Test
mkg operatiu i estratégic. (natalia)
Preguntas del test (40)
1Bien material, idea o servicio con valor para el consumidor por satisfacer una necesidad.
- ADemanda
- BNecesidad
- CMarketing
- DProducto
2El marketing...
- A... Actúa sobre la demanda. Orientando al producto. Haciendo que los deseos se conviertan en realidad.
- B... Actúa sobre la demanda. Orientando la demanda. Haciendo que los deseos se conviertan en realidad.
- CSon las dos ya que el marketing relaciona producto y demanda.
3Ventajas de planificar
- AAnticipas alternativas estratégicas, teniendo una visión a corto plazo, asignando recursos equilibradamente y proporciona sistemas verticales y horizontales.
- BAnticipas alternativas estratégicas, teniendo una visión a largo plazo, asignando recursos de en función de sus imprevistos y proporciona sistemas verticales y horizontales.
- CAnticipas alternativas estratégicas, teniendo una visión a largo plazo, asignando recursos de equiliibradamente y proporciona sistemas verticales y horizontales.
4Una de ellas es incorrecta
- ALa estrategia de mkg suele tener una validez de entre 5 y 10 años.
- BEl plan de mkg se desarrolla a partir de las tácticas.
- CEl mkg surge cuando la oferta comienza a ser superior a la demanda.
5Cargos y figuras del marketing. Una no es
- AMkg Manager
- BGroup Product Manager
- CGroup Brand Manager
- DProduct manager
6La Formulación de estrategias se basa en...
- AMantener un punto fuerte, explotar una fortaleza, corregir una debilidad o afrontar una amenaza.
- BMantener una oportunidad, explotar una fortaleza, corregir una debilidad, afrontar una amenaza.
- CMantener un punto fuerte, explotar una oportunidad, corregir una debilidad y afrontar una amenaza.
- DNinguna de las anteriores.
7La visión estratégica se diferencia del oportunismo estratégico por...
- ASacrifica cosas a LP para sacar provecho del CP.
- BGran Capacidad de reaccionar.
- CMantiene un sistema de información avanzado
- DPrefiere tener una posición superior, actuando a largo plazo.
8El sistema de valor...
- AEsta por encima de la cadena de valor.
- BEsta por debajo de la cadena de valor.
- CAnaliza fuentes de la Ventaja competitiva y la posición de los beneficios relativos. Para crear diferenciación.
9El Margen se construye de...
- AValor Total/ coste
- BValor total x coste
- CCoste / Valor Total
- DCoste x Valor Total
10La estrategia competitiva... Una NO ES
- AEs lo mismo que la estrategia de negocio.
- BEs el conjunto de actividades que se decide realizar en una unidad de negocio.
- CTambién se le puede llamar estrategia corporativa
11La red de valor es...
- ASistema de tecnología que mejora la competitividad promoviendo el uso de estándares.
- BSistema de tecnología que mejora la competitividad promoviendo el uso de estándares. Sólo en mi empresa.
- CSistema de valor que mejora la competitividad promoviendo el uso de estándares.
- DSistema de valor que mejora la competitividad promoviendo el uso de estándares. Sólo en mi empresa.
12Los eslabones dentro de la cadena de valor...
- ARelaciones que se desempeñan entre los compradores.
- BExisten los verticales con proveedores y con el canal (ganan ambos).
- CExisten los verticales con proveedores (gana la org.) y con el canal.
- DRelaciones en que se desempeña una actividad.
134 Panoramas. Uno no es.
- ASEGMENTO
- BINTEGRAL
- CLOCALIZADO
- DINDUSTRIAL
14las 5 fuerzas de Porter...
- AAmenaza de entrada de nuevos competidores, rivalidad entre competidores, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los compradores y amenazad e ingreso de productos sustitutivos.
- BAmenaza de entrada de antiguos competidores, rivalidad entre competidores, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los compradores y amenazad e ingreso de productos sustitutivos.
- CAmenaza de entrada de nuevos competidores, rivalidad entre sustitutos, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los compradores y amenazad e ingreso de productos sustitutivos.
- DAmenaza de entrada de nuevos competidores, rivalidad entre competidores, poder de negociación de los distribuidores, poder de negociación de los compradores y amenazad e ingreso de productos sustitutivos.
15Barreras, según Porter
- AEconomía de Escala, Diferenciación de producto, inversión capital, desventaja de costos independientes, acceso canal distribución, políticas gubernamentales.
- BEconomía de Escala, Diferenciación, inversión capital, desventaja de costos independientes, acceso canal distribución, políticas gubernamentales.
- CEconomía de Escala, Diferenciación de producto, inversión capital, Ventaja de costos independientes, acceso canal distribución, políticas gubernamentales.
- DEconomía de Escala, Diferenciación de producto, inversión capital, desventaja de costos dependientes, acceso canal distribución, políticas gubernamentales.
16Swot es...
- AUna herramienta descriptiva.
- BUna herramienta subjetiva.
- CUna herramienta analítica.
- DUna herramienta objetiva.
17El posicionamiento fue creado por...
- AAl Ries y Ogilvy
- BJack Trout y Al Ries
- COgilvy y Jack Trout
- DNinguno de ellos
18Operar en coste inferior al de la competencia...
- AEstrategia de liderazgo de costes
- BEstrategia de localización
- CEstrategia de crecimiento
- DEstrategia de situaciones especiales
19Puede llevar a la superespecialización...
