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Preguntas del test (66)
11. Un mando que mantiene relaciones amistosas con su personal le cuesta imponer disciplina.
- AA
- BD
21. Un mando que mantiene relaciones amistosas con su personal le cuesta imponer disciplina.
- AA
- BD
32. Los empleados obedecen mejor los mandos amistosos que a los que no lo son. A / D
- AA
- BD
42. Los empleados obedecen mejor los mandos amistosos que a los que no lo son. A / D
- AA
- BD
53. Los contactos y las comunicaciones personales deben reducirse a un mínimo por parte del jefe. El mando ha de mantener los mínimos contactos y comunicaciones personales con sus subordinados. A / D
- AA
- BD
63. Los contactos y las comunicaciones personales deben reducirse a un mínimo por parte del jefe. El mando ha de mantener los mínimos contactos y comunicaciones personales con sus subordinados. A / D
- AA
- BD
74. Un mando debe hacer sentir siempre a su personal que él es el que manda. A / D
- AA
- BD
84. Un mando debe hacer sentir siempre a su personal que él es el que manda. A / D
- AA
- BD
95. Un mando debe hacer reuniones para resolver desacuerdos sobre problemas importantes. A / D
- AA
- BD
105. Un mando debe hacer reuniones para resolver desacuerdos sobre problemas importantes. A / D
- AA
- BD
116. Un mando no debe implicarse en la solución de diferencias de opiniones entre sus subordinados. A / D
- AA
- BD
126. Un mando no debe implicarse en la solución de diferencias de opiniones entre sus subordinados. A / D
- AA
- BD
137. Castigar la desobediencia a los reglamentos es una de las formas más eficientes para mantener la disciplina. A / D
- AA
- BD
147. Castigar la desobediencia a los reglamentos es una de las formas más eficientes para mantener la disciplina. A / D
- AA
- BD
158. Es conveniente explicar el porqué de los objetivos y de las políticas de la empresa. A / D
- AA
- BD
168. Es conveniente explicar el porqué de los objetivos y de las políticas de la empresa. A / D
- AA
- BD
179. Cuando un subordinado no está de acuerdo con la solución que su superior da aun problema, lo mejor es pedir al subordinado que sugiera una mejor alternativa y atenerse a ella. A / D
- AA
- BD
189. Cuando un subordinado no está de acuerdo con la solución que su superior da aun problema, lo mejor es pedir al subordinado que sugiera una mejor alternativa y atenerse a ella. A / D
- AA
- BD
1910. Cuando hay que establecer objetivos, es preferible que el mando lo haga solo.
- AA
- BD
2010. Cuando hay que establecer objetivos, es preferible que el mando lo haga solo.
- AA
- BD
2111. Un mando debe mantener a su personal informado sobre cualquier decisión que le afecte.
- AA
- BD
2211. Un mando debe mantener a su personal informado sobre cualquier decisión que le afecte.
- AA
- BD
2312. El mando debe establecer los objetivos, y que sean los subordinados los que se repartan los trabajos y determinen la forma de llevarlos a cabo.
- AA
- BD
2412. El mando debe establecer los objetivos, y que sean los subordinados los que se repartan los trabajos y determinen la forma de llevarlos a cabo.
- AA
- BD
2513. Usted considera que octubre es el mejor mes para hacer ciertas reparaciones. La mayoría de los trabajadores prefiere noviembre. Usted decide que será octubre.
- AA
- BD
2613. Usted considera que octubre es el mejor mes para hacer ciertas reparaciones. La mayoría de los trabajadores prefiere noviembre. Usted decide que será octubre.
- AA
- BD
2714. Usted considera que octubre es el mejor mes para hacer las reparaciones en la planta. Un subordinado dice que la mayoría prefiere noviembre. La mejor solución es someter el asunto a votación.
- AA
- BD
2814. Usted considera que octubre es el mejor mes para hacer las reparaciones en la planta. Un subordinado dice que la mayoría prefiere noviembre. La mejor solución es someter el asunto a votación.
- AA
- BD
2915. Para comunicaciones diarias de rutina, el mando debe alentar a sus subordinados a que se pongan en contacto con él.
- AA
- BD
3015. Para comunicaciones diarias de rutina, el mando debe alentar a sus subordinados a que se pongan en contacto con él.
- AA
- BD
3116. En grupo rara vez se encuentran soluciones satisfactorias a los problemas.
- AA
- BD
3216. En grupo rara vez se encuentran soluciones satisfactorias a los problemas.
- AA
- BD
3317. Si dos subordinados están en desacuerdo sobre la forma de ejecutar una tarea, lo mejor que puede hacer el mando es llamar a los dos a su despacho y buscar una solución entre los tres.
- AA
- BD
3417. Si dos subordinados están en desacuerdo sobre la forma de ejecutar una tarea, lo mejor que puede hacer el mando es llamar a los dos a su despacho y buscar una solución entre los tres.
