Testando as nossas noções sobre Gestão de Projetos

Question 1 of 10

1

1. Qual das seguintes afirmações melhor define um projeto?

Select one or more of the following:

Um projeto é um serviço único realizado para criar um produto temporário.
Um projeto é um esforço único realizado para criar um serviço temporário.
Um projeto é um esforço temporário realizado para criar um produto ou um serviço único.
Um projeto é um produto temporário realizado para criar um esforço ou serviço único.

Explanation

Question 2 of 10

1

2. Quais as características essenciais para definir o objetivo do projeto?

Select one or more of the following:

Específico, mensurável, atingível, realista e temporalmente escalável.
Generalista, mensurável, atingível, realista e temporalmente escalável.
Específico, imensurável, atingível, realista e temporalmente escalável.
Específico, mensurável, atingível, realista e temporalmente não escalável.

Explanation

Question 3 of 10

1

3. Das seguintes afirmações, qual é a que não se adequa à responsabilidade da equipa de projeto?

Select one or more of the following:

Selecionar os procedimentos apropriados para atingir o objetivo e definir a abordagem a ser adotada para o atingir.
Considerar as restrições temporais, orçamentais e efetuar um controlo da qualidade, dos recursos disponíveis e dos riscos.
Cumprir os requisitos para respeitar as necessidades e as expetativas dos intervenientes do projeto.
Fatores externos, não considerados aquando da elaboração do projeto.

Explanation

Question 4 of 10

1

4. Em que momento devem ser avaliados os riscos de um projeto?

Select one or more of the following:

Quando ocorre um problema.
Durante a fase de planeamento.
Durante a execução do projeto.
Após a definição do cronograma do projeto.

Explanation

Question 5 of 10

1

5. Qual é o principal papel de um gestor de projeto?

Select one or more of the following:

Estabelecer a comunicação entre todas as partes envolvidas no projeto, garantindo o atendimento das expectativas.
Integrar os esforços da equipa do projeto para atingir o objetivo comum estabelecido.
Desenvolver as competências profissionais dos membros da equipa do projeto, preparando-os para futuras oportunidades.
Gerenciar os custos envolvidos no projeto, maximizando o retorno para a companhia.

Explanation

Question 6 of 10

1

6. Qual dos exemplos abaixo não deve ser considerado um projeto?

Select one or more of the following:

Desenvolver um curso online sobre gestão de projetos.
Implantar um novo sistema de comunicação entre os alunos em regime de elearning.
Consolidar os resultados financeiros do trimestre.
Estabelecer uma parceria para o desenvolvimento de um REA.

Explanation

Question 7 of 10

1

7. O que caracteriza um projeto de sucesso?

Select one or more of the following:

Entregar no menor prazo possível.
Entregar com menor custo possível.
Entregar os produtos do projeto com a melhor qualidade possível.
Entregar exatamente o que foi acordado como objetivo do projeto.

Explanation

Question 8 of 10

1

8. Quando falamos em orçamentação de projetos, qual das seguintes afirmações não é verdadeira?

Select one or more of the following:

O orçamento do projeto deve ser definido de acordo com as fases do projeto e deve ser utilizado para medir e monitorizar os custos relativos à execução do projeto.
O orçamento inicialmente definido pode ser facilmente alterado de acordo com as necessidades do projeto.
O orçamento deve ser criado adicionando, unicamente, os custos estimados para cada fase do projeto.
O orçamento é imutável e caso haja necessidade de ser ajustado, inviabiliza o projeto em questão.

Explanation

Question 9 of 10

1

9. Qual a postura mais indicada para um gestor de um projeto estratégico, ao ser informado pelo responsável de uma atividade crítica do projeto, que haverá atraso na realização da mesma e que consequentemente a data final do projeto terá de ser alterada?

Select one or more of the following:

Deve ter uma postura enérgica, exigindo que a data inicialmente acordada seja cumprida pelo responsável, reportando a situação aos seus superiores hierárquicos, caso a resposta não seja satisfatória.
Deve apresentar de imediato a questão ao financiador do projeto, para elaborar com ele uma alternativa de forma a minimizar o impacto do atraso, aprovando e aplicando-a de imediato.
Deve ser cauteloso, uma vez que se trata de um projeto estratégico, aguardando pelas próximas reuniões da equipa, para se certificar que realmente o atraso não poderá ser revertido, avisando nesse momento os seus superiores hierárquicos.
Deve elaborar com a equipa de projeto as alternativas para minimizar o impacto, recomendando e discutindo com o financiador do projeto a alternativa mais viável, equilibrada e coerente com o objetivo do projeto.

Explanation

Question 10 of 10

1

10. Considerando o seguinte gráfico, qual a fase do projeto que se estende ao longo do projeto?

Select one or more of the following:

Inicialização.
Planeamento.
Execução.
Controlo.

	Created by diamorais over 10 years ago

Quiz desenvolvido para a disciplina de Materiais e Recursos para Elearning.

Testando as nossas noções sobre Gestão de Projetos

Testando as nossas noções sobre Gestão de Projetos

Question 1 of 10

1. Qual das seguintes afirmações melhor define um projeto?

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Question 2 of 10

2. Quais as características essenciais para definir o objetivo do projeto?

Select one or more of the following:

Explanation

Question 3 of 10

3. Das seguintes afirmações, qual é a que não se adequa à responsabilidade da equipa de projeto?

Select one or more of the following:

Explanation

Question 4 of 10

4. Em que momento devem ser avaliados os riscos de um projeto?

Select one or more of the following:

Explanation

Question 5 of 10

5. Qual é o principal papel de um gestor de projeto?

Select one or more of the following:

Explanation

Question 6 of 10

6. Qual dos exemplos abaixo não deve ser considerado um projeto?

Select one or more of the following:

Explanation

Question 7 of 10

7. O que caracteriza um projeto de sucesso?

Select one or more of the following:

Explanation

Question 8 of 10

8. Quando falamos em orçamentação de projetos, qual das seguintes afirmações não é verdadeira?

Select one or more of the following:

Explanation

Question 9 of 10

9. Qual a postura mais indicada para um gestor de um projeto estratégico, ao ser informado pelo responsável de uma atividade crítica do projeto, que haverá atraso na realização da mesma e que consequentemente a data final do projeto terá de ser alterada?

Select one or more of the following:

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Question 10 of 10

10. Considerando o seguinte gráfico, qual a fase do projeto que se estende ao longo do projeto?

Select one or more of the following:

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