Test
Cultura Empresarial: Como Se Arraiga La Cultura Corporativa Mediante Los Procesos De Socializacion Y Mentoria.
Este test tiene tiempo límite, así que se abre en el reproductor de siempre.
Preguntas del test (25)
1Cuando es probable una cultura de logros?
- ACuando el fundador es una persona orientada a los logros y motivada por el éxito.
- BCuando los integrantes de la empresa deben ser el punto clave para el cambio.
- CCuando plantea ideas que se compartan entre los empleados
2Texas Instruments que publico?
- AUna lista de valores corporativos que abarca la integridad, innovación y compromiso.
- BLa propia de aquellas organizaciones que son una gran
potencia en al ámbito empresarial. - CCrear un respaldo de los cambios políticos realizados.
3Mecanismo que arraiga la cultura de las organizaciones?
- AMotivar al personal el cambio al crear una disposición favorable para éste
entre los empleados - BDeclaraciones formales de la fisiología, misión, visión y valores , ademas de materiales organizaciones de reclutamiento, selección y socializacion.
- CDonde los individuos, se sienten en confianza de apoyar a sus compañeros, y utilizan su conocimiento y experiencia, como base fundamental.
- AMotivar al personal el cambio al crear una disposición favorable para éste
4A quien se estimula para que haga lo necesario lo necesario para satisfacer de sobremanera las expectativas de los clientes?
- AClientes
- BDueño
- CEmpleados
5Quienes organizan los programas de capacitación, enseñanza y entretenimiento?
- ALa empresa
- BAdministradores y supervisores
- CLos inversionistas
6Quien fue el director General de Electronic Data Systems, Instituyo una LLAMADA AL RENDIMIENTO para cambiar la cultura de la organización?
- ADick Brown
- BDeal y Kennedy
- CEd Young
7Que promovía LA LLAMADA AL RENDIMIENTO?
- AFacilitar el compromiso con algo mayor que el yo mismo.
- BEl individualismo y oculta miento de organización a otra que apoya trabajar en equipo compartir información.
- COfrecer premisas reconocidas y aceptadas para la toma de decisiones.
8La organización que promueve?
- AReforzar la estabilidad del sistema social.
- BTransmitir un sentimiento de identidad a los miembros de la organización.
- CLos logros y la competencia mediante concurso de venta.
9Pepsico que refuerza?
- AUna cultura de alto rendimiento al establecer objetivos desafiantes.
- BEs una cultura que se basa en la burocracia de los individuos.
- CTipo de cultura es aquella que vislumbra un trabajo ya terminado, en la cual la mayoría de sus miembros se reúne en equipos para la realización de una tarea específica.
10Como se define la socializacion organizacional?
- AUna disposición de los integrantes para cambiar normas y procedimientos con el fin de ser más efectivos.
- BComo el proceso por el que una persona aprende valores, normas y comportamientos que le permiten participar como miembro de la organización.
- CMotivar al personal el cambio al crear una disposición favorable para éste entre los empleados.
11Quienes usan la socializacion organizacional para incrustar su cultura?
- ALos empleados.
- BLa autoridad.
- CLas organizaciones.
12Que es la mentoria?
- AEs el proceso de formas y mantener relaciones de desarrollo intensivas y duraderas entre varios desarolladores y un empleado de menor categoría, o protegido.
- BLa descripción profesional del individuo que su comportamiento en el
ámbito profesional, - CUna disposición de los integrantes para cambiar normas y procedimientos con el fin de ser más efectivos.
13Investigador que propuso un modelo de 3 fases de la socializacion organizacional que pretende aumentar la compresión de la socializacion y mentoria ?
- APeter D. Anthony.
- BFons Trompenaars.
- CDaniel Feldman
14¿La organizacion organizacional se inicia antes de?
- ADe que la persona se halla desintegrado a la organización.
- BDe que la persona se integre a la organización.
- CDe que la persona organice una organización.
15¿Elementos que utiliza una organización para vender su imagen ?
- ALogotipos, eslogan, la distribución de espacio entre edificios .
- BEventos y conferencias.
- COfreciendo ofertas.
16¿Cuál de las siguientes es una función que existen dentro de una organización empresarial ?
- ATodo el personal de la empresa se encuentra convencido de los valores y creencias de la organización.
