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Bachelor Projektm. Quiz on Projektm., created by Doc Bountyy on 28/02/2016.

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Projektm.

Question 1 of 63

1

Was wird unter der Bottom-up - Methode beim Entwurf eines Projektstrukturplans verstanden?

Select one of the following:

  • Grobdefintion des phasenweisen Ablaufs,Grobstrukturierung entsprechender Teilaufgaben und Verfeinerung in Einzelaufgaben

  • Sammlung aller denkbaren Einzelaufgaben und dann stufenweise Verdichtung zu Teilaufgaben

  • Grobstrukturierung der Teilaufgaben und dann Verfeinerung in Einzelaufgaben

  • Grobe Sammlung der kritischen Arbeitspakete und Zuordnung der Arbeitsressourcen

Explanation

Question 2 of 63

1

Was versteht man in MS Excel unter "Absoluter Zellbezug"?

Select one of the following:

  • Zellwerte werden als Betrag ohne Vorzeichen angezeigt

  • Zellbezug mit Koordinaten,die beim Kopieren der Zelle automatisch angepasst werden

  • Zellbezug mit Koordinaten,die beim Kopieren der Zelle nicht angepasst werden

  • Ein absoluter Zellbezug ist das gleiche wie ein relativer Zellbezug,kann aber nicht kopiert werden

Explanation

Question 3 of 63

1

Welche Aussagen ist nicht richtig?

Select one of the following:

  • Simultaneous Engineering führt zu einer Zeitverkürzung eines Entwicklungsprojektes

  • Concurrent Engineering führt zu einer Parallelisierung der Projektbearbeitung bei stark abhängigen Phasen in Entwicklungsprojekten

  • Simultaneous Engineering führt zu einer Parallelisierung der Projektbearbeitung bei stark abhängigen Phasen in Entwicklungsprojekten,nicht aber Concurrent Engineering genannt

  • Simultaneous Engineering wird oft auch Concurrent Engineering genannt

Explanation

Question 4 of 63

1

Ein bestimmter Vorgang soll in MS Project erst beginnen,wenn 75% des 3.Vorgangs bereits durchgeführt sind.Außerdem soll der 2.Vorgang schon seit 2 Tagen beedet sein.Welche Eingabe ist für den Vorgang in der Spalte "Vorgänger" richtig?

Select one of the following:

  • 3EA+75%;2AE+2 Tage

  • 3EA+75%;2EA+2 Tage

  • 3AA+75%;2EA+2 Tage

  • 3AA+75%;2EE-2 Tage

Explanation

Question 5 of 63

1

In welchen Projektphasen wird die Systemspezifiktation im allgemeinem berücksichtig?

Select one of the following:

  • Konzeption,Definition und Realisierung

  • Konzeption und Definition

  • Realisierung und Einführung/Nutzung

  • Definition und Realisierung

Explanation

Question 6 of 63

1

Was gehört nicht zu den Überwachungsaufgaben des Projektmanagements?

Select one of the following:

  • Kostenüberwachung

  • Terminüberwachung

  • Qualitätsüberwachung

  • Risikoüberwachung

Explanation

Question 7 of 63

1

Was legen der Projektleiter und Projektteam gemeinsam fest?

Select one of the following:

  • Sie legen fest,was und wie etwas getan werden soll

  • Alle aufgelisteten Antworten sind nicht richtig

  • Sie legen fest,was,wann und von wem getan werden soll

  • Sie legen fest,was,wann und wie etwas getan werden soll

Explanation

Question 8 of 63

1

Was ist mit Termin-und Ablaufplan gemeint?

Select one of the following:

  • Terminierung und zeitlich aufeinander abgestimmte Anordnung nur unkritischer Vorgägnge im Projekt

  • Terminierung und zeitlich aufeinander abgestimmte Anordnung aller Tätigkeiten im Projekt

  • Terminierung und zeitlich aufeinander abgestimmte Anordnung nur zwischen Phasen mit einer schwachen Phasenabhängigkeit

  • Terminierung und zeitlich aufeinander abgestimmte Anordnung nur kritischer Vorgänge im Projekt

Explanation

Question 9 of 63

1

Welche Aussage hinsichtlich der Unternehmensfunktionen trifft nicht zu?

