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MAESTRÍA EN ESTRATEGIA MILITAR
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Preguntas del test (100)
1Los conflictos de identidad pueden deberse a diversas razones como:
- ALitigios fronterizos
- BEscasez de recursos
- CDiferencias religiosas o étnicas
- DControl de territorios
2Entre los nuevos actores de la seguridad encontramos:
- ALos Gobiernos Autónomos descentralizados
- BLa Policía Nacional
- CLas Fuerzas Armadas
- DLas Organizaciones de inteligencia
3La seguridad Humana nace en:
- ALos Organismos de Derechos Humanos
- BLa Organización Mundial de la Salud
- CLA UNASUR
- DLA ORGANIZACIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS
4La Seguridad Humana tiene que ver con:
- ALa seguridad de los Estados
- BLa seguridad de las personas
- CLa seguridad de las sociedades
- DLa seguridad de la población civil
5El componente de la Seguridad Humana que tiene que ver con el respeto a los Derechos Humanos es:
- ALa seguridad económica
- BLa seguridad personal
- CLa seguridad alimentaria
- DLa seguridad política
6Cuál de los siguientes temas no corresponde al ámbito de la seguridad ciudadana:
- ALa violencia social
- BLa delincuencia transnacional organizada
- CLa delincuencia común
- DLas pandillas juveniles
7Los homicidios son un problema de seguridad:
- APública
- BPrivada
- CNacional
- DCiudadana
8El Orden Interno se altera cuando:
- ASe producen homicidios y asesinatos.
- BSe producen paros, huelgas y manifestaciones violentas.
- CSe produce un desastre natural.
- DSe produce un acto terrorista.
9El tráfico de armas es un delito:
- ADe lesa humanidad
- BDe crimen organizado transnacional
- CTerrorismo
- DDe seguridad ciudadana
10La tenencia y porte de armas de fuego es un problema de:
- ASeguridad Pública
- BSeguridad nacioanl
- CSeguridad ciudadana
- DSeguridad privada
11La Seguridad Humana tiene que ver con:
- ALa seguridad de los estados
- BLa seguridad e las personas
- CLa seguridad de las sociedades
- DLa seguridad de la población civil
12En el ámbito internacional, la seguridad cooperativa es aquella que:
- AReacciona ante un ataque o agresión a uno de los estados miembros
- BSe basa en el principio de la fuerza
- CEstá amparada en el Tratado Interamericano de Asistencia Recíproca
- DSe basa fundamentalmente en las Medidas de Confianza Mutua
13La seguridad hemisférica o continental también es conocida como:
- ALa seguridad colectiva
- BLa seguridad multidimensioanl
- CSeguridad cooperativa
- DSeguridad integral
14El crimen organizado persigue objetivos:
- ASociales
- BPoliticos
- CEconomicos
- DEstretégicos
15Entre los delitos del crimen organizado encontramos:
- ATerrorismo
- BNarcotrafico
- CAmenazas ciberneticas
- DEl sicariato
16El contrabando de especies de patrimonio cultural y natural es un:
- ADelito aduanero
- BDelito de crimen organizado
- CDelito comun
- DDelito tributario
17El terrorismo utiliza la violencia extrema contra la población civil para alcanzar objetivos:
- AEonómicos
- BSociales
- CPolíticos
- DPsicosociales
18El calentamiento global es una amenaza a:
- ALa seguridad nacional
- BLa seguridad internacional
- CLa seguridad económica
- DLa seguridad humana
19Los estados fallidos son aquellos sumidos en:
- ALa pobreza
- BLa violencia
- CEl crimen organizado
- DLa ingobernabilidad
20Entre las causas estructurales de la violencia, la delincuencia y la inseguridad ciudadana encontramos:
- ALa corrupcion
- BEl sicariato
- CEl desempleo
- DLos medios de comunicacion
21La Ley de Seguridad Pública y del Estado vino a reemplazar a:
- ALa ley de defensa nacional
- BLa ley orgánica de Fuerzas Armadas
- CLa ley de Seguridad Social
- DLa ley de seguridad nacional
22La antigua doctrina de Seguridad Nacional estaba orientada a enfrentar:
- AEl terrorismo
