La indagación apreciativa

La indagación apreciativa

• Una metodología del desarrollo organizacional para el cambio en la empresa

¿Que es la indagación apreciativa?

• Se basa en la afirmación de que una organización es un “éxito” que se debe aceptar más que “un problema” que se debe resolver.

Las cuatro etapas de la indagación apreciativa

• Descubrír: Movilizar todo el sistema indagativo hacia el corazón del cambio positivo
• Soñar: Creando un resultado claro con una visión definida en relación con lo que se descubre.
• Diseñar: Creando propocisiones posibles de organización ideal que la gente sienta posible de establecer
• Destinar: Fortaleciendo la capacidad positiva de construir esperanza en torno al proceso de aprendizaje, ajustes e improvisación.

Principio construcciónista

• Conocimiento humano y el destino organizacional está fuertemente intercomunicado
• Conocer a la empresa es el punto central en cualquier intento de cambio

Principio poético

• Una metáfora aquí diría que una organización o empresa se parece mucho más a un libro abierto que a una máquina.
• El pasado, el presente y aún el futuro de una compañía es una fuente inagotable de aprendizaje, inspiración e interpretación.

Principio Anticipatorio

• Uno de los teoremas básicos de esta visión anticipatoria de la organización es que la imagen de la organización en su futuro es la que guiará la conducta actual de la empresa

Principio de la simultaneidad

• En el se reconoce que la indagación y el cambio no son momento realmente separados, si no que simultáneos
• la pregunta más inocente insinúa el cambio que se busca. Al considerarlo así, la investigación y el cambio son simultáneos

La puesta en marcha

• Adaptar una actitud positiva
• Fomentar el relato de anécdotas e historias positivas en la empresa
• Crear imágenes compartidas del futuro
• Detectar formas innovadoras de construir el futuro
• Realizar la intervención de cambio
• Obtener retroalimentación y hacer seguimiento