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Descripción
Test por PRETO DOS SANTOS, actualizado hace más de 1 año
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Creado por PRETO DOS SANTOS
hace alrededor de 6 años
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Pregunta 1
Pregunta
1. LOS EMPRENDEDORES NECESITAN CIERTO GRADO DE LIBERTAD PARA CULTIVAR SUS IDEAS, LO QUE A SU VEZ REQUIERE QUE SE LES DELEGUE SUFICIENTE AUTORIDAD.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 2
Pregunta
2. PETER DRUCKER HA SEÑALADO QUE LA INNOVACIÓN NO SÓLO SE APLICA A LAS EMPRESAS DE ALTA TECNOLOGÍA, SINO TAMBIÉN A LAS POCO TECNIFICADAS.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 3
Pregunta
3. LA EMPRESA DEBEN SER CONTROLADAS Y ADMINISTRADAS POR:
Respuesta
-
PROPIETARIOS
-
ACCIONISTAS
-
ADMINISTRADORES
-
NINGUNA DE LAS ANTERIORES
Pregunta 4
Pregunta
4. LA ADMINISTRACIÓN ES EL PROCESO DE PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR, ASÍ COMO MAXIMIZAR LOS RECURSOS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS PREESTABLECIDOS.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 5
Pregunta
5. EMPRESA, ES UNA ACTIVIDAD ECONÓMICA QUE SE ENCAMINA A LA PRODUCCIÓN DE BIENES Y PRESTACIÓN DE SERVICIOS PARA GANAR UN BENEFICIO Y SATISFACER LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 6
Pregunta
6. LAS FUNCIONES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO SON:
Respuesta
-
DIRIGIR, CONTROLAR, SUPERVISAR Y ACTUAR.
-
PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL.
-
PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y MANIPULAR.
Pregunta 7
Pregunta
7. LOS PRINCIPALES RECURSOS QUE CONFORMAN UNA EMPRESA SON:
Respuesta
-
RECURSOS HUMANOS, MATERIALES, FINANCIEROS O ECONÓMICOS, TÉCNICOS O DE SISTEMA.
-
RECURSOS MATERIALES, HUMANOS, ECONÓMICOS, AMBIENTALES.
-
FINANCIEROS O ECONÓMICOS, DE SISTEMAS, ECONÓMICOS, HUMANOS, MATERIALES.
Pregunta 8
Pregunta
8. EL RIESGO SE PRESENTA CUANDO LA EMPRESA CONOCE CIERTAS CONSECUENCIAS DE SUS NEGOCIOS, Y PUEDE EMPLEAR ESTE CONOCIMIENTO PARA PRONOSTICAR LA POSIBILIDAD DE QUE OCURRAN.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 9
Pregunta
9. ………………MANIFIESTA EMPRESA ES “CUANDO UNOS AMIGOS SE REÚNEN Y PIENSAN UN NEGOCIO, SU PRIMERA PREOCUPACIÓN ES ESTIMAR LAS VENTAJAS ECONÓMICAS DEL MISMO, COMPROBAR LOS MEDIOS CON QUE CUENTA Y PREVER CUÁLES HAN DE SER SUS RESPECTIVAS APORTACIONES”.
Respuesta
-
LUCAS ARTUETA
-
AGUSTIN REYES PONCE
-
HENRY FAYOL
Pregunta 10
Pregunta
10. LA TEORÍA SEGÚN URWICK ES:
Respuesta
-
ESPECIALIZACIÓN, AUTORIDAD, AMPLITUD ADMINISTRATIVO, DIFERENCIACIÓN.
-
PREVISIÓN, PLANEACIÓN, DIRECCIÓN, CONTROL.
-
TAREAS, ESTRUCTURAS, DIFERENCIACIÓN.
Pregunta 11
Pregunta
11. LOS NIVELES DE PLANEACIÓN ORGANIZACIONAL SON (TRES OPCIONES):
Respuesta
-
PLANES ESTRATÉGICOS.
-
PLANES FUNCIONALES.
-
PLANES OPERATIVOS.
-
PLANES ALTERNATIVOS
-
PLANES DE CONTINGENCIA
Pregunta 12
Pregunta
12. GRACIAS A LA ADMINISTRACIÓN, LAS ORGANIZACIONES SON CAPACES DE UTILIZAR EN FORMA CORRECTA SUS__________ Y DE ALCANZAR SUS OBJETIVOS.
Respuesta
-
BENEFICIOS
-
RECURSOS
-
CONCEPTOS
Pregunta 13
Pregunta
13. LA PLANEACIÓN ES:
Respuesta
-
DETERMINAR LOS OBJETIVOS Y FORMULAR POLÍTICAS, PROCEDIMIENTOS Y MÉTODOS PARA LOGRARLOS.
-
ANTICIPAR Y PREVENIR EL MOVIMIENTO DE PERSONAS HACIA EL INTERIOR DE LA ORGANIZACIÓN.
-
TENER EN CUENTA LOS CAMBIOS DE CADA DÍA Y ESTAR PREVENIDOS
Pregunta 14
Pregunta
14. EL PROCESO ADMINISTRATIVO SE RIGE POR UNA SERIE DE PRINCIPIOS, CUYA APLICACIÓN ES INDISPENSABLE PARA LOGRAR UNA ADMINISTRACIÓN RACIONAL. ESTOS SON:
Respuesta
-
FACTIBILIDAD, OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACIÓN, FLEXIBILIDAD, UNIDAD, CAMBIOS DE ESTRATEGIAS.
-
PROPÓSITOS, ESTRATEGIAS, POLÍTICAS, PROGRAMAS.
-
EQUILIBRIO, ENFOQUE ARMÓNICO, POLÍTICAS, PROGRAMAS.
Pregunta 15
Pregunta
15. LAS FUNCIONES BÁSICAS QUE CUALQUIER BUEN ADMINISTRADOR QUE DEBE REALIZAR PARA LOGRAR LAS METAS DE UNA EMPRESA SON PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL
Respuesta
- True
- False
Pregunta 16
Pregunta
16. EL SIGNIFICADO DE APO ES:
Respuesta
-
ADMINISTRACIÓN POR OPERACIÓN
-
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
-
ADMINISTRACIÓN POR OBSERVACIÓN
Pregunta 17
Pregunta
17. LA ADMINISTRACIÓN ES UN SISTEMA COMPUESTO POR VARIOS SUBSISTEMAS, SUJETOS A PRINCIPIOS JURÍDICOS Y TÉCNICOS QUE NOS PERMITEN DIRIGIR Y COORDINAR LAS ACTIVIDADES DE GRUPOS HUMANOS BIEN ORGANIZADOS TENDIENTES A LOGRAR OBJETIVOS COMUNES.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 18
Pregunta
18. LOS OBJETIVOS DE ACUERDO AL TIEMPO PUEDEN SER (TRES OPCIONES):
Respuesta
-
CORTO
-
DIARIOS
-
MEDIANO
-
ANUALES
-
LARGO PLAZO
-
MENSUALES
Pregunta 19
Pregunta
19. La misión de una empresa es, el objetivo pequeño de la empresa, es el objetivo más pequeño; lo que no queremos ser; a quién no queremos servir, para que no estamos aquí.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 20
Pregunta
20. LAS ASPIRACIONES FUTURAS QUE ORIENTAN LAS ACTIVIDADES DE UNA EMPRESA, SE CONOCE COMO:
Respuesta
-
MISIÓN
-
VISIÓN
-
MÉTODO
Pregunta 21
Pregunta
21. EN LA PLANIFICACIÓN, LOS OBJETIVOS SE CONSTITUYEN EN:
Respuesta
-
ESTRATÉGICOS, TÁCTICOS, OPERACIONALES.
