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Descripción
Test por Aniz Coronel, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Aniz Coronel
hace más de 8 años
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Pregunta 1
Pregunta
Cuando es probable una cultura de logros?
Respuesta
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Cuando el fundador es una persona orientada a los logros y motivada por el éxito.
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Cuando los integrantes de la empresa deben ser el punto clave para el cambio.
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Cuando plantea ideas que se compartan entre los empleados
Pregunta 2
Pregunta
Texas Instruments que publico?
Respuesta
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Una lista de valores corporativos que abarca la integridad, innovación y compromiso.
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La propia de aquellas organizaciones que son una gran potencia en al ámbito empresarial.
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Crear un respaldo de los cambios políticos realizados.
Pregunta 3
Pregunta
Mecanismo que arraiga la cultura de las organizaciones?
Respuesta
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Motivar al personal el cambio al crear una disposición favorable para éste entre los empleados
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Declaraciones formales de la fisiología, misión, visión y valores , ademas de materiales organizaciones de reclutamiento, selección y socializacion.
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Donde los individuos, se sienten en confianza de apoyar a sus compañeros, y utilizan su conocimiento y experiencia, como base fundamental.
Pregunta 4
Pregunta
A quien se estimula para que haga lo necesario lo necesario para satisfacer de sobremanera las expectativas de los clientes?
Respuesta
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Clientes
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Dueño
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Empleados
Pregunta 5
Pregunta
Quienes organizan los programas de capacitación, enseñanza y entretenimiento?
Respuesta
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La empresa
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Administradores y supervisores
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Los inversionistas
Pregunta 6
Pregunta
Quien fue el director General de Electronic Data Systems, Instituyo una LLAMADA AL RENDIMIENTO para cambiar la cultura de la organización?
Respuesta
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Dick Brown
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Deal y Kennedy
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Ed Young
Pregunta 7
Pregunta
Que promovía LA LLAMADA AL RENDIMIENTO?
Respuesta
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Facilitar el compromiso con algo mayor que el yo mismo.
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El individualismo y oculta miento de organización a otra que apoya trabajar en equipo compartir información.
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Ofrecer premisas reconocidas y aceptadas para la toma de decisiones.
Pregunta 8
Pregunta
La organización que promueve?
Respuesta
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Reforzar la estabilidad del sistema social.
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Transmitir un sentimiento de identidad a los miembros de la organización.
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Los logros y la competencia mediante concurso de venta.
Pregunta 9
Pregunta
Pepsico que refuerza?
Respuesta
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Una cultura de alto rendimiento al establecer objetivos desafiantes.
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Es una cultura que se basa en la burocracia de los individuos.
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Tipo de cultura es aquella que vislumbra un trabajo ya terminado, en la cual la mayoría de sus miembros se reúne en equipos para la realización de una tarea específica.
Pregunta 10
Pregunta
Como se define la socializacion organizacional?
Respuesta
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Una disposición de los integrantes para cambiar normas y procedimientos con el fin de ser más efectivos.
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Como el proceso por el que una persona aprende valores, normas y comportamientos que le permiten participar como miembro de la organización.
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Motivar al personal el cambio al crear una disposición favorable para éste entre los empleados.
Pregunta 11
Pregunta
Quienes usan la socializacion organizacional para incrustar su cultura?
Respuesta
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Los empleados.
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La autoridad.
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Las organizaciones.
Pregunta 12
Pregunta
Que es la mentoria?
Respuesta
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Es el proceso de formas y mantener relaciones de desarrollo intensivas y duraderas entre varios desarolladores y un empleado de menor categoría, o protegido.
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La descripción profesional del individuo que su comportamiento en el ámbito profesional,
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Una disposición de los integrantes para cambiar normas y procedimientos con el fin de ser más efectivos.
Pregunta 13
Pregunta
Investigador que propuso un modelo de 3 fases de la socializacion organizacional que pretende aumentar la compresión de la socializacion y mentoria ?
Respuesta
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Peter D. Anthony.
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Fons Trompenaars.
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Daniel Feldman
Pregunta 14
Pregunta
¿La organizacion organizacional se inicia antes de?
Respuesta
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De que la persona se halla desintegrado a la organización.
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De que la persona se integre a la organización.
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De que la persona organice una organización.
Pregunta 15
Pregunta
¿Elementos que utiliza una organización para vender su imagen ?
Respuesta
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Logotipos, eslogan, la distribución de espacio entre edificios .
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Eventos y conferencias.
