Cuadrante crítico: las oportunidades y amenazas que se encuentran en este cuadrante deben ser consideradas en primer lugar, la probabilidad de ocurrencia es inminente y el impacto en la organización es alto.

Cuadrante potencial: el impacto puede ser alto para la organización, la probabilidad de ocurrencia es baja. Consideradas en segundo lugar, las condiciones del entorno pueden cambiar haciendo de estas oportunidades o amenazas factores críticos

Cuadrante moderado: deben ser consideradas en tercer lugar, la probabilidad de ocurrencia es alta, y el impacto para la organización es bajo. No se puede descartar que las condiciones del entorno propicien que oportunidades o amenazas de bajo impacto, lleguen a convertirse en factores críticos.

Cuadrante bajo: El último cuadrante por considerar, debe tomarse en cuenta que la naturaleza de los mercados hace difícil pronosticar con certeza el comportamiento del entorno, por lo que una vez reconocidos deberán ser monitoreados con cierta regularidad.

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