¿Qué es el liderazgo transformacional y como desarrollarlo dentro de tu empresa?

¿Qué es el liderazgo

transformacional y

como desarrollarlo

dentro de tu empresa?

Las teorías de liderazgo que surgieron a mediados del siglo XX sufrieron un cambio de enfoque

en los años 80.

Liderazgo transformacional:

sus cuatro pilares

Esquema del liderazgo

transformacional.

¿Cómo aplicarlo?

Principales ventajas

Características

Uno de los enfoques fue planteado por: James McGregor Burns y Bernad M. Bass,

Kennet definió cuatro conceptos básicos, estos pueden visualizarse como los peldaños de una escalera.

b) Personas: es la razón de ser el líder transformacional.

c) Estrategia: es la manera en que se efectúan los cambios, la cual está condicionada, por las características de la organización o el grupo de trabajo.

a) Propósitos: es la visión compartida que los miembros de la

organización tienen en relación con algo. El líder transformacional los denomina «expectativas de cambio»

d) Cultura: es el proceso mediante el cual los cambios se incorporan a la filosofía de la organización, coincidiendo, en muchos casos, con su visión y misión.

El mismo Ford, en su estudio, señala, que la esencia de un líder radica, más que nada, en el cambio. Y para llevar a cabo ese cambio, es necesario desarrollar ciertas habilidades y talentos como las que enunciamos a continuación:

Vínculos directos y confiables: es fundamental que establezca contacto directo con las personas que hacen parte del clima laboral.

Motivación permanente: Además de la cercanía, debe hacerlo generando estrategias que ayuden a mejorar los niveles de motivación entre las personas.

Estimulación intelectual: es necesario promover un clima de participación constante en el que fluyan la creación y la expresión de las ideas.

Crecimiento a largo plazo: su tarea es promover procesos de cambio que

perduren en el tiempo, dichos

cambios son transversales.

Existen varias herramientas para llevar a cabo un proceso transformacional al interior de una empresa.

Lo importante es que aborde tres esferas básicas de la organización:

• Gestión cotidiana

Los cambios sólo son posibles tras el reconocimiento de aquello que se aspira a modificar.

• Gestión humana

Esta categoría engloba todo lo relacionado a los miembros que conforman una compañía.

• Gestión del cambio No es un esquema rígido; por el contrario, el objetivo es adaptarlo a cada

situación:

1. Análisis de la situación: debe llevar a cabo una lectura detallada y precisa del estado actual de la organización.

2. Detección de causas o puntos álgidos: debe ser capaz de detectar las causas que han llevado a la organización a la situación actual, y sacarlas a la luz.

3. Estimulación y participación: es necesario que propicie climas basados en la participación y democracia

4. Generación de cambios: Superadas todas las etapas, el líder puede plantear soluciones a los conflictos o estrategias en las situaciones de cambio.

Su objetivo es ayudarle a reforzar el vínculo que mantiene con la organización. Veamos cómo y de qué forma se reflejan estas ventajas:

• Desarrollo de habilidades sociales: cercanía, el diálogo y el

clima laboral propicio a ideas renovadas.

• Aumento de la autoestima de los trabajadores: Cuando existe la motivación y los estímulos adecuados, los empleados de una compañía sienten que son importantes y que su labor tiene sentido.

• Aprendizaje corporativo: El fracaso es una oportunidad para aprender y seguir mejorando los procesos.

• Creación de un clima propicio para nuevas ideas: La participación y el sentido de la igualdad son vitales para fomentar la creación entre los miembros de una organización.

• Reforzamiento de los equipos de trabajo: El líder redefine los roles

y mejora los canales de comunicación.

• Aumento del nivel de compromiso: Si los empleados de una compañía se sienten acogidos y motivados su nivel de compromiso con la organización irá en aumento.