Metáforas Organizacionais É utilizado metáforas para definir uma organização de forma a mostrar que cada pessoa pode entender uma organização de forma diferente, isto é, o termo em causa é muito subjectivo devido a não ser uma coisa concreta. Fazer metáforas de organização ajuda nos a compreender melhor outras formas de olhar para uma
organização. Ter imagens concretas ajuda nos a perceber. Ter vários pontos de vista também nos ajuda a abrir horizontes.
O exercício de criar metáforas foi criado por Morgan em 1986.

Lista de metáforas organizacionais de Morgan:

Máquinas - analogia com a máquina evidencia o facto de existir uma estrutura composta por múltiplas partes articuladas entre si. Estrutura, eficiência, produtividade. Substância.
Organismo - analogia com um organismo mostra como é necessário haver ligações entre todos os órgãos da organização. Ou seja, tem de haver uma adaptabilidade interno-externa.
Cultura - a organização pode desenvolver normas, modos de pensar e de agir, valores, rituais comuns apenas dentro da mesma. Tal como acontece com uma cultura. Estes factores que aparecem não são determinados por um individuou mas sim pela organização toda. Há uma construção colectiva. Substância e Processo.
Cérebro - as organizações tornam se um sistema de decisão e uma fábrica de conhecimento e de criatividade. substancia e processo
Ordem negociada - Existem ,dentro de uma organizações, interesses, disputas, jogos de poder, etc processo
Prisão Psíquica - certas organizações condicionam a forma de pensar dos seus membros, tal coisa que pode resultar em problemas. No entanto, pode haver sempre modos de pensar alienantes e ousar pensas diferente.
Fluxo e transformação - a vida nas organizações é um constante movimentos prepétuo. Gere-se muitos cenários de incerteza e de imprevisibilidade. Processual.
Instrumentos de dominação - exitem relações de poder, ou seja, está bem definido quem gere e quem é gerido. há uma luta interna pelo poder.

A pluralidade de imagens é fundamental para entendermos a organização.

	Created by Marta Pires about 9 years ago