- BBrindar una identidad a la organización, generar compromisos colectivos entre los miembros de la empresa u organización.
- CPara competir en el mercado y para actuar consecuentemente
17¿Cuáles son los elementos que componen la cultura corporativa?
- AFacilitar la traducción, articulación, identificación e interiorización de los objetivos generales, respecto a los objetivos compartiméntales e individuales en la organización
- BOfrecer a los clientes productos y servicios con valor agregado y de garantizar utilidades para la empresa.
- CFactores Externos y Factores internos.
18¿En que se basa una cultura?
- APermite establecer criterios y reglas de acción para un mejor desempeño.
- BDefinir límites, estableciendo distinciones entre una organización y otra.
- CEn la burocracia de los individuos, ya que su pilar es el ámbito profesional de sus trabajadores, sus valores están determinados por la lógica y la razón.
19¿Que es la cultura de la tarea?
- AEste tipo de cultura se da primordialmente en pequeñas empresas, que aun no cuentan con una estructura ya definida.
- BEste tipo de cultura es aquella que vislumbra un trabajo ya terminado, en la cual la mayoría de sus miembros se reúne equipos para la realización de una tarea específica y una ves terminada esta, cada integrante regresa a sus labores.
- CEs una cultura que se basa en la burocracia de los individuos, ya que su pilar es el ámbito profesional de sus trabajadores, sus valores están determinados por la lógica y la razón.
20¿Cómo se arraiga la cultura corporativa mediante los procesos de socialización y mentoria?
- ACrear una visión compartida de la situación futura deseada de la organización. Desarrollar respaldo político para los cambios necesarios.
- BTender a ser un silencioso sistema de control comportamental.
- CEnfrentar problemas de adaptación externa e integración interna en las organizaciones.
21¿Los integrantes claves de la organización que deben reconocer ?
- APara competir en el mercado y para actuar consecuentemente.
- BLa necesidad del cambio y sentirse atraídos por los resultados potencialmente positivos que se desprenden del programa de cambio.
- CEnfrentar problemas de adaptación externa e integración interna en las organizaciones.
22El modelo de sistema de cambio depende de ciertas variables; ¿Cuáles son?
- AEnfoque u orientación temporal y transmitir un sentido de identidad a los miembros de la organización.
- BPersonas, Cultura, Tarea, Diseño, Estrategia y Desarrollo Organizacional.
- CIndividualismo-colectivismo, Distancia de poder y Evitación de la incertidumbre.
23¿A que se refiere cuando hablamos de la cultura de la persona?
- AEste tipo de cultura se da primordialmente en pequeñas empresas, que aun no cuentan con una estructura ya definida. O donde su estructura esta constituida primordialmente por individuos muy calificados.
- BEste tipo de cultura es aquella que vislumbra un trabajo ya terminado, en la cual la mayoría de sus miembros se reúne equipos para la realización de una tarea específica.
- CEs una cultura que se basa en la burocracia de los individuos.
24La cultura corporativa; ¿Como se define?
- AEs el grado en que la cultura y sus integrantes aceptan una mayor o menor distancia y diferenciación entre las personas que tienen el poder y el resto.
- BEs el conjunto de creencias, valores, costumbres y prácticas de un grupo de personas que forman una organización.
- CEs el grado en el que la cultura nacional tolera la desviación de normas y valores establecidos.
25¿Qué son las Normas en los factores internos que componen la cultura corporativa?
- ASon las convicciones de la organización que se sustenta en una base moral, constituye los pilares de la cultura corporativa, son los supuestos que están tras el conjunto de normas y reglas de conducta de la empresa.
- BContribuyen a la formación de la cultura, así como a su transmisión entre los distintos miembros que integran la empresa.
- CSe pueden considerar como la aplicación práctica de los valores y definen lo que debe ser. Es difícil distinguir entre normas, usos, costumbres, hábitos y reglas o leyes.
Información
- Descripción
- Cultura Empresarial: Como Se Arraiga La Cultura Corporativa Mediante Los Procesos De Socializacion Y Mentoria.
- Autor
- Aniz Coronel
- Idioma
- Español
- Visitas
- 284
- Etiquetas
- Valoración
- Aún sin valoraciones Valora este test