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Projektm.
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Questions in this quiz (63)
1Was wird unter der Bottom-up - Methode beim Entwurf eines Projektstrukturplans verstanden?
- AGrobdefintion des phasenweisen Ablaufs,Grobstrukturierung entsprechender Teilaufgaben und Verfeinerung in Einzelaufgaben
- BSammlung aller denkbaren Einzelaufgaben und dann stufenweise Verdichtung zu Teilaufgaben
- CGrobstrukturierung der Teilaufgaben und dann Verfeinerung in Einzelaufgaben
- DGrobe Sammlung der kritischen Arbeitspakete und Zuordnung der Arbeitsressourcen
2Was versteht man in MS Excel unter "Absoluter Zellbezug"?
- AZellwerte werden als Betrag ohne Vorzeichen angezeigt
- BZellbezug mit Koordinaten,die beim Kopieren der Zelle automatisch angepasst werden
- CZellbezug mit Koordinaten,die beim Kopieren der Zelle nicht angepasst werden
- DEin absoluter Zellbezug ist das gleiche wie ein relativer Zellbezug,kann aber nicht kopiert werden
3Welche Aussagen ist nicht richtig?
- ASimultaneous Engineering führt zu einer Zeitverkürzung eines Entwicklungsprojektes
- BConcurrent Engineering führt zu einer Parallelisierung der Projektbearbeitung bei stark abhängigen Phasen in Entwicklungsprojekten
- CSimultaneous Engineering führt zu einer Parallelisierung der Projektbearbeitung bei stark abhängigen Phasen in Entwicklungsprojekten,nicht aber Concurrent Engineering genannt
- DSimultaneous Engineering wird oft auch Concurrent Engineering genannt
4Ein bestimmter Vorgang soll in MS Project erst beginnen,wenn 75% des 3.Vorgangs bereits durchgeführt sind.Außerdem soll der 2.Vorgang schon seit 2 Tagen beedet sein.Welche Eingabe ist für den Vorgang in der Spalte "Vorgänger" richtig?
- A3EA+75%;2AE+2 Tage
- B3EA+75%;2EA+2 Tage
- C3AA+75%;2EA+2 Tage
- D3AA+75%;2EE-2 Tage
5In welchen Projektphasen wird die Systemspezifiktation im allgemeinem berücksichtig?
- AKonzeption,Definition und Realisierung
- BKonzeption und Definition
- CRealisierung und Einführung/Nutzung
- DDefinition und Realisierung
6Was gehört nicht zu den Überwachungsaufgaben des Projektmanagements?
- AKostenüberwachung
- BTerminüberwachung
- CQualitätsüberwachung
- DRisikoüberwachung
7Was legen der Projektleiter und Projektteam gemeinsam fest?
- ASie legen fest,was und wie etwas getan werden soll
- BAlle aufgelisteten Antworten sind nicht richtig
- CSie legen fest,was,wann und von wem getan werden soll
- DSie legen fest,was,wann und wie etwas getan werden soll
8Was ist mit Termin-und Ablaufplan gemeint?
- ATerminierung und zeitlich aufeinander abgestimmte Anordnung nur unkritischer Vorgägnge im Projekt
- BTerminierung und zeitlich aufeinander abgestimmte Anordnung aller Tätigkeiten im Projekt
- CTerminierung und zeitlich aufeinander abgestimmte Anordnung nur zwischen Phasen mit einer schwachen Phasenabhängigkeit
- DTerminierung und zeitlich aufeinander abgestimmte Anordnung nur kritischer Vorgänge im Projekt
9Welche Aussage hinsichtlich der Unternehmensfunktionen trifft nicht zu?
- AEine Wechselbeziehung/Abhängigkeit besteht insbesondere zwischen Kunden und Marketing,Werbung etc.