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Ofreciendo ofertas.
Pregunta 16
Pregunta
¿Cuál de las siguientes es una función que existen dentro de una organización empresarial ?
Respuesta
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Todo el personal de la empresa se encuentra convencido de los valores y creencias de la organización.
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Brindar una identidad a la organización, generar compromisos colectivos entre los miembros de la empresa u organización.
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Para competir en el mercado y para actuar consecuentemente
Pregunta 17
Pregunta
¿Cuáles son los elementos que componen la cultura corporativa?
Respuesta
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Facilitar la traducción, articulación, identificación e interiorización de los objetivos generales, respecto a los objetivos compartiméntales e individuales en la organización
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Ofrecer a los clientes productos y servicios con valor agregado y de garantizar utilidades para la empresa.
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Factores Externos y Factores internos.
Pregunta 18
Pregunta
¿En que se basa una cultura?
Respuesta
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Permite establecer criterios y reglas de acción para un mejor desempeño.
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Definir límites, estableciendo distinciones entre una organización y otra.
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En la burocracia de los individuos, ya que su pilar es el ámbito profesional de sus trabajadores, sus valores están determinados por la lógica y la razón.
Pregunta 19
Pregunta
¿Que es la cultura de la tarea?
Respuesta
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Este tipo de cultura se da primordialmente en pequeñas empresas, que aun no cuentan con una estructura ya definida.
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Este tipo de cultura es aquella que vislumbra un trabajo ya terminado, en la cual la mayoría de sus miembros se reúne equipos para la realización de una tarea específica y una ves terminada esta, cada integrante regresa a sus labores.
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Es una cultura que se basa en la burocracia de los individuos, ya que su pilar es el ámbito profesional de sus trabajadores, sus valores están determinados por la lógica y la razón.
Pregunta 20
Pregunta
¿Cómo se arraiga la cultura corporativa mediante los procesos de socialización y mentoria?
Respuesta
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Crear una visión compartida de la situación futura deseada de la organización. Desarrollar respaldo político para los cambios necesarios.
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Tender a ser un silencioso sistema de control comportamental.
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Enfrentar problemas de adaptación externa e integración interna en las organizaciones.
Pregunta 21
Pregunta
¿Los integrantes claves de la organización que deben reconocer ?
Respuesta
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Para competir en el mercado y para actuar consecuentemente.
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La necesidad del cambio y sentirse atraídos por los resultados potencialmente positivos que se desprenden del programa de cambio.
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Enfrentar problemas de adaptación externa e integración interna en las organizaciones.
Pregunta 22
Pregunta
El modelo de sistema de cambio depende de ciertas variables; ¿Cuáles son?
Respuesta
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Enfoque u orientación temporal y transmitir un sentido de identidad a los miembros de la organización.
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Personas, Cultura, Tarea, Diseño, Estrategia y Desarrollo Organizacional.
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Individualismo-colectivismo, Distancia de poder y Evitación de la incertidumbre.
Pregunta 23
Pregunta
¿A que se refiere cuando hablamos de la cultura de la persona?
Respuesta
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Este tipo de cultura se da primordialmente en pequeñas empresas, que aun no cuentan con una estructura ya definida. O donde su estructura esta constituida primordialmente por individuos muy calificados.
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Este tipo de cultura es aquella que vislumbra un trabajo ya terminado, en la cual la mayoría de sus miembros se reúne equipos para la realización de una tarea específica.
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Es una cultura que se basa en la burocracia de los individuos.
Pregunta 24
Pregunta
La cultura corporativa; ¿Como se define?
Respuesta
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Es el grado en que la cultura y sus integrantes aceptan una mayor o menor distancia y diferenciación entre las personas que tienen el poder y el resto.
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Es el conjunto de creencias, valores, costumbres y prácticas de un grupo de personas que forman una organización.
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Es el grado en el que la cultura nacional tolera la desviación de normas y valores establecidos.
Pregunta 25
Pregunta
¿Qué son las Normas en los factores internos que componen la cultura corporativa?
Respuesta
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Son las convicciones de la organización que se sustenta en una base moral, constituye los pilares de la cultura corporativa, son los supuestos que están tras el conjunto de normas y reglas de conducta de la empresa.
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Contribuyen a la formación de la cultura, así como a su transmisión entre los distintos miembros que integran la empresa.
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Se pueden considerar como la aplicación práctica de los valores y definen lo que debe ser. Es difícil distinguir entre normas, usos, costumbres, hábitos y reglas o leyes.
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