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Controlling Quiz on Controlling Part 1, created by Di Lara on 25/09/2019.

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Controlling Part 1

Question 1 of 30

1

Was ist unter "Berichtswesen" zu verstehen?

Select one or more of the following:

  • Innerbetriebliche Weitergabe von Informationen an das Management

  • Herstellung von funktionsübergreifenden Berichten im Sinne geordneter Zusammenstellungen von Nachrichten ausschließlich für das Management

  • Alle Informationen, die für den Wirtschaftsprüfungsbericht zusammengestellt werden müssen

  • Funktionsübergreifende Berichte, die via ELSTER an das Finanzamt übermittelt werden müssen

Explanation

Question 2 of 30

1

Welche Berichtarten gibt es?

Select one or more of the following:

  • Standardbericht

  • Abweichungsbericht

  • Folgebericht

  • Bedarfsbericht

  • Abschnittsbericht

Explanation

Question 3 of 30

1

Was sind Nachteile von Standardberichten?

Select one or more of the following:

  • Verzicht auf spezielle, aktuelle und detaillierte Daten und Informationen

  • Gefahr von Datenmissbrauch in der Ebene des mittleren und unteren Managements

  • Es gibt keine Nachteile - Standardberichte haben nur Vorteile

  • Standardberichte enthalten nur Standards, niemals aber nützliche Daten zur Entscheidungsfindung

Explanation

Question 4 of 30

1

Auf der Berichtsebene trifft der Kostenstellenleiter strategische Entscheidungen.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 5 of 30

1

Nennen Sie Elemente der Konzeption des strategischen Managements.

Select one or more of the following:

  • Vision, Leitbild

  • Strategie

  • Umsetzung

  • Durchsetzung

Explanation

Question 6 of 30

1

Was sind Elemente des SMART-Konzepts?

Select one or more of the following:

  • Messbar

  • Realistisch

  • Teuer

  • Rationell

Explanation

Question 7 of 30

1

Wählen Sie komplementäre Zielbeziehungen.

Select one of the following:

  • Ziel 1: Wirtschaftswachstum / Ziel 2: Senkung des Verkaufspreises

  • Ziel 1: Wirtschaftswachstum / Ziel 2: Preisniveaustabilität

  • Ziel 1: Senkung der Produktionskosten/ Ziel 2: Senkung des Verkaufspreises

  • Ziel 1: Senkung der Produktionskosten/ Ziel 2: Preisstabilität

Explanation

Question 8 of 30

1

Nennen Sie die 2 Dimensionen des Shareholder Value Ansatzes.

Select one or more of the following:

  • SHV als Grundsatz der unternehmerischen Gleichberechtigung

  • SHV als Leitgedanke der Unternehmensführung

  • SHV als Zielvorgabe des Betriebsrates

  • SHV als Finanzgröße

Explanation

Question 9 of 30

1

Welche Anspruchsgruppen gibt es außer Shareholdern?

Select one or more of the following:

  • Externe Shareholder - Kreditinstitute, Kunden etc.

  • Familienmitglieder der Mitarbeiter

  • Geschäftsführung

  • Interne Stakeholder - Mitarbeiter, mittleres Management etc.

  • Lokalpolitiker und örtliche Behörden

Explanation

Question 10 of 30

1

Welche der folgenden Aussagen ist im Kontext des Shareholder Value-Konzepts richtig?

Select one or more of the following:

  • Voraussetzung für den langfristigen Unternehmenserfolg ist die Erfüllung der Ansprüche aller Stakeholder

  • Stakeholder sind immer Shareholder und ihnen muss der größtmögliche Anteil am Unternehmenserfolg geboten werden

  • Voraussetzung für den kurzfristigen Unternehmenserfolg ist die Erfüllung der Ansprüche aller Shareholder

  • Das SVK wurde in den USA für börsennotierte Unternehmen als Pflicht eingeführt und wird auch in DE an 2020 verpflichtend

Explanation

Question 11 of 30

1

Das strategische Controlling ist der "geistige Überbau" des Controlling und verbindet die Strategie mit dem operativen Controlling.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 12 of 30

1

Nennen Sie die Controlling Instrumente.