- BAlle aufgelisteten Aussagen sind nicht richtig
- CDie internen Unternehmensfunktion stehen untereinander überhaupt nicht in Wechselbeziehung/Abhängigkeit
- DZwischen Einkauf und Lieferanten besteht eine Wechselbeziehung / Abhängigkeit
10Wie lautet die mathematische Gleichung zur Berechnung des Risikos?
- ARisiko = Schadenshöhe x Projektbudget
- BRisiko = Eintrittswahrscheinlichkeit x Schadenshöhe
- CRisiko = Eintrittswahrscheinlichkeit x Risikofaktor
- DRisiko = Eintrittswahrscheinlichkeit x Projektbudget
11Welche Aussage ist hinsichtlich des PERT-Verfahrens nicht richtig?
- ADas PERT-Verfahren ist eine probabilistische Zeitrechnung
- BDas PERT-Verfahren ist auch bekannt als die Dreizeitenschätzung
- CDer Erwartungswert ist gleich der Vorgangsdauer,die mit einer Wahrscheinlichkeit von 50% nicht unterschritten wird
- DBeim PERT-Verfahren werden zur Berechnung des Erwartungswertes nur die geschätzen und pessimistischen Werte für die Dauer [...]
12Welche Erklärung ist für die Verknüpfungsart AE (Anfang-Ende) richtig? (MS Project)
- ADer abhängige Vorgang (B) kann erst beginnen,nachdem der Vorgang,von dem er abhängt (A),begonnen hat
- BDer abhängige Vorgang (B) kann erst abgeschlossen werden,wenn der Vorgang,von dem er abhängt (A)
- CDer abhängige Vorgang (B) kann erst abgeschlossen werden,wenn der Vorgang,von dem er abhängt (A) begonnen hat
- DDer abhängige Vorgang (B) kann erst beginnen,wenn der Vorgang ,von dem er abhängt (A), abgeschlossen ist
13Welche Ressourcenarten können in MS Project einem Vorgang zugewiesen werdne?
- AArbeitsressourcen,Wissensressourcen und Materialressourcen
- BArbeitsressourcen,Energieressourcen und Materialressourcen
- CArbeitsressourcen,Kostenressourcen und Materialressourcen
- DArbeitsressourcen,Kostenressourcen und Energieressourcen
14Welche Aussage ist bezüglich des Projektstrukturplans richtig?
- ADer Projektstrukturplan beeinhaltet eine vollständige Erfassung und Beschreibung nur der kritischen Teilaufgaben eines Projekts und ihrer gegenseitigen Beziehung in einer hierarchischen Struktur
- BDer Projektstrukturplan beinhaltet eine grobe Erfassung und Beschreibung der Teilaufgaben eines Projektes und ihrer gegenseitigen Beziehungen in einer hierarchischen Struktur
- CDer Projektstrukturplan beinhaltet eine vollständige Erfassung und Beschreibung aller Teilaufgaben eines Projekts und ihrer gegenseitigen Beziehungen in einer hierarchischen Struktur
- DAlle aufgelisteten Antworten sind nicht richtig
15Was ist charakteristisch für einen parallelen Phasenablauf?
- ADie Vorgänge der einzelnen Phasen beginnen immer zu unterschiedlichen Zeitpunkten
- BAlle aufgelisteten Antworten sind nicht richtig
- CDie Vorgänge der einzelnen Phasen laufen gleichzeitig
- DDie Vorgänge der einzelnen Phasen enden nicht zeitgleich
16Was ist charakteristisch für einen überlappenden Phasenablauf?
- ADie nächste Phase endet immer mit der vorhergehenden Phase
- BDie nächste Phase beginnt immer nach der vorhergehenden Phase
- CDie nächsten Phase dauert immer genauso lang wie die vorhergehende Phase
- DDie nächste Phase beginnt während der vorhergehenden Phase
17Was gehört nicht zu den Phasenaufgaben des Projektmanagaments?
- AMinimierung des Risikos
- BPlanung des Ablaufs
- CAnalyse der Aufgabenstellung
- DAnleiten der beteiligten Mitarbeiter
18Welche Aussage ist bezüglich des Pflichtenheftes richtig?
