OKR

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Question 1 of 30

¿Qué significa OKR?

Select one of the following:

Objetivos y ramificaciones clave.
Objetivos y resultados clave.
Objetos y claves.
Objetivos y algún resultado.

Explanation

Question 2 of 30

En OKR, ¿Cuál NO es una de las características clave de los "Objetivos"?

Select one of the following:

Son importantes y de largo plazo.
Son concretas y orientadas a la acción.
Son importantes para resolver los problemas operativos del día a día.
Son inspiradores.

Explanation

Question 3 of 30

En OKR, ¿cuál NO es una de las características clave de los "Resultados clave"?

Select one of the following:

Impulsado por consenso para complacer al 100% de los empleados.
Específico y Mensurable, por lo tanto verificable.
Orientado a la acción, realista pero agresivo.
Limitados en el tiempo.

Explanation

Question 4 of 30

¿Cuál es la tasa de éxito objetivo recomendada para los "Resultados clave" para que la organización se asegure de que estos "Resultados clave" no sean triviales de lograr?

Select one of the following:

100%
70%
50%
20%

Explanation

Question 5 of 30

¿Qué NO es cierto acerca de los OKR?

Select one of the following:

Los OKR se pueden compartir en toda la organización para proporcionar a los equipos visibilidad de los objetivos para alinear y enfocar el esfuerzo.
Si una organización ya utiliza KPI (indicadores clave de rendimiento), no tiene mucho para obtener más OKR.
Los OKR generalmente se establecen a nivel de empresa, equipo y personal.
Los OKR se superponen con otros marcos de gestión del desempeño, ubicándose en algún lugar entre el KPI y el cuadro de mando integral.

Explanation

Question 6 of 30

El desarrollo de OKR generalmente se atribuye a ____________________.

Select one of the following:

John Doerr
Peter Drucker
Page Larry
Andrew Grove

Explanation

Question 7 of 30

¿Cuál es una de las características de OKR?

Select one of the following:

Enfoque y alineación.
Compromiso y seguimiento.
Extensión y Cultura
Todas las opciones anteriores.

Explanation

Question 8 of 30

¿Cuál es el ingrediente secreto de las iniciativas OKR exitosas?

Select one of the following:

Cultura.
Largas horas de trabajo.
Gerentes competentes.
Clientes exigentes.

Explanation

Question 9 of 30

Los OKR deberían ayudar al equipo a elevar su desempeño más allá de lo que pensaban que "era posible". Con esta declaración, ¿qué característica de los OKR se explica?

Select one of the following:

Enfocar.
Extensión.
Compromiso
Alineación

Explanation

Question 10 of 30

¿Cuál es uno de los beneficios del OKR?

Select one of the following:

Clarifica los objetivos.
Proporcionar un propósito.
Enfoque y compromiso con las prioridades.
Todas las opciones anteriores.

Explanation

Question 11 of 30

¿Qué afirmación NO es correcta sobre el aspecto de cooperación y contrato social de OKR?

Select one of the following:

Los OKR son un contrato social cooperativo para establecer prioridades y definir cómo medir el progreso.
Incluso después de que los objetivos de la empresa se cierren al debate, sus resultados clave continúan siendo negociados. De hecho, el convenio colectivo es fundamental para el compromiso.
Los equipos nunca pueden modificar o descartar objetivos clave.
Para promover el compromiso, la gerencia debe alentar a los equipos y a las personas a crear aproximadamente la mitad de sus propios OKR con su consulta.

Explanation

Question 12 of 30

Los plazos claros aumentan el enfoque y el compromiso: en realidad, nada avanza más que una fecha límite. ¿Qué característica de los OKR se explica con esta declaración?

Select one of the following:

Enfocar.
Time Box.
Cooperación.
Alineación.

Explanation

Question 13 of 30

Acerca de la alineación y la conexión con el trabajo en equipo, ¿cuál de las siguientes afirmaciones NO es cierta?