Select one of the following:

  • Eine Wechselbeziehung/Abhängigkeit besteht insbesondere zwischen Kunden und Marketing,Werbung etc.

  • Alle aufgelisteten Aussagen sind nicht richtig

  • Die internen Unternehmensfunktion stehen untereinander überhaupt nicht in Wechselbeziehung/Abhängigkeit

  • Zwischen Einkauf und Lieferanten besteht eine Wechselbeziehung / Abhängigkeit

Explanation

Question 10 of 63

1

Wie lautet die mathematische Gleichung zur Berechnung des Risikos?

Select one of the following:

  • Risiko = Schadenshöhe x Projektbudget

  • Risiko = Eintrittswahrscheinlichkeit x Schadenshöhe

  • Risiko = Eintrittswahrscheinlichkeit x Risikofaktor

  • Risiko = Eintrittswahrscheinlichkeit x Projektbudget

Explanation

Question 11 of 63

1

Welche Aussage ist hinsichtlich des PERT-Verfahrens nicht richtig?

Select one of the following:

  • Das PERT-Verfahren ist eine probabilistische Zeitrechnung

  • Das PERT-Verfahren ist auch bekannt als die Dreizeitenschätzung

  • Der Erwartungswert ist gleich der Vorgangsdauer,die mit einer Wahrscheinlichkeit von 50% nicht unterschritten wird

  • Beim PERT-Verfahren werden zur Berechnung des Erwartungswertes nur die geschätzen und pessimistischen Werte für die Dauer [...]

Explanation

Question 12 of 63

1

Welche Erklärung ist für die Verknüpfungsart AE (Anfang-Ende) richtig? (MS Project)

Select one of the following:

  • Der abhängige Vorgang (B) kann erst beginnen,nachdem der Vorgang,von dem er abhängt (A),begonnen hat

  • Der abhängige Vorgang (B) kann erst abgeschlossen werden,wenn der Vorgang,von dem er abhängt (A)

  • Der abhängige Vorgang (B) kann erst abgeschlossen werden,wenn der Vorgang,von dem er abhängt (A) begonnen hat

  • Der abhängige Vorgang (B) kann erst beginnen,wenn der Vorgang ,von dem er abhängt (A), abgeschlossen ist

Explanation

Question 13 of 63

1

Welche Ressourcenarten können in MS Project einem Vorgang zugewiesen werdne?

Select one of the following:

  • Arbeitsressourcen,Wissensressourcen und Materialressourcen

  • Arbeitsressourcen,Energieressourcen und Materialressourcen

  • Arbeitsressourcen,Kostenressourcen und Materialressourcen

  • Arbeitsressourcen,Kostenressourcen und Energieressourcen

Explanation

Question 14 of 63

1

Welche Aussage ist bezüglich des Projektstrukturplans richtig?

Select one of the following:

  • Der Projektstrukturplan beeinhaltet eine vollständige Erfassung und Beschreibung nur der kritischen Teilaufgaben eines Projekts und ihrer gegenseitigen Beziehung in einer hierarchischen Struktur

  • Der Projektstrukturplan beinhaltet eine grobe Erfassung und Beschreibung der Teilaufgaben eines Projektes und ihrer gegenseitigen Beziehungen in einer hierarchischen Struktur

  • Der Projektstrukturplan beinhaltet eine vollständige Erfassung und Beschreibung aller Teilaufgaben eines Projekts und ihrer gegenseitigen Beziehungen in einer hierarchischen Struktur

  • Alle aufgelisteten Antworten sind nicht richtig

Explanation

Question 15 of 63

1

Was ist charakteristisch für einen parallelen Phasenablauf?