-
MATERIALES, TÁCTICOS, ESTÁTICOS.
-
TÉCNICAS, ESTRATEGAS, DINÁMICOS.
Pregunta 22
Pregunta
22. AQUELLAS SITUACIONES QUE PROVIENEN DEL ENTORNO Y QUE PUEDEN LLEGAR A ATENTAR INCLUSO CONTRA LA PERMANENCIA DE LA EMPRESA SON:
Respuesta
-
DEBILIDADES
-
FORTALEZAS
-
OPORTUNIDADES
-
AMENAZAS.
Pregunta 23
Pregunta
23. AQUELLOS FACTORES QUE RESULTAN POSITIVOS, FAVORABLES, EXPLOTABLES, QUE SE DEBEN DESCUBRIR EN EL ENTORNO EN EL QUE ACTÚA LA EMPRESA, Y QUE PERMITEN OBTENER VENTAJAS COMPETITIVAS, SON:
Respuesta
-
DEBILIDADES
-
FORTALEZAS
-
OPORTUNIDADES
-
AMENAZAS.
Pregunta 24
Pregunta
24. LOS FACTORES QUE PROVOCAN UNA POSICIÓN DESFAVORABLE FRENTE A LA COMPETENCIA, RECURSOS DE LOS QUE SE CARECE, HABILIDADES QUE NO SE POSEEN, ACTIVIDADES QUE NO SE DESARROLLAN POSITIVAMENTE, SE CONOCEN COMO:
Respuesta
-
DEBILIDADES
-
FORTALEZAS
-
OPORTUNIDADES
-
AMENAZAS.
Pregunta 25
Pregunta
25. UNA ACTA CONSTITUTIVA, ES EL DOCUMENTO CERTIFICATORIO DE LA CONFORMACIÓN LEGAL DE LA EMPRESA, EN ÉL SE DEBE INCLUIR LOS DATOS REFERENCIALES DE LOS SOCIOS CON LOS CUALES SE CONSTITUYE LA EMPRESA.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 26
Pregunta
26. LAS POLÍTICAS CONSISTEN EN ENUNCIADOS O CRITERIOS GENERALES QUE ORIENTAN O ENCAUSAN AL EMPRESARIO USAR SU INICIATIVA Y SU BUEN JUICIO EN LA INTERPRETACIÓN DE UNA NORMA EN PARTICULAR EN LA TOMA DE DECISIONES.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 27
Pregunta
27. LA RAZÓN SOCIAL O DENOMINACIÓN, ES EL NOMBRE BAJO EL CUAL LA EMPRESA OPERARÁ, EL MISMO DEBE ESTAR DE ACUERDO AL TIPO DE EMPRESA CONFORMADA Y CONFORME LO ESTABLECE LA LEY.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 28
Pregunta
28. UN CONJUNTO DE METAS, POLÍTICAS, PROCEDIMIENTOS, REGLAS, ASIGNACIONES DE TARES, PASOS A SEGUIR, RECURSOS POR EMPLEAR Y OTROS ELEMENTOS NECESARIOS PARA LEVAR A CABO UN CURSO DE ACCIÓN DADO ES:
PROGRAMA
PROYECTO
POLÍTICA
Respuesta
-
PROGRAMA
-
PROYECTO
-
POLÍTICA
Pregunta 29
Pregunta
29. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ES UN PROCESO QUE SE INICIA CON EL ESTABLECIMIENTO DE METAS ORGANIZACIONALES, DEFINE ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS PARA LOGRAR ESTAS METAS, Y DESARROLLA PLANES DETALLADOS PARA ASEGURAR LA IMPLANTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS Y ASÍ OBTENER LOS FINES BUSCADOS:
Respuesta
- True
- False
Pregunta 30
Pregunta
30. La Planificación Estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 31
Pregunta
31. LA FILOSOFÍA EMPRESARIAL TIENE LOS SIGUIENTES ELEMENTOS:
Respuesta
-
MISIÓN, VISIÓN, VALORES, OBJETIVOS.
-
MISIÓN, VISIÓN, CULTURA, CREENCIAS.
-
MISIÓN, VISIÓN, CREENCIAS, VALORES.
Pregunta 32
Pregunta
32. QUÉ PROPÓSITO DESCRIBE LA MISIÓN DE LA EMPRESA
Respuesta
-
UN ENUNCIADO BUROCRÁTICO
-
LA RAZÓN DE SER
-
UN PLAN A LARGO PLAZO
Pregunta 33
Pregunta
33. QUÉ DESCRIBE LA VISIÓN DE LA EMPRESA
Respuesta
-
HACIA DONDE QUEREMOS OBSERVAR
-
A DONDE QUEREMOS LLEGAR
-
UN MEDIO PARA CRECER
Pregunta 34
Pregunta
34. QUÉ CARACTERÍSTICAS DEBE TENER UNA VISIÓN
Respuesta
-
CUANTIFICABLE
-
IDEALISTA
-
MATERIALISTA
-
POSITIVA.
Pregunta 35
Pregunta
35. QUÉ SON LOS VALORES
Respuesta
-
PRINCIPIOS QUE NORMAN LAS CONDUCTAS
-
SENTIMIENTOS PERSONALES
-
CARACTERÍSTICAS QUE DENOTAN ORGULLO.
Pregunta 36
Pregunta
36. QUÉ CARACTERÍSTICAS TIENE LA CULTURA ORGANIZACIONAL.
Respuesta
-
LA IDENTIDAD DE LOS MIEMBROS, ES EL GRADO EN QUE LOS TRABAJADORES SE IDENTIFICAN CON LA ORGANIZACIÓN.
-
INTOLERANCIA AL CONFLICTO, ES EL GRADO EN QUE NO SE FOMENTA Y NO SE PERMITE QUE LOS TRABAJADORES PUEDAN TRATAR LIBREMENTE SUS CONFLICTOS Y CRÍTICAS.