Select one of the following:

Solo son funcionales en empresas de nueva creación razonablemente más pequeñas.
Neutralizan los comportamientos tóxicos organizacionales como la sospecha, el saco de arena, la política.
Gracias a la transparencia que requieren y el apoyo, los OKR son abiertos y visibles para todas las partes de una organización, sea cual sea el nivel o departamento.
Se pueden compartir sin conectarlos en cascada. Cuando cumplen un propósito amplio, se pueden omitir varios niveles de jerarquía.

Explanation

Question 14 of 30

Cuando se aplica OKR en una organización, ¿qué es relevante sobre la alineación y la autonomía?

Select one of the following:

La alineación trae un propósito común y un efecto amplificado de todas las acciones que van en la misma dirección.
La autonomía conlleva innovación y compromiso.
Sería útil si equilibrara la alineación y la autonomía para alcanzar el equilibrio óptimo.
Todas las opciones anteriores.

Explanation

Question 15 of 30

¿Qué elemento de los OKR los convierte en facilitadores de aprendizaje estructurado?

Select one of the following:

Puntuación objetiva.
Autoevaluación objetiva.
Reflexión.
Todas las opciones anteriores.

Explanation

Question 16 of 30

¿Cuál es un buen ejemplo de OKR?

Select one of the following:

Implementar una nueva campaña de correo electrónico saliente.
Desarrolle páginas frontales del módulo de facturación.
Haga que nuestra empresa se vuelva viral y visible en las redes sociales.
Lanzar una empresa en una industria altamente competitiva y convertirla en líder de la industria.

Explanation

Question 17 of 30

¿Cuál es la duración típica de un conjunto de OKR?

Select one of the following:

6 meses
3 meses
1 mes
2 semanas

Explanation

Question 18 of 30

¿Cómo se revisan los resultados de los OKR?

Select one of the following:

A través de reuniones diarias de pie.
A través de la reunión de revisión de Sprint.
A través de OKR Retrospectives.
Vía Management Detrás de las puertas cerradas.

Explanation

Question 19 of 30

¿Cuál es una de las preguntas que se pueden hacer durante una reunión retrospectiva de OKR?

Select one of the following:

¿Fue el objetivo más difícil o más fácil de lograr de lo que pensaba cuando lo estableció?
Si tuviéramos que reescribir la meta, ¿Qué cambiaríamos?
¿Qué hemos aprendido que podría alterar nuestro enfoque para los OKR de nuestro próximo ciclo?
Todas las opciones anteriores.

Explanation

Question 20 of 30

¿Quién está en primer lugar a cargo de configurar y revisar los OKR?

Select one of the following:

Equipo.
Gestión
Clientela
Todas las opciones anteriores.

Explanation

Question 21 of 30

Cuando se escriben los "Resultados clave", deben adherirse a los principios ____________________.

Select one of the following:

Smart
Incline.
Ideal
High

Explanation

Question 22 of 30

Uno de los fundadores de las principales empresas globales reconoce públicamente que los OKR han ayudado a llevar a su empresa a un crecimiento 10 veces mayor en muchas ocasiones. ¿Cuál de las siguientes es esta empresa?

Select one of the following:

TI global
Microsoft
Google
LinkedIn

Explanation

Question 23 of 30

Para lograr mejores resultados con los OKR, ¿Qué debería permitir la cultura de una organización?

Select one of the following:

Sea transparente con sus resultados a través del "marcador" y anime a los "equipos" que se cuidan unos a otros y celebran los "logros del equipo".
Asunción de riesgos mediante "metas ambiciosas".
Empleados autónomos.
Todas las opciones anteriores.

Explanation

Question 24 of 30

Los OKR deben ser rastreados y evaluados sobre una base ____________________.

Select one of the following:

Diario
Semanal
Mensual
Trimestral

Explanation

Question 25 of 30

¿Cuál es un posible resultado de un OKR después de que se evalúen en las retrospectivas del OKR?

Select one of the following:

Bueno o mejor.
Malo o mejor.
Se siente + Preguntas abiertas.
Todas las opciones anteriores.

