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EL PRESUPUESTO
Presupuesto
Proviene del francés antiguo bougette (bolsa en español), en inglés boudget, se traduce al español presupuesto.
ADMINISTRACIÓN, CONTABILIDAD Y FINANZAS
1. Concepto de Presupuesto
2. Funciones de los presupuestos
3. Importancia de los presupuestos
4. Objetivos de los presupuestos
5. Finalidad de los presupuesto
6 CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS
a) Según la flexibilidad
b) Según el Periodo de tiempo que cubren
c) Según el campo de aplicabilidad de la empresa
d) Según el sector en el cual se utilicen
c) Según el campo de aplicación de la empresa
*De operación o económicas: planeación detallada de las actividades que se desarrollan en el periodo siguiente al cual se elaboran, se resume en un estado de Ganancias y Perdidas.
-Presupuestos de Ventas: son preparados por meses, áreas geográficas y productos.
-Presupuesto Maestro: conjunta y coordina todas las actividades de los otros presupuestos.
-Financieros: se incluyen los rubros y/o partidas que inciden en el balance.
.Presupuesto de Tesorería: se puede llamar también presupuesto de caja o de flujo de fondos porque se usa para prever los recursos monetarios que la organización necesita para desarrollar sus operaciones.
-Presupuesto de erogaciones capitalizables: permite evaluar las diferentes alternativas de inversión y el monto de recursos financieros que se requieren para llevarlas a cabo.
7) SISTEMA DE PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN
Es un método integrado de planificación y control que se define como el proceso en el cual los objetivos, recursos y su interrelación son considerados para obtener un programa de acción comprensivo y coherente para la organización en su conjunto.
Su objetivo es lograr una vinculación más real y permanente de los objetivos operativos y estratégicos de la organización.
8) PROYECCIÓN DE CLIENTES Y USUARIOS
El marketing es una disciplina que busca constantemente comprender mejor a los clientes y satisfacer sus necesidades lo más eficientemente posible.
El cliente comprará el producto que le provea el mayor beneficio por el costo que debe pagar.
MOTIVOS DEL FRACASO DE LA PRESUPUESTACIÓN
La gerencia debe organizar sus recursos financieros, establecer bases de operación solidas y contar con los elementos de apoyo que le permitan medir el grado de esfuerzo que cada unidad tiene para le logro de las metas fijadas.