- AEin Pflichtenheft ist ein detalierter,auf Realisierbarkeit geprüfter Anforderungskatalog allerdings ohne technische Realisierungsbedingungen
- BEin Pflichtenheft ist ein grober,aber bereits auf realisierbarkeit geprüfter Anforderungskatalog ohne technische Realisierungsbedingungen
- CEin Pflichtenheft ist ein detailllierter,auf Realisierbarkeit geprüfter Anforderungskatalog einschließlich technische Realisierungsbedingungen
- DEin Pflichtenheft ist ein grober,noch nicht auf Realisierbarkeit geprüfter Anforderungskatalog ohne technische Realisierbedingungen
19Wie ist Produktivität definiert?
- AProduktivität = Arbeitsleistung/Projektbudget
- BProduktivität = Arbeitsleistung x Projektbudget
- CProduktivität = Arbeitsleistung x Zeit
- DProduktivität = Arbeitsleistung/Zeit
20Was Aussage ist im Hinblick auf "Deterministische Netzpläne" richtig?
- ADie im Netzplan dargestellten kritischen Vorgänge und Ereignisse müssen absolviert werden
- BDie im Netzplan dargestellten Vorgänge und Ereignisse können wahlweise absolviert werden
- CDie im Netzplan dargestellten Vorgänge und Ereignisse müssen alle absolviert werden
- DDie im Netzplan dargestellten unkritischen Vorgänge und Ereignisse können wahlweise absolviert werden
21Was wird im Rahmen einer Phasenplanung durchgeführt?
- ADetaillierte Feinplanung auschließlich der kritischen Vorgänge eines Projektes
- BDetaillierte Feinplanung nur einzelner Projektphasen und Teilaufgaben
- CDetallierte Feinplanung der einzelnen Projektphasen
- DDetallierte Feinplanung zwischen Phasen mit einer starken Phasenabhängigkeit
22Was sind die Hauptaufgaben des Projektmanagements?
- ASteuerung, Regelung und Optimierung
- BÜberwachung, Steuerung und Reporting
- CPlanung, Terminierung und Reporting
- DPlanung, Überwachung und Steuerung
23Welche Aussage ist bezüglich einer schwachen bzw. starken Matrix-Projektororganisation richtig?
- AEinzelne oder alle disziplinarisch unterstellten Mitarbeiter eines Linienvorgesetzten werden bei einer starken Matrix-Projektorganisation einem Projektleiter nur disziplinarisch unterstellt
- BBei der schwachen Matrix-Projektororganisation wird der Projektleiter dem Linienvorgesetzten nur fachlich unterstellt
- CEinzelne oder alle disziplinarisch unterstellten Mitarbeiter eines Projektleiters werden bei einer schwachen Matrix-Projektorganisation einem Projektleiter nur fachlich unterstellt
- DEinzelne oder alle disziplinarisch unterstellten Mitarbeiter eines Projektleiters werden bei einer schwachen Matrix-Projektorganisation einem Linienvorgesetzten nur fachlich unterstellt
24Welche Aussage ist bezüglich der Arbeitspakete im Zusammenhang mit der Netzplantechnik nicht richtig?
- AArbeitspakete können zum Beispiel bei Großprojekten weiter verdichtet werden
- BArbeitspakete können direkt gleichgesetzt werden mit Vorgängen
- CArbeitspakete können nicht weiter aufbereitet werden
- DArbeitspakete können bei risikoreichen Projektabschnitten weiter detailliert werden
25Welche Aussage ist bezüglich der Ansicht "Teamplaner" in MS Project nicht richtig?
- ADer Teamplaner bietet die Möglichkeit Vorgänge per Drag&Drop einer Arbeitsressource zu [...]
- BDer Teamplaner bietet eine schnelle Übersicht,ob für Vorgänge bereits Ressourcen und [...]