Select one of the following:

  • Die Vorgänge der einzelnen Phasen beginnen immer zu unterschiedlichen Zeitpunkten

  • Alle aufgelisteten Antworten sind nicht richtig

  • Die Vorgänge der einzelnen Phasen laufen gleichzeitig

  • Die Vorgänge der einzelnen Phasen enden nicht zeitgleich

Explanation

Question 16 of 63

1

Was ist charakteristisch für einen überlappenden Phasenablauf?

Select one of the following:

  • Die nächste Phase endet immer mit der vorhergehenden Phase

  • Die nächste Phase beginnt immer nach der vorhergehenden Phase

  • Die nächsten Phase dauert immer genauso lang wie die vorhergehende Phase

  • Die nächste Phase beginnt während der vorhergehenden Phase

Explanation

Question 17 of 63

1

Was gehört nicht zu den Phasenaufgaben des Projektmanagaments?

Select one of the following:

  • Minimierung des Risikos

  • Planung des Ablaufs

  • Analyse der Aufgabenstellung

  • Anleiten der beteiligten Mitarbeiter

Explanation

Question 18 of 63

1

Welche Aussage ist bezüglich des Pflichtenheftes richtig?

Select one of the following:

  • Ein Pflichtenheft ist ein detalierter,auf Realisierbarkeit geprüfter Anforderungskatalog allerdings ohne technische Realisierungsbedingungen

  • Ein Pflichtenheft ist ein grober,aber bereits auf realisierbarkeit geprüfter Anforderungskatalog ohne technische Realisierungsbedingungen

  • Ein Pflichtenheft ist ein detailllierter,auf Realisierbarkeit geprüfter Anforderungskatalog einschließlich technische Realisierungsbedingungen

  • Ein Pflichtenheft ist ein grober,noch nicht auf Realisierbarkeit geprüfter Anforderungskatalog ohne technische Realisierbedingungen

Explanation

Question 19 of 63

1

Wie ist Produktivität definiert?

Select one of the following:

  • Produktivität = Arbeitsleistung/Projektbudget

  • Produktivität = Arbeitsleistung x Projektbudget

  • Produktivität = Arbeitsleistung x Zeit

  • Produktivität = Arbeitsleistung/Zeit

Explanation

Question 20 of 63

1

Was Aussage ist im Hinblick auf "Deterministische Netzpläne" richtig?

Select one of the following:

  • Die im Netzplan dargestellten kritischen Vorgänge und Ereignisse müssen absolviert werden

  • Die im Netzplan dargestellten Vorgänge und Ereignisse können wahlweise absolviert werden

  • Die im Netzplan dargestellten Vorgänge und Ereignisse müssen alle absolviert werden

  • Die im Netzplan dargestellten unkritischen Vorgänge und Ereignisse können wahlweise absolviert werden

Explanation

Question 21 of 63

1

Was wird im Rahmen einer Phasenplanung durchgeführt?

Select one of the following:

  • Detaillierte Feinplanung auschließlich der kritischen Vorgänge eines Projektes

  • Detaillierte Feinplanung nur einzelner Projektphasen und Teilaufgaben

  • Detallierte Feinplanung der einzelnen Projektphasen

  • Detallierte Feinplanung zwischen Phasen mit einer starken Phasenabhängigkeit

Explanation

Question 22 of 63

1

Was sind die Hauptaufgaben des Projektmanagements?

Select one of the following:

  • Steuerung, Regelung und Optimierung

  • Überwachung, Steuerung und Reporting

  • Planung, Terminierung und Reporting

  • Planung, Überwachung und Steuerung

Explanation

Question 23 of 63

1

Welche Aussage ist bezüglich einer schwachen bzw. starken Matrix-Projektororganisation richtig?

