Elmer Melgar
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Puedes practicar haciendo la prueba de Pre-parcial de Teoría Administrativa

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Elmer Melgar
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Practica para el Primer Examen Parcial de TAD115

Question 1 of 35

1

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: La selección de un curso de acción entre varias alternativas

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Question 2 of 35

1

¿Cuales son los 4 pasos para la toma de decisiones?

Select one or more of the following:

  • Establecer Premisas

  • Identificar las alternativas

  • Evaluar las alternativas

  • Elegir una alternativa

  • Planear decisiones

  • Atento a las oportunidades

Explanation

Question 3 of 35

1

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A la técnica que permite comparar el ingreso y el costo adicionales que surgen al aumentar la producción, en la evaluación de alternativas se le llama

Explanation

Question 4 of 35

1

Para seleccionar una alternativa existen 3 enfoques ¿Cuales son?

Select one or more of the following:

  • Experiencia

  • Experimentación

  • Eficiencia

  • Investigación y Analisis

  • Productividad

  • Desarrollo

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Question 5 of 35

1

: El éxito y los errores cometidos nos orientan hacia el futuro

: Se hace un muestreo, probar un nuevo en empleado en un nuevo puesto.

: Desglosar en sus partes los componentes y estudiar los diversos factores cuantitativos y cualitativos

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    Experiencia
    Eficacia
    Experimentación
    Integración
    Investigación y Análisis
    Decisión

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Question 6 of 35

1

Select from the dropdown lists to complete the text.

Las ( decisiones programadas, decisiones estrategicas, decisiones no programadas ) se utilizan para trabajos estructurados o rutinarios

Las ( decisiones no programadas, decisiones programadas, decisiones estratégicas ) se emplean en situaciones no estructuradas, nuevas y mal definidas de naturaleza no concurrente

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Question 7 of 35

1

El proceso creativo consta de cuatro fases ¿Cuales son?

Select one or more of the following:

  • Escaneo inconsciente

  • Intuición

  • Percepción

  • Formulación Lógica

  • Valoración

  • Consistencia

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Question 8 of 35

1

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: Habilidad y poder de desarrollar nuevas ideas

: Uso de nuevas ideas

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Question 9 of 35

1

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: Estructura intencional y formal de funciones o puestos

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Question 10 of 35

1

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: Estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada

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Question 11 of 35

1

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: Red de relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos se asocian entre si

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Question 12 of 35

1

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: Área, división o unidad especifica de una organización sobre la que un gerente tiene autoridad para el desempeño de las autoridades establecidas.

Explanation

Question 13 of 35

1

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Departamentalización por : Agrupar las actividades según las funciones de una empresa(producción, ventas y finanzas)

Explanation

Question 14 of 35

1

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La departamentalización por funciones de la empresa tiene tres funciones básicas que son:

: Crear utilidad o agregar utilidad a un producto o servicio

: Encontrar usuarios, pacientes, clientes, estudiantes o miembros que estén de acuerdo en aceptar el producto o servicio a un precio o costo

: Reunir y cobrar, ahorrar u gastar eficazmente los fondos

Explanation

Question 15 of 35

1

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: La agrupación de las actividades por área o territorio es común en empresas que operan en áreas geográficas amplias

Explanation

Question 16 of 35

1

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Departamentalización por : Agrupación de las actividades de una empresa para que reflejen un interés primario en los clientes

Explanation

Question 17 of 35

1

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: Agrupación de las actividades de la empresa según sus productos o lineas de productos, sobre todo en grandes empresas con lineas de producción multiples

Explanation

Question 18 of 35

1

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: es un concepto un tanto vago que designa a un grupo de empresas o personas independientes vinculadas, casi siempre, mediante tecnologías de la información

Explanation

Question 19 of 35

1

El objetivo de la organización virtual es tener acceso al enfoque central de negocio de otra empresa, lograr flexibilidad, reducir riesgos o responder con rapidez a las necesidades del mercado.

Select one of the following:

  • True
  • False

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Question 20 of 35

1

Capacidad que tienen los individuos o grupos para inducir o influir en las creencias o acciones de otras personas o grupos.

Select one of the following:

  • Poder

  • Autoridad

  • Experiencia

  • Posición

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Question 21 of 35

1

Derecho, inherente a un cargo, de ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afecten a otros.

Select one of the following:

  • Poder

  • Autoridad

  • Experiencia

  • Posición

Explanation

Question 22 of 35

1

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: Influencia que personas o grupos pueden ejercer en otros porque los demás creen en ellos y sus ideas.

Explanation

Question 23 of 35

1

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: capacidad que una persona tiene para otorgar recompensas

Explanation

Question 24 of 35

1

Derecho de castigar a un subordinado con el despido o la retención de un aumento de sueldo por falta de méritos

Select one of the following:

  • Poder coercitivo

  • Poder de recompensa

  • Poder de referencia

  • Delegación del poder

Explanation

Question 25 of 35

1

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o : Los empleados de todos los niveles en la organización reciben el poder de decidir sin pedir autorización a sus superiores siempre y cuando tengan la capacidad necesaria.

Explanation

Question 26 of 35

1

Relación en la que un superior supervisa directamente a un subordinado.

Select one of the following:

  • Autoridad de Linea

  • Autoridad funcional

  • Autoridad organizacional

  • Principio de escalonamiento

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Question 27 of 35

1

Derecho que se delega a un individuo o departamento para controlar procesos, prácticas, políticas especificas u otros asuntos relacionados con actividades realizadas por personal de otros departamentos.

Select one of the following:

  • Autoridad de Linea

  • Autoridad Funcional

  • Autoridad Organizacional

  • Descentralización

Explanation

Question 28 of 35

1

Discrecionalidad conferida a las personas para utilizar su juicio en la toma de decisiones y dar instrucciones.

Select one of the following:

  • Autoridad de Linea

  • Autoridad Funcional

  • Autoridad organizacional

  • Descentralización

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Question 29 of 35

1

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: Grado en que se distribuye la autoridad para la toma de decisiones es una estructura organizada.

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Question 30 of 35

1

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La función de quienes tienen una capacidad puramente de es la de investigar, buscar y dar asesoría a los gerentes de linea

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Question 31 of 35

1

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Diferentes tipos de centralización:

: Se refiere a la concentración geografica

: Se refiere a la concentración de actividades especializadas en un departamento

: tendencia a restringir la delegación de la toma de decisiones

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Question 32 of 35

1

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: Se da cuando un superior otorga criterio a un subordinado para que tome decisiones

Explanation

Question 33 of 35

1

EL proceso de delegación implica:

Select one or more of the following:

  • Determinar los resultados esperados de un cargo

  • Asignar actividades al cargo

  • Delegar autoridad para cumplir esas actividades

  • Hacer responsable a la persona que ocupe ese cargo del cumplimiento de las actividades

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Question 34 of 35

1

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: Indica como se vinculan los departamentos a lo largo de las principales lineas de autoridad

Explanation

Question 35 of 35

1

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: Modelo general de comportamiento; creencias y valores compartidos entre los miembros de la organización.

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