Pregunta 37
Pregunta
37. LA PLANEACIÓN CON LLEVA A LA CONSECUCIÓN DE TRES GRANDES OBJETIVOS EMPRESARIALES INDIQUE CUÁLES SON:
Respuesta
-
A UNA MEJORA EN LA TOMA DE DECISIONES
-
UNA RESPONSABILIDAD PERSONAL
-
UN INCREMENTO SIGNIFICATIVO EN LA RENTABILIDAD
-
UNA DISMINUCIÓN EN EL RIESGO
Pregunta 38
Pregunta
38. PARA SALLENAVE “LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ES EL PROCESO POR EL CUAL LOS DIRIGENTES ORDENAN SUS OBJETIVOS Y SUS ACCIONES EN EL TIEMPO. NO ES UN DOMINIO DE LA ALTA GERENCIA, SINO UN PROCESO DE COMUNICACIÓN Y DE DETERMINACIÓN DE DECISIONES EN EL CUAL INTERVIENEN TODOS LOS NIVELES ESTRATÉGICOS DE LA EMPRESA”
Respuesta
- True
- False
Pregunta 39
Pregunta
39. LA PLANEACIÓN… SE ANTICIPA A LA TOMA DE DECISIONES, ES UN PROCESO DE DECIDIR ANTES QUE SE REQUIERA LA ACCIÓN.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 40
Pregunta
40. LOS CRITERIOS PARA LOS OBJETIVOS SON:
.
Respuesta
-
CONVENIENTE, MENSURABLE A TRAVÉS DEL TIEMPO, FACTIBLE, ACEPTABLE.
-
MENSURABLE, FACTIBLE, MOTIVADOR, ESPECIFICO.
-
FOMENTA LA CRÍTICA, CONVENIENTE, DESCENTRALIZADOS.
Pregunta 41
Pregunta
41. EL FODA ES UNA HERRAMIENTA ANALÍTICA QUE PERMITE TRABAJAR CON TODA LA INFORMACIÓN SOBRE LA EMPRESA Y SU INDUSTRIA, LA CUAL ES ÚTIL PARA EXAMINAR SUS DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS Y AMENAZAS.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 42
Pregunta
42. LA PARTE EXTERNA SE REFIERE A LAS OPORTUNIDADES Y LAS AMENAZAS, CIRCUNSTANCIAS SOBRE LAS CUALES LA EMPRESA TIENE CONTROL DIRECTO.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 43
Pregunta
43. LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ES ÚTIL CUANDO LA DIRECCIÓN NO LA UTILIZA COMO UN MODO DE INCREMENTAR EL NIVEL DE CONCIENCIA ESTRATÉGICA EN LA EMPRESA.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 44
Pregunta
44. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: ESPECIFICA LA RELACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN CON SU AMBIENTE EN FUNCIÓN DE LA MISIÓN, LOS OBJETIVOS, LAS ESTRATEGIAS Y EL PLAN DE CARTERA.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 45
Pregunta
45. LA PLANEACIÓN ES ESENCIAL PARA EL ADECUADO FUNCIONAMIENTO DE CUALQUIER GRUPO SOCIAL, YA QUE A TRAVÉS DE ELLA SE PREVÉN LAS CONTINGENCIAS Y CAMBIOS QUE PUEDA DEPARAR EL FUTURO.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 46
Pregunta
46. AL ESTABLECER UN ESQUEMA O MODELO DE TRABAJO (PLAN), SUMINISTRA LAS BASES A TRAVÉS DE LAS CUALES OPERARÁ LA EMPRESA.
Respuesta
-
PLANEACIÓN
-
ORGANIZACIÓN
-
DIRECCIÓN
-
CONTROL.
Pregunta 47
Pregunta
47. TODOS LOS PLANES ESPECÍFICOS DE LA EMPRESA NO DEBEN INTEGRARSE A UN PLAN GENERAL Y DIRIGIRSE AL LOGRO DE LOS PROPÓSITOS Y OBJETIVOS GENERALES.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 48
Pregunta
48. SE REFIERE BÁSICAMENTE A LA ASIGNACIÓN PREVIA DE LAS TAREAS ESPECÍFICAS QUE DEBEN REALIZAR LAS PERSONAS EN CADA UNA DE SUS UNIDADES DE OPERACIONES.
Respuesta
-
PLAN OPERATIVO
-
PLAN TÁCTICO
-
PLAN ESTRATÉGICO
Pregunta 49
Pregunta
49. LA ORGANIZACIÓN ES:
Respuesta
-
ES UN GRUPO DE PERSONAS O ENTES SOCIALES QUIENES TRABAJAN PARA LOGRAR FINES DETERMINADOS.
-
ES UN GRUPO DE ENTIDADES SOCIALES QUIENES TRABAJAS PARA LOGRAR FINES Y OBJETIVOS DIFERENTES.
Pregunta 50
Pregunta
50. ………………..MANIFIESTA: “ORGANIZAR ES AGRUPAR Y ORDENAR LAS ACTIVIDADES NECESARIAS PARA ALCANZAR LOS FINES ESTABLECIDOS CREANDO UNIDADES ADMINISTRATIVAS, ASIGNANDO EN SU CASO FUNCIONES, AUTORIDAD, RESPONSABILIDAD Y JERARQUÍA Y ESTABLECIENDO LAS RELACIONES QUE ENTRE DICHAS UNIDADES DEBE EXISTIR".
Respuesta
-
AGUSTÍN REYES PONCE
-
EUGENIO SISTO VELASCO
-
ISAAC GUZMÁN V.
Pregunta 51
Pregunta
51. LOS ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN SON:
Respuesta
-
ESTRUCTURA, SISTEMATIZACIÓN, AGRUPACIÓN Y ASIGNACIÓN DE ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES, JERARQUÍA, SIMPLIFICACIÓN DE FUNCIONES.
-
SISTEMATIZACIÓN, MOTIVACIÓN, CONTINUIDAD, JERARQUÍA. ASIGNACIÓN DE ACTIVIDADES, ESTRUCTURA, MOTIVACIÓN
Pregunta 52
Pregunta
52. ORGANIZAR ES:
Respuesta
-
COMPARTIR LA ADMINISTRACIÓN CON LOS EMPLEADOS.
-
ESTABLECER RELACIONES AFECTIVAS DE COMPORTAMIENTO ENTRE LAS PERSONAS DE MANERA QUE PUEDAN TRABAJAR JUNTAS CON EFICIENCIA.
-
EL ESFUERZO COORDINADO DE UN GRUPO SOCIAL PARA OBTENER, TENER UN FIN CON LA MAYOR EFICIENCIA Y EL MENOR ESFUERZO POSIBLE.
