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monica yisel beltran gomez
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faltan entradas,herramientas y salidas
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monica yisel beltran gomez
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2022-05-22T21:11:06Z
8. INICIO
1. CREAR LA
VISIÓN DEL
PROYECTO
2. IDENTIFICAR AL
SCRUM MASTER Y
STAKEHOLDER(S)
3. FORMAR
EQUIPOS
SCRUM
4. DESARROLLAR
ÉPICA(S)
5. CREAR EL BACKLOG
PRIORIZADO DEL
PRODUCTO
6. REALIZAR LA
PLANIFICACIÓN DEL
LANZAMIENTO
Se revisa el caso de negocio del proyecto a fin de crear
una Declaración de la visión del proyecto, que servirá de
inspiración y proporcionará un enfoque para todo el
proyecto. En este proceso se identifica al Product Owner
Se identifica al Scrum Master y
stakeholders utilizando
criterios de selección
específicos.
se identifican a los miembros del Equipo Scrum. Normalmente,
el Product Owner es el responsable principal de la selección de los
miembros del equipo, pero con frecuencia lo hace en colaboración
con el Scrum Master.
En este proceso la Declaración de visión del
proyecto sirve como base para el desarrollo de
épicas. Se pueden llevar a cabo reuniones de
grupos de usuarios para hablar sobre las épicas
adecuadas
se refinan y se crean las épicas, y después se
priorizan para crear un Backlog Priorizado
del Producto para el proyecto.
El equipo principal de Scrum revisa las historias
de usuario en el Backlog Priorizado del Producto
para desarrollar un cronograma de planificación
del lanzamiento, que es esencialmente un
programa de implementación por fases que se
puede compartir con los stakeholders del
proyecto. En este proceso también se determina
la duración del sprint.
HERRAMIENTAS
SALIDAS
ENTRADAS
1. Caso de negocio del proyecto* 2. Program Product
Owner 3. Program Scrum Master 4. Program Stakeholder(s)
5. Program Product Backlog 6. Proyecto de prueba 7.
Prueba del concepto 8. Visión de la empresa 9. Misión
de la empresa 10. Estudio del mercado 11.
Recomendaciones del Scrum Guidance Body
1. Reunión de visión del
proyecto* 2. Sesiones
JAD 3. Análisis FODA 4.
Análisis de brecha
1. Product Owner identificado* 2.
Declaración de la visión del
proyecto* 3. Acta constitutiva del
proyecto 4. Presupuesto del proyecto
ENTRADAS
HERRAMIENTAS
SALIDAS
ENTRADAS
HERRAMIENTAS
SALIDAS
1. Product Owner * 2. Declaración
de la visión del proyecto* 3. Program
Product Owner 4. Program Scrum
Master 5. Program Stakeholder(s) 6.
Requerimientos de las personas 7.
Disponibilidad y compromiso de las
personas 8. Matriz de recursos
organizacionales 9. Matriz de las
destrezas requeridas 10.
Recomendaciones del Scrum
Guidance Body
1. Criterios de selección*
2. Asesoramiento de
expertos en recursos
humanos 3. Capacitación
y costos de capacitación
4. Costos de recursos
1. Scrum Master identificado*
2. Stakeholder(s)
identificado*
1. Product Owner* 2.
Scrum Master* 3.
Declaración de la visión del
proyecto* 4. Requisitos
de las personas 5.
Disponibilidad y
compromiso de las
personas 6. Matriz de
recurso organizacional 7.
Matriz de las destrezas
requeridas 8.
Requerimientos de
recursos 9.
Recomendaciones del
Scrum Guidance Body
1. Selección del Equipo
Scrum* 2.
Asesoramiento de
expertos en recursos
humanos 3. Costos del
personal 4. Capacitación
y costos de capacitación 5.
Costos de recursos
1. Equipo Scrum
identificado* 2. Substitutos
3. Plan de colaboración 4.
Plan de formación del
equipo
ENTRADAS
HERRAMIENTAS
SALIDAS
1. Equipo principal de Scrum* 2.
Stakeholder(s)* 3. Declaración de la visión
del proyecto* 4. Backlog Priorizado del
Producto* 5. Criterios de terminado* 6.
Program Product Owner 7. Program
Scrum Master 8. Program Product
Backlog 9. Requerimientos del negocio
10. Calendario de días festivos 11.
Recomendaciones del Scrum Guidance
Body
1. Sesiones de planificación
del lanzamiento* 2.
Métodos de priorización del
lanzamiento*
1. Cronograma de planificación
del lanzamiento* 2. Duración del
sprint* 3. Clientes meta para el
lanzamiento 4. Backlog Priorizado
del Producto refinado
ENTRADAS
HERRAMIENTAS
SALIDAS
1. Equipo principal de Scrum* 2.
Épica(s)* 3. Prototipos* 4. Stakeholder(s)
5. Declaración de la visión del proyecto 6.
Program Product Backlog 7.
Requerimientos del negocio 8. Solicitudes
de cambios aprobadas 9. Riesgos
identificados 10. Contratos Aplicables
11. Recomendaciones del Scrum
Guidance Body
1. Métodos de priorización de
historias del usuario* 2. Talleres
de historias del usuario 3.
Planificación de valor 4. Técnicas
de evaluación del riesgo 5.
Estimación del valor del
proyecto 6. Métodos de
estimación de historias de
usuario 7. Experiencia Scrum
Guidance Body
1. Backlog Priorizado del
Producto* 2. Criterios
de terminado*
ENTRADAS
HERRAMIENTAS
SALIDAS
1. Equipo Principal de Scrum* 2.
Declaración de la visión del proyecto*
3. Stakeholder(s) 4. Program
Product Backlog 5. Solicitudes de
cambios aprobadas 6. Solicitudes
de cambios no aprobadas 7. Riesgos
del portafolio y del programa 8. Leyes
y regulaciones 9. Contratos
aplicables 10. Información de
proyectos previos 11.
Recomendaciones del Scrum
Guidance Body
1. Reuniones del grupo de
usuarios* 2. Talleres de historias
de usuario 3. Reuniones del
grupo de enfoque 4. Entrevistas
al usuario o cliente 5.
Cuestionarios 6. Técnicas de
identificación de riesgos 7.
Experiencia del Scrum
Guidance Body
1. Épica(s)* 2.
Prototipos* 3.
Cambios
aprobados 4.
Riesgos
identificados
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