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Estratégia empresarial
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Preguntas del test (6)
1A estratégia actual de uma empresa é:
- Aem parte planeada e em parte reactiva às mudanças nas circunstancias
- Bapenas o resultado do que os concorrentes estão a fazer
- Cna sua generalidade, pouco observável para pessoas externas e conhecida apenas pelos administradores
- Dtipicamente planeada com muita antecedência e desvia-se muito pouco do conjunto de ações planeadas devido ao risco de tomar decisões mais em cima do acontecimento
- Edelegada ao conselho de administração dado que é este o último responsável pelo desempenho da empresa
2Estratégias _________ são o resultado das intenções formais da empresa e são frequentemente não utilizadas.
- Aemergentes
- Bdeliberadas
- Cpretendidas
- Drealizadas
- Eevitáveis
3A formulação de uma estratégia é
- Aprimeiramente uma responsabilidade de cada um dos gestores mais do que uma atividade de grupo
- Buma responsabilidade de quem desenvolveu a missão e visão da empresa
- Cuma responsabilidade exclusiva do conselho de administração
- Dmais um esforço colaborativo de grupo que envolve todos os gestores e às vezes os trabalhadores chave, e não uma responsabilidade exclusiva dos gestores de topo
- Euma responsabilidade do pessoal de planeamento estratégico
4É normal as estratégias das empresas acabarem por ser:
- Aum misto de ações pró ativas e de ações reativas a acontecimentos e desenvolvimentos não planeados
- Bmoldadas mais por considerações internas à empresa do que por considerações externas à empresa, desde que da estratégia advenham resultados aceitáveis
- Cmuito baseadas na imitação das estratégias das empresas líderes na industria
- Dradicalmente alteradas de cada vez que se faz um novo plano estratégico para 5 anos
- Emais o resultado de empreendedorismo inteligente do que esforços para criar um produto ou serviço distintivo
5Moldar a estratégia envolve decidir como:
- Aresponder a mudanças nas preferências dos clientes
- Bresponder a novas condições nos mercados
- Cultrapassar rivais
- Dfazer crescer o negocio a longo prazo
- Etodas as anteriores
- Aresponder a mudanças nas preferências dos clientes
6O passo de formulação no processo de gestão estratégica visa:
- Aajustar as forças internas da empresa às oportunidades presentes no ambiente externo
- Bpôr a estratégia da empresa em prática
- Cidentificar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da empresa
- Ddesenvolver novas oportunidades de negocio que a empresa possa explorar
Información
- Descripción
- Escolha múltipla do livro: Gestão estratégica
- Autor
- PatiRF
- Idioma
- Português
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