Select one of the following:

  • Einzelne oder alle disziplinarisch unterstellten Mitarbeiter eines Linienvorgesetzten werden bei einer starken Matrix-Projektorganisation einem Projektleiter nur disziplinarisch unterstellt

  • Bei der schwachen Matrix-Projektororganisation wird der Projektleiter dem Linienvorgesetzten nur fachlich unterstellt

  • Einzelne oder alle disziplinarisch unterstellten Mitarbeiter eines Projektleiters werden bei einer schwachen Matrix-Projektorganisation einem Projektleiter nur fachlich unterstellt

  • Einzelne oder alle disziplinarisch unterstellten Mitarbeiter eines Projektleiters werden bei einer schwachen Matrix-Projektorganisation einem Linienvorgesetzten nur fachlich unterstellt

Explanation

Question 24 of 63

1

Welche Aussage ist bezüglich der Arbeitspakete im Zusammenhang mit der Netzplantechnik nicht richtig?

Select one of the following:

  • Arbeitspakete können zum Beispiel bei Großprojekten weiter verdichtet werden

  • Arbeitspakete können direkt gleichgesetzt werden mit Vorgängen

  • Arbeitspakete können nicht weiter aufbereitet werden

  • Arbeitspakete können bei risikoreichen Projektabschnitten weiter detailliert werden

Explanation

Question 25 of 63

1

Welche Aussage ist bezüglich der Ansicht "Teamplaner" in MS Project nicht richtig?

Select one of the following:

  • Der Teamplaner bietet die Möglichkeit Vorgänge per Drag&Drop einer Arbeitsressource zu [...]

  • Der Teamplaner bietet eine schnelle Übersicht,ob für Vorgänge bereits Ressourcen und [...]

  • Der Teamplaner bietet überhaupt keine Möglichkeit Vorgänge entsprechend anzuordnen

  • Der Teamplaner bietet eine schnelle Übersicht,ob Ressourcen überlastet sind

Explanation

Question 26 of 63

1

Was ist MS Project mit satzbasierten Ressourcenkosten für Personen gemerkt?

Select one of the following:

  • Standard- und auch Überstundensatz pro gearbeiteten Tag

  • Nur der Standardsatz pro gearbeitete Stunde

  • Nur der Überstundensatz pro gearbeitete Stunde

  • Standard- und auch Überstundensatz pro gearbeitete Stunde

Explanation

Question 27 of 63

1

Welche der folgenden Bezugsangaben enthält einen absoluten Zellbezug?

Select one of the following:

  • §A1

  • +A+1

  • §A§1

  • &A&1

Explanation

Question 28 of 63

1

Welche Aussage ist nicht richtig? Arbeitspakete...

Select one of the following:

  • können in verschiedenen Ebenen des Projektstrukturplans angeordnet sein

  • umfassen klar abgegrenzte Arbeitsvolumen mit definiertem Ergebnis,Start-und Endtermin und kontrollierbarem Kostenbudget

  • sind abgeschlossene,grob definierte Aufgaben,die möglichst unabhängig bearbeitet werden und damit vollständig an die Fachabteilungen vergeben werden können

  • umfassen in ihrer Gesamtheit alle Aufgaben,die zur Erreichung des Projektziels erforderlich sind

Explanation

Question 29 of 63

1

Welche Hauptaufgaben hat das Projektmanagement?

Select one of the following:

  • Die Hauptaufgaben sind: Planung und Überwachung von Projekten

  • Die Hauptaufgaben sind: Steuerung und Überwachung von Projekten

  • Keine der aufgelisteten Antworten ist richtig

  • Die Hauptaufgaben sind: Planung und Steuerung von Projekten

Explanation

Question 30 of 63

1

Was ist unter Projekt-Aufbauorganisation zu verstehen?