- BEl crimen organizado
- CEl narcotrafico
- DEl comunismo
23Uno de los miembros del Consejo de Seguridad Pública y del Estado COSEPE es:
- AEl ministerio de economía
- BEl fiscal general del estado
- CMinistro de Justicia
- DEl Comandante general de Policía
24La elaboración del Plan Nacional de Seguridad Integral le corresponde:
- AAl Ministerio de defensa Nacional
- BAl Consejo de Seguridad Publica y del Estado
- CAl Ministro Coordinar de Seguridad
- DAl consejo sectorial de seguridad
25La aprobación del Plan Nacional de Seguridad Integral le corresponde:
- AAl Ministerio de Coordinación y Seguriadad
- BAl Consejo de Seguridad Publica y Del Estado COSEPE
- CAl Consejo Sectorial de Seguridad
- DA la Secretaría Nacional de Planificación SEMPLADES
26Los estados de excepción están contemplados en la Constitución de la República y son utilizados en caso de:
- AViolencia
- BGolpe de estado
- CConflicto armado internacional o interno
- DActos de terrorismo
27Todas las políticas, programas y proyectos públicos se sujetarán a:
- ALa Ley de Seguridad Pública y del Estado.
- BEl Plan Nacional de Seguridad Integral
- CEl Pan Nacional del Buen Vivir
- DAgenda política de la defensa
28Uno de los órganos permanentes de coordinación, apoyo técnico y asesoría del Consejo de Seguridad Pública y del Estado COSEPE es:
- AComando Conjunto de las FFAA
- BLa Dirección Nacional de movilización
- CEl Consejo Sectorial de Seguridad
- DEl Ministerio de Defensa Nacional
29El decreto de estado de excepción o emergencia tendrá vigencia hasta por un plazo máximo de:
- AUn año
- B30 días
- C60 días
- D90 días
30La institución u organismo rector y responsable de la seguridad interna es:
- ALa Policía Nacional
- BEl ministerio de Justicia derechos humanos y cultos
- CEl Ministerio de Gobierno
- DEl Ministerio del interior
31Coordinar acciones para mejorar el acceso ciudadano a una justicia oportuna y de calidad es una política del:
- AMinisterio de Justicia, derechos humanos y cultos
- BMinisterio del interior
- CConsejo de la Judicatura
- DCorte Nacional de Justicia
32El nuevo concepto de seguridad hemisférica fue diseñado en:
- ALa Conferencia de Ministros de Defensa de las Américas
- BLa Junta Interamericana de Defensa
- CLa Conferencia especial de Seguridad en México 2003
- DLa Cumbre de las Américas
33La UNASUR o Unión Sudamericana de Naciones está constituida por:
- A10 paises
- B12 paises
- C8 paises
- D15 paises
34El actual Presidente Pro Témpore de la UNASUR es:
- APresidente del Ecuador
- BPresidente de Uruguay
- CPresidente de Colombia
- DPresidente de Surinam
35El límite marítimo entre el Ecuador y el Perú quedó establecido:
- ACon la firma de los Acuerdos de Paz de 1998
- BCon los Tratados firmados entre Ecuador, Perú y Chile en 1952 y 1954
- CCon la aprobación de la Carta Náutica ecuatoriana por parte del Perú en mayo de 2011
- DCon el Fallo de la Corte Internacional de Justicia de la Haya de enero de 2014
36Las Conferencias de Ministros de Defensa de las Américas se realizan cada:
- A5 años
- B2 años
- C3 años
- D1 año
37La Convención de Palermo se suscribió para:
- ACombatir el narcotráfico
- BCombatir el terrorismo
- CCombatir el tráfico y la trata de personas
- DCombatir el la delincuencia organizada
38La Convención de Ottawa se suscribió para:
- ACombatir la fabricación y empleo de minas antipersonal
- BCombatir el terrorismo
- CCombatir el narcotráfico
- DCombatir el tráfico de armas, municiones y explosivos
39Se consideran armas de destrucción masiva a:
- ALas minas terrestres
- BLas armas quimicas
- CLos explosivos comunes
- DLas armas convencionales
40La empresa pública encargada de saneamiento ambiental realizó el diseño de acciones para reducir brechas que identificó en una auditoría realizada. ¿En qué momento del ciclo de Planificación está esta acción?
