Diagrama de combinación de métodos

METODOLOGÍAS

GESTIÓN DE PROYECTOS

PMBOK

PRINCE 2

Es clave al inicio, indica que requiero, el objetivo y el como hacerlo

Los roles y responsabilidades definidos son claves para llevar a cabo el proyecto

Integración

Alcance

Tiempo

Calidad

Recurso humano

Comunicación

Riesgo

Adquisición y costo

Procesos

Integración

Alcance

Tiempo

Calidad

Gestión por excepción

Plan de proyecto, de fase, de equipo, de revisión y de beneficio

Aprender de la experiencia

Plan de caso de negocio y revisión

Gestión del valor ganado

Roles y responsabilidades definidos

Adaptación al entorno

Procesos

Gestión de la entrega de productos

Dirección del proyecto

Gestión de los límites de la fase

Cierre de proyecto

Esta metodología establece la importancia de conocer e involucrarlos tempranamente a los miembros del equipo para asegurar la satisfacción sus necesidades y requerimiento.

Esta metodología establece por que es importante desarrollar este proyecto y cuales serán los beneficios par el negocio.

SCRUM MANAGER

Trabajo en equipo

Control óptimo de procesos

Priorización por valor

Hace seguimiento de los avances del proyecto y la calidad de entrega al cliente final

Desarrollo completo de un producto

Funciones en el proceso

Crear el equipo

Reducir efectos de la incorporación

Actuar como un socio y mentor

Aportar ideas, código, pruebas y cultura de empresa

Con estas estimaciones estaremos en condiciones de prepara el cronograma y el presupuesto de nuestro proyecto

INICIO

FIN