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Description
Mind Map by monica yisel beltran gomez, updated more than 1 year ago
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Created by monica yisel beltran gomez
almost 2 years ago
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8. INICIO
- 1. CREAR LA
VISIÓN DEL
PROYECTO
- Se revisa el caso de negocio del proyecto a fin de crear una
Declaración de la visión del proyecto, que servirá de
inspiración y proporcionará un enfoque para todo el
proyecto. En este proceso se identifica al Product Owner
- HERRAMIENTAS
- 1. Reunión de visión del
proyecto* 2. Sesiones
JAD 3. Análisis FODA 4.
Análisis de brecha
- 1. Reunión de visión del
proyecto* 2. Sesiones
JAD 3. Análisis FODA 4.
Análisis de brecha
- SALIDAS
- 1. Product Owner identificado* 2.
Declaración de la visión del proyecto*
3. Acta constitutiva del proyecto 4.
Presupuesto del proyecto
- 1. Product Owner identificado* 2.
Declaración de la visión del proyecto*
3. Acta constitutiva del proyecto 4.
Presupuesto del proyecto
- ENTRADAS
- 1. Caso de negocio del proyecto* 2. Program Product
Owner 3. Program Scrum Master 4. Program
Stakeholder(s) 5. Program Product Backlog 6. Proyecto
de prueba 7. Prueba del concepto 8. Visión de la
empresa 9. Misión de la empresa 10. Estudio del
mercado 11. Recomendaciones del Scrum Guidance
Body
- 1. Caso de negocio del proyecto* 2. Program Product
Owner 3. Program Scrum Master 4. Program
Stakeholder(s) 5. Program Product Backlog 6. Proyecto
de prueba 7. Prueba del concepto 8. Visión de la
empresa 9. Misión de la empresa 10. Estudio del
mercado 11. Recomendaciones del Scrum Guidance
Body
- HERRAMIENTAS
- Se revisa el caso de negocio del proyecto a fin de crear una
Declaración de la visión del proyecto, que servirá de
inspiración y proporcionará un enfoque para todo el
proyecto. En este proceso se identifica al Product Owner
- 2. IDENTIFICAR AL
SCRUM MASTER Y
STAKEHOLDER(S)
- Se identifica al Scrum Master y
stakeholders utilizando criterios
de selección específicos.
- ENTRADAS
- 1. Product Owner * 2. Declaración de
la visión del proyecto* 3. Program
Product Owner 4. Program Scrum
Master 5. Program Stakeholder(s) 6.
Requerimientos de las personas 7.
Disponibilidad y compromiso de las
personas 8. Matriz de recursos
organizacionales 9. Matriz de las
destrezas requeridas 10.
Recomendaciones del Scrum
Guidance Body
- 1. Product Owner * 2. Declaración de
la visión del proyecto* 3. Program
Product Owner 4. Program Scrum
Master 5. Program Stakeholder(s) 6.
Requerimientos de las personas 7.
Disponibilidad y compromiso de las
personas 8. Matriz de recursos
organizacionales 9. Matriz de las
destrezas requeridas 10.
Recomendaciones del Scrum
Guidance Body
- HERRAMIENTAS
- 1. Criterios de selección*
2. Asesoramiento de
expertos en recursos
humanos 3. Capacitación
y costos de capacitación
4. Costos de recursos
- 1. Criterios de selección*
2. Asesoramiento de
expertos en recursos
humanos 3. Capacitación
y costos de capacitación
4. Costos de recursos
- SALIDAS
- 1. Scrum Master identificado*
2. Stakeholder(s) identificado*
- 1. Scrum Master identificado*
2. Stakeholder(s) identificado*
- ENTRADAS
- Se identifica al Scrum Master y
stakeholders utilizando criterios
de selección específicos.
- 3. FORMAR
EQUIPOS SCRUM
- se identifican a los miembros del Equipo Scrum. Normalmente, el
Product Owner es el responsable principal de la selección de los
miembros del equipo, pero con frecuencia lo hace en colaboración
con el Scrum Master.
- ENTRADAS
- 1. Product Owner* 2.
