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Descripción
Test por Luiz Eduardo Simão, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Luiz Eduardo Simão
hace alrededor de 7 años
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Pregunta 1
Pregunta
O que é Outsourcing?
Respuesta
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Realizar todos os processo internamente
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Utilizar empresas externas para realizar alguns processos antes realizados internamente.
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União de empresas em um empreendimento com certo grau de compartilhamento e riscos.
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Aumento do escopo das atividades de uma empresa no sentido dos fornecedores ou dos clientes dentro do mesmo segmento industrial
Pregunta 2
Pregunta
O que é Insourcing?
Respuesta
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Estratégia de aquisição onde a empresa contrata outra empresa para realizar algum processo que antes era realizado internamente.
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Ocorre uma maior independência de terceiros
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A empresa tem domínio da tecnologia própria
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Estratégia de aquisição onde a empresa realiza todos os processos internamente.
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Ocorre o aumento da estrutura da empresa
Pregunta 3
Pregunta
A Integração Vertical caracteriza-se por um aumento do escopo das atividades da empresa na direção dos fornecedores ou dos clientes, dentro do mesmo segmento industrial.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 4
Pregunta
O que é Nearsourcing?
Respuesta
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É a mesma coisa que offshoring.
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É o termo usado para descrever a estratégia de aquisição onde o parte ou toda a operação próximo a empresa ou do mercado onde os produtos são vendidos.
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Estratégia de aquisição que caracteriza-se pela união dos parceiros em um empreendimento com certo grau de compartilhamento de custos e benefícios
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Estratégia de aquisição que caracteriza-se por uma troca limitada de informações, restrigindo-se a especificação de compra, quantidades, prazos de entrega, preço e condições de pagamentos
Pregunta 5
Pregunta
O que é Virtual Company?
Respuesta
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Implica que apenas um fornecedor está disponível por causa de patentes, especificação técnica, matéria prima, localização e outras mais
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É o uso de mais de um fornecedor para um item
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É uma aliança temporária de negócio que trabalham juntos para compartilhar habilidade e recursos de forma a melhor responder a oportunidades de negócio, onde a cooperação é suportada por uma rede de computadores.
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Comprar de terceiros o máximo possível de produtos e serviços
Pregunta 6
Pregunta
Qual é a definição do conceito de Aquisição (Compras ou Suprimentos) ?
Respuesta
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Satisfazer as necessidade de produtos da organização.
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Aquisição de produtos e serviços necessários à empresa.
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Obter produtos e serviços na quantidade e qualidade requerida.
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Identificação de potenciais fornecedores de quem comprar baseado no preço.
Pregunta 7
Pregunta
Por que devemos nos preocupar com compras?
Respuesta
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Os gastos com compras são 40%a a 60% do faturamento das empresas.
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A colaboração com fornecedores pode agregar valor aos produtos e serviços oferecidos pela empresa.
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Ao longo do tempo os custos de materiais e serviços aumentaram e os custos relacionados a remuneração, salários e despesas gerais diminuiram.
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Ela é importante para a competitividade da empresa e o gerenciamento eficaz do suprimento de materiais.
Pregunta 8
Pregunta
As cinco funções de compras são [blank_start]texto1[blank_end], [blank_start]texto2[blank_end], [blank_start]texto3[blank_end], [blank_start]texto4[blank_end] e [blank_start]texto5[blank_end].
Respuesta
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texto1 material correto
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serviço de baixo custo
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texto2 bom relacionamento com fornecedor
-
quantidade correta
-
texto3 consultoria
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entrega correta
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texto4 fonte correta
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fonte de maior qualidade
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texto5 qualidade correta
-
preço correto
Pregunta 9
Pregunta
Esforços em Compras Estratégicas podem ter impacto significante no desempenho financeiro e no valor para os acionistas de uma empresa. Por isso, deve-se focar apenas no preço do material comprado. Verdadeiro ou Falso?
Respuesta
- True
- False
Pregunta 10
Pregunta
O mapeamento do valor x risco classifica os itens em críticos, estratégicos, tático e alavancado. Identifique a característica de cada um deles:
a) Itens comuns
b) Vantagem competitiva
c) problemas potencias
d) Itens genéricos
Assinale qual tipo de item devemos reduzir risco, eliminar, substituir e simplificar?
Respuesta
-
c) problemas potencias
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d) Itens genéricos
-
b) Vantagem competitiva
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a) Itens comuns
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