Módulo 2 de 2 · Texto
Os princípios iniciais para gerenciar uma obra com sucesso
- Planejamento
- Comparativo - Parâmetros
- Visão a médio longo prazo
- Enxergar no projeto
- Layout canteiro
- Flexibilidade de acordo com o tempo
- Balizamento para chegar no fim
2. Orçamento
- Diferente do SINAPI
- Teorema de Pareto 80% - 20%
- Focar nos custo que equivalem a 80% da obra
3. Tecnologia
- Simples e eficiente
- BIM - Compatibilização
- Controle
- Melhorar a acertividade
- Acompanhamento
4. Controle e Monitoramento
- Garantir o sucesso do planejamento
- Assegurar que ela esta conforme o planejado
- Objetivo final
- Qualidade - Custo - Prazo - Escopo
5. Gestão
- Fluxo de tarefas e custos
- Aplicar e ter resultado
Gerenciamento de Projetos (PMI-PMBOK)
- PMI - Instituto de gerenciamento de projetos
- PMBok - Manual de gerenciamento de projetos
- PMO - Empresa de gerenciamento de projeto
- PMP- Certificado de gerente de projetos
- PDCA - P: Planejar A: Agir C: Verificar D: Executar
- 47 Processos Sugeridos para Gerenciar um projeto
1. Gerenciamento da Integração
- Onde e quando concentrar recursos para antecipar problemas
2. Gerenciamento de escopo
- Requisitos de tempo e recursos
3. Gerenciamento de Tempo
- Cronograma
- Definição do produto até o fim de execução
4. Gerenciamento de Custo
- Orçamento
- Conclusão de projeto dentro do custo
5. Gerenciamento da Qualidade
- Qualidade do produto do projeto
- Qualidade do gerenciamento do projeto: Planejamento, Garantia e controle
6. Gerenciamento dos Recursos Humanos
- Relação de grupos que representam diversos interesses
7. Gerenciamento da comunicação
- Base para evitar os problemas de projeto
8. Gerenciamento dos Ricos
- Identificar os riscos e as soluções para eles
- Antecipar problemas
9. Gerenciamento das Aquisições
- Processo de comprar garantido o resultado final da execução
- Garantindo o custo e prazo
10. Gerenciamento dos Stakeholders
- Esclarecer as expectativas dos clientes e partes interessadas