Scrum Master* 3.
Declaración de la visión del
proyecto* 4. Requisitos de
las personas 5.
Disponibilidad y
compromiso de las
personas 6. Matriz de
recurso organizacional 7.
Matriz de las destrezas
requeridas 8.
Requerimientos de
recursos 9.
Recomendaciones del
Scrum Guidance Body
- 1. Product Owner* 2.
Scrum Master* 3.
Declaración de la visión del
proyecto* 4. Requisitos de
las personas 5.
Disponibilidad y
compromiso de las
personas 6. Matriz de
recurso organizacional 7.
Matriz de las destrezas
requeridas 8.
Requerimientos de
recursos 9.
Recomendaciones del
Scrum Guidance Body
- HERRAMIENTAS
- 1. Selección del Equipo
Scrum* 2. Asesoramiento
de expertos en recursos
humanos 3. Costos del
personal 4. Capacitación y
costos de capacitación 5.
Costos de recursos
- 1. Selección del Equipo
Scrum* 2. Asesoramiento
de expertos en recursos
humanos 3. Costos del
personal 4. Capacitación y
costos de capacitación 5.
Costos de recursos
- SALIDAS
- 1. Equipo Scrum identificado*
2. Substitutos 3. Plan de
colaboración 4. Plan de
formación del equipo
- 1. Equipo Scrum identificado*
2. Substitutos 3. Plan de
colaboración 4. Plan de
formación del equipo
- ENTRADAS
- se identifican a los miembros del Equipo Scrum. Normalmente, el
Product Owner es el responsable principal de la selección de los
miembros del equipo, pero con frecuencia lo hace en colaboración
con el Scrum Master.
- 4. DESARROLLAR
ÉPICA(S)
- En este proceso la Declaración de visión del proyecto
sirve como base para el desarrollo de épicas. Se
pueden llevar a cabo reuniones de grupos de
usuarios para hablar sobre las épicas adecuadas
- ENTRADAS
- 1. Equipo Principal de Scrum* 2.
Declaración de la visión del proyecto*
3. Stakeholder(s) 4. Program Product
Backlog 5. Solicitudes de cambios
aprobadas 6. Solicitudes de cambios
no aprobadas 7. Riesgos del
portafolio y del programa 8. Leyes y
regulaciones 9. Contratos aplicables
10. Información de proyectos previos
11. Recomendaciones del Scrum
Guidance Body
- 1. Equipo Principal de Scrum* 2.
Declaración de la visión del proyecto*
3. Stakeholder(s) 4. Program Product
Backlog 5. Solicitudes de cambios
aprobadas 6. Solicitudes de cambios
no aprobadas 7. Riesgos del
portafolio y del programa 8. Leyes y
regulaciones 9. Contratos aplicables
10. Información de proyectos previos
11. Recomendaciones del Scrum
Guidance Body
- HERRAMIENTAS
- 1. Reuniones del grupo de
usuarios* 2. Talleres de historias
de usuario 3. Reuniones del grupo
de enfoque 4. Entrevistas al
usuario o cliente 5. Cuestionarios
6. Técnicas de identificación de
riesgos 7. Experiencia del Scrum
Guidance Body
- 1. Reuniones del grupo de
usuarios* 2. Talleres de historias
de usuario 3. Reuniones del grupo
de enfoque 4. Entrevistas al
usuario o cliente 5. Cuestionarios
6. Técnicas de identificación de
riesgos 7. Experiencia del Scrum
Guidance Body
- SALIDAS
- 1. Épica(s)* 2.
Prototipos* 3.
Cambios aprobados
4. Riesgos
identificados
- 1. Épica(s)* 2.
Prototipos* 3.
Cambios aprobados
4. Riesgos
identificados
- ENTRADAS
- En este proceso la Declaración de visión del proyecto
sirve como base para el desarrollo de épicas. Se
pueden llevar a cabo reuniones de grupos de
usuarios para hablar sobre las épicas adecuadas
- 5. CREAR EL BACKLOG
PRIORIZADO DEL PRODUCTO
- se refinan y se crean las épicas, y después se
priorizan para crear un Backlog Priorizado del
Producto para el proyecto.