Select one of the following:

  • Projektaufbauorganisation bedeutet die Ausrichtung der Aufgabenträger und ihrer Arbeitsleistung auf Projektaufgabe ohne Eingliederung der Projektarbeiten in die bestehende Unternehmensorganisation

  • Projektaufbauorganisation bedeutet die Ausrichtung der Aufgabenträger und ihrer Arbeitsleistung auf Projektaufgabe und Eingliederung der Projektarbeiten in die bestehende Ablauforganisation

  • Alle aufgelisteten Antworten sind nicht richtig

  • Projektaufbauorganisation bedeutet die Ausrichtung der Aufgabenträger und ihrer Arbeitsleistung auf Projektaufgabe und Eingliederung der Projektarbeiten in die bestehende Unternehmensorganisation

Explanation

Question 31 of 63

1

Welche Merkmale gelten für ein Projekt?

Select one of the following:

  • Es ist einmalig,zeitlich unbegrenzt und weist eine bestimmte komplexe Struktur auf

  • Es ist einmalig,zeitlich unbegrenzt und hat kein klar definiertes Ziel

  • Es ist einmalig,zeitlich begrenzt und weist eine bestimmte komplexe Struktur auf

  • Keiner der aufgelisteten Antworten ist richtig

Explanation

Question 32 of 63

1

Was ist kein Meilenstein?

Select one of the following:

  • Ende Technische Planung (Detail Engineering)

  • Baubeginn

  • Verfahrenskonzept ausarbeiten

  • Bereit zur Abnahme

Explanation

Question 33 of 63

1

Was gehört nicht zu den Steuerungsaufgaben des Projektmanagements?

Select one of the following:

  • Koordinieren der Zusammenarbeit

  • Informieren und Bericht erstatten

  • Optimierung der Projektaufgabe

  • Fällen von Entscheidungen

Explanation

Question 34 of 63

1

Wie erfolgt eine kostenorintierte Preisfindung?

Select one of the following:

  • Alle Antworten sind nicht richtig

  • Die Gewinnspanne wird von den Gesamtkosten abgezogen,woraus sich dann der Angebots-bzw. Verkaufspreis ergibt

  • Zusätzlich zu den Gesamtkosten eines Produkts oder Gutes wird eine Gewinnspanne addiert. Daraus ergibt sich eine Angebots- oder Verkaufspreis

  • Zusätzlich zu dem wettbewerbsorientierten Zielpreis wird eine Gewinnspanne addiert,die dann den Angebots- bzw. Verkaufspreis widerspiegelt

Explanation

Question 35 of 63

1

Was versteht man unter Risiko?

Select one of the following:

  • Personenbezogene,wirtschaftliche oder organisatorische Schwachstellen

  • Schadenshöhe x Eintrittswahrscheinlichkeit

  • Schadenshöhe / Eintrittswahrscheinlichkeit

  • Terminüberschreitung je Arbeitspaket

Explanation

Question 36 of 63

1

Was wird unter einer Vorwärtsterminierung verstanden?

Select one of the following:

  • Vorwärtskalkulation beginnend vom ersten bis zum letzen Meilenstein

  • Organisation der Vorgänge ausgehend vom verlangten Endtermin

  • Terminierung ausschließlich unkritischer Vorgänge

  • Terminierung beginnend vom Projektanfangstermin

Explanation

Question 37 of 63

1

Welche Risiken werden bei einer FMEA betrachtet?

Select one of the following:

  • Politisch-Kulturelle Risiken

  • Technisch-Wirtschaftliche Risiken

  • Politisch-Wirtschaftliche Risiken

  • Wirtschaftlich-Kulturelle Risiken

Explanation

Question 38 of 63

1

Welche Reihenfolge ist zur Einhaltung des Grundprinzipes der Systemspezifikation richtig?