- ADiagnostico institucional
- BAnálisis situacional de la empresa pública
- CFormulación de la planificación
- DImplementación de la planificación
- EDeterminación de los elementos sustantivos del FODA
41Al equipo de auditoria interna de la Empresa Pública de Saneamiento Ambiental la Alta Dirección dispuso realizar el análisis del cumplimiento de los objetivos y verificar que los servicios entregados estén alineados con la misión. ¿En qué momento del ciclo de Planificación está esta acción?
- ADeterminación de limitaciones
- BSeguimiento y evaluacion
- CDiagnostico y análisis
- DAnálisis de objetivos estratégicos
- EDiseño de estrategias
42Luego del diseño de la concepción estratégica una organización viene cumpliendo, como parte de sus planes de acción para cumplir la estrategia y objetivos propuestos, el Plan Operativo Anual y la Programación Plurianual. ¿En qué momento del ciclo de Planificación está esta acción?
- ACumplimiento de indicadores de proceso
- BEjecución del proceso financiero
- CImplementación del diseño estratégico (formulación)
- DPropuestas de acciones para modificar el entorno
- ECumplimiento a la disposición de la alta dirección
43Los resultados de una auditoria de desempeño realizada a la organización servirán de insumo (imput) para:
- Aa) La planificación de contingencia
- Bb) Determinar la situación actual y que falta para alcanzar los objetivos propuestos.
- Cc) Revalorar los bienes de la organización.
- Dd) Levantar escenarios
- EReformulación de la misión
44La Alta Dirección de la Empresa Pública, Fabrica de Municiones, dentro de sus actividades marcadas en el proceso gobernante decidió revisar su planificación estratégica. Usted como parte del equipo de planificación, cuál sería la primera acción de análisis que recomendaría realizar para determinar ¿Qué hace y para quienes, la organización?:
- APlanear para planear
- BEl análisis del marco normativo
- CDeterminar la misión
- DDeterminar los elementos orientadores
- Edeterminar cuales son los indicadores de desempeño
45El marco normativo de la Empresa Pública, Fabrica de Municiones y Explosivos, ha sufrido algunos cambios con la finalidad de negar la venta a personas o instituciones que su actuar está fuera de la ley. ¿Está condición que implica?
- AObliga al equipo planificador a determinar los objetivos estratégicos
- BAnalizar la misión de la organización y de ser el caso su reformulación
- CVerificar los indicadores de desempeño
- DRealizar el análisis de post venta para verificar a quien fue entregando el producto
- ERealizar un juego de actores
46El Art. 158 de la Constitución de la República señala que las Fuerzas Armadas y la Policía Nacional son instituciones de protección de los derechos, libertades y garantías de los ciudadanos. "Las Fuerzas Armadas tienen como misión fundamental la defensa de la soberanía e integridad territorial y, complementariamente, apoyar en la seguridad integral del Estado de conformidad con la ley.". ¿Este enunciado qué facilita al equipo planificador?
- ARealizar el diagnostico institucional
- BDeterminar la existencias de planes
- CEstablecer la razón de ser la institución
- DDeterminar la situación actual y la futura de la institución
- EConsiderar como un imput para la ejecución de los procesos.
47El equipo de planificación del Hospital Militar determino la subutilización del Sistema Integrado de Gestión. ¿Esta información servirá para?