Pregunta 53
Pregunta
53. LOS CAMINOS O CURSOS DE ACCIÓN QUE SE VAN A TOMAR PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS SON:
Respuesta
-
LAS ESTRATEGIAS
-
LAS ACTIVIDADES
-
LOS INDICADORES
Pregunta 54
Pregunta
54. LOS PRINCIPALES RECURSOS QUE CONFORMAN UNA EMPRESA SON:
Respuesta
-
RECURSOS HUMANOS, MATERIALES, FINANCIEROS O ECONÓMICOS, TÉCNICOS O DE SISTEMA.
-
RECURSOS MATERIALES, HUMANOS, ECONÓMICOS, AMBIENTALES.
-
FINANCIEROS O ECONÓMICOS, DE SISTEMAS, ECONÓMICOS, HUMANOS, MATERIALES.
Pregunta 55
Pregunta
55. DOS DE LOS COMPONENTES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL SON:
Respuesta
-
SÍMBOLOS.
-
TECNOLOGÍA.
-
RECURSOS
-
CREENCIAS
Pregunta 56
Pregunta
56. EL USO DEL TIEMPO REFLEJA EL TRABAJO O ESFUERZO NECESARIOS PARA REALIZAR LOS OBJETIVOS; EL ESFUERZO SE REALIZA POR MEDIO DE ACTIVIDADES QUE CONSUMEN TIEMPO.
Respuesta
-
PLANEACIÓN DEL USO DEL TIEMPO.
-
PLANEACIÓN DE RECURSO.
-
PLANEACIÓN DE ACTIVIDADES.
Pregunta 57
Pregunta
57. LA ESTRUCTURA QUE AGRUPA ESPECIALIDADES OCUPACIONALES SIMILARES Y RELACIONADAS SE DENOMINA:
Respuesta
-
ESTRUCTURA FUNCIONAL
-
ESTRUCTURA POSICIONAL
-
ESTRUCTURAL DE MANDOS
Pregunta 58
Pregunta
58. EL NIVEL LEGISLATIVO-DIRECTIVO, ESTÁ CONFORMADO POR EL GERENTE-ADMINISTRADOR, EL CUÁL SERÁ NOMBRADO POR NIVEL LEGISLATIVO-DIRECTIVO Y SERÁ EL RESPONSABLE DE LA GESTIÓN OPERATIVA DE LA EMPRESA.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 59
Pregunta
59. EN QUE DOCUMENTO SE FIJAN LAS OBLIGACIONES Y DERECHOS DEL PERSONAL Y DEL EMPRESARIO.
Respuesta
-
REGLAMENTO INTERNO
-
INSTRUCTIVOS DEL MANUAL
-
ESTATUTO
Pregunta 60
Pregunta
60. LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS CONSTITUYEN SISTEMAS INTEGRADOS FORMADOS POR NIVELES ADMINISTRATIVOS QUE CUMPLEN LAS FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES A ELLOS ASIGNADOS POR LEY.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 61
Pregunta
61. LA CULTURA ORGANIZACIONAL ABARCA LAS NORMAS INFORMALES DE CONDUCTA (CUATRO OPCIONES).
Respuesta
-
LOS HÁBITOS,
-
CREENCIAS.
-
VALORES Y PRECONCEPTOS.
-
CEREMONIAS Y RITUALES.
-
SÍMBOLOS
-
METAS EN COMÚN.
-
NECESIDADES EN COMÚN
Pregunta 62
Pregunta
62. SISTEMAS TIENEN LA FINALIDAD DE SENTAR LAS NORMAS PARA ESTABLECER UNA RUTINA DE TRABAJO, ENTENDIÉNDOSE COMO TAL, UN CAMINO A SEGUIR MEDIANTE PRECISAS INSTRUCCIONES.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 63
Pregunta
63. LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ES EL RESULTADO DE LAS DECISIONES SOBRE LA DIVISIÓN DEL TRABAJO Y LA ATRIBUCIÓN DE AUTORIDAD Y DE RESPONSABILIDADES A PERSONAS Y UNIDADES DE TRABAJO.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 64
Pregunta
64. EL NIVEL LEGISLATIVO-DIRECTIVO, ES EL MÁXIMO NIVEL DE DIRECCIÓN DE LA EMPRESA, SON LOS QUE DICTAN LAS POLÍTICAS Y REGLAMENTOS BAJO LOS CUALES OPERARÁ.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 65
Pregunta
65. CONSISTE EN ATRIBUIR A CADA UNIDAD DE TRABAJO UN TERRITORIO O “PARTE DEL MAPA”. ESTE CRITERIO LO UTILIZAN LAS EMPRESAS QUE OPERAN EN ÁREAS GRANDES O EN LUGARES DIFERENTES.
Respuesta
-
ORGANIZACIÓN TERRITORIAL.
-
ORGANIZACIÓN POR PRODUCTO.
-
ORGANIZACIÓN POR CLIENTE.
Pregunta 66
Pregunta
66. LA EFICIENCIA DE UNA ORGANIZACIÓN O SISTEMA DEPENDE DE LA MANERA EN QUE SE UTILIZAN SUS RECURSOS.
Respuesta
-
EFICIENCIA O DESPERDICIO
-
EFICIENCIA EN EL USO DEL TIEMPO
-
EFICACIA
Pregunta 67
Pregunta
67. LA GRÁFICA QUE MUESTRA LA ESTRUCTURA ORGÁNICA INTERNA DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL DE UNA EMPRESA, SUS RELACIONES, SUS NIVELES DE JERARQUÍA Y LAS PRINCIPALES FUNCIONES QUE SE DESARROLLAN.ES;
Respuesta
-
ORGANIGRAMAS
-
PROGRAMAS
-
MAPA DE PUESTOS
Pregunta 68
Pregunta
68. EL NIVEL OPERATIVO, ESTE NIVEL SE LO CONFORMA CON TODOS LOS PUESTOS DE TRABAJO QUE TIENEN RELACIÓN DIRECTA CON LAS ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS DE LA EMPRESA.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 69
Pregunta
69. EL NIVEL OPERATIVO, ESTÁ CONFORMADO POR TODOS LOS PUESTOS DE TRABAJO QUE TIENEN RELACIÓN DIRECTA CON LA PLANTA DE PRODUCCIÓN, ESPECÍFICAMENTE EN LAS LABORES DE PRODUCCIÓN O EL PROCESO PRODUCTIVO.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 70
Pregunta
70. ENTRE LOS TIPOS DE ORGANIGRAMA TENEMOS LOS SIGUIENTES: ESTRUCTURAL, FUNCIONAL, POSICIONAL.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 71
Pregunta
71. ENTRE LOS TIPOS DE ORGANIGRAMA TENEMOS LOS SIGUIENTES: EQUITATIVO, DIMENSIONAL, CUADRADO
Respuesta
- True
- False
Pregunta 72
Pregunta
72. LOS ORGANIGRAMAS DEL ESTUDIO ORGANIZACIONAL DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN SIRVEN PARA:
Respuesta
-
DEFINIR EL PROCESO PRODUCTIVO
-
DEFINIR LA MACRO LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
-
DEFINIR LA MICRO LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
-
EL TRÁMITE A SEGUIR PARA LA CONSTITUCIÓN DE LA COMPAÑÍA
-
DEFINIR LOS NIVELES JERÁRQUICOS DE LA EMPRESA A CONSTITUIR.
