Test
HETERO ORGANIZACION UD1 Y UD 2
Preguntas del test (28)
1TEORÍA DE LOS RASGOS DE RAYMOND B. CATTELL.
- ADetermina que el líder tiene un conjunto de rasgos que le son innatos.
- BEntre los cinco rasgos más representativos de estos líderes se encuentra el “valor”.
- CSurge como crítica a modelos anteriores, como el Liderazgo Situacional.
- DSe plantea el liderazgo como algo aprendido.
2LIDERAZGO SITUACIONAL (HERSEY Y BLANCHARD). El estilo de liderazgo S4 “Delegar” se caracteriza por:
- AEl líder intenta persuadir psicológicamente a los subordinados sobre la decisión a tomar.
- BBaja orientación a la tarea y baja orientación a la relación con los subordinados.
- CBaja orientación a la tarea y alta orientación a la relación con los subordinados.
- DEl líder todo poderoso dice a sus subordinados qué tarea deben realizar, cómo, cuándo y dónde realizar los sacrificios para aprobar el Capabet.
3🧨 Se debe considerar las intenciones de los individuos en un grupo, ya que nos darán una idea de su forma de comportarse. Básicamente en los grupos podemos encontrar diferentes tipos de comportamiento:
Marca la incorrecta:- AMiembros orientados a la interacción.
- BMiembros que buscan el propio beneficio.
- CMiembros que buscan el beneficio del grupo.
- DMiembros orientados al trabajo a realizar.
4 🧨 Se pueden diferenciar 3 niveles de liderazgo. (Señale la opción incorrecta)
- ANivel directo, nivel ejecutivo (en el que la comunicación suele ser escrita o como discurso oral) y nivel estratégico.
- BNivel directo (en el que se encuentran la mayoría de los mandos), nivel ejecutivo y nivel estratégico.
- CNivel directo, nivel ejecutivo (que incluye a los mandos a nivel brigada en unidades tácticas) y nivel estratégico
- DNivel directo, nivel ejecutivo y nivel estratégico (en el que los plazos de planificación se aumentan al medio plazo)
5Señale la afirmación correcta en referencia a la preparación del líder, en la que este proporciona a sus subordinados y los factores a tener en cuenta:
- AEn cuanto a asumir responsabilidades, hay que tener en cuenta el nivel de la organización en la que se ejerce el liderazgo.
- BEn cuanto a la toma de decisiones, se tendrá en cuenta fundamentalmente la responsabilidad.
- CDebe primar la asunción de responsabilidades, el trabajo individual y la toma de decisiones.
- DLa cohesión del grupo no es un factor a tener en cuenta.
6La cualidad es la manera de ser de una persona o cosa. Cuando hablamos de líderes, suelen tener una serie de cualidades o características similares y según el mando de adiestramiento y doctrina, las cualidades que han de caracterizar a un líder en la institución militar son:
- Acoherencia, valor, inteligencia.
- Bentusiasta, paternalista, responsable.
- Ccompetencia, constancia, responsabilidad.
- Dcoherencia, entusiasmo, fuerza.
7LIDERAGO TRANSFORMACIONAL (BERNARD BASS)
- ASe corresponde con el llamado “liderazgo efectivo”.
- BLa influencia idealizada no es uno de los componentes básicos de este modelo de liderazgo.
- CEl papel del líder es promover que su personal se involucre en todos los niveles.
- DEl líder estimula la motivación del seguidor por el intercambio de premios.
8Se puede definir al líder como la persona que es capaz de influir en un grupo con el fin de alcanzar unos objetivos, sin que los miembros de éste se sientan coaccionados.
- AUn líder formal y uno informal nunca confluyen en una misma persona.
- BSi es designado por la organización es líder informal
- CSi es elegido por los miembros del grupo es líder formal.
- DSi es designado por la organización es líder formal.
9La organización militar goza de un carácter singular, pues está diseñada especialmente para actuar eficazmente en situaciones de conflicto. Así pues, se puede decir que las características principales de esta organización donde el líder militar ejercerá su liderazgo son:
- Acompleja, con multitud de sub organizaciones, diversos tipos de subordinados, y escasas situaciones, destinos y funciones.
- Bcompleja y estructurada jerárquicamente.
- Ccompleja, con pocas sub organizaciones y un solo tipo de subordinado.
- Destructura con un solo jefe y actuaciones regladas y normalizadas.
10Para que se produzca la identificación con el líder, Aronson describe tres clases secuenciales de respuesta a la influencia social ¿a cuál de ellas pertenecería la frase “quiero ser como ellos”?
- AInteriorización.
- BIdentificación.
- CAceptación.
- DDisconformidad
11¿Qué es necesario para conseguir un grupo eficaz?
- AQue tengan libertad para pertenecer a grupos alternativos y estén cohesionado.
- BQue los miembros del grupo no pertenezcan a grupos alternativos y exista lealtad.
- CQue entre sus miembros exista cohesión y que dichos miembros no deseen pertenecer a grupos alternativos.
- DQue entre sus miembros exista cohesión y pertenezcan a otros grupos.
12 REJILLA GERENCIAL (BLAKE Y MOUTON). Señale la opción correcta en relación al “Líder Autocrático”.
- ADirige y, al mismo tiempo, reacciona ante los descontentos de sus colaboradores.
- BMuestra un mínimo interés por la tarea.
- CAsume todas las decisiones difíciles del grupo a cambio de que sus subordinados cumplan las órdenes sin vacilaciones.
- DSus subordinados se sienten integrados en un equipo eficaz.
