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Errores Comunes para fracasar un proyecto
Los siguientes son algunos de los errores comunes que llevan a las organizaciones a fracasar en la Administración de los Proyectos, sin la aplicación de una metodología
- Tratar de corregir un proceso en vez de cambiarlo
- No concentrarse en los procesos
- No hacer caso de los valores y las creencias de los empleados
- Conformarse con resultados de poca importancia
- Abandonar el esfuerzo antes de tiempo
- Limitar de antemano la definición del problema y el alcance del esfuerzo de reingeniería
- Dejar que las culturas y las actitudes corporativas existentes impidan lograr el éxito de los planes
- Tratar de que la planificación se haga de abajo para arriba
- Confiarle el liderazgo a una persona que no entiende la reingeniería
- Escatimar los recursos destinados a los proyectos
- Enterrar la Administración de los proyectos en medio de la agenda corporativa
- Disipar la energía en un gran número de proyectos
- Concentrarse exclusivamente en el diseño y no cumplir con las fechas de los entregables
- Dar marcha atrás cuando se encuentra resistencia
- Prolongar demasiado el esfuerzo
- Sobredimensionar los tiempos del proyectos teniendo en cuenta "lo que pudiera pasar."