- AA
- BD
3518. Los empleados que demuestren ser competentes no deben ser supervisados.
- AA
- BD
3618. Los empleados que demuestren ser competentes no deben ser supervisados.
- AA
- BD
3719. Cuando se discuten asuntos importantes, el supervisor no debe permitir al subordinado que manifieste sus diferencias de opiniones, excepto en privado.
- AA
- BD
3819. Cuando se discuten asuntos importantes, el supervisor no debe permitir al subordinado que manifieste sus diferencias de opiniones, excepto en privado.
- AA
- BD
3920. Un mando debe supervisar las tareas de cerca, para tener oportunidad de establecer contactos y dirección personal.
- AA
- BD
4020. Un mando debe supervisar las tareas de cerca, para tener oportunidad de establecer contactos y dirección personal.
- AA
- BD
4121. Si dos subordinados están en desacuerdo sobre la forma de ejecutar una tarea, el mando debe pedirles que se reúnan para que resuelvan sus diferencias y que le avisen del resultado.
- AA
- BD
4221. Si dos subordinados están en desacuerdo sobre la forma de ejecutar una tarea, el mando debe pedirles que se reúnan para que resuelvan sus diferencias y que le avisen del resultado.
- AA
- BD
4322. Un buen mando es aquél que puede despedir fácilmente aun subordinado cuando lo crea necesario.
- AA
- BD
4422. Un buen mando es aquél que puede despedir fácilmente aun subordinado cuando lo crea necesario.
- AA
- BD
4523. Lo mejor que puede hacer un supervisor al asignar un trabajo es solicitar a subordinado que le ayude a preparar los objetivos.
- AA
- BD
4623. Lo mejor que puede hacer un supervisor al asignar un trabajo es solicitar a subordinado que le ayude a preparar los objetivos.
- AA
- BD
4724. Un mando no debe preocuparse por las diferencias de opinión que tenga con su personal. Se atiene al buen juicio de sus subordinados.
- AA
- BD
4824. Un mando no debe preocuparse por las diferencias de opinión que tenga con su personal. Se atiene al buen juicio de sus subordinados.
- AA
- BD
4925. Un subordinado debe lealtad en primer lugar a su mando inmediato.
- AA
- BD
5025. Un subordinado debe lealtad en primer lugar a su mando inmediato.
- AA
- BD
5126. Cuando un subordinado critica a su jefe, lo mejor es discutir dichas diferencias en forma exhaustiva.
- AA
- BD
5226. Cuando un subordinado critica a su jefe, lo mejor es discutir dichas diferencias en forma exhaustiva.
- AA
- BD
5327. Al supervisor le basta obtener datos de cada unidad bajo su supervisión para comparar resultados y detectar fácilmente las deficiencias.
- AA
- BD
5427. Al supervisor le basta obtener datos de cada unidad bajo su supervisión para comparar resultados y detectar fácilmente las deficiencias.
- AA
- BD
5528. Cuando se fijan objetivos, un mando no debe confiar mucho en las recomendaciones de sus subordinados.
- AA
- BD
5628. Cuando se fijan objetivos, un mando no debe confiar mucho en las recomendaciones de sus subordinados.
- AA
- BD
5729. Cuando se tienen que fijar objetivos, el supervisor debe fijarlos de preferencia a través de una discusión amplia con los subordinados inmediatos.
- AA
- BD
5829. Cuando se tienen que fijar objetivos, el supervisor debe fijarlos de preferencia a través de una discusión amplia con los subordinados inmediatos.
- AA
- BD
5930. Son los subordinados mismos quienes deben procurarse adecuada información para su autocontrol.
- AA
- BD
6030. Son los subordinados mismos quienes deben procurarse adecuada información para su autocontrol.
- AA
- BD
6131. No conviene promover reuniones de grupo pequeño con el personal. Es preferible realizar asambleas para comunicar las decisiones importantes.
- AA
- BD
6231. No conviene promover reuniones de grupo pequeño con el personal. Es preferible realizar asambleas para comunicar las decisiones importantes.
- AA
- BD
6332. Para ventilar los problemas de trabajo son preferibles los grupos pequeños, coordinados por el mando, alas asambleas
- AA
- BD
6432. Para ventilar los problemas de trabajo son preferibles los grupos pequeños, coordinados por el mando, alas asambleas
- AA
- BD
6533. El buen jefe se preocupa sólo de los resultados, sin entrometerse nunca a examinar los métodos y procedimientos que emplea su personal.
- AA
- BD
6633. El buen jefe se preocupa sólo de los resultados, sin entrometerse nunca a examinar los métodos y procedimientos que emplea su personal.
- AA
- BD
Información
- Descripción
- Test sobre Sin título, creado por Miguel Reyes Díaz el 23/01/2021.
- Autor
- Miguel Reyes Díaz
- Idioma
- Español
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