Pregunta 73
Pregunta
73. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESOS ES EL MEDIO LÓGICO CUANDO LAS MÁQUINAS O EL EQUIPO EMPLEADO REQUIEREN DE APTITUD ESPECIAL PARA SU MANEJO O SON DE GRAN CAPACIDAD, LO CUAL ELIMINA LA DIVISIÓN ORGÁNICA; O BIEN, CUANDO LOS ELEMENTOS TÉCNICOS EXIGEN UNA LOCALIZACIÓN CONCENTRADA.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 74
Pregunta
74. EXISTEN TRES TIPOS DE ORGANIGRAMAS: ESTRUCTURAL, DIMENSIONAL Y JERÁRQUICO
Respuesta
- True
- False
Pregunta 75
Pregunta
75. EL ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE UNA EMPRESA ES LA REPRESENTACIÓN GRÁFICA QUE MUESTRA LA ESTRUCTURA ORGÁNICA INTERNA, SUS RELACIONES, SUS NIVELES DE JERARQUÍA.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 76
Pregunta
76. LA ORGANIZACIÓN DE LA TEORÍA Z, TIENE MENOS COMPLEJIDAD, MENOS FORMALIDAD Y MAYOR DESCENTRALIZACIÓN.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 77
Pregunta
77. LA ORGANIZACIÓN DE LA TEORÍA A, TIENE MÁS COMPLEJIDAD, MÁS FORMALIDAD Y MENOR DESCENTRALIZACIÓN.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 78
Pregunta
78. LA ORGANIZACIÓN DE LA TEORÍA A, REALIZA EVALUACIONES POCO FRECUENTES.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 79
Pregunta
79. LA ORGANIZACIÓN DE LA TEORÍA Z, REALIZA LA TOMA DE DECISIONES DE MANERA INDIVIDUAL, Y EVALUACIÓN FORMAL.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 80
Pregunta
80. UN MANUAL ADMINISTRATIVO ES UN DOCUMENTO QUE SIRVE PARA ARCHIVAR DOCUMENTACIÓN DENTRO DE LA EMPRESA.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 81
Pregunta
81. LA ORGANIZACIÓN DE CONGLOMERADO: SE COMPONEN DE UN CONJUNTO DIVERSO DE COMPAÑÍAS QUE SON ENTERAMENTE INDEPENDIENTES, EXCEPTO POR LA COMUNIDAD DE RECURSOS.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 82
Pregunta
82. UNA ORGANIZACIÓN QUE TRABAJA EN RED, ES UNA EN QUE LA GENTE, LOS EQUIPOS Y A VECES TODA LA ORGANIZACIÓN ACTÚAN COMO NODOS INDEPENDIENTES, FORMAN VÍNCULOS MÚLTIPLES,
Respuesta
- True
- False
Pregunta 83
Pregunta
83. UN PROCEDIMIENTO POR ESCRITO SIGNIFICA ESTABLECER DEBIDAMENTE UN MÉTODO ESTÁNDAR PARA EJECUTAR ALGÚN TRABAJO
Respuesta
- True
- False
Pregunta 84
Pregunta
84. UN MANUAL CORRECTAMENTE REDACTADO CON FORMAS Y SIGNOS PUEDE SER UN VALIOSO INSTRUMENTO ADMINISTRATIVO DE CONTROL.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 85
Pregunta
85. LOS MANUALES QUE EXPLICAN, LAS LABORES, LOS PROCESOS Y LAS RUTINAS DE UN PUESTO EN PARTICULAR SON:
Respuesta
-
MANUAL TÉCNICO.
-
MANUAL DE PERSONAL
-
MANUAL DE ADIESTRAMIENTO
Pregunta 86
Pregunta
86. LOS MANUALES DE PROCEDIMIENTOS EXPONEN CON DETALLE LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA Y SEÑALAN LOS PUESTOS Y LA RELACIÓN QUE EXISTE ENTRE ELLOS PARA EL LOGRO DE SUS OBJETIVOS.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 87
Pregunta
87. INDIQUE UNA DE LAS MÚLTIPLES FUNCIONES QUE TIENE UN GERENTE.
Respuesta
-
SER EL CAPATAZ DE LA ORGANIZACIÓN QUE SE ENCUENTRA A SU CARGO
-
REPRESENTAR A LA EMPRESA FRENTE A TERCEROS
-
COMPRAR LOS ACTIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.
Pregunta 88
Pregunta
88. FRANK HELLER: "ES UN PROCESO DE COORDINAR PROPÓSITOS Y PERSONAS PARA LOGRAR UN OBJETIVO PREDETERMINADO".
Respuesta
- True
- False
Pregunta 89
Pregunta
89. LA EJECUCIÓN DE LOS PLANES DE ACUERDO CON LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, MEDIANTE LA GUÍA DE LOS ESFUERZOS DEL GRUPO SOCIAL, A TRAVÉS DE LA MOTIVACIÓN, LA COMUNICACIÓN Y LA SUPERVISIÓN ES LIDERAZGO.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 90
Pregunta
90. LA GERENCIA ES RESPONSABLE DEL ÉXITO O FRACASO DE UNA EMPRESA Y ES INDISPENSABLE PARA DISCUTIR LOS ASUNTOS DE LA MISMA.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 91
Pregunta
91. UN GERENTE PUEDE EJECUTAR SIMULTÁNEAMENTE, LAS CUATRO FUNCIONES: PLANEAMIENTO, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 92
Pregunta
92. LA DIRECCIÓN LOGRA LAS FORMAS DE CONDUCTA MÁS ESTÁTICAS EN LOS MIEMBROS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL..