Select one of the following:

  • 1.Lastenheft erstellen ; 2.Anforderungskatalog erstellen ; 3.Pflichtenheft erstellen

  • 1.Lastenheft erstellen ; 2.Pflichtenheft erstellen ; 3.Anforderungskatalog erstellen

  • 1.Anforderungskatalog erstellen ; 2.Lastenheft erstellen ; 3.Pflichtenheft erstellen

  • 1.Anforderungskatalog erstellen ; 2.Pflichtenheft erstellen ; 3.Lastenheft erstellen

Explanation

Question 39 of 63

1

Wie verteilen sich in MS Projekt die Arbeitsstunden über die gesamte Dauer eines Vorganges, wenn einem Vorgang das Arbeitsprofil "Endlasting" zugewiesen wurde?

Select one of the following:

  • Der Vorgang wird zu Beginn mit 100% der verfügbaren Stunden bearbeitet,die bis zum Ende stetig abnehmen

  • Die Arbeitsstunden werden gleichmäßig über den gesamten Vorgang verteilt

  • Die Stundenzahl beginnt mit einer geringen Bearbeitungsintensität und steigt bis zum Abschluss des Vorgangs auf 100%

  • Die Stundenzahl beginnt mit einer geringen Bearbeitungsintensität und steigt in der Mitte auf 100% und endet wieder mit einer geringen Bearbeitungsintensität

Explanation

Question 40 of 63

1

Welche Aussage ist hinsichtlich einer Projektüberwachung in MS Project nicht richtig?

Select one of the following:

  • Bevor eine Projektüberwachung durchgeführt werden kann,muss ein Basisplan erstellt werden

  • Die Projektüberwachung ermittelt die Abweichung zwischen geplanter und tatsächlicher Arbeit

  • Die Projektüberwachung ermittelt die abweichung zwischen geplanten und aktuell laufendem Terminplan

  • In MS Project ist die Erstellung eines Basisplans zur Projektüberwachung nicht unbedingtr erforderlich

Explanation

Question 41 of 63

1

Was ist im allgemeinen mit Projektrahmenplanung gemeint?

Select one of the following:

  • Grobplanung nur einzelner Projektphasen und Teilaufgaben

  • Großplanung nur der kritischen Vorgänge eines Projekts

  • Grobplanung zwischen Phasen mit einer schwachen Phasenabhängigkeit

  • Grobplanung des gesamten Projekts in Phasen und Teilaufgaben

Explanation

Question 42 of 63

1

Welche Gleichung ist im Zusammenhang mit der Terminplanungssteuerung über die Vorgangsarten richtig? (MS Project)

Select one of the following:

  • Dauer = Einheiten x Arbeit

  • Arbeit = Dauer x 0,5

  • Dauer = Arbeit/Einheiten

  • Dauer = Einheiten/Arbeiten

Explanation

Question 43 of 63

1

Welche Risiken werden bei einer Nutzwert-Kosten-Analyse betrachtet?

Select one of the following:

  • Wirtschaftlich-Kulturelle Risiken

  • Politisch-Wirtschaftliche Risiken

  • Politisch-Kulturelle Risiken

  • Technisch-Wirtschaftliche Risiken

Explanation

Question 44 of 63

1

Wie werden standardmäßig im Balkendiagramm von MS Project die Pufferzeiten dargestellt

Select one of the following:

  • Mit Hilfe einer Strichpunktlinie

  • MIt Hilfe einer Strich-Zweipunktlinie

  • Mit Hilfe einer Volllinie

  • Mit Hilfe einer gestrichelten Linie

Explanation

Question 45 of 63

1

Was tritt für einen Sammelvorgang in MS Project nicht zu?

Select one of the following:

  • Die Dauer eines Sammelvorgang ergibt sich in der Regel aus den Teilvorgängen

  • Ein Sammelvorgang kann einen oder auch mehrere weitere Sammelvorgänge umfassen

  • Ein Sammelvorgang muss mindestens einen Teilvorgang umfassen

  • Ein Sammelvorgang darf keine Teilvorgänge umfassen,sondern nur Sammelvorgänge

Explanation

Question 46 of 63

1

Welche Aussage ist im Hinblick auf die Methoden der Projektplanung nicht richtig?

