TIPOLOGÍA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

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TIPOLOGÍA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
Renis Likert sostiene que en la percepción del clima de una organización influyen variables tales como la estructura de la organización y de administración las reglas y normas, la toma de decisiones, motivaciones, las actitudes, la comunicación, se incluyen la productividad, las ganancias y las pérdidas logradas en la organización.

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Es el ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u organización, el cual está relacionado con la motivación de los empleados. Se refiere tanto a la parte física como emocional y mental.   Es el conjunto de sensaciones e impresiones que tienen los colaboradores de una empresa sobre el ambiente laboral https://www.google.com/url?sa=i&url=https%3A%2F%2Fwww.gestion.org%2Fque-es-el-clima-organizacional%2F&psig=AOvVaw280QrP8EP3Y1UqqOFn73dP&ust=1585510779595000&source=images&cd=vfe&ved=0CAIQjRxqFwoTCODI5oz2vegCFQAAAAAdAAAAABAD
CLIMA ORGANIZACIONAL

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  Renis Likert sostiene que en la percepción del clima de una organización influyen variables tales como la estructura de la organización y de administración las reglas y normas, la toma de decisiones, motivaciones, las actitudes, la comunicación, se incluyen la productividad, las ganancias y las pérdidas logradas en la organización.
TIPOLOGÍA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

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TIPOS DE CLIMA ORGANIZACIONAL
TIPO AUTORITARIO:  SISTEMA UNO: EXPLOTADOR El jefe no tiene confianza en sus empleados. las decisiones son tomadas por los líderes y solo pasan como instrucciones o indicaciones a los empleados, es un sistema burocrático. Sin tomar en cuenta a los empleados SISTEMA DOS: PATERNALISTA las decisiones se toman en los puestos más altos pero hay otras que se toman en conjunto y hay mejor repartición de actividades.

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TIPOS DE CLIMA ORGANIZACIONAL
TIPO CONSULTIVO: Se caracteriza por la confianza que existe entre los empleados y directivos para la comunicación y toma de decisiones. es un tipo más participativo, se toman en cuenta las áreas y las decisiones son tomadas de acuerdo a la funcionalidad y metas por cumplir de las áreas y ya no solo es lo que el directivo quiere, ya toma en cuenta a los empleados. busca satisfacer las necesidades de los empleados Motiva a sus trabajadores Ambiente dinámico, cooperativo y colaborativo
TIPO PARTICIPACIÓN EN GRUPO Existe plena confianza de dirección con los empleados integra a cada una de sus áreas comunicación lateral, ascendente y descendente  motivados a la participación y son tomados en cuenta para alcanzar un mejor rendimiento laboral existe una mejor distribución de deberes, sintiéndose todos parte de un equipo, de una familia  

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FUNCIONES DELCLIMA ORGANIZACIONAL
1. Desvinculación Lograr que grupo que actúa mecánicamente; un grupo que "no está vinculado" con la tarea que realiza se comprometa. 2. Obstaculización Lograr que el sentimiento que tienen los miembros de que están agobiados con deberes de rutina y otros requisitos que se consideran inútiles. No se está facilitando su trabajo, Se vuelvan útiles. 3. Espiritu Es una dimensión de espíritu de trabajo. Los miembros sienten que sus necesidades sociales se están atendiendo y al mismo tiempoestán gozando del sentimiento de la tarea cumplida. 4. Intimidad Que los trabajadores gocen de relaciones sociales amistosas. Esta es una dimensión de satisfacción de necesidades sociales, no necesariamente asociada a la realización de la tarea 5. Alejamiento Se refiere a un comportamiento administrativo caracterizado como informal. Describe una reducción de la distancia "emocional" entre el jefe y sus colaboradores.

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6. Enfasis en la producción Se refiere al comportamiento administrativo caracterizado por supervisión estrecha. La administración es Medianamente directiva, sensible a la retroalimentación. 7. Empuje Se refiere al comportamiento administrativo caracterizado por esfuerzos para "hacer mover a la organización", y para motivar con el ejemplo. El comportamiento se orienta a la tarea y les merece a los miembros una opinión favorable. 8. Consideración Este comportamiento se caracteriza por la inclinación a tratar a los miembros como seres humanos y hacer algo para ellos en términos humanos. 9. Estructura Las opiniones de los trabajadores acerca de las limitaciones que hay en el grupo, se refieren a cuántas reglas, reglamentos y procedimientos hay; ¿se insiste en el papeleo " y el conducto regular, o hay una atmósfera abierta e informal? 10. Responsabilidad El sentimiento de ser cada uno su propio jefe; no tener que estar consultando todas sus decisiones; cuando se tiene un trabajo que hacer, saber que es su trabajo.

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11. Recompensa El sentimiento de que a uno se le recompensa por hacer bien su trabajo; énfasis en el reconocimiento positivo más bien que en sanciones. Se percibe equidad en las políticas de paga