Respuesta
- True
- False
Pregunta 93
Pregunta
93. LA GERENCIA POR COMPETENCIAS SE REFIERE AL:
Respuesta
-
CONJUNTO DE CONOCIMIENTOS, HABILIDADES, DESTREZAS Y ACTITUDES
-
CONJUNTO DE PLANES, PROGRAMAS, DESTREZAS Y ACTITUDES
-
CONJUNTO DE PROCESOS, OBJETIVOS, PLANES Y ACTITUDES
Pregunta 94
Pregunta
94. LA DIRECCIÓN EFICIENTE ES DETERMINANTE EN LA MORAL DE LOS EMPLEADOS; Y, CONSECUENTEMENTE, EN LA PRODUCTIVIDAD
Respuesta
- True
- False
Pregunta 95
Pregunta
95. LA GERENCIA ESTRATÉGICA ES LA FORMULACIÓN, EJECUCIÓN Y EVALUACIÓN DE ACCIONES QUE PERMITEN QUE UNA ORGANIZACIÓN LOGRE SUS OBJETIVOS.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 96
Pregunta
96. LA GERENCIA ESTRATÉGICA SON LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN QUE PERMITEN QUE UNA ORGANIZACIÓN LOGRE SUS OBJETIVOS.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 97
Pregunta
97. EL OBJETO DE LA GERENCIA FINANCIERA ES EL MANEJO ÓPTIMO DE LOS RECURSOS FINANCIEROS Y FÍSICOS QUE FORMAN PARTE DE LAS ORGANIZACIONES A TRAVÉS DE LAS ÁREAS DE CONTABILIDAD, PRESUPUESTO Y TESORERÍA.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 98
Pregunta
98. A TRAVÉS DE QUE SE ESTABLECE LA COMUNICACIÓN NECESARIA PARA QUE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONE.
Respuesta
-
DIRECCIÓN
-
ORGANIZACIÓN
-
CONTROL
-
SINERGIA
Pregunta 99
Pregunta
99. INDIQUE CUÁLES SON LOS PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN.
Respuesta
-
SUPERVISIÓN DIRECTA
-
VÍA JERÁRQUICA
-
PERSONALIDAD DE MANDO
Pregunta 100
Pregunta
100. JERARQUÍA SE REFIERE AL APOYO Y COMUNICACIÓN QUE DEBE PROPORCIONAR EL DIRIGENTE A SUS SUBORDINADOS DURANTE LA EJECUCIÓN DE LOS PLANES
Respuesta
- True
- False
Pregunta 101
Pregunta
101. SUPERVISIÓN DIRECTA SE REFIERE AL APOYO Y COMUNICACIÓN QUE DEBE PROPORCIONAR EL DIRIGENTE A SUS SUBORDINADOS DURANTE LA EJECUCIÓN DE LOS PLANES.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 102
Pregunta
102. LOS TRES ELEMENTOS BÁSICOS DE LA DIRECCIÓN SON:
Respuesta
-
EDUCACIÓN, TRABAJO Y PRESTIGIO.
-
LIDERAZGO, MOTIVACIÓN Y COMUNICACIÓN.
-
TRABAJO, POTENCIAL Y PROPÓSITO.
Pregunta 103
Pregunta
103. IMPERSONALIDAD DE MANDO, SE REFIERE A QUE LA AUTORIDAD Y SU EJERCICIO, SURGEN COMO UNA NECESIDAD DE LA ORGANIZACIÓN PARA OBTENER CIERTOS RESULTADOS.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 104
Pregunta
104. LA ARMONÍA DEL OBJETIVO O COORDINACIÓN DE INTERESES SE REFIERE A:
Respuesta
-
COORDINACIÓN DE INTERESES
-
IMPERSONALIDAD DE MANDO
-
JERARQUÍA
Pregunta 105
Pregunta
105. COMO SE DENOMINA A LA PERSONA QUE INFLUYE EN EL COMPORTAMIENTO DE UNO O MÁS, QUE LO SIGUEN O ACEPTAN SU INFLUENCIA POR ALGÚN MOTIVO.
Respuesta
-
EL LIDERAZGO
-
LA MOTIVACIÓN
-
LA COERCIÓN
Pregunta 106
Pregunta
106. DECISIONES NO PROGRAMADAS SON AQUELLAS MEDIDAS RUTINARIAS O REPETITIVAS QUE SE TOMAN SOBRE TAREAS ESPECÍFICAS QUE REALIZA LA EMPRESA.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 107
Pregunta
107. DECISIONES PROGRAMAS SON AQUELLAS QUE NO SE TOMAN MUY FRECUENTEMENTE Y QUE SON ÚNICAS. ESTAS DECISIONES SE TOMAN MEDIANTE UN PROCESO PARA RESOLVER PROBLEMAS.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 108
Pregunta
108. LAS DECISIONES NO CUANTITATIVAS HACEN HINCAPIÉ EN VALORES SOCIALES, DE NATURALEZA ALTAMENTE PERSONAL. SON ÚTILES TANTO EN LOS MEDIOS COMO EN LOS RESULTADOS FINALES DE LAS DECISIONES.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 109
Pregunta
109. LAS DECISIONES CUANTITATIVAS SON ÚTILES PARA LAS DECISIONES RELACIONADAS CON LOS MEDIOS QUE DEBAN EMPLEARSE PARA ALCANZAR EL OBJETIVO.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 110
Pregunta
110. PONER EN PRÁCTICA UNA DECISIÓN ES: ELEGIR LA OPCIÓN MÁS IDÓNEA PARA LAS NECESIDADES DEL SISTEMA Y LA QUE REDITÚE MÁXIMOS BENEFICIOS-
Respuesta
- True
- False
Pregunta 111
Pregunta
110. PONER EN PRÁCTICA UNA DECISIÓN ES: ELEGIR LA OPCIÓN MÁS IDÓNEA PARA LAS NECESIDADES DEL SISTEMA Y LA QUE REDITÚE MÁXIMOS BENEFICIOS-
Respuesta
- True
- False
Pregunta 112
Pregunta
112. LAS OPCIONES DESARROLLADAS DEBEN SER EVALUADAS PARA VER QUÉ TAN EFECTIVAS PUEDEN LLEGAR A SER, ESTUDIANDO SUS VENTAJAS Y DESVENTAJAS ES:
Respuesta
-
DESARROLLO DE OPCIONES
-
SELECCIÓN DE LA MEJOR OPCIÓN
-
PONER EN PRÁCTICA LA DECISIÓN
-
EVALUAR LAS OPCIONES
Pregunta 113
Pregunta
113. ESTABLECER UN PROCEDIMIENTO DE CONTROL REGULAR Y PERIÓDICO PARA VERIFICAR EL PROGRESO DE LA ACCIÓN ES:
Respuesta
-
DESARROLLO DE OPCIONES
-
SELECCIÓN DE LA MEJOR OPCIÓN
-
PONER EN PRÁCTICA LA DECISIÓN
-
EVALUAR LAS OPCIONES
Pregunta 114
Pregunta
114. LA VOLUNTAD DE HACER ALGO, QUE ESTÁ CONDICIONADA POR LA HABILIDAD NECESARIA PARA REALIZAR LA ACTIVIDAD Y SATISFACER ALGUNA NECESIDAD DEL INDIVIDUO ES:
Respuesta
-
MOTIVACIÓN
-
LIDERAZGO
-
DIRECCIÓN
Pregunta 115
Pregunta
115. TEORÍA DE LA JERARQUÍA DE NECESIDADES, FORMULADA POR ABRAHAM MASLOW, PUEDEN SER:
Respuesta
-
FISIOLÓGICAS, SEGURIDAD, SOCIALES, ESTIMA.
