Mariana Rivera Smith
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Preguntas para examen del 2 parcial 2016

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Mariana Rivera Smith
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Parcial 2 de Crecimiento estratégico.

Question 1 of 26

1

Que es la Misión?

Select one of the following:

  • Un futuro.

  • Lo que pasa actualmente.

  • Declaración de principios.

Explanation

Question 2 of 26

1

El empresario maximiza su participación residual.

Select one of the following:

  • Teoría clásica.

  • Oportunidades.

  • Teoría moderna.

Explanation

Question 3 of 26

1

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Los componentes del ambiente general son: . . y

Explanation

Question 4 of 26

1

Cuales son los mecanismos de gobiernos?

Select one of the following:

  • Mecanismos

  • Mecanismos externos: se basan en el poder disciplinado de los mercados. Mecanismos internos: Tienen su origen en la propia empresa.

  • Innovación.

Explanation

Question 5 of 26

1

Cuales son los criterios para un sistema de objetivos adecuados?

Select one or more of the following:

  • Medibles.

  • Consistentes.

  • Social.

Explanation

Question 6 of 26

1

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Los tipos de misiones son .

Explanation

Question 7 of 26

1

Actitud de la empresa ante las demandas de tipo social planteadas por los grupos de interés y la sociedad debido a sus actividades, costes y ampliación de objetivos por su función social.

Select one of the following:

  • Responsabilidad social de la empresa .

  • Aspectos clave

  • Postura clásica.

Explanation

Question 8 of 26

1

Área económico-funcional:

Select one or more of the following:

  • Calidad y seguridad de bienes.

  • Creación de empleos.

  • Deporte.

Explanation

Question 9 of 26

1

Área de calidad de vida:

Select one or more of the following:

  • Educación.

  • Pago de impuestos.

  • Gestión medio-ambiental.

Explanation

Question 10 of 26

1

Área de inversión o acción social:

Select one of the following:

  • Cultura.

  • Producción de bienes y servicios.

  • Relaciones con trabajadores.

Explanation

Question 11 of 26

1

Comportamientos profesionales o públicos que llevan a identificar lo que se considera aceptable o no por la sociedad y por la conciencia de las personas de la organización.

Select one of the following:

  • La ética empresarial.

  • Mito de ética.

  • Ética.

Explanation

Question 12 of 26

1

El objetivo del entorno general es descubrir amenazas y oportunidades.?

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 13 of 26

1

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Etapas para el análisis, , identificar la variables o factores clave dentro de cada dimensión, .

Explanation

Question 14 of 26

1

Límites del entorno identificar las que tienen impacto significativo.

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    variables
    opciones
    estadísticas

Explanation

Question 15 of 26

1

Identificar variable o factores clave como , Económico, Tecnológico, etc.

Drag and drop to complete the text.

    Político
    Social
    Tradiciones

Explanation

Question 16 of 26

1

Elaboración perfil estratégico valorar una escala .

Drag and drop to complete the text.

    LIKERT
    DELPHI
    Diamante de Porter

Explanation

Question 17 of 26

1

El objetivo del Diamante de Porter :
-Analizar como influyen la pertenencia a un país y a la industria de otro país en la obtención de una ventaja competitiva.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 18 of 26

1

Necesidades de una inversión sostenida, rapidez y eficacia para crearlos y despejarlos en distintos sectores.

Select one of the following:

  • condiciones de la demanda.

  • Condiciones de los factores.

  • Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas.

  • Sectores a fines y auxiliares.

Explanation

Question 19 of 26

1

Existencia de sectores auxiliares o proveedores internacionalmente competitivos.

Select one of the following:

  • condiciones de la demanda.

  • Condiciones de los factores.

  • Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas.

  • Sectores a fines y auxiliares.

Explanation

Question 20 of 26

1

Presencia de competidores nacionales fuertes.

Select one of the following:

  • condiciones de la demanda.

  • Condiciones de los factores.

  • Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas.

  • Sectores a fines y auxiliares.

Explanation

Question 21 of 26

1

Influencia de los compradores.

Select one of the following:

  • condiciones de la demanda.

  • Condiciones de los factores.

  • Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas.

  • Sectores a fines y auxiliares.

Explanation

Question 22 of 26

1

Cuantos procesos son para aplicar el método de los escenarios.?

Select one of the following:

  • 5

  • 7

  • 8

  • 11

Explanation

Question 23 of 26

1

El método de los escenarios. Descripción cualitativa de como puede ser en el futuro. Requiere de un análisis racional.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 24 of 26

1

El método de los escenarios tiene límites, cuales son?

Select one or more of the following:

  • No cuantitativo y Sesgos.

  • Sesgo y potencialmente difíciles de gestionar.

  • Falta de consenso y no cuantitativo.

  • Todos los demás.

Explanation

Question 25 of 26

1

Cual e la obtención de información cualitativa realmente precisa sobre el futuro.

Select one of the following:

  • -El método DELPHI

  • El diamante de Porter.

Explanation

Question 26 of 26

1

Menciona cual de los 3 temas son los que vimos en clase:

Select one of the following:

  • Crecimiento estratégico.

  • Los objetivos y los valores de la empresa.

  • Análisis del entorno general del personal y la empresa.

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