Select one or more of the following:

  • SWOT-Analyse

  • GAP-Analyse

  • Allgemeine Wertanalyse

  • Wertkettenanalyse

  • Ratio-X-Strategie

Explanation

Question 13 of 30

1

Der Weg zu einer Stärken-Schwächen-Analyse beinhaltet drei Schritte. Einer davon ist...

Select one of the following:

  • Die Ermittlung der Quellen von Stärken un Schwächen. Ein Instrument ist die Wertkettenanalyse von Porter.

  • Die Feststellung der Aussagekraft des letzten Jahresabschlusses

  • Empirisch abgesicherte Messung der Bedeutung der operativen Erfolgsfaktoren und Auswahl der notwendigen Strategien

  • Die Aufgabe ist falsch. Die Analyse beinhaltet immer 5 Schritte

Explanation

Question 14 of 30

1

Zur PEST(TEL)-Analyse gehört nicht...

Select one of the following:

  • Political

  • Social

  • Emphatical

  • Technological

Explanation

Question 15 of 30

1

Zu den 5 Forces nach Porter gehören...

Select one or more of the following:

  • Bedrohungen durch neue Konkurrenten

  • Quantitative Analyse

  • Verhandlungsmacht der Lieferanten

  • Keiner der genannten Punkte

Explanation

Question 16 of 30

1

Welche der Strategien werden aus der SWOT-Analyse abgeleitet?

Select one or more of the following:

  • Nischenstrategie

  • Kostenführerstrategie

  • Differenzierungsstrategie

  • Kompetenzstrategie

  • Cluster-Strategie

Explanation

Question 17 of 30

1

Welche mögliche Maßnahme werden bei der SWOT-Analyse angewendet?

Select one or more of the following:

  • Guerrilla-Stragien

  • Vollumfängliche Analysen

  • Zielführende Matrix erstellen

  • Präventivmaßnahmen ergreifen

Explanation

Question 18 of 30

1

Wie lauten Phasen des Lebenszykluskonzepts?

Select one or more of the following:

  • Wachstum

  • Sättigung

  • Strategie

  • Einführung

  • Stagnation

Explanation

Question 19 of 30

1

Welche Aussagen der Early-Adopter Theorie sind zutreffend?

Select one or more of the following:

  • In vielen Märkten ist es nicht ausreichend, die Early Asapter zu identifizieren und anzusprechen

  • Abnehmer im Zielmarkt zeichnen sich durch unterschiedliche Tempi in Bezug auf die Spanne zwischen Produktwahrnehmung und Test aus

  • Häufig sind EA auch Meinungsführer und können per Mund-zu-Mund-Propaganda für eine schnellere Durchdringung des Marktes sorgen

  • EA sind sehr fragwürdig und ihre Aussagen mit Vorsicht zu genießen, da sie Unternehmen nicht absehbare Schäden zufügen können

Explanation

Question 20 of 30

1

Die strategische Lücke entsteht aufgrund von Umweltveränderungen. Sie kann gedeckt werden durch:

Select one or more of the following:

  • Mitarbeitermotivation

  • Marktentwicklung

  • Marktdurchdringung

  • Rationalisierung

Explanation

Question 21 of 30

1

Die Prozesskostenrechnung stellt einen Ansatz dar, mit dessen Hilfe die Kosten aller UN-Bereiche besser geplant und gesteuert, aber nicht direkt auf die Produkte oder Leistungen zugerechnet werden können.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 22 of 30

1

Bringen Sie die folgenden Schritte zur Einführung & Ablauf der Prozesskostenrechnung in die richtige Reihenfolge:
1. Bildung eines Projektteams und Auswahl des/der zu untersuchenden Unternehmensbereiche
2. Ermittlung der Plankosten je Prozess und Bildung von Prozesskostensätze
3. Aufbau einer strategischen Gemeinkostenplanung und -kontrolle sowie einer strategischen
Kalkulation
4. Festlegung von Maßgrößen (Bezugsgrößen) und Planprozessen für jeden Einzelprozess
5. Durchführung einer Tätigkeitsanalyse (Prozessanalyse) Bestimmung der kostentreibenden
Prozesse und Bildung einer Prozesshierachie

Select one of the following:

  • 1,5,4,2,3

  • 1,4,5,2,3

  • 4,1,3,2,5

  • 5,4,1,3,2

Explanation

Question 23 of 30

1

Die prozessorientierte Kalkulation versucht, dem Kostenträger die durch ihn verursachten (Prozess-)Kosten direkt zuzurechnen, ohne den Umweg über die innerbetriebliche Leistungsverrechnung bzw. die konventionelle Zuschlagskalkulation gehen zu müssen.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 24 of 30

1

Die konventionelle Zuschlagskalkulation wird aufgeteilt in...