-
CULTURALES, SEGURIDAD, ACEPTACIÓN, ESTIMA
-
IDEOLÓGICAS, PODER, ADAPTACIÓN, ESTIMA-
Pregunta 116
Pregunta
116. LAS NECESIDADES FISIOLÓGICAS Y DE SEGURIDAD FUERON CATALOGADAS DE MAYOR IMPORTANCIA.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 117
Pregunta
117. LAS NECESIDADES SOCIALES Y DE AUTOESTIMA FUERON CATALOGADAS DE MAYOR IMPORTANCIA.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 118
Pregunta
118. DOUGLAS MCGREGOR PROPUSO DOS HIPÓTESIS SOBRE LA NATURALEZA DE LOS SERES HUMANOS LLAMADA TEORÍA X (POSITIVA) Y TEORÍA Y (NEGATIVA).
Respuesta
- True
- False
Pregunta 119
Pregunta
119. DAVID MCCLELLAND Y OTROS, HAN PROPUESTO ESTA TEORÍA QUE PLANTEA QUE HAY TRES MOTIVOS O NECESIDADES PRINCIPALES EN LAS SITUACIONES DE TRABAJO
Respuesta
-
NECESIDAD DE LOGRO, PODER, AFILIACIÓN.
-
NECESIDAD CULTURAL, SOCIAL, AFILIACIÓN
-
NECESIDAD ACEPTACIÓN, PODER, SEGURIDAD
Pregunta 120
Pregunta
120. LA PERSONA QUE DIRIGE A OTRAS DEBE TENER ALGO ESPECIAL QUE HAGA QUE LOS DEMÁS EJECUTEN LO QUE ELLA DIGA SE LO DENOMINA:
Respuesta
-
LÍDER
-
MOTIVADOR
-
JEFE
Pregunta 121
Pregunta
121. EL LIDERAZGO ES UN TIPO DE PODER PERSONAL.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 122
Pregunta
122. EL LIDERAZGO ES UN FENÓMENO SITUACIONAL BASADO EN TRES ASPECTOS: FUERZAS DEL GERENTE, FUERZAS DE LOS SUBORDINADOS, Y FUERZA DE LA SITUACIÓN.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 123
Pregunta
123. CUANDO LA COMUNICACIÓN ES EFICIENTE, GENERA UN MEJOR DESEMPEÑO EN EL TRABAJO Y UNA MAYOR SATISFACCIÓN EN EL EMPLEO:
Respuesta
- True
- False
Pregunta 124
Pregunta
124. LAS INTERFERENCIAS EN LA COMUNICACIÓN SE DENOMINAN BARRERAS Y QUE PUEDE SER PERSONALES FÍSICAS O SEMÁNTICAS.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 125
Pregunta
125. EL CONTROL TIENE COMO OBJETO CERCIORARSE DE QUE LOS HECHOS VAYAN DE ACUERDO CON LOS PLANES ESTABLECIDOS.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 126
Pregunta
126. RELACIÓN CON LO PLANEADO ES EL CONTROL SIEMPRE EXISTE PARA VERIFICAR EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS QUE SE ESTABLECEN PARA LA PLANEACIÓN.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 127
Pregunta
127. EL CONTROL EN EL NIVEL ESTRATÉGICO COMPLEMENTA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Respuesta
- True
- False
Pregunta 128
Pregunta
128. DETECTAR DESVIACIONES ES DESCUBRIR LAS DIFERENCIAS QUE SE PRESENTAN ENTRE LA EJECUCIÓN Y LA PLANEACIÓN
Respuesta
- True
- False
Pregunta 129
Pregunta
129. LA EVALUACIÓN LOCALIZA A LOS SECTORES RESPONSABLES DE LA ADMINISTRACIÓN, DESDE EL MOMENTO QUE SE ESTABLECEN MEDIDAS CORRECTIVAS:
Respuesta
- True
- False
Pregunta 130
Pregunta
130. LA APLICACIÓN DEL CONTROL DEBE FUNDAMENTARSE EN: EQUILIBRIO, OBJETIVOS, OPORTUNIDAD, DESVIACIONES EXCEPCIONES, FUNCIÓN CONTROLADA.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 131
Pregunta
131. LOS ELEMENTOS DEL CONTROL SON:
Respuesta
-
CANTIDAD, CALIDAD, TIEMPO, COSTO
-
OPORTUNIDAD, DESVIACIONES, COSTO
-
CANTIDAD, EXCEPCIÓN, FORMA CONTROLADA
Pregunta 132
Pregunta
132. A UN PLAN MÁS CLARO, COMPLETO Y COORDINADO, ES MUCHO MÁS EFICIENTE LA ACCIÓN DEL CONTROL
Respuesta
- True
- False
Pregunta 133
Pregunta
133. EL CONTROL PROPORCIONA RESULTADOS DE MEDICIONES QUE SE HACEN CON RESPECTO A CÓMO FUNCIONA LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA
Respuesta
- True
- False
Pregunta 134
Pregunta
134. LA EFECTIVIDAD DEL CONTROL ESTÁ EN RELACIÓN DIRECTA CON LA PRECISIÓN DE LOS ESTÁNDARES.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 135
Pregunta
135. LOS ESTÁNDARES NO PERMITEN LA EJECUCIÓN DE LOS PLANES DENTRO DE CIERTOS LÍMITES, EVITANDO ERRORES.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 136
Pregunta
136. UN CONTROL, CUANDO NO ES OPORTUNO, CARECE DE VALIDEZ Y, OBVIAMENTE, REDUCE LA CONSECUCIÓN DE LOS OBJETIVOS AL MÍNIMO.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 137
Pregunta
137. EL ESTABLECIMIENTO DE UN SISTEMA DE CONTROL DEBE JUSTIFICAR EL COSTO QUE ÉSTE REPRESENTE EN TIEMPO Y DINERO, EN RELACIÓN CON LAS DESVENTAJAS REALES QUE ÉSTE REPORTE.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 138
Pregunta
138. LA FUNCIÓN CONTROLADORA, POR NINGÚN MOTIVO DEBE COMPRENDER A LA FUNCIÓN CONTROLADA.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 139
Pregunta
139. UN ESTÁNDAR NO PUEDE SER DEFINIDO COMO UNA UNIDAD DE MEDIDA QUE SIRVE COMO MODELO, GUÍA O PATRÓN CON BASE EN LA CUAL SE EFECTÚA EL CONTROL.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 140
Pregunta
140. LOS ESTÁNDARES REPRESENTAN EL ESTADO DE EJECUCIÓN DESEADO, NO SON MÁS QUE LOS OBJETIVOS DEFINIDOS DE LA ORGANIZACIÓN.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 141