- ADeterminar las capacidades y limitaciones del hospital
- BLas competencias del hospital
- CLas TIC (s)
- DLa estructura organizacional del hospital
- EEl nivel de ejecución de la planificación
48La gestión del IGM se basa en procesos. Esta consideración se enfoca en:
- ATecnología de la información y comunicaciones
- BUna operatividad desconcentrada
- CEstructura organizacional
- DPolítica y procedimientos de selección
- ECultura organizacional
49La reducción del presupuesto un 30 % para la Defensa es información que facilitará la realización de:
- AMapa de actores
- BAnálisis del contexto económico
- CDeterminar las condiciones presupuestarias del complejo ministerial
- DLa falta de presupuesto para tecnología de defensa
- EEl análisis del sector defensa
50La reducción del presupuesto del Estado en relación al 2016 en un 3% es información que facilitará:
- AEl análisis del contexto del sector defensa
- BLa identificación de actores
- CLa determinación de estratégicas
- DLa ejecución del liderazgo estratégico
- EDeterminar políticas para el sector.
51Las estrategias políticas planificadas, en ejecución y por ejecutarse para llevar adelante un proyecto político en un periodo de gobierno. ¿Al equipo planificador del Ministerio de Defensa facilitará?:
- AEl análisis sectorial
- BLa identificación de principales variables
- CEl análisis del contexto del sector defensa
- DEl análisis del ámbito interno
- EEl micro entorno.
52El resultado de las actividades de planificación es:
- AEl logro de una indicador
- BEl logro de un objetivo
- CUn bien o un servicio
- DUna forma de estrategia
- EUn procedimiento a aplicarse para alcanzar una meta
53En general, una ESTRATEGIA se define como:
- AUna actividad que es parte de un proyecto
- BCurso de acción general para alcanzar un objetivo.
- CSecuencia general de actividades para generar un producto
- DEl qué hacer
- ELa política de calidad de la organización.
54A qué tipo de interrogante responde una ESTRATEGIA:
- AQue?
- BCuando?
- CComo?
- DDonde?
- EA fin de que?
55Los OBJETIVOS ESTRATÉGICOS deben ser:
- AIndependientes de la Razón de Ser de la Institución
- BDifíciles de medir en lo que a su logro se refiere
- CDiseñados por los jefes departamentales
- DCoherentes con la razón de ser de la institución
- EEn base a los competidores
56El Sistema de Gestión de la Calidad de la fábrica de Municiones certificado bajo ISO 9001 facilita la entrega de productos a tiempo. En el diseño de una Estrategia, esta información corresponde a:
- AUna debilidad que se puede ser mejorada mediante acciones correctivas
- BUn indicador de eficacia
- CUn indicador de eficiencia
- DUn proceso con enfoque al cliente
- EUna fortaleza
57El Instituto de Defensa dispone en su orgánico 45 oficiales de planta pero su efectivo disponible es 15 oficiales. En el diseño de una Estrategia, esta información corresponde a:
- AUna evaluación de resultados
- BUna debilidad
- CUna oportunidad para gestionar la incorporación de más oficiales
- DUna fortaleza
- EUn dato para el ciclo de mejora continua
58La Academia de Guerra solicita a la ESPE se preste las facilidades (aulas) para realizar el curso Básico. En el diseño de una Estrategia, esta información corresponde a:
- AUna acción de comando
- BUna fortaleza
- CUna mejora
- DUna debilidad
- EUna coordinación entre directivos
59La ESPE dispone en la actualidad de 40 profesionales con título de doctorado que han facilitado la investigación y el desarrollo de trabajos académicos. En el diseño de una Estrategia, esta información corresponde a:
- AUna fortaleza
- BUna debilidad
- CUna mejora
- DParte de la meta propuesta para cumplir con ciertos requisitos
- EAmenaza a los intereses institucionales
60El Instituto Geográfico Militar dispone de equipamiento de última tecnología que garantiza la seguridad en documentos oficiales para las elecciones de autoridades en el país. En el diseño de una Estrategia, esta información corresponde a:
- ATICs
- BUna observación que realizó controlaría por disponer débiles sistemas de seguridad
- CUna fortaleza
- DUna debilidad
- EUna oportunidad para demostrar las capacidades del IGM
