Maximalprinzip

Minimalprinzip

Bedürfnisse sind...

Konflikt der Bedürfnisse

Existenzbedürfnisse

Grundbedürfnisse

Luxusbedürfnisse

Offene Bedürfnisse

Latente Bedürfnisse

Individualbedürfnis

Kollektivbedürfnis

Bedürnishierarchie nach Maslow

Kritik an der Bedürfnishierarchie nach Maslow

Bedarf

Nachfrage

Gebrauchsgüter

Verbrauchsgüter

Freie Güter

Wirtschaftliche Güter

Optimumprinzip

Mini-Max-Prinzip

Betrieb

Autonomieprinzip

erwerbswirtschaftliches Prinzip

Privateigentum

Non-Profit-Organisationen (NPO)

Öffentliche Betriebe

Betrieb ./. Unternehmen

Produktionsfaktoren

Stakeholder

Shareholder

Typologisierung

Betriebstypologien
Gliederung nach...

Typologie Wirtschaftssektor

Typologie: Betriebsgröße

Typologie: Art des Betriebsziels

Typologie: Rechtsform

Rechtsformen privater Betriebe

Personengesellschaften

Kapitalgesellschaften

Mindestgründerzahl bei... Einzelunternehmen
Personengesellschaften
Kapitalgesellschaften

Mindesteigenkapital bei...
Einzelunternehmen
Personengesellschaften
Kapitalgesellschaften

Form des Gesellschaftsvertrages bei
Einzelunternehmen
Personengesellschaften
Kapitalgesellschaften

Anmeldung zum Handelsregister bei...
Einzelunternehmen
Personengesellschaften
Kapitalgesellschaften

Leitungsrechte bei...
Erinzelunternehmen
Personengesellschaften
Kapitalgesellschaften

Haftung bei Einzelunternehmen

Haftung bei der OHG (Personengesellschaft)

Haftung bei der KG (Personengesellschaft)

Haftung bei einer AG (Kapitalgesellschaft)

Haftung bei einer GmbH (Kapitalgesellschaft)

Typologie: Art der erstellten Leistung

Typologie: Art der Leistungserstellung

Massenfertigung

Sortenfertigung

Serienfertigung

Partie-/Chargenfertigung

Einzelfertigung

Funktionale Gliederung der BWL

Institutionelle Gliederung der BWL

Nachbarwissenschaften der BWL

Produktionsfaktoren - Elementarfaktoren

Produktionsfaktoren - Dispositiver Faktor

Betriebsmittel

Werkstoffe

Ausführende menschliche Arbeit

Dispositiver Faktor

Aufgabe der Unternehmensführung

Shareholder-Ansatz

Stakeholder-Ansatz

Ökonomische Ziele
(Eigenkapitalgeber)

Soziale Ziele
(Arbeitnehmer)

Ökologische Ziele
(Öffentlichkeit)

Primärziele (Oberziele)

Sekundärziele (Unterziele)

Funktionen von Zielen

Motivationsfunktion

Kontrollfunktion

Orientierungs- und Lenkungsfunktion

Zielinhalt

Zielausmaß

Zeithorizont eines Ziels

Geltungsbereich eines Ziels

Komplementäre Ziele

Konkurrierende Ziele

Indifferente Ziele

Strategische Planung

Taktische Planung

Operative Planung

Instrumente strategischer Planung

Zweck der Instrumente strategischer Planung

Stärken-Schwächen-Analyse

Stärken-Schwächen-Analyse Ziel

Chancen-Risiken-Analyse Ziel

SWOT-Analyse

Chance/Stärke

Chance/Schwäche

Risiko/Stärke

Risiko/Schwäche

Erfahrungskurvenanalyse

dynamischer Skaleneffekt

statischer Skaleneffekt

Produktlebenszyklusanalyse

Phasen des Produktlebenszyklus

Einführungsphase

Wachstumsphase

Reifephase

Sättigungsphase

Degenerationsphase

Produkt-Portfolio-Analyse Ziel

Questionmarks

Stars

Poor-Dogs

Cash-Cows

Relativer Marktanteil

Stärken-Schwächen-Profil Kriterien

Ziele der Betriebsorganisation

Aufgaben der Organisation

Ziele der Organisation
(betriebliche Ziele)

Ziele der Organisation
(humane Ziele)

Ziele der Organisation
(generell)

Notwendigkeit der Organisation

Formale Struktur

Informale Struktur

Arten der Organisation

Organisation
Definition

Disposition

Improvisation

Überorganisation

Unterorganisation

Organisationsgleichgewicht

Aufbauorganisation

Ablauforganisation

Instrumente der Aufbauorganisation

Aufgabenanalyse

Aufgabensynthese

Aufgabenanalyse verrichtungsorientiert

Aufgabenanalyse objektorientiert

Stellen

Arten von Stellen

Leitungsstellen (Instanzen)

Leitungstiefe

Leitungsbreite

Ausführungsstellen

Unterstützende Stellen

Stellenbeschreibungen

Abteilungen

Funktionale Organisation
Vorteile

Funktionale Organisation
Nachteile

Divisionale Organisation
Vorteile

Divisionale Organisation
Nachteile

Weisungssysteme

Einliniensystem
Vorteile

Einliniensystem
Nachteile

Mehrliniensystem
Vorteile

Mehrliniensystem
Nachteile

Stabliniensystem
Vorteile

Stabliniensystem
Nachteile

Matrixsystem
Vorteile

Matrixsystem
Nachteile

Organigramm

Ordnungs des Arbeitsinhalts

Ordnung der Arbeitszeit

Ordnung des Arbeitsraums

Arbeitszuordnung

Problemlösungsprozess

Methoden der IST-Aufnahme

Fragebogen (Befragung schriftlich)

Interview (Befragung mündlich)

Dauerbeobachtung

Multimomentaufnahme

Arbeitsbericht

Strichliste

Darstellung von Arbeitsabläufen
Ziel

Darstellung von Arbeitsabläufen
Methoden

Symbole

Typische Einsatzgebiete Balkendiagramm

Netzplantechnik