- ENTRADAS
- 1. Equipo principal de Scrum* 2. Épica(s)*
3. Prototipos* 4. Stakeholder(s) 5.
Declaración de la visión del proyecto 6.
Program Product Backlog 7.
Requerimientos del negocio 8. Solicitudes
de cambios aprobadas 9. Riesgos
identificados 10. Contratos Aplicables 11.
Recomendaciones del Scrum Guidance
Body
- 1. Equipo principal de Scrum* 2. Épica(s)*
3. Prototipos* 4. Stakeholder(s) 5.
Declaración de la visión del proyecto 6.
Program Product Backlog 7.
Requerimientos del negocio 8. Solicitudes
de cambios aprobadas 9. Riesgos
identificados 10. Contratos Aplicables 11.
Recomendaciones del Scrum Guidance
Body
- HERRAMIENTAS
- 1. Métodos de priorización de
historias del usuario* 2.
Talleres de historias del
usuario 3. Planificación de valor
4. Técnicas de evaluación del
riesgo 5. Estimación del valor
del proyecto 6. Métodos de
estimación de historias de
usuario 7. Experiencia Scrum
Guidance Body
- 1. Métodos de priorización de
historias del usuario* 2.
Talleres de historias del
usuario 3. Planificación de valor
4. Técnicas de evaluación del
riesgo 5. Estimación del valor
del proyecto 6. Métodos de
estimación de historias de
usuario 7. Experiencia Scrum
Guidance Body
- SALIDAS
- 1. Backlog Priorizado del
Producto* 2. Criterios de
terminado*
- 1. Backlog Priorizado del
Producto* 2. Criterios de
terminado*
- ENTRADAS
- se refinan y se crean las épicas, y después se
priorizan para crear un Backlog Priorizado del
Producto para el proyecto.
- 6. REALIZAR LA
PLANIFICACIÓN DEL
LANZAMIENTO
- El equipo principal de Scrum revisa las historias de
usuario en el Backlog Priorizado del Producto para
desarrollar un cronograma de planificación del
lanzamiento, que es esencialmente un programa de
implementación por fases que se puede compartir
con los stakeholders del proyecto. En este proceso
también se determina la duración del sprint.
- ENTRADAS
- 1. Equipo principal de Scrum* 2.
Stakeholder(s)* 3. Declaración de la visión
del proyecto* 4. Backlog Priorizado del
Producto* 5. Criterios de terminado* 6.
Program Product Owner 7. Program Scrum
Master 8. Program Product Backlog 9.
Requerimientos del negocio 10. Calendario
de días festivos 11. Recomendaciones del
Scrum Guidance Body
- 1. Equipo principal de Scrum* 2.
Stakeholder(s)* 3. Declaración de la visión
del proyecto* 4. Backlog Priorizado del
Producto* 5. Criterios de terminado* 6.
Program Product Owner 7. Program Scrum
Master 8. Program Product Backlog 9.
Requerimientos del negocio 10. Calendario
de días festivos 11. Recomendaciones del
Scrum Guidance Body
- HERRAMIENTAS
- 1. Sesiones de planificación
del lanzamiento* 2.
Métodos de priorización del
lanzamiento*
- 1. Sesiones de planificación
del lanzamiento* 2.
Métodos de priorización del
lanzamiento*
- SALIDAS
- 1. Cronograma de planificación del
lanzamiento* 2. Duración del
sprint* 3. Clientes meta para el
lanzamiento 4. Backlog Priorizado
del Producto refinado
- 1. Cronograma de planificación del
lanzamiento* 2. Duración del
sprint* 3. Clientes meta para el
lanzamiento 4. Backlog Priorizado
del Producto refinado
- ENTRADAS
- El equipo principal de Scrum revisa las historias de
usuario en el Backlog Priorizado del Producto para
desarrollar un cronograma de planificación del
lanzamiento, que es esencialmente un programa de
implementación por fases que se puede compartir
con los stakeholders del proyecto. En este proceso
también se determina la duración del sprint.
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