Select one of the following:

  • Die Projektspezifikation ist eine MEthode der Projektplanung,wie auch die Aufwands- und Konstenanschläge

  • Projektspezifikation und Projektstrukturanalyse sind keine Methoden der Projektplanung

  • Eine Risikoanalyse wird unter anderem bei der Projektstrukturanalyse und der Termin-/Ablaufplanung berücksichtigt

  • Der Projektspezifikation folgt die Projektstrukturanalyse

Explanation

Question 47 of 63

1

Welche Auswirkungen hat eine Unternehmensvergrößerung?

Select one of the following:

  • Die Organisationsbedarf nimmt zu,aber die Anzahl der Organisationseinheiten und die Anzahl der Schnittstellen nehmen ab

  • Der Organisationsbedarf, die Anzahl der Organisationseinheiten nehmen zu und die Anzahl der Schnittstellen nimmt ab

  • Der Organisationsbedarf,die Anzahl der Organisationseinheiten und die Anzahl der Schnittstellen bleiben konstant

  • Der Organisationsbedarf,die Anzahl der Organisationseinheiten und die Anzahl der Schnittstellen nehmen zu

Explanation

Question 48 of 63

1

Was trifft hinsichtlich der Netzplantechnik nicht zu?

Select one of the following:

  • Die Netzplantechnik führt zu frühzeitigen Absprachen aller Beteiligten

  • Die Netzplantechnik erlaubt die Berechnung des Zeitbedarfs sowie eine realisitische Abschätzung von Zwischen- und Endtermiten

  • Die Netzplantechnik führt leider nicht zur frühzeitigen Erkennung kritischer Teilaufgaben

  • Die Netzplantechnik zwingt zum systematischen Durchdenken des Projektablaufs

Explanation

Question 49 of 63

1

Welche von den aufgelisteten Verknüpfungsarten ist in MS Project die sogenannte Standardverknüpfung?

Select one of the following:

  • Anfang-Ende (AE)

  • Ende-Ende (EE)

  • Anfang-Anfang (AA)

  • Ende-Anfang (EA)

Explanation

Question 50 of 63

1

Welche Aussage ist bezüglich des Lastenheftes richtig?

Select one of the following:

  • Das Lastenheft ist ein detaillierter,auf Realisierbarkeit geprüfter Anforderungskatalog mit den entsprechenden technischen Realisierungsbedingungen

  • Das Lastenheft ist ein detaillierter,auf Realisierbarkeit geprüfter Anforderungskatalog ohne technische Realisierungsbedingungen

  • Das Lastenheft ist ein detaillierter,noch nicht auf Realisierbarkeit geprüfter Anforderungskatalog ohne technische Realisierungsbedingungen

  • Das Lastenheft ist ein grober, noch nicht auf Realisierbarkeit geprüfter Anforderungskatalog ohne technische Realisierungsbedingungen

Explanation

Question 51 of 63

1

Was ist unter Projekt-Ablauforganisation zu verstehen?

Select one of the following:

  • Die Bereitstellung der erforderlichen Ressourcen für die jeweiligen Teilaufgaben

  • Die Strukturierung der Teilaufgaben und die Festlegung des kritischen Pfads

  • Keine der aufgelisteten Antworten ist richtig

  • Die Strukturierung der Teilaufgaben eines Projekts hinsichtlich ihrer zeitlichen Reihenfolge und ihrer gegenseitigen Abhängigkeiten

Explanation

Question 52 of 63

1

Was ist charakteristisch für einen sequentiellen Phasenablauf?

Select one of the following:

  • Die nächste Phase dauert immer genauso lang wie die vorhergehende Phase

  • Die nächste Phase beginnt vor Abschluss der vorhergehenden Phase

  • Die nächste Phase beginnt nach Abschluss der vorhergehenden Phase

  • Die nächste Phase beginnt zeitgleich mit der vorhergehenden Phase

Explanation

Question 53 of 63

1

Welche Aussage ist hinsichtlich der Kalender in MS Project nicht richtig?