- ALiderazco de costes
- Bfocalización
- CSegmento
20La org dedica recursos y capacidades a un segmento o parte del mercado y se hace más fuerte xk lo atiende mejor.
- Al. de costes
- Bfocalización
- Cmovimientos anticipados
21Tipologías de fidelidad Real:
- AConvicción,
- BSatisfacción,
- CPor miedo al riesgo,
- DNinguna de las anteriores
- ETodas
22Una no es cierta
- AEl inventor es quien lo desarrolla.
- BEl pionero es aquel que desarrolla el modelo operativo.
- CCon el tiempo se puede poner fin a la ventaja competitiva.
- DInventor y pionero perteneden al tipo de clientes.
23Para aplicar la estrategia de movimientos anticipados...
- AInnovar, Preveer, Diferenciarla.
- BPreveer, innovar, diferenciarla.
- CDiferenciarla, Innovar, Preveer
24Si a mis clientes habituales les ofrezco productos nuevos...
- AEstrategia de crecimiento.
- BEstrategia de l. de costes.
- CEstrategia de mov. anticipados.
- DEst. de situaciones especiales
25Estrategia de crecimiento: alternativas
- APenetración en el mercado, expansión en el mercado, acceso a segmentos nuevos, expansión del producto, extensión de marca.
- BPenetración en el segmento, expansión en el mercado, acceso a segmentos nuevos, expansión del producto, extensión de marca.
- CPenetración en el mercado, expansión en el segmento, acceso a segmentos nuevos, expansión del producto, extensión de marca.
- DPenetración en el mercado, expansión en el mercado, acceso a mercados nuevos, expansión del producto, extensión de marca.
- EPenetración en el mercado, expansión en el mercado, acceso a segmentos nuevos, expansión del producto, extensión de producto.
26Las sinergias se producen cuando...
- AComparto recursos y capacidades. En Diversificación e negocios no relacionados.
- BComparto recursos y capacidades. En Diversificación e negocios relacionados.
- CComparto no recursos y capacidades. En Diversificación e negocios no relacionados.
- DComparto no recursos y capacidades. En Diversificación e negocios relacionados.
27Cuando beneficios son inferiores a los gastos y perdemos dinero que podríamos invertir en otra cosa...
- AEs el efecto vampiro, que nos chupa la sangre.
- BPertenece a al tema 8 Estrategia de crecimiento
- CPertenece al tema 7, estrategia de movimientos anticipados.
28Invertir o mantener...
- ACuando el entorno es favorable y la posición de mi negocio también.
- BCuando el entorno no es favorable y la posición de mi negocio sí.
- CCuando el entorno es favorable y la posición de mi negocio no.
- DNi entrono ni posición son favorables.
29El plan de mkg. Una no es
- ADocumento escrito.
- BEs anual.
- CRelaciona obj, estrategias, planes de acción,...
- DControl Cualitativo
30Los objetivos...
- AObj Primarios: cuantitativos y cuantificables. Son los secundarios.
- BObj Primarios: cuantitativos y cuantificables. Son los primarios.
- CObj secundarios: cualitativos y fáciles de explicar.
- DObj secundarios: cuantitativos y difíciles de explicar.
31La estrategia SIEMPRE responde a la pregunta...
- ADónde estoy
- BCuándo llegar
- CCómo Llegar
- DContra qui
32Los beneficios de un producto pueden ser. Una no es
- APrácticos: ahorro de tiempo, ahorro de dinero.
- BSansorial: olfato, gusto...
- CSocial: reconocimiento status, integración...
- DInternos o de autorrealización: propia, personalidad,...
33Los Valores...
- AInstrumentales: prestaciones que el consumidor espera.
Expresivos: funcionan y se expresan por los emociones.
Centrales: ideales que nos gustaría ver realizar. - BInstrumentales: prestaciones que el consumidor no espera.
Expresivos: funcionan y se expresan por los emociones.
Centrales: ideales que nos gustaría ver realizar. - CInstrumentales: prestaciones que el consumidor espera.
Expresivos: funcionan y se expresan por los sentidos.
Centrales: ideales que nos gustaría ver realizar. - DInstrumentales: prestaciones que el consumidor aún no es consciente.
Expresivos: funcionan y se expresan por los emociones.
Centrales: ideales que nos gustaría ver realizar.
- AInstrumentales: prestaciones que el consumidor espera.
34Tipos de producto según Hábito
- AHay 4
- BHay 3
- CHay 2
35Política de precios agresiva
- AIntroducción
- BCrecimiento
- CMadurez
- DDeclive
36Invertir mucho en distribución. Para conseguir Puntos de Venta
- AIntroducción
- BCrecimiento
- CMadurez
- DDeclive
37Introducir en nuevos mercados.
- AIntroducción
- BCrecimiento
- CMadurez
- DDeclive
38Gráfico de Ciclo de vida. 2 curvas
- ABeneficios y costes
- BBeneficios y ventas Totales
- CCostes Totales y beneficios
- DBeneficios y ventas
39El test de preferencia se desarrolla desde...
- AI+D
- BDep mkg
- CDe forma externa. Consultoría.
40Producto del mismo ámbito. comercializado bajo una misma promesa y a los mismos segmentos. Hablamos de Amplitud. Es:
- AGama
- BLínea
- CProductos Individuales
- DMe Too
Información
- Descripción
- Preguntas para estudiar. no son del examen real.
- Autor
- Natalia Jesusson
- Idioma
- Español
- Visitas
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- Etiquetas
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