61El Centro de Metrología está ubicado en el Fuerte Militar Rumiñahui y es dependiente de la Dirección de Entidades de Desarrollo su Director es un Teniente Coronel menos antiguo que el comandante del AGRUCOMGE, unidad ubicada también en el Fuete Rumiñahui. El Comandante del Centro como acción preventiva ha solicitado al comandante del AGRUCOMGE que por escrito se certifique que NO existirá injerencia en las actividades técnicas de su unidad por ser perjudicial a su sistema de gestión. En el diseño de una Estrategia, esta información corresponde a:
- AUna amenaza
- BUna debilidad
- CUna oportunidad
- DUna acción de mejora
- EUn Objetivo del Director del Centro
62Por decreto presidencial se estable el marco ideal para el desarrollo de la metrología en favor de la calidad del país. En el diseño de una Estrategia para el equipo de planificación del Centro de Metrología del Ejército, esta información corresponde a:
- AUn objetivo realizado
- BUna aspiración justa para la calidad
- CUna estrategia
- DUna oportunidad
- EUna fortaleza
63En la actualidad la salud de todos miembros de FF.AA está cubierta por la red de esta institución. Las condiciones de infraestructura médica del Hospital Militar son precarias y el ISSFA y las FF.AA no disponen de presupuesto. Como política pública se dispone: que todos los centros de salud pasen a la Red de Salud Pública y se garantizará los presupuestos para su funcionamiento. Para el equipo planificador del Hospital Militar, en el diseño de una Estrategia la política pública corresponde a:
- AUna oportunidad
- BUna amenaza a la institucionalidad
- CUna debilidad
- DUna fortaleza
- EUNa acción del Mando Militar ante el poder político
64La formación de cuerpos de seguridad paralelos a las instituciones que tienen ese rol Constitucional, a través de leyes. Para el equipo planificador del COMACO, en el diseño de una Estrategia, esta información corresponde a:
- AUna conformidad para dejar de realizar ciertas tareas
- BUna ocasión para disponer de personal que estaba en otras tareas
- CUna amenaza
- DUna debilidad
- ELa falta de organismos competentes
65El Objetivo Estratégico Mejorar la Imagen Institucional responde a:
- A¿Dónde y cómo estamos?
- BDónde queremos estar y donde debemos estar?
- CAl desarrollo de planes operativos
- DAl desarrollo de un buen sistema de gestión
- EA la estructura organizacional
66El ISSFA dispone de capital y el soporte legal para realizar planes de vivienda adicional en FF.AA se a realizado un estudio en la que refleja que el 70% de militares no disponen de vivienda. En base a esta información cual sería la mejor estrategia que permita cumplir el Objetivo estratégico de Ampliar la cobertura del FONIFA con soluciones habitacionales.
- AOfertar prestaciones para vivienda a bajo interés, en relación a la banca.
- BFormar una red virtual de servicios.
- CRealizar alianzas con los colegios de Ingenieros y Arquitectos.
- DRevisar el mercado de vivienda
- EDeterminar terrenos para la construcción
67Para la puesta en marcha de la estrategia, definida por el equipo planificador, es necesario definir:
- ALos indicadores de calidad
- BDefinir las fortalezas y oportunidades
- CPlanes de acción: Panes operativos anuales y programas plurianuales
- DDefinir las debilidades y amenazas
- EDefinir los actores
68Sin duda es necesario la evaluación de la estrategia. Entre otros, ¿qué indicador usted elegiría?
- ALas fortalezas establecidas
- BLas debilidades de la institución
- CEl cumplimiento de las políticas y directrices del jefe.
- DEl curso de acción generó impacto
- ELas amenazas determinadas en el análisis situacional
69El jefe del equipo planificador del ISSFA expuso el Cuadro de Mando Integral (CMI) a la alta dirección y recalco que uno de los aspectos fundamentales de su diseño es “CAUSA EFECTO”. Qué característica del CMI fue recalcada:
- AAsignación de recursos.
- BEstablecimiento de metas
- CArticula la visión compartida
- DObtener consensos
- EAlineamiento de iniciativas y estratégicas.
70El mapa estratégico de la Academia de Guerra el Ejército fue estructurado en base a CAUSA EFECTO. En base a esta característica, ¿cuál sería el orden desde abajo arriba de las perspectivas?
