following:

Explanation

Question 9 of 200

Un marco de referencia para mantener la organización enfocada en su estrategia general es:

Select one of the following:

Explanation

Question 10 of 200

Select one of the following:

Explanation

Question 11 of 200

Si un director de proyectos está preocupado por recopilar, integrar y difundir las salidas de todos los procesos de la dirección del proyecto, debe concentrarse en mejorar:

Select one of the following:

Explanation

Question 12 of 200

Select one of the following:

Explanation

Question 13 of 200

Para obtener apoyo para el proyecto en toda la organización ejecutante, lo mejor es que el director del proyecto:

Select one of the following:

Explanation

Question 14 of 200

Select one of the following:

Explanation

Question 15 of 200

Select one of the following:

Explanation

Question 16 of 200

Un equipo de proyectos está trabajando en la manufactura de un nuevo producto, pero está teniendo problemas para crear el acta de constitución del proyecto. ¿Cuál es la mejor descripción del verdadero problema?

Select one of the following:

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Question 17 of 200

Uno de los miembros de tu equipo te informa que no sabe cuál de los muchos proyectos en los que está trabajando es el más importante. ¿Quién debe determinar prioridades entre los proyectos de una compañía?

Select one of the following:

Explanation

Question 18 of 200

La diferencia entre un proyecto, un programa y un portafolio es que:

Select one of the following:

Explanation

Question 19 of 200

El trabajo operativo se distingue del trabajo de proyecto debido a que el trabajo operativo es:

Select one of the following:

Explanation

Question 20 of 200

Los procedimientos de la compañía requieren de la creación de un registro de lecciones aprendidas. ¿Cuál de los siguientes es el mejor uso que se le puede dar a las lecciones aprendidas?

Select one of the following:

Explanation

Question 21 of 200

Select one of the following:

Explanation

Question 22 of 200

Para los productos de los proyectos, es de crucial importancia que se consideren las operaciones y el mantenimiento de tipo continuo. Las operaciones y el mantenimiento de tipo continuo deben:

Select one of the following:

Dos miembros del equipo del proyecto están hablando y uno se queja de que muchas personas le piden que haga cosas. Si trabaja en una organización funcional, ¿quién tiene el poder de dirigir al
miembro del equipo?

Para obtener apoyo para el proyecto en toda la organización ejecutante, lo mejor es que el director
del proyecto:

El equipo del proyecto acaba de completar el cronograma inicial del proyecto y el presupuesto. Lo
siguiente que deben hacer es:

Un miembro del equipo notifica al director del proyecto que las actividades que comprenden un
paquete de trabajo ya no resultan apropiadas. Lo mejor para el director del proyecto seria estar en qué parte del proceso de la dirección de proyectos: