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Descripción
Test por Abaty Ritter, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Abaty Ritter
hace más de 7 años
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Pregunta 1
Pregunta
¿Qué función administrativa se aplica a todas las otras?
Respuesta
-
Planeación
-
Control
-
Ejecución
-
Organización
Pregunta 2
Pregunta
¿Por qué se le llama PROCESO administrativo? Marque la respuesta correcta.
Respuesta
-
Porque es implementado de manera sistemática y posee fases sucesivas.
-
Porque se implementa de manera parcial y sus fases no están claramente definidas.
-
Porque se puede dirigir si no se ha planificado, organizado y así sucesivamente.
-
Porque se ejecuta en la dirección.
Pregunta 3
Pregunta
La función administrativa dirección puede ser llamada también como EJECUCIÓN.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 4
Pregunta
¿Cuáles de las siguientes afirmaciones NO corresponde a la Administración?
Respuesta
-
Es un proceso
-
Es una unidad indisoluble
-
Es imposible de dividir
-
Cada parte, cada acto, cada etapa se realiza en tiempos diferidos
Pregunta 5
Pregunta
¿A qué pregunta y función aborda la mecánica administrativa?
Respuesta
-
Organización-¿Cómo se va a hacer?
-
Dirección-¿Cómo se va a hacer?
-
Planificación-¿Con qué se va a hacer?
-
Control-¿Cómo se ha realizado?
-
Planificación-¿Cómo se va a hacer?
Pregunta 6
Pregunta
¿Qué preguntas corresponden a la dinámica administrativa?
Respuesta
-
¿Con qué se va a hacer?
-
¿Qué se va a hacer?
-
¿Cuál es la idea principal?
-
¿Cómo se ha realizado?
-
¿Cómo se va a hacer?
Pregunta 7
Pregunta
La dinámica administrativa corresponde a la teoría
Respuesta
- True
- False
Pregunta 8
Pregunta
La organización funcional es el germen del staff.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 9
Pregunta
La función de planeación consiste en definir los objetivos, asignar los recursos necesarios y las actividades que se van a realizar con el fin de poder alcanzar los fines propuestos.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 10
Pregunta
La planificación es un proceso de selección de objetivos, alternativas, asignación de recursos y medios para alcanzar los niveles más altos de desarrollo.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 11
Pregunta
¿Cuál es la función más importante que cumplimos al realizar una planificación?
Respuesta
-
Define los objetivos, metas, estrategias, políticas y proyectos.
-
Establece una relación entre los recursos humanos y económicos que dispone la empresa.
-
Sirve para la toma de decisiones dentro de una empresa, ya que incluye la elección de una entre varias alternativas.
-
Permite controlar con una carta gantt.
Pregunta 12
Pregunta
¿Que aseveración NO corresponde a la función de organización?
Respuesta
-
Es la relación que se establece entre los recursos humanos y económicos.
-
Implica la implementación de una estructura de funciones y actividades requeridas para alcanzar metas.
-
Asigna recursos
-
Se delega autoridad para poder ejecutar las tareas
-
Somete a los empleados para cumplir los objetivos desarrollados en la planeación.
Pregunta 13
Pregunta
En la función de Dirección los trabajadores se someten al gerente para alcanzar los objetivos estratégicos de la organización.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 14
Pregunta
En la Dirección los empleados contribuyen porque ellos quieren lograr los objetivos.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 15
Pregunta
La función de control incluye la medición del desempeño con respecto a las metas, como por ejemplo controlar el presupuesto para ver si vamos dentro de lo pactado.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 16
Pregunta
El comité es una organización informal, ya que no está clara la naturaleza de su origen.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 17
Pregunta
Las empresas familiares son consideradas informales.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 18
Pregunta
Todas las empresas tienen un cierto grado de informalidad y formalidad.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 19
Pregunta
Las organizaciones son de naturaleza heterogénea y diversa.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 20
Pregunta
Las organizaciones sin fines de lucro buscan generar alguna ganancia.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 21
Pregunta
Seleccione una organización sin fin de lucro
Respuesta
-
Pc-Factory
-
Falabella
-
Médicos sin fronteras
-
Clínica Universitaria
Pregunta 22
Pregunta
Seleccione organizaciones formales
Respuesta
-
Ántares de la luz
-
INACAP
-
Ejército
-
Almacén de Don juanito
Pregunta 23
Pregunta
La organización lineal es la más simple y antigua.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 24
Pregunta
Las organizaciones centralizadas delegan el mando hasta donde es posible.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 25
Pregunta
Mcdonald's es una organización con fines de lucro, formales y descentralizada.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 26
Pregunta
Copec una organización con fines de lucro, formales y descentralizadas.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 27
Pregunta
Distribuidora FASA es una organización con fines de lucro, formal y centralizada.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 28
Pregunta
Una empresa transnacional es con fines de lucro, informal y centralizada.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 29
Pregunta
Las empresas sin fines de lucro, informales y centralizadas son el primer paso para una ONG.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 30
Pregunta
Los indicadores de gestión deben ir acorde a los objetivos estratégicos de la empresa.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 31
Pregunta
El data mining es un software para la toma de decisiones a nivel estratégico.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 32
Pregunta
Un sistema de bodega está en el nivel táctico.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 33
Pregunta
¿Cuáles de las siguientes características debería tener un indicador?
Respuesta
-
Medible
-
Cualitativo
-
Cuantitativo
-
Entendible
-
Controlable
Pregunta 34
Pregunta
La eficiencia indica si cumple o no el objetivo propuesto.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 35
Pregunta
La planificación permite trabajar en la misma línea desde el comienzo del proyecto
Respuesta
- True
- False
Pregunta 36
Pregunta
Un ejemplo de riesgo es trabajar con COBOL.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 37
Pregunta
Las normas ISO son un ejemplo de planificación normativa.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 38
Pregunta
La planificación estratégica está enfocada a la función de organización y control.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 39
Pregunta
Las actividades críticas son medidas menos frecuentemente que las otras.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 40
Pregunta
Los indicadores nos permiten compararnos sólo con las empresas externas.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 41
Pregunta
Stoner y Goodstein plantean que en el proceso de planeación se selecciona la información y se realizan suposiciones respecto al futuro.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 42
Pregunta
Ackoff propone anticiparse a lo que se realizará
Respuesta
- True
- False
Pregunta 43
Pregunta
¿Que puede poner en peligro la planificación?
Respuesta
-
Falta de proveedores
-
Migración de xp a W10.
-
No informar lo suficiente a la gerencia.
-
Cambiar de un dia para otro de windows 7 a Linux en inacap.
Pregunta 44
Pregunta
La organización es letra muerta si no existe voluntad política de realizar lo que se planificó.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 45
Pregunta
La planificación social es un tipo de planificación desarrollada en Chile.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 46
Pregunta
La planificación normativa es una planificación que esboza un plan cerrado a ser aplicado. La realiza un sujeto externo ajeno a la realidad.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 47
Pregunta
La planificación normativa es armónica, funcional e idealista, se enfoca en el "cómo se hará".
Respuesta
- True
- False
Pregunta 48
Pregunta
La planificación estratégica analiza el escenario pasado y ve los elementos como la visión, misión, objetivos y estrategias globales para señalar su estrategia.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 49
Pregunta
La planificación estratégica siempre cuestiona todo, se aboca a lo importante, lo urgente.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 50
Pregunta
La cadena de valor es un claro ejemplo de planificación normativa.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 51
Pregunta
Seleccione el o los elementos de la planificación estratégica
Respuesta
-
Análisis interno de la empresa
-
Análisis externo de la empresa
-
Declaración de amor y visión
-
Declaración de la misión y establecimiento de valores
-
Declaración de la visión
-
Establecimiento de objetivos generales
-
Establecimiento de objetivos específicos
-
Diseño, evaluación y selección de objetivos
-
Diseño, evaluación y selección de estrategias
-
Diseño de planes estratégicos
Pregunta 52
Pregunta
La misión se enfoca al ¿qué queremos hacer?
Respuesta
- True
- False
Pregunta 53
Pregunta
La misión se aboca a ¿cuál es nuestra razón de ser?
Respuesta
- True
- False
Pregunta 54
Pregunta
Los resultados específicos que se desean alcanzar deben ser alcanzables, mesurables y cuantifcables.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 55
Pregunta
Para el elemento diseño, evaluación y seleccion de estrategias la matriz FODA es precisa
Respuesta
- True
- False
Pregunta 56
Pregunta
Los indicadores deben reflejar datos veraces y fiables
Respuesta
- True
- False
Pregunta 57
Pregunta
¿Por qué medir? responde a que el indicador debe servir para la toma de decisiones
Respuesta
- True
- False
Pregunta 58
Pregunta
Hay distintos tipos de indicadores, cuáles son?
Respuesta
-
de evaluación
-
de eficiencia
-
de eficacia
-
de gestión
-
de tiempo
-
de recursos
Pregunta 59
Pregunta
El indicador de cumplimiento indica
Respuesta
-
la conclusión de la tarea
-
el tiempo que demora
-
el rendimiento del proceso
Pregunta 60
Pregunta
El indicador de evaluación indica
Respuesta
-
la conclusión de la tarea
-
la capacidad para llevar a cabo una tarea
-
el rendimiento
Pregunta 61
Pregunta
Un indicador de eficiencia tiene en cuenta:
Respuesta
-
El tiempo
-
Rendimiento
-
Cantidad de procesados
Pregunta 62
Pregunta
El indicador de eficacia
Respuesta
-
Indica si se realizó bien
-
sirve para administrar
Pregunta 63
Pregunta
El indicador de gestión sirve para administrar y/o establecer acciones concretas para hacer realidad las tareas planificadas.
Respuesta
- True
- False
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