- AProcesos, Cliente, Financiero, Aprendizaje y Crecimiento
- BFinanciero, Aprendizaje y Crecimiento, Procesos y Clientes
- CClientes, Procesos, Aprendizaje y Crecimiento y Financiero
- DFinanciero, Aprendizaje y Crecimiento, Procesos, Cliente
- EAprendizaje y Crecimiento, Financiero, Cliente, Procesos
71Tomando en cuenta la evolución de la Inteligencia Estratégica. ¿Indique en qué ámbito se enmarcaba exclusivamente sus acciones?
- APolítico, económico, sicosocial, militar.
- BEstratégico
- CMilitar
- DDiplomático
72¿Qué elemento fundamental estratégico podrá señalar al Estado el Poder Nacional que requiere para vencer los obstáculos que se opondrán a sus objetivos generales?
- AGeostrategia
- BEstrategia
- CInteligencia estrategica
- DGeopolítica
73¿Identifique que enunciado corresponde a la definición de inteligencia Estratégica:?
- AEs la aplicación del Poder Nacional en todas sus manifestaciones: Política, Sicosocial, Eco-
nómico y Militar. - BEs el conjunto de conocimientos anticipados y especializados de las Fuerzas Armadas de otros países con la finalidad de poder enfrentarlos y vencer su voluntad de lucha.
- CEs el conocimiento de las Fuerzas, campo de batalla y las condiciones meteorológicas que nos sirven para preparar la estrategia.
- DEs el conjunto de conocimientos anticipados y especializados, del propio país o países extranjeros, que requieren los conductores del Estado, en los diferentes Frentes o Campos del Poder Nacional, para adoptar decisiones en la planificación y conducción política y estratégica del Estado.
- AEs la aplicación del Poder Nacional en todas sus manifestaciones: Política, Sicosocial, Eco-
74¿Determine cuáles son los niveles de la Inteligencia?
- AEstratégica, operacional y táctica.
- BPolítico, político estratégico, estratégico militar, operacional
- CNacional, estratégica y de combate
- DNacional – Política, estratégica, de combate.
75¿Qué actores se encuentran en el nivel estratégico de la inteligencia estratégica?
- AComandantes de las Fuerzas y CC.OO.
- BComandantes tácticos.
- CLíderes civiles y altos mandos militares
- DEl COSEPE, asambleístas y la SENAIN
76¿Qué aspectos se relacionan con la Inteligencia Estratégica?
- AOrientarse en las capacidades e intenciones de los enemigos y adversarios.
- BProporcionar a los Cmtes. la información sobre amenazas inminentes a las fuerzas.
- CIdentificar los centros de gravedad del adversario.
- DApoyar a desarrollar la estrategia política nacional.
77¿Determine cuál es el proceso que sigue Inteligencia Estratégica para obtener la información y transformarla en inteligencia?
- AOrientación del esfuerzo de búsqueda, búsqueda, procesamiento, producción y difusión.
- BPlaneamiento y dirección, búsqueda, procesamiento y dirección, análisis y producción, difusión e integración y evaluación y retroalimentación
- CRecepción de la misión, análisis de la misión, cursos de acción, análisis y orden de operaciones.
- DPolítica, estratégica, operacional y táctica.
78¿Indique qué organismo tiene la competencia de identificar las amenazas, riesgos y vulnerabilidades internas y externas con el apoyo de las entidades que conforman el sector público, dentro del ámbito de su competencia?
- AFuerzas Armadas
- BPolicía Nacional.
- CSecretaría Nacional de Inteligencia.
- DConsejo de Seguridad Publico y del Estado
79¿Qué se entiende por Amenaza?
- ASituaciones que afectan a la paz y no se tiene certeza que pueden causar daño.
- BSituaciones de las que se tiene certeza que pueden causar daño
- CSituaciones de las que no se tiene certeza que pueden causar daño
- DSituaciones y fenómenos de origen natural o antrópico que podrían generar graves afectaciones a la seguridad pública y del estado, su posibilidad de ocurrencia es incierta
80¿Cuáles son amenazas a la Seguridad Integral determinadas por la SENAIN?