Select one or more of the following:

  • FEK, MEK

  • PK, RGL

  • FGK, MGK

  • GK

  • RGK

Explanation

Question 25 of 30

1

Welches sind Vorteile der Prozesskostenrechnung?

Select one or more of the following:

  • Aufgrund des Vollkostenrechnungssystems ist die Prozesskostenrechnung für die kurzfristige
    Dispositionen gut geeignet

  • Die durch Produkte verschiedenere Komplexität anfallenden Kosten werden verursachungsgerecht verrechnet

  • Prozesskostenrechnung ermöglicht eine langfristige, kostenstellenübergreifende Optimierung
    der Prozessstrukturen

  • Eine Schlüsselung von Gemeinkosten und eine Proportionalisierung der fixen Kosten erfolgt
    auch in der Prozesskostenrechnung

Explanation

Question 26 of 30

1

Welche Punkte charakterisieren das Target Costing?

Select one or more of the following:

  • Die aktive Steuerung und Gestaltung der eigenen Produktkosten unter Kenntnis der
    marktakzeptablen Kosten ist das Ziel des Target Cost Managements

  • Die Kosten und die Gewinnmarge bestimmen den Preis

  • Herstellung einer rechnerischen Verbindung von den Kundenbedürfnissen bis in das
    Unternehmen hinein, zu den frühen Phasen der Produktentwicklung

  • Der Koordinationsaufwand beim Target Costing ist sehr gering!

Explanation

Question 27 of 30

1

Was ist Budget?

Select one or more of the following:

  • Alles was dem Unternehmen an Barreserven nebst Festgeldern zur Verfügung steht

  • Das was der Vorgesetzte sagt, was an Geldmitteln zur Verfügung steht

  • Auf Vereinbarungen beruhende und im Hinblick auf das Erfolgsziel abgestimmte und verbindliche Vorgabe von periodisierten Sollgrößen

  • Möglicher Fahrplan (Road Map) für den finanziellen Erfolg

Explanation

Question 28 of 30

1

Welche Anforderungen sind an den Budgetierungsprozess zu stellen?

Select one or more of the following:

  • Budgets sollen motivierend wirken (herausfordernd, aber erreichbar), Budgetverantwortliche
    sollen am Budgetierungsprozess beteiligt werden

  • Budgets müssen immer zu 100% eingehalten werden, da ansonsten der Unternehmenserfolg
    gefährdet ist

  • Budgets sollen sich auf klar umrissene Verantwortlichkeiten beziehen

  • Budgets müssen exakt erstellt werden, da sie innerhalb eines Jahres nicht mehr angepasst
    werden können

Explanation

Question 29 of 30

1

Was sind Ansatzpunkte des Beyond Budgeting?

Select one or more of the following:

  • Bessere Unternehmenssteuerung durch adaptive Prozesse

  • Budgets werden abgeschafft, es gilt das Prinzip „first come, first serve“

  • Benchmarking mit wichtigsten Konkurrenten

  • Abschaffung der Budgetierung in ausgewählten Fällen

Explanation

Question 30 of 30

1

Welche der Genannten gehören zu den 12 Prinzipien des Beyond Budgeting?

Select one or more of the following:

  • Kundenzentrierte Organisation schaffen, marktähnliche Koordination ermöglichen

  • Selbststeuerungsrahmen schaffen

  • Nutzbarmachung von Ressourcen, Measurement und Kontrolle

  • Detaillierte Zentralisierung auf eine Stelle im Unternehmen

  • Marketing in das Budgeting einbauen, um unterjährige finanzielle Ressourcen zu erhöhen

Explanation

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