Test
Tercer Parcial Diseño y Modelos de Organizaciones
Este test tiene tipos de pregunta que se abren en el reproductor de siempre.
Preguntas del test (10)
1Los diseños que ofrecen eficazmente los resultados empresariales deseados no surgen por casualidad. Son el resultado de una atención deliberada
- AVerdadero
- BFalso
2El diseño deliberado de la organización toma dos formas, [blank_start]proyecto[blank_end] y [blank_start]continuo[blank_end]
- Aproyecto
- BConsultoria
- Ccontinuo
- DPor solicitud
3¿Cuál de los siguientes no es un tipo de estructura organizativa?
- Aa) Estructura plana
- Bb) Estructura divisional
- Cc) Estructura matricial
- Dd) Estructura colaborativa
4Los proyectos de diseño de la organización se desencadenan por un [blank_start]evento[blank_end], un [blank_start]problema[blank_end] o una [blank_start]oportunidad[blank_end] que un líder de la organización quiere abordar.
- Aevento
- Bproblema
- Coportunidad
- DSolicitud
- Eplaneación
- Fdecisión
5El modelo McKinsey de las 7 S sugiere que todos los elementos organizativos deben estar alineados y en equilibrio para lograr el éxito de la organización
- AVerdadero
- BFalso
6Nahomi Stanford sugiere que los diseños organizacionales deben ser:
- Aa) Flexibles y adaptables
- Bb) Rígidos y estandarizados
- Cc) Independientes de la estrategia organizacional
- Dd) Ninguna de las anteriores
7Una de las fases citadas a continuación no corresponde al proceso del Diseño organizacional por proyecto
- AEntrar y Contratar (Enter and Contract)
- BEvaluar (Asses)
- CComunicar (Comunicate)
- DDiseñar (Design)
- EPlanear la transición (Plan to transición)
- FTransición (Transition)
- GOptimizar (Optimize)
8Una frase que describe el segundo método para hacer diseño organizacional reza:
La evolución… parte de un diseño [blank_start]existente[blank_end] y lo modifica [blank_start]progresivamente[blank_end] mediante una serie de pequeños [blank_start]cambios[blank_end] a lo largo de muchas [blank_start]generaciones[blank_end]… cada etapa de la secuencia evolutiva debe ser capaz de mantenerse en un mundo [blank_start]competitivo[blank_end]- Aexistente
- Bprogresivamente
- Ccambios
- Dgeneraciones
- Ecompetitivo
9De acuerdo con lo expuesto por Nahomi Stanford, Seleccione las habilidades clave para el diseño continuo de una organización
- AReconocimiento de patrones
- BDetección de señales
- CComunicación
- DCreación de significado
10Ningún diseño de organización podría o debería durar para [blank_start]siempre[blank_end]. De hecho, es mejor pensar que cualquier diseño es [blank_start]transitorio[blank_end] y debe tener la capacidad incorporada de [blank_start]cambiar[blank_end] [blank_start]continuamente[blank_end] sin causar interrupciones en el funcionamiento de la empresa.
- Asiempre
- Btransitorio
- Ccambiar
- Dcontinuamente
Información
- Descripción
- Parcial FUP
- Idioma
- Español
- Visitas
- 27
- Etiquetas
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