Explanation

Question 26 of 30

Según la línea de tiempo de OKR, ¿cuándo es el momento ideal para finalizar un OKR?

Select one of the following:

Al final del mes 1
Al final del mes 2
Al final del mes 3
Los OKR deben estar en curso a lo largo de varios trimestres hasta que estén listos.

Explanation

Question 27 of 30

Para asegurar ____________________ y presionar por entregables cuantitativos, una solución es emparejar los resultados clave con la dimensión de calidad impactada.

Select one of the following:

Calidad.
Bajo costo.
Agilidad.
Compromiso de equipo.

Explanation

Question 28 of 30

En la mayoría de los casos, ¿cuál es el número óptimo de OKR trimestrales?

Select one of the following:

1 a 3
3 a 5
5 a 7
7 a 10

Explanation

Question 29 of 30

Entre las opciones siguientes, ¿cuál es un buen resultado clave?

Select one of the following:

Hacer videos para youtube.
Consigue más seguidores en Instagram.
Aumentar el tráfico de búsqueda orgánica a nuestro sitio web en un 20%.
Mejora el SEO.

Explanation

Question 30 of 30

¿Cuál es la diferencia entre OKRs y objetivos SMART?

Select one of the following:

Son complementarios, los OKR deben usar objetivos SMART.
Los objetivos SMART son un sistema de establecimiento de objetivos, los OKRs son un sistema de gestión de objetivos.
Los objetivos SMART son indicadores clave de desempeño y deberían ser parte de cada buen OKR.
Ninguna de las anteriores.

Explanation

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	Created by Global TI SAS about 3 years ago

Quiz on OKR, created by Global TI SAS on 30/04/2021.

OKR

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En OKR, ¿Cuál NO es una de las características clave de los "Objetivos"?

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En OKR, ¿cuál NO es una de las características clave de los "Resultados clave"?

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Question 4 of 30

¿Cuál es la tasa de éxito objetivo recomendada para los "Resultados clave" para que la organización se asegure de que estos "Resultados clave" no sean triviales de lograr?

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Question 5 of 30

¿Qué NO es cierto acerca de los OKR?

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Question 6 of 30

El desarrollo de OKR generalmente se atribuye a ____________________.

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Question 7 of 30

¿Cuál es una de las características de OKR?

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Question 8 of 30

¿Cuál es el ingrediente secreto de las iniciativas OKR exitosas?

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Question 9 of 30

Los OKR deberían ayudar al equipo a elevar su desempeño más allá de lo que pensaban que "era posible". Con esta declaración, ¿qué característica de los OKR se explica?

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Question 10 of 30

¿Cuál es uno de los beneficios del OKR?

Select one of the following:

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Question 11 of 30

¿Qué afirmación NO es correcta sobre el aspecto de cooperación y contrato social de OKR?

Select one of the following:

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Question 12 of 30

Los plazos claros aumentan el enfoque y el compromiso: en realidad, nada avanza más que una fecha límite. ¿Qué característica de los OKR se explica con esta declaración?

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Question 13 of 30

Acerca de la alineación y la conexión con el trabajo en equipo, ¿cuál de las siguientes afirmaciones NO es cierta?

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Question 14 of 30

Cuando se aplica OKR en una organización, ¿qué es relevante sobre la alineación y la autonomía?

Select one of the following:

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Question 15 of 30

¿Qué elemento de los OKR los convierte en facilitadores de aprendizaje estructurado?

Select one of the following:

Explanation

Question 16 of 30

¿Cuál es un buen ejemplo de OKR?

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Question 17 of 30

¿Cuál es la duración típica de un conjunto de OKR?

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Question 18 of 30

¿Cómo se revisan los resultados de los OKR?

Select one of the following:

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Question 19 of 30

¿Cuál es una de las preguntas que se pueden hacer durante una reunión retrospectiva de OKR?

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Question 20 of 30

¿Quién está en primer lugar a cargo de configurar y revisar los OKR?