Pregunta
141. LOS ESTÁNDARES FIJADOS POR APRECIACIÓN: SON ESENCIALMENTE JUICIOS DE VALOR, RESULTADO DE LAS EXPERIENCIAS PASADAS DEL ADMINISTRADOR.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 142
Pregunta
142. ESTÁNDARES TÉCNICAMENTE ELABORADOS: SON AQUELLOS QUE SE FUNDAMENTAN EN UN ESTUDIO OBJETIVO Y CUANTITATIVO DE UNA SITUACIÓN DE TRABAJO ESPECÍFICA
Respuesta
- True
- False
Pregunta 143
Pregunta
143. CONSISTE EN MEDIR LA EJECUCIÓN Y LOS RESULTADOS, MEDIANTE LA NO APLICACIÓN DE UNIDADES DE MEDIDA, QUE DEBEN SER DEFINIDAS DE ACUERDO CON LOS ESTÁNDARES
Respuesta
- True
- False
Pregunta 144
Pregunta
144. EL ESTABLECER ESTÁNDARES ES UNO DE LOS PROBLEMAS MÁS DIFÍCILES, SOBRE TODO EN ÁREAS CON ASPECTOS EMINENTEMENTE CUALITATIVOS.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 145
Pregunta
145. LA UTILIDAD CONCRETA Y TANGIBLE DEL CONTROL ESTÁ EN LA ACCIÓN CORRECTIVA PARA INTEGRAR LAS DESVIACIONES EN RELACIÓN CON LOS ESTÁNDARES.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 146
Pregunta
146. LA RETROALIMENTACIÓN; ES AQUÍ EN DONDE SE ENCUENTRA LA RELACIÓN MÁS ESTRECHA ENTRE LA PLANEACIÓN Y EL CONTROL.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 147
Pregunta
147. PARA ESTABLECER UN SISTEMA DE CONTROL SE REQUIERE:
Respuesta
-
CONTAR CON OBJETIVOS, ESTÁNDARES Y SISTEMAS DE CONTROL.
-
CONTAR CON PLANES, PROGRAMAS Y PRESUPUESTOS
-
CONTAR CON PROCESOS PLANES Y SISTEMAS DE CONTROL
Pregunta 148
Pregunta
148. UN SISTEMA DE CONTROL POR SÍ SOLO CONTRIBUYE A LA EFICIENCIA.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 149
Pregunta
149. EVALUAR LOS CONTROLES NOS SIRVEN PARA: ELIMINAR LOS QUE NO SIRVEN, SIMPLIFICARLOS, O COMBINARLOS PARA PERFECCIONARLOS
Respuesta
- True
- False
Pregunta 150
Pregunta
150. LOS CONTROLES TÁCTICOS SE REALIZAN A NIVEL INTERMEDIO SON REALIZABLES A MEDIANO PLAZO ES DECIR A UN PERIODO ANUAL SON A CADA UNA DE LAS UNIDADES ORGANIZACIONALES.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 151
Pregunta
151. CONTROL OPERACIONAL ES EL ACTO DE INFLUIR EN EL COMPORTAMIENTO DE LA PERSONAS MEDIANTE AMONESTACIONES EN LAS ORGANIZACIONES.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 152
Pregunta
152. LA DISCIPLINA ES EL ACTO DE INFLUIR EN EL COMPORTAMIENTO DE LA PERSONAS MEDIANTE AMONESTACIONES EN LAS ORGANIZACIONES EXITOSAS EL CONTROL Y LA AUTODISCIPLINA EN LOS EMPLEADOS ES MUY IMPORTANTE.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 153
Pregunta
153. LA ACCIÓN DISCIPLINARIA DEBE TENER LAS SIGUIENTES CARACTERÍSTICAS: DEBE SER ESPERADA, INMEDIATA, LIMITARSE AL PROPÓSITO, SER INFORMATIVA.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 154
Pregunta
154. LOS CONTROLES GENERALES NO SON EFECTIVOS PARA EVALUAR Y MEDIR EL DESEMPEÑO DE LAS PRINCIPALES FUNCIONES DE ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 155
Pregunta
155. EL CONTROL DE CANTIDAD SE APLICA EN LAS ÁREAS DE VENTAS Y PRODUCCIÓN, DEBIDO A QUE EN LAS MISMAS SE MANEJAN CANTIDADES EN UNIDADES.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 156
Pregunta
156. AL PROCESO QUE SE REALIZA EN FORMA CONTINUA O PERIÓDICA CON EL PROPÓSITO DE CONOCER QUE EL PRODUCTO CUMPLE CON LOS ESTÁNDARES CONSIDERADOS COMO ÓPTIMOS SE LO CONSIDERA DE:
Respuesta
-
CALIDAD.
-
CANTIDAD.
-
AUDITORIA
Pregunta 157
Pregunta
157. CONTROL DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA ESTÁ DISEÑADA PARA TOMAR EN CUENTA LAS ACTIVIDADES, TANTO INTERNAS COMO EXTERNAS DE LA MISMA EMPRESA.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 158
Pregunta
158. CONTROL DE COSTOS ES UNA EVALUACIÓN DE TIPO COMPARATIVO DE LOS COSTOS ACTUALES, EN RELACIÓN CON UN PATRÓN APROPIADO DE ESTÁNDARES.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 159
Pregunta
159. CONTROL DE INVENTARIOS ES TENER LOS ARTÍCULOS ADECUADOS EN LAS CANTIDADES ADECUADAS Y EN EL MOMENTO Y LUGAR ADECUADOS.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 160
Pregunta
160. EL PRM ES UN SISTEMA INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y CONTROL DE INVENTARIOS APLICADO A OPERACIONES COMPLEJAS DE MANUFACTURA Y SERVICIOS
Respuesta
- True
- False
Pregunta 161
Pregunta
161. (BSC) ES UN SISTEMA INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y CONTROL DE INVENTARIOS APLICADO A OPERACIONES COMPLEJAS DE MANUFACTURA Y SERVICIOS
Respuesta
- True
- False
Pregunta 162
Pregunta
162. CONTROL DEL COMPORTAMIENTO DEBE CONTENER: EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO, ESTÁNDARES DE DESEMPEÑO, MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO.
Respuesta
- True
- False
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