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Simulado 2 - Mod 02

Usuario eliminado 12 preguntas

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Preguntas del test (12)

  1. 11. During project planning in a matrix organization, the project manager determines that additional human resources are needed. From whom would he request these resources?


    Durante o planejamento do projeto em uma organização matricial, o gerente do projeto determina que recursos humanos adicionais são necessários. De quem ele requisitaria esses recursos?
    1. AProject manager.

      Gerente do projeto.
    2. BFunctional manager.

      Gerente funcional.
    3. CTeam.

      Equipe.
    4. DProject sponsor.

      Patrocinador do projeto.
  2. 22. Team members want to work for a project manager that can provide them with career path planning. In which organizational structure is career path planning MORE difficult for project team members?


    Membros de equipe querem trabalhar para um gerente de projetos que consiga para eles um plano de carreira. Em que estrutura organizacional é MAIS difícil para membros de equipes de projetos terem um plano de carreira?
    1. AProjectized

      Projetizada
    2. BMatrix

      Matricial
    3. CFunctional

      Funcional
    4. DCareer planning is not related to organizational structures

      Plano de carreira não tem relação com estruturas organizacionais
  3. 33. A project leader in Detroit is having difficulty getting the engineers in his company’s Cleveland office to complete design documents for his project. He has sent numerous requests to the VP of engineering (also in Cleveland) for assistance in getting the design documents, but so far his efforts have been unsuccessful. What kind of organization does this project leader work in?


    Um líder de projetos em Detroit está tendo dificuldades em conseguir os engenheiros no escritório da empresa em Cleveland para executar documentos de design para seu projeto. Ele enviou numerosas requisições para o VP de Engenharia (também em Cleveland) pedindo ajuda na obtenção dos documentos de design, mas até agora seus esforços foram infrutíferos. Em que tipo de organização este líder de projetos trabalha?
    1. AFunctional.

      Funcional.
    2. BTask force.

      Força Tarefa.
    3. CStrong matrix.

      Matriz forte.
    4. DProjectized.

      Projetizada.
  4. 44. Major difficulties arise when multiple projects need to be managed in the functional organizational structure because of:


    Dificuldades sérias surgem quando múltiplos projetos precisam ser gerenciados na estrutura organizacional funcional por causa de:
    1. AThe level of authority of the project manager

      O nível de autoridade do gerente do projeto.
    2. BConflicts over the relative priorities of different projects in competition for limited resources


      Conflitos sobre as prioridades relativas a diferentes projetos que competem por recursos limitados.
    3. CProject team members who are focused on their functional specialty rather than on the project


      Membros da equipe do projeto que estão focados em sua especialidade funcional mais do que no projeto.
    4. DThe need for the project manager to use interpersonal skills to resolve conflicts informally

      A necessidade que o gerente do projeto tem de usar habilidades interpessoais para resolver conflitos informalmente.
  5. 55. All of the following are typical concerns of matrixed team members EXCEPT:


    Todas as seguintes são preocupações típicas de membros de equipes matriciais EXCETO:
    1. AWondering who will handle their evaluations.

      Imaginar quem cuidará de suas avaliações.
    2. BServing multiple bosses.

      Sevir a múltiplos chefes.
    3. CDeveloping commitment.

      Desenvolver comprometimento.
    4. DComputing fringe benefits when working on multiple projects.

      Computar benefícios trabalhistas ao trabalhar em múltiplos projetos.
  6. 66. Who manages the resources in a matrix organization?


    Quem gerencia os recursos em uma organização matricial?
    1. ASenior management.

      Diretoria.
    2. BFunctional managers.

      Gerentes funcionais.
    3. CProject manager.

      Gerente de projetos.
    4. DHuman resources.

      Recursos Humanos.
  7. 77. In a weak matrix organization the major difference between the project coordinator and project expediter is that:


    Em uma organização matricial fraca a principal diferença entre o coordenador de projeto e o facilitador de projeto é que:
    1. AStrong commitment to the project usually does not exist in the project expeditor.

      Um comprometimento forte com o projeto geralmente não existe no facilitador de projeto.
    2. BO coordenador do projeto não pode tomar ou apoiar decisões pessoalmente.

      The project coordinator cannot personally make or enforce decisions.
    3. CThe project expeditor is stronger than the project coordinator.

      O facilitador de projeto é mais forte do que o coordenador do projeto.
    4. DThe project coordinator has some power to make decisions.

      O coordenador do projeto tem algum poder para tomar decisões.
  8. 88. A project coordinator is distinguished from a project manager in that:


    Um coordenador de projetos se distingue do gerente de projetos em:
    1. AA project coordinator has no decision-making power.

      O coordenador de projetos não possui poder de decisão.
    2. BA project coordinator has less decision-making power.

      Um coordenador de projetos possui menos poder de decisão.
    3. CA project coordinator has no authority to assign work.

      Um coordenador de projetos não tem autoridade para delegar trabalhos.
    4. DA project coordinator takes on larger projects than a project manager.

      Um coordenador de projetos assume projetos maiores que um gerente de projetos.
  9. 99. Weak matrices maintain many of the characteristics of what type of organization?


    Estrutras matriciais fracas mantém muitas características de que tipo de organização ?
    1. ABalanced matrix

      Matricial balanceada
    2. BStrong matrix

      Matricial forte
    3. CProjetizada

      Projectized
    4. DFunctional

      Funcional
  10. 1010. The planning processes have clear dependencies that require them to be performed in essentially the same order on most projects. Which of the following is the correct order on most projects?


    Os processos de planejamento possuem claras dependências que exigem que eles sejam realizados basicamente em uma mesma ordem na maioria dos projetos. Qual das seguintes é a ordem correta para a maioria dos projetos?
    1. ACollect requirements, define scope, create WBS, define activity, sequence activity, develop schedule.

      Coletar requisitos, definir escopo, criar EAP, definir atividades, sequenciar atividades, desenvolver cronograma.
    2. BDefine scope, collect requirements, create WBS, define activity, sequence activity, develop schedule.

      Definir escopo, coletar requisitos, criar EAP, definir atividades, sequenciar atividades, desenvolver cronograma.
    3. CCollect requirements, define scope, create WBS, sequence activity, define activity, develop schedule.

      Coletar requisitos, definir escopo, criar EAP, sequenciar atividades, definir atividades, desenvolver cronograma.
    4. DDevelop schedule, collect requirements, define scope, create WBS, define activity, sequence activity.

      Desenvolver cronograma, Coletar requisitos, definir escopo, criar EAP, definir atividades, sequenciar atividades.

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El usuario ha eliminado su información de asignaturas Test sobre Simulado 2 - Mod 02, creado por Usuario eliminado el 13/04/2017.
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