- CDer Teamplaner bietet überhaupt keine Möglichkeit Vorgänge entsprechend anzuordnen
- DDer Teamplaner bietet eine schnelle Übersicht,ob Ressourcen überlastet sind
26Was ist MS Project mit satzbasierten Ressourcenkosten für Personen gemerkt?
- AStandard- und auch Überstundensatz pro gearbeiteten Tag
- BNur der Standardsatz pro gearbeitete Stunde
- CNur der Überstundensatz pro gearbeitete Stunde
- DStandard- und auch Überstundensatz pro gearbeitete Stunde
27Welche der folgenden Bezugsangaben enthält einen absoluten Zellbezug?
- A§A1
- B+A+1
- C§A§1
- D&A&1
28Welche Aussage ist nicht richtig? Arbeitspakete...
- Akönnen in verschiedenen Ebenen des Projektstrukturplans angeordnet sein
- Bumfassen klar abgegrenzte Arbeitsvolumen mit definiertem Ergebnis,Start-und Endtermin und kontrollierbarem Kostenbudget
- Csind abgeschlossene,grob definierte Aufgaben,die möglichst unabhängig bearbeitet werden und damit vollständig an die Fachabteilungen vergeben werden können
- Dumfassen in ihrer Gesamtheit alle Aufgaben,die zur Erreichung des Projektziels erforderlich sind
29Welche Hauptaufgaben hat das Projektmanagement?
- ADie Hauptaufgaben sind: Planung und Überwachung von Projekten
- BDie Hauptaufgaben sind: Steuerung und Überwachung von Projekten
- CKeine der aufgelisteten Antworten ist richtig
- DDie Hauptaufgaben sind: Planung und Steuerung von Projekten
30Was ist unter Projekt-Aufbauorganisation zu verstehen?
- AProjektaufbauorganisation bedeutet die Ausrichtung der Aufgabenträger und ihrer Arbeitsleistung auf Projektaufgabe ohne Eingliederung der Projektarbeiten in die bestehende Unternehmensorganisation
- BProjektaufbauorganisation bedeutet die Ausrichtung der Aufgabenträger und ihrer Arbeitsleistung auf Projektaufgabe und Eingliederung der Projektarbeiten in die bestehende Ablauforganisation
- CAlle aufgelisteten Antworten sind nicht richtig
- DProjektaufbauorganisation bedeutet die Ausrichtung der Aufgabenträger und ihrer Arbeitsleistung auf Projektaufgabe und Eingliederung der Projektarbeiten in die bestehende Unternehmensorganisation
31Welche Merkmale gelten für ein Projekt?
- AEs ist einmalig,zeitlich unbegrenzt und weist eine bestimmte komplexe Struktur auf
- BEs ist einmalig,zeitlich unbegrenzt und hat kein klar definiertes Ziel
- CEs ist einmalig,zeitlich begrenzt und weist eine bestimmte komplexe Struktur auf
- DKeiner der aufgelisteten Antworten ist richtig
32Was ist kein Meilenstein?
- AEnde Technische Planung (Detail Engineering)
- BBaubeginn
- CVerfahrenskonzept ausarbeiten
- DBereit zur Abnahme
33Was gehört nicht zu den Steuerungsaufgaben des Projektmanagements?
- AKoordinieren der Zusammenarbeit
- BInformieren und Bericht erstatten
- COptimierung der Projektaufgabe
- DFällen von Entscheidungen
34Wie erfolgt eine kostenorintierte Preisfindung?
- AAlle Antworten sind nicht richtig
- BDie Gewinnspanne wird von den Gesamtkosten abgezogen,woraus sich dann der Angebots-bzw. Verkaufspreis ergibt
- CZusätzlich zu den Gesamtkosten eines Produkts oder Gutes wird eine Gewinnspanne addiert. Daraus ergibt sich eine Angebots- oder Verkaufspreis
- DZusätzlich zu dem wettbewerbsorientierten Zielpreis wird eine Gewinnspanne addiert,die dann den Angebots- bzw. Verkaufspreis widerspiegelt
35Was versteht man unter Risiko?