- AA la soberanía e integridad territorial, a la economía, a la seguridad jurídica, a la gobernabilidad, relaciones del Estado ecuatoriano con otros estados y al sistema internacional.
- BProblemas limítrofes, pobreza, contrabando, malos contratos, GIAC.
- CEspionaje, terrorismo, separatismo, desacuerdos
- DTodos los causados por la naturaleza y el hombre.
81¿Qué variables se deben tomar en cuenta para determinar si la situación o fenómeno producido se trata de una amenaza o un riesgo?
- AMotivación, Intención, origen.
- BMotivación, capacidad Intención.
- CMotivación, Intención, decisión.
- DPolítico, económico, social, militar.
82¿En qué año cambia la denominación de DNI por la de SENAIN?
- A2007
- B2008
- C2009
- D2010
83¿Qué ámbitos forman parte del Sistema de Seguridad Pública y del Estado?
- AMinisterio de Defensa, Ministerio de Relaciones exteriores, Fuerzas Armadas.
- BTodos los ámbitos del Estado.
- CDefensa, Policía Nacional, ECU 911, riesgos.
- DDefensa, orden público, prevención, gestión de riesgos.
84¿Qué entidad del Estado es la responsable del Sistema Nacional de inteligencia?
- AComando de Inteligencia Conjunto.
- BDirección de Inteligencia del Comando Conjunto.
- CLa Dirección de Inteligencia Nacional
- DLa Secretaría Nacional de Inteligencia.
85¿Qué organismos son parte del Comité Nacional de Inteligencia?
- ASENAIN; G-2, SERV. PROT. PRES; UIF; DELEGADO MICS; DELEGADO M.R.E; UIH; ULCO; UGSI; DGI.
- BSENAIN, ULCO, UGSI, PP.NN, FF.AA, UIH, SEC. RIESGOS.
- CSENAIN; G-1, SERV. PROT. PRES; UIF; DELEGADO MICS; DELEGADO M.R.E; UIH; ULCO; UGSI; DGI.
- DSENAIN; G-3, SERV. PROT. PRES; UIF; DELEGADO MICS; DELEGADO M.R.E; UIH; ULCO; UGSI; DGI.
86¿Qué entidad es la responsable de elaborar el Plan Nacional de Inteligencia?
- ADepartamento de Inteligencia de Fuerzas Armadas
- BSecretaría Nacional de Riesgos.
- CSecretaría Nacional de Inteligencia
- DEl comando de Inteligencia Conjunto
87¿Determine qué factores constituyen los componentes de la Inteligencia Estratégica?
- AGeográfico, estratégico, sociológico, político, económico, científico; militar, biográfico
- BGeográfico, transporte. y telecomunicaciones., sociológico, político, económico, científico; militar, histórico biográfico
- CTopográfico, transportes, telecomunicaciones, político, económico, social.
- DLa Inteligencia y la Estrategia.
88¿Cuáles son las actividades permanentes para el planeamiento de inteligencia estratégica:
- APedidos económicos; actualización de la carta; plan de búsqueda de información; ejecutar el ciclo de inteligencia, en coordinación con el G-3 actualiza la planificación; actualizar planes, cartas y otros documentos complementarios.
- BPlaneación, búsqueda, procesamiento, difusión, retroalimentación.
- CPedidos de información, sobre los componentes de la Inteligencia Estratégica.
- DPedidos de información; actualización de los antecedentes de todos los componentes de I.E; plan de búsqueda de información; ejecutar el ciclo de inteligencia; en coordinación con el G-3 actualiza la planificación; actualizar planes, cartas y otros documentos complementarios
89¿Identifique cuáles son los documentos de la planificación de Inteligencia Estratégica?
- APedidos de información, ciclo de inteligencia, planes de búsqueda, plan de inteligencia.
- BReunión de Antecedentes; estudio geoestratégico; memorándum, apreciación y plan de intelig.
- CGeográfico, transportes y telecom., sociológico, político, económico, científico; militar, biográfico
- DReunión de Antecedentes; estudio geoestratégico; informes al instante.
90¿Cuando hablamos de un documento de trabajo para la planificación y asesoramiento (curso de acción más probable) nos referimos a que documento de la Inteligencia Estratégica?
