Mapa conceptual Desarrollo de Habilidades Directivas

Desarrollo de Habilidades Directivas

Facultamiento

Delegación

sirve

libertad de acción (jalar)

hacer lo que NO quiere (empujar)

no obliga

Organización

proporciona

flexible

adaptable a cambios

permanezca

Empleados

Gerentes

resultados

felices y productivos

sentir

amenazados

perdida de poder

dilema entre

debido a

ayuda

desarrollar confianza personal

superar impotencia

para tomar acción

vigoriza

crea

motivación intrinseca

diferente a

Poder

implica

fuente externa

pocos lo entienden

capacidad mando

obtener más quitando a alguien

fomentar competencia

Facultamiento

implica

fuente externa

todos pueden tenerlo

capacidad de persuación

obtener más no afecta lo que otros tienen

fomenta la cooperación

dimensiones

Autoeficiencia

Autodeterminación

Consecuencia personal

Significado

Confianza

competencia personal

opción personal

sentimiento

sensación

tener impacto

valor en la actividad

sentimiento

seguridad

cuenta con

incremento de tiempo discrecional del gerente

desarrollo de conocimientos

demostración de confianza

incremento del compromiso

toma de decisiones

integración de trabajo mediante coordinación de gerente

mejoria

aumento de la eficacia

Aspectos

a tomar en cuenta

calificaciones de subordinado

perspectivas y valores compartidos

necesidad de compromiso

tiempo para delegar

sugerencias

1. finalidad en mente

2. delegar por completo

3. permite participación

4. empatar autoridad y responsabilidad

5. estructura organizacionla

6. apoyo adecuado

7. enfocar responsabilidad en resultados

8.Delegar de manera consistente

9. evitar delegación ascendente

10. aclarar consecuencias

Principios

decidir cuando

decidir en quién delegar

decidir cómo

resultados eficaces

relación entre

Guía para el facultamiento

Facultamiento experimentado

Resultados deseados

Delegación facultada

Principios de delegación