- APersonenbezogene,wirtschaftliche oder organisatorische Schwachstellen
- BSchadenshöhe x Eintrittswahrscheinlichkeit
- CSchadenshöhe / Eintrittswahrscheinlichkeit
- DTerminüberschreitung je Arbeitspaket
36Was wird unter einer Vorwärtsterminierung verstanden?
- AVorwärtskalkulation beginnend vom ersten bis zum letzen Meilenstein
- BOrganisation der Vorgänge ausgehend vom verlangten Endtermin
- CTerminierung ausschließlich unkritischer Vorgänge
- DTerminierung beginnend vom Projektanfangstermin
37Welche Risiken werden bei einer FMEA betrachtet?
- APolitisch-Kulturelle Risiken
- BTechnisch-Wirtschaftliche Risiken
- CPolitisch-Wirtschaftliche Risiken
- DWirtschaftlich-Kulturelle Risiken
38Welche Reihenfolge ist zur Einhaltung des Grundprinzipes der Systemspezifikation richtig?
- A1.Lastenheft erstellen ; 2.Anforderungskatalog erstellen ; 3.Pflichtenheft erstellen
- B1.Lastenheft erstellen ; 2.Pflichtenheft erstellen ; 3.Anforderungskatalog erstellen
- C1.Anforderungskatalog erstellen ; 2.Lastenheft erstellen ; 3.Pflichtenheft erstellen
- D1.Anforderungskatalog erstellen ; 2.Pflichtenheft erstellen ; 3.Lastenheft erstellen
39Wie verteilen sich in MS Projekt die Arbeitsstunden über die gesamte Dauer eines Vorganges, wenn einem Vorgang das Arbeitsprofil "Endlasting" zugewiesen wurde?
- ADer Vorgang wird zu Beginn mit 100% der verfügbaren Stunden bearbeitet,die bis zum Ende stetig abnehmen
- BDie Arbeitsstunden werden gleichmäßig über den gesamten Vorgang verteilt
- CDie Stundenzahl beginnt mit einer geringen Bearbeitungsintensität und steigt bis zum Abschluss des Vorgangs auf 100%
- DDie Stundenzahl beginnt mit einer geringen Bearbeitungsintensität und steigt in der Mitte auf 100% und endet wieder mit einer geringen Bearbeitungsintensität
40Welche Aussage ist hinsichtlich einer Projektüberwachung in MS Project nicht richtig?
- ABevor eine Projektüberwachung durchgeführt werden kann,muss ein Basisplan erstellt werden
- BDie Projektüberwachung ermittelt die Abweichung zwischen geplanter und tatsächlicher Arbeit
- CDie Projektüberwachung ermittelt die abweichung zwischen geplanten und aktuell laufendem Terminplan
- DIn MS Project ist die Erstellung eines Basisplans zur Projektüberwachung nicht unbedingtr erforderlich
41Was ist im allgemeinen mit Projektrahmenplanung gemeint?
- AGrobplanung nur einzelner Projektphasen und Teilaufgaben
- BGroßplanung nur der kritischen Vorgänge eines Projekts
- CGrobplanung zwischen Phasen mit einer schwachen Phasenabhängigkeit
- DGrobplanung des gesamten Projekts in Phasen und Teilaufgaben
42Welche Gleichung ist im Zusammenhang mit der Terminplanungssteuerung über die Vorgangsarten richtig? (MS Project)
- ADauer = Einheiten x Arbeit
- BArbeit = Dauer x 0,5
- CDauer = Arbeit/Einheiten
- DDauer = Einheiten/Arbeiten
43Welche Risiken werden bei einer Nutzwert-Kosten-Analyse betrachtet?