- AReunión de antecedentes.
- BEstudio geoestratégico
- CMemorándum de inteligencia
- DApreciación de inteligencia
91¿Determine que organismos son parte de la Inteligencia Militar?
- ADirección General de Inteligencia, COIMC, GIMC, DIMC
- BSENAIN, COIMC, GIMC, DIMC, PP.NN.
- CSENAIN; G-2, SERV. PROT. PRES; UIF; DELEGADO MICS; DELEGADO M.R.E; UIH; ULCO; UGSI; DGI
- DG.-2, sistema de inteligencia policial, sistema de inteligencia extranjero.
92¿Determine qué organismo del subsistema de inteligencia militar se encuentra en el nivel estratégico?:
- ACOIMC
- BGrupo de inteligencia
- CDestacamento de inteligencia
- DG.2 Dirección de inteligencia
93¿En el Ámbito del Conocimiento según Sherman Kent, la Inteligencia Estratégica a que hace referencia?
- ALa búsqueda, procesamiento y producción, requieren de una organización y estructura especializada
- BA las amenazas y riesgos que atentan a la seguridad de un Estado.
- CLa inteligencia como producto resultante de un proceso (ciclo), debe obedecer a la aplicación de un método técnico-científico de razonamiento y análisis
- DLa inteligencia estratégica trabaja permanentemente desarrollando una ACTIVIDAD continua,
94¿La Inteligencia del nivel Estratégico a que actividad esta orientada?
- AEn las capacidades e intenciones de los enemigos y adversarios.
- BApoyar a desarrollar la estrategia política nacional.
- CConocer los planes de campaña
- DProporcionar a los Cmtes. la información sobre amenazas inminentes a las fuerzas
95¿La Inteligencia Estratégica obtenía información sobre las capacidades y limitaciones de fuerzas militares o sobre las características del campo de batalla evolucionando a qué áreas?
- ACapacidad de las organizaciones de alto nivel.
- BTodo lo relacionado al área militar estratégica.
- CCapacidad de la Nación, sus limitaciones y vulnerabilidades en el campo del poder nacional sus limitaciones y vulnerabilidades, en cada Campo del Poder Nacional, sus intenciones, sus líneas generales de acción en los campos de seguridad y desarrollo,
- DConocimiento militar únicamente.
96¿Indique que pasa a constituir un riesgo cuando cumple las tres variables: motivación, capacidad e intención?
- AAmenaza.
- BFactor de riesgo
- CAmenaza y factor de riesgo
- DInteligencia estratégica
97¿Indique a que tema corresponde el siguiente concepto?: “Conjunto de medios que dispone un Estado, en todos los campos (S.P.E.M), para alcanzar y mantener sus Objetivos Estratégicos Nacionales para mantener la seguridad y el desarrollo de un Estado”.
- AInteligencia Estratégica.
- BEl poder nacional
- CEstrategia
- DAmenaza
98¿Cuál es el elemento fundamental que habrá de señalar al Estado el Poder Nacional que requiere para vencer los obstáculos que se opondrán a sus objetivos generales?
- AEl poder nacional
- BAmenaza
- CInteligencia estratégica
- DRiesgos
99¿A quien se le atribuye el siguiente concepto de Inteligencia Estratégica?: “Es el conocimiento que nuestros hombres civiles y militares, que ocupan cargos elevados, deben poseer para salvaguardar el bienestar nacional”
- ASENAIN
- BClausewitz
- CInstituto de investigación para las ciencias conductuales y sociales
- DSherman Kent
100¿Qué le permite a la Estrategia un diseñó y conducción acertada y a largo plazo, le proporciona una base suficiente y adecuada para el planeamiento y conducción de los medios en la consecución de los objetivos.
- AInteligencia de combate
- BInteligencia estratégica
- CLa restructuración de fuerzas
- DLa Planificación Estratégica
Información
- Descripción
- SELECCIÓN MÚLTIPLE
- Autor
- Vinicio Maldonado
- Idioma
- Español
- Visitas
- 48
- Etiquetas
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