13Un síndrome importante que puede aparecer en los soldados en situación de combate, es un tipo de depresión conocido como “Síndrome de sargento viejo”. ¿Qué principales factores producen este síndrome?
- AAñoranza familiar y estrés situacional.
- BLa repetida pérdida de miembros del grupo y el miedo al combate.
- CLa repetida pérdida de miembros del grupo y la prolongación de peligro y sufrimiento.
- DLa pérdida ocasional de compañeros y el miedo constante.
14Señalar la opción correcta con respecto a las responsabilidades inherentes a todo líder en el desempeño de su trabajo.
- AEstablecer patrones profesionales y éticos elevados, sin necesidad de ser ejemplo de los mismos.
- BAsegurar solo el bienestar moral de los subordinados.
- CDesarrollar exclusivamente sus conocimientos, habilidades y actitudes.
- DTodos los líderes militares tienen la responsabilidad personal de aceptar la ética del Ejército.
15 ¿Cuál de las siguientes Brigadas depende orgánicamente de la División Castillejos?
- ABrigada Galicia VII.
- BBrigada Canarias XVI.
- CBrigada Logística.
- DBrigada Almogávares VI, de Paracaidistas.
16¿De qué Mando o División depende el Regimiento de Inteligencia nº1?
- ADivisión San Marcial.
- BMando de Apoyo a la Maniobra.
- CDivisión Castillejos.
- DBrigada Legionaria Rey Alfonso XIII.
17 ¿De qué órgano auxiliar de mando del JEMAD depende la Jefatura Conjunta de Sanidad?
- AInspección General de los Ejércitos.(IGE)
- BCuartel General del Estado Mayor de la Defensa (CGEMAD).
- CEstado Mayor Conjunto de la Defensa (EMACON).
- DLa Dirección General de Estrategia e Innovación de la Industria de la Defensa.
18Las relaciones de coordinación se clasifican en los siguientes tipos:
- ADe mando, funcionales y de coordinación.
- BEscritas y verbales.
- COrdinarias, sistemáticas y de trámite.
- DPrevistas e imprevistas.
19 ¿Qué organismo de los que se citan está adscrito a la Subsecretaría de Defensa?
- AEl Observatorio militar para la igualdad entre mujeres y hombres en las Fuerzas Armadas.
- BLos Órganos de Asistencia y Asesoramiento.
- CLa Dirección General de Estrategia e Innovación de la Industria de la Defensa.
- DEl Centro de Sistemas y Tecnologías de la Información y las Comunicaciones.
20¿En qué gran unidad se encuentra encuadrado el Batallón de Helicópteros de Maniobra VI?
- AFuerzas Aeromóviles del Ejército de Tierra.
- BMando de Canarias.
- CDivisión San Marcial.
- DMando de Apoyo a la Maniobra.
21 ¿En qué División o Mando se encuentra encuadrada la Brigada de Logística?
- AMando de Canarias.
- BMando de Apoyo a la Maniobra.
- CMando de Logística.
- DDivisión Castillejos.
22 Niveles de relaciones, en el nivel 2 podemos incluir:
- ADirección de Asuntos Económicos.
- BTercera Subinspección General del Ejército.
- CDirección de Adquisiciones.
- DTercio “Gran Capitán” 1º de La Legión.
23Las relaciones que las autoridades del Ejército de Tierra establecen con aquellas de las que dependen directamente o sean directamente subordinadas de ellas por la cadena orgánica se denominan:
- ARelaciones administrativas.
- BRelaciones funcionales.
- CRelaciones anales.
- DRelaciones de mando.
24El instrumento mediante el que el JEME establece la estructura y la organización del ET es el:
- ASICOM.
- BSIOE.
- CSIPRE.
- DSIMACET.
25Del SIMADE, también forman parte los siguientes sistemas, cuya dirección delega el JEME en la autoridad que para cada uno se indica:
- ASistema de Acuartelamiento (SACU), en el jefe del SIMADE.
- BSistema de Administración Económica (SAE), en el jefe del SIDAE.
- CSistema de Apoyo Logístico (SALE), en el jefe del MALE.
- DSistema de Personal (SIPE), en el jefe del MADOC.
26 El Regimiento de Infantería Inmemorial del Rey nº 1 depende de:
- ACuartel General del Ejército de Tierra.
- BEstado Mayor del Ejército de Tierra.
- CCuartel General Terrestre de Alta Disponibilidad.
- DGabinete del Jefe de Estado Mayor del Ejército de Tierra.
27De los órganos directivos que se citan ¿Cuál depende de la Secretaría de Estado?
- ALa Dirección General de Personal.
- BDirección General de Reclutamiento y Enseñanza Militar.
- CDirección General de Infraestructura.
- DDirección General de las Asesorías Jurídicas.
28 Las relaciones entre autoridades del Ejército de Tierra, ¿de qué clases pueden ser?
- AFuncionales, Sistemáticas y de Mando.
- BDe Trámite, Ordinarias, y de Coordinación.
- CSistemáticas, Funcionales y de Trámite.
- DDe Coordinación, Mando y Funcionales.
Información
- Descripción
- HETEROEVALUACION ORGANIZACION UD1 Y UD 2 CAPABET 14. Las preguntas son las mismas que el la heteroevaluación, tanto el orden de las preguntas y respuestas varia, para que sea lo idóneo para el estudio, son 28 preguntas de las dos heteroevaluaciones. Las respuesta son las mismas que en la plataforma.
- Autor
- Sergio Gimeno
- Idioma
- Español
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