- AWirtschaftlich-Kulturelle Risiken
- BPolitisch-Wirtschaftliche Risiken
- CPolitisch-Kulturelle Risiken
- DTechnisch-Wirtschaftliche Risiken
44Wie werden standardmäßig im Balkendiagramm von MS Project die Pufferzeiten dargestellt
- AMit Hilfe einer Strichpunktlinie
- BMIt Hilfe einer Strich-Zweipunktlinie
- CMit Hilfe einer Volllinie
- DMit Hilfe einer gestrichelten Linie
45Was tritt für einen Sammelvorgang in MS Project nicht zu?
- ADie Dauer eines Sammelvorgang ergibt sich in der Regel aus den Teilvorgängen
- BEin Sammelvorgang kann einen oder auch mehrere weitere Sammelvorgänge umfassen
- CEin Sammelvorgang muss mindestens einen Teilvorgang umfassen
- DEin Sammelvorgang darf keine Teilvorgänge umfassen,sondern nur Sammelvorgänge
46Welche Aussage ist im Hinblick auf die Methoden der Projektplanung nicht richtig?
- ADie Projektspezifikation ist eine MEthode der Projektplanung,wie auch die Aufwands- und Konstenanschläge
- BProjektspezifikation und Projektstrukturanalyse sind keine Methoden der Projektplanung
- CEine Risikoanalyse wird unter anderem bei der Projektstrukturanalyse und der Termin-/Ablaufplanung berücksichtigt
- DDer Projektspezifikation folgt die Projektstrukturanalyse
47Welche Auswirkungen hat eine Unternehmensvergrößerung?
- ADie Organisationsbedarf nimmt zu,aber die Anzahl der Organisationseinheiten und die Anzahl der Schnittstellen nehmen ab
- BDer Organisationsbedarf, die Anzahl der Organisationseinheiten nehmen zu und die Anzahl der Schnittstellen nimmt ab
- CDer Organisationsbedarf,die Anzahl der Organisationseinheiten und die Anzahl der Schnittstellen bleiben konstant
- DDer Organisationsbedarf,die Anzahl der Organisationseinheiten und die Anzahl der Schnittstellen nehmen zu
48Was trifft hinsichtlich der Netzplantechnik nicht zu?
- ADie Netzplantechnik führt zu frühzeitigen Absprachen aller Beteiligten
- BDie Netzplantechnik erlaubt die Berechnung des Zeitbedarfs sowie eine realisitische Abschätzung von Zwischen- und Endtermiten
- CDie Netzplantechnik führt leider nicht zur frühzeitigen Erkennung kritischer Teilaufgaben
- DDie Netzplantechnik zwingt zum systematischen Durchdenken des Projektablaufs
49Welche von den aufgelisteten Verknüpfungsarten ist in MS Project die sogenannte Standardverknüpfung?
- AAnfang-Ende (AE)
- BEnde-Ende (EE)
- CAnfang-Anfang (AA)
- DEnde-Anfang (EA)
50Welche Aussage ist bezüglich des Lastenheftes richtig?
- ADas Lastenheft ist ein detaillierter,auf Realisierbarkeit geprüfter Anforderungskatalog mit den entsprechenden technischen Realisierungsbedingungen
- BDas Lastenheft ist ein detaillierter,auf Realisierbarkeit geprüfter Anforderungskatalog ohne technische Realisierungsbedingungen
- CDas Lastenheft ist ein detaillierter,noch nicht auf Realisierbarkeit geprüfter Anforderungskatalog ohne technische Realisierungsbedingungen
- DDas Lastenheft ist ein grober, noch nicht auf Realisierbarkeit geprüfter Anforderungskatalog ohne technische Realisierungsbedingungen
51Was ist unter Projekt-Ablauforganisation zu verstehen?
- ADie Bereitstellung der erforderlichen Ressourcen für die jeweiligen Teilaufgaben
- BDie Strukturierung der Teilaufgaben und die Festlegung des kritischen Pfads
- CKeine der aufgelisteten Antworten ist richtig
- DDie Strukturierung der Teilaufgaben eines Projekts hinsichtlich ihrer zeitlichen Reihenfolge und ihrer gegenseitigen Abhängigkeiten
52Was ist charakteristisch für einen sequentiellen Phasenablauf?
