La gerencia por objetivos también introdujo el acrónimo SMART (en español: objetivos inteligentes):

Especifico: Al definir el objetivo no se debe dejar espacio a interpretaciones dudosas. debe ser detallado y comprensible. Debe quedar claro para cualquier persona con un conocimiento básico de la organización.
Medible: Todo objetivo deberá poder transformarse en una meta de manera que sea fácil validar que se ha alcanzado.
Factible: Los objetivos siempre deben ser agresivos, pero nunca imposibles de lograr.Es importante lanzar un desafio que cada colaborador supere y luche por algo al parecer difícil.
Realista: Los objetivos ademas de factibles deben poderse llevar a cabo.
Especificado en el tiempo: Todo objetivo debe tener una fecha de entrega, un plazo para ser logrado.
Establecimiento de objetivos: El establecimiento de las estrategias de negocio (objetivos estratégicos exige un proceso de síntesis (conclusiones) basado en las herramientas de análisis.

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Planeación estratégica: Los objetivos