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OKR
Questions in this quiz (30)
1¿Qué significa OKR?
- AObjetivos y ramificaciones clave.
- BObjetivos y resultados clave.
- CObjetos y claves.
- DObjetivos y algún resultado.
2En OKR, ¿Cuál NO es una de las características clave de los "Objetivos"?
- ASon importantes y de largo plazo.
- BSon concretas y orientadas a la acción.
- CSon importantes para resolver los problemas operativos del día a día.
- DSon inspiradores.
3En OKR, ¿cuál NO es una de las características clave de los "Resultados clave"?
- AImpulsado por consenso para complacer al 100% de los empleados.
- BEspecífico y Mensurable, por lo tanto verificable.
- COrientado a la acción, realista pero agresivo.
- DLimitados en el tiempo.
4¿Cuál es la tasa de éxito objetivo recomendada para los "Resultados clave" para que la organización se asegure de que estos "Resultados clave" no sean triviales de lograr?
- A100%
- B70%
- C50%
- D20%
5¿Qué NO es cierto acerca de los OKR?
- ALos OKR se pueden compartir en toda la organización para proporcionar a los equipos visibilidad de los objetivos para alinear y enfocar el esfuerzo.
- BSi una organización ya utiliza KPI (indicadores clave de rendimiento), no tiene mucho para obtener más OKR.
- CLos OKR generalmente se establecen a nivel de empresa, equipo y personal.
- DLos OKR se superponen con otros marcos de gestión del desempeño, ubicándose en algún lugar entre el KPI y el cuadro de mando integral.
6El desarrollo de OKR generalmente se atribuye a ____________________.
- AJohn Doerr
- BPeter Drucker
- CPage Larry
- DAndrew Grove
7¿Cuál es una de las características de OKR?
- AEnfoque y alineación.
- BCompromiso y seguimiento.
- CExtensión y Cultura
- DTodas las opciones anteriores.
8¿Cuál es el ingrediente secreto de las iniciativas OKR exitosas?
- ACultura.
- BLargas horas de trabajo.
- CGerentes competentes.
- DClientes exigentes.
9Los OKR deberían ayudar al equipo a elevar su desempeño más allá de lo que pensaban que "era posible". Con esta declaración, ¿qué característica de los OKR se explica?
- AEnfocar.
- BExtensión.
- CCompromiso
- DAlineación
10¿Cuál es uno de los beneficios del OKR?
- AClarifica los objetivos.
- BProporcionar un propósito.
- CEnfoque y compromiso con las prioridades.
- DTodas las opciones anteriores.
11¿Qué afirmación NO es correcta sobre el aspecto de cooperación y contrato social de OKR?
- ALos OKR son un contrato social cooperativo para establecer prioridades y definir cómo medir el progreso.
- BIncluso después de que los objetivos de la empresa se cierren al debate, sus resultados clave continúan siendo negociados. De hecho, el convenio colectivo es fundamental para el compromiso.
- CLos equipos nunca pueden modificar o descartar objetivos clave.
- DPara promover el compromiso, la gerencia debe alentar a los equipos y a las personas a crear aproximadamente la mitad de sus propios OKR con su consulta.
12Los plazos claros aumentan el enfoque y el compromiso: en realidad, nada avanza más que una fecha límite. ¿Qué característica de los OKR se explica con esta declaración?
- AEnfocar.
- BTime Box.
- CCooperación.
- DAlineación.
13Acerca de la alineación y la conexión con el trabajo en equipo, ¿cuál de las siguientes afirmaciones NO es cierta?
- ASolo son funcionales en empresas de nueva creación razonablemente más pequeñas.
- BNeutralizan los comportamientos tóxicos organizacionales como la sospecha, el saco de arena, la política.
- CGracias a la transparencia que requieren y el apoyo, los OKR son abiertos y visibles para todas las partes de una organización, sea cual sea el nivel o departamento.
- DSe pueden compartir sin conectarlos en cascada. Cuando cumplen un propósito amplio, se pueden omitir varios niveles de jerarquía.
14Cuando se aplica OKR en una organización, ¿qué es relevante sobre la alineación y la autonomía?
- ALa alineación trae un propósito común y un efecto amplificado de todas las acciones que van en la misma dirección.
- BLa autonomía conlleva innovación y compromiso.
- CSería útil si equilibrara la alineación y la autonomía para alcanzar el equilibrio óptimo.