- ADie nächste Phase dauert immer genauso lang wie die vorhergehende Phase
- BDie nächste Phase beginnt vor Abschluss der vorhergehenden Phase
- CDie nächste Phase beginnt nach Abschluss der vorhergehenden Phase
- DDie nächste Phase beginnt zeitgleich mit der vorhergehenden Phase
53Welche Aussage ist hinsichtlich der Kalender in MS Project nicht richtig?
- ADer Standard-Kalender hat eine 40-Stunden-Woche und sieht eine tägliche Arbeitszeit von 8 Stunden vor. Arbeitsfrei sind Samstags und Sonntags
- BEs können für jede Arbeitsressource benutzerdefinierte Kalender erstellt werden
- CEinzelnen Vorgängen können keine benutzerdefinierten Kalender zugewiesen werden
- Dder 24-Stunden-Kalender wertet jeden Tag eines Monats als Arbeitstag mit 24h Arbeitsstunden
54Womit beschäftigt sich die Unternehmensorganisation?
- ADie Unternehmensorganisation beschäftigt sich mit Organisationsregeln. Die Betrachtung von Institutionen und Systemen hat keine Bedeutungen
- BDie Unternehmensorganisation beschäftigt sich mit der Definition von Regeln für die Anwendung von Projektmanagement
- CDie Unternehmensorganisation beschäftigt sich mit der systematischen Ordnung von Institutionen und Unternehmen
- DDie Unternehmensorganisation beschäftigt sich mit der ordnenden Gestaltung von Systemen,Institutionen und Unternehmen
55Wie hoch ist statistisch gesehen die Schätzgenauigkeit des Aufwandes bei risikoreichen Projekten durch eine intuitive Schätzmethode?
- A+/- 10-30%
- B+/- 5-10%
- C> +/- 75-100%
- D+/- 20-60%
56Bei welchem Phasenablauf besteht eine starke Phasenabhängigkeit?
- AÜberlappender Phasenablauf
- BParalleler Phasenablauf
- CSequentieller Phasenablauf
- DKeine der aufgelisteten Antworten ist richtig
57Welches grundprinzip gilt für die Organisation der Projektleitung und Projektteams?
- ADie Projektleitung ist verantwortlich für die termingerechte Projektdurchführung
- BDie Trennung vor Leitung- und Arbeitsfunktionen
- CDie Zusammenführung der Leitungs- und Arbeitsfunktionen in einem Lenkungsaussch[...]
- DDie Projektleitung muss weisungsbefugt gegenüber den Fachabteilungen sein
58Was versteht man unter einem kritischen Pfad?
- AEin kritischer Pfad umfasst alle Vorgänge,die durch Änderung der Vorgangsdauer immer nur den Projekt Endtermin beeinflussen
- Bfgdgdgs
59Projekte sind Geschäftsprozesse?
- Amit Rest gelegter Ablauforganisation und fallweiser Disposition
- Bsfsgsdg
60Welche Kriterien spielen eine Rolle bei der Klassifikation von Geschätsprozessen?
- AKomplexität& Häufigkeit
- Bsdsd
61Was sind Meilensteine und wofür dienen sie?
- AMeilensteine treffen Aussagen sowohl über das was getan bzw erreicht werden, auch darüber bis wann und geben somit allen an der Umsetzung des Projektes Beteiligten eine Handlungsorientierung.
- Byffyxv
62Wie werden Meilensteine in MS-Projekt hinzugefügt?
- A" 0 " in die Spalte "Dauer."
- Bfsafdsgds
63Was sind die Phasen eines Projektes?
- AKonzeption,Definition ,Realisierung und Einführung
- Bihghjvj
Information
- Description
- Bachelor Projektm. Quiz on Projektm., created by Doc Bountyy on 28/02/2016.
- Author
- Doc Bountyy
- Language
- Deutsch
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