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GERENCIA HOSPITALARIA DOCTOR HÉCTOR ROBLEDO

Inicio

formado por:

Diferencias entre un hospital público y un hospital privado

Calidad como principio

¿cuál es la mente del gerente del 2030- 2050 y el presente?

El recurso tecnológico

La innovación

Recursos financieros

Capital humano de las organizaciones, el gerente

Alineación de procesos

Planeación estructurada

habla de:

son:

es que:

tiene:

formada por:

son:

debe hacer:

que son

como:

es:

Habla de cómo la gerencia hospitalaria tanto en el 2030-2050 o en el propio presente no van a cambiar en lo absoluto esto debido a que desde el año 1970 hasta la fecha presente no ha evolucionado con la eficiencia que se esperaría, para hablar del 2030-2050 debemos hacernos las siguientes preguntas: ¿cuál va a ser la epidemiologia para ese entonces?, ¿cuál va a ser la morbilidad y la mortalidad? A la cual el gerente va a tener que enfrentarse y también las unidades hospitalarias van a tener que atender, ¿cuál va a ser el efecto de la telemedicina? Esto debido a que la tecnología está avanzando a pasos agigantados, observando como hoy en día los médicos pueden hacer o intervenir en procedimientos como cirugías desde mil kilómetros de distancia, esto se está aplicando más qué todo en el ejército y la marina; con este escenario ¿cuál debe ser el perfil de los gerentes?

Hospital publico​​​​​​

La demanda no determina el éxito del hospital

El exceso de demanda se traduce en servicios ineficientes y a veces en pacientes referidos a otras unidades

La falta de demanda no afecta ingresos ni la operación

Hospital privado

La demanda de atención si determina el éxito del hospital

El exceso de demanda se regula con el precio de la oferta del servicio

La falta de demanda obliga a la reducción de precios y a incrementar la promoción y difusión

Para que los hospitales tengan éxito y el gerente del presente tenga éxito en su gestión, tiene que partir de un principio que es universal donde encontramos que el paciente debe ser el centro de la atención, siendo esta la razón por la cual todos tienen en un hospital

. Pensamiento maduro y reflexivo

Tiene que tener muy claros los riegos y las amenazas

Ideas nuevas e innovadoras

Manejo del tiempo

Proyectos de expansión

Solidez académica

Propuestas estratégicas

Mejora de procesos

Romper paradigmas

Solución de conflictos

Propicia el clima organizacional saludable

Cuida los recursos

Social y ambientalmente responsable

Crecimiento y desarrollo organizacional

Trabajo en equipo

Etapa 1

Diagnostico situacional por servicio

Etapa 2

Generación de ideas y diseño consensuado de proyectos

Etapa 3

Creación de proyectos

Etapa 4

Estructuración del programa de trabajo

Etapa 5

Implementación y puesta en operación de proyectos del programa de trabajo

Etapa 6

implementación y puesta en operación de los procesos de monitoreo, supervisión y evaluación de avance y resultados

etapa 7

implementación y puesta en operación de los procesos de ajuste y adecuación

1.dimension técnica en procesos:

•Diagnósticos

•Terapéuticos

•Rehabilitatorios

•Paliativo

2.Dimension interpersonal

Percepción del trato recibido al paciente y al familiar durante su estancia.

3.Dimension política:

Políticas publicas en salud.

Programas específicos.

4. Dimensión estructural:

Rec. Humanos

Rec. Financieros

Rec. Materiales

Rec. Físicos

Rec. Tecnológicos

5. Dimensión Des Organizacional:

Aprendizaje organizacional.

Identificación de incidencias.

Cambios , ajustes e inovaciones

6. Dimensión Eficiencia:

Costo / beneficio

Liderazgo adecuado

Solución de conflictos

Reducir en lo posible el estrés laboral

Propiciar un clima organizacional adecuado

Programas de profesionalización y capacitación continua

Trato humano, respetuoso y amable al trabajador

Programas de motivación y reconocimiento al desempeño

Estado de resultados

Flujo de efectivos

Balance general

Un hospital debe tener una gran tecnología porque osino será un hospital del pasado y no podrá concebirse en el 2030-2050

Es cuando la mejora continua de un producto o proceso llego a su límite surge un cambio a fondo, sustentado nuevas ideas, conceptos, productos, servicios o procesos para una determinada cuestión, actividad o negocio, con la intención de incrementar la productividad.