- DTodas las opciones anteriores.
15¿Qué elemento de los OKR los convierte en facilitadores de aprendizaje estructurado?
- APuntuación objetiva.
- BAutoevaluación objetiva.
- CReflexión.
- DTodas las opciones anteriores.
16¿Cuál es un buen ejemplo de OKR?
- AImplementar una nueva campaña de correo electrónico saliente.
- BDesarrolle páginas frontales del módulo de facturación.
- CHaga que nuestra empresa se vuelva viral y visible en las redes sociales.
- DLanzar una empresa en una industria altamente competitiva y convertirla en líder de la industria.
17¿Cuál es la duración típica de un conjunto de OKR?
- A6 meses
- B3 meses
- C1 mes
- D2 semanas
18¿Cómo se revisan los resultados de los OKR?
- AA través de reuniones diarias de pie.
- BA través de la reunión de revisión de Sprint.
- CA través de OKR Retrospectives.
- DVía Management Detrás de las puertas cerradas.
19¿Cuál es una de las preguntas que se pueden hacer durante una reunión retrospectiva de OKR?
- A¿Fue el objetivo más difícil o más fácil de lograr de lo que pensaba cuando lo estableció?
- BSi tuviéramos que reescribir la meta, ¿Qué cambiaríamos?
- C¿Qué hemos aprendido que podría alterar nuestro enfoque para los OKR de nuestro próximo ciclo?
- DTodas las opciones anteriores.
20¿Quién está en primer lugar a cargo de configurar y revisar los OKR?
- AEquipo.
- BGestión
- CClientela
- DTodas las opciones anteriores.
21Cuando se escriben los "Resultados clave", deben adherirse a los principios ____________________.
- ASmart
- BIncline.
- CIdeal
- DHigh
22Uno de los fundadores de las principales empresas globales reconoce públicamente que los OKR han ayudado a llevar a su empresa a un crecimiento 10 veces mayor en muchas ocasiones. ¿Cuál de las siguientes es esta empresa?
- ATI global
- BMicrosoft
- CGoogle
- DLinkedIn
23Para lograr mejores resultados con los OKR, ¿Qué debería permitir la cultura de una organización?
- ASea transparente con sus resultados a través del "marcador" y anime a los "equipos" que se cuidan unos a otros y celebran los "logros del equipo".
- BAsunción de riesgos mediante "metas ambiciosas".
- CEmpleados autónomos.
- DTodas las opciones anteriores.
24Los OKR deben ser rastreados y evaluados sobre una base ____________________.
- ADiario
- BSemanal
- CMensual
- DTrimestral
25¿Cuál es un posible resultado de un OKR después de que se evalúen en las retrospectivas del OKR?
- ABueno o mejor.
- BMalo o mejor.
- CSe siente + Preguntas abiertas.
- DTodas las opciones anteriores.
26Según la línea de tiempo de OKR, ¿cuándo es el momento ideal para finalizar un OKR?
- AAl final del mes 1
- BAl final del mes 2
- CAl final del mes 3
- DLos OKR deben estar en curso a lo largo de varios trimestres hasta que estén listos.
27Para asegurar ____________________ y presionar por entregables cuantitativos, una solución es emparejar los resultados clave con la dimensión de calidad impactada.
- ACalidad.
- BBajo costo.
- CAgilidad.
- DCompromiso de equipo.
28En la mayoría de los casos, ¿cuál es el número óptimo de OKR trimestrales?
- A1 a 3
- B3 a 5
- C5 a 7
- D7 a 10
29Entre las opciones siguientes, ¿cuál es un buen resultado clave?
- AHacer videos para youtube.
- BConsigue más seguidores en Instagram.
- CAumentar el tráfico de búsqueda orgánica a nuestro sitio web en un 20%.
- DMejora el SEO.
30¿Cuál es la diferencia entre OKRs y objetivos SMART?
- ASon complementarios, los OKR deben usar objetivos SMART.
- BLos objetivos SMART son un sistema de establecimiento de objetivos, los OKRs son un sistema de gestión de objetivos.
- CLos objetivos SMART son indicadores clave de desempeño y deberían ser parte de cada buen OKR.
- DNinguna de las anteriores.
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- Quiz on OKR, created by Global TI SAS on 30/04/2021.
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- Global TI SAS
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- English
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