Select one of the following:

  • Der Standard-Kalender hat eine 40-Stunden-Woche und sieht eine tägliche Arbeitszeit von 8 Stunden vor. Arbeitsfrei sind Samstags und Sonntags

  • Es können für jede Arbeitsressource benutzerdefinierte Kalender erstellt werden

  • Einzelnen Vorgängen können keine benutzerdefinierten Kalender zugewiesen werden

  • der 24-Stunden-Kalender wertet jeden Tag eines Monats als Arbeitstag mit 24h Arbeitsstunden

Explanation

Question 54 of 63

1

Womit beschäftigt sich die Unternehmensorganisation?

Select one of the following:

  • Die Unternehmensorganisation beschäftigt sich mit Organisationsregeln. Die Betrachtung von Institutionen und Systemen hat keine Bedeutungen

  • Die Unternehmensorganisation beschäftigt sich mit der Definition von Regeln für die Anwendung von Projektmanagement

  • Die Unternehmensorganisation beschäftigt sich mit der systematischen Ordnung von Institutionen und Unternehmen

  • Die Unternehmensorganisation beschäftigt sich mit der ordnenden Gestaltung von Systemen,Institutionen und Unternehmen

Explanation

Question 55 of 63

1

Wie hoch ist statistisch gesehen die Schätzgenauigkeit des Aufwandes bei risikoreichen Projekten durch eine intuitive Schätzmethode?

Select one of the following:

  • +/- 10-30%

  • +/- 5-10%

  • > +/- 75-100%

  • +/- 20-60%

Explanation

Question 56 of 63

1

Bei welchem Phasenablauf besteht eine starke Phasenabhängigkeit?

Select one of the following:

  • Überlappender Phasenablauf

  • Paralleler Phasenablauf

  • Sequentieller Phasenablauf

  • Keine der aufgelisteten Antworten ist richtig

Explanation

Question 57 of 63

1

Welches grundprinzip gilt für die Organisation der Projektleitung und Projektteams?

Select one of the following:

  • Die Projektleitung ist verantwortlich für die termingerechte Projektdurchführung

  • Die Trennung vor Leitung- und Arbeitsfunktionen

  • Die Zusammenführung der Leitungs- und Arbeitsfunktionen in einem Lenkungsaussch[...]

  • Die Projektleitung muss weisungsbefugt gegenüber den Fachabteilungen sein

Explanation

Question 58 of 63

1

Was versteht man unter einem kritischen Pfad?

Select one of the following:

  • Ein kritischer Pfad umfasst alle Vorgänge,die durch Änderung der Vorgangsdauer immer nur den Projekt Endtermin beeinflussen

  • fgdgdgs

Explanation

Question 59 of 63

1

Projekte sind Geschäftsprozesse?

Select one of the following:

  • mit Rest gelegter Ablauforganisation und fallweiser Disposition

  • sfsgsdg

Explanation

Question 60 of 63

1

Welche Kriterien spielen eine Rolle bei der Klassifikation von Geschätsprozessen?

Select one of the following:

  • Komplexität& Häufigkeit

  • sdsd

Explanation

Question 61 of 63

1

Was sind Meilensteine und wofür dienen sie?

Select one of the following:

  • Meilensteine treffen Aussagen sowohl über das was getan bzw erreicht werden, auch darüber bis wann und geben somit allen an der Umsetzung des Projektes Beteiligten eine Handlungsorientierung.

  • yffyxv

Explanation

Question 62 of 63

1

Wie werden Meilensteine in MS-Projekt hinzugefügt?

Select one of the following:

  • " 0 " in die Spalte "Dauer."

  • fsafdsgds

Explanation

Question 63 of 63

1

Was sind die Phasen eines Projektes?

Select one of the following:

  • Konzeption,Definition ,Realisierung und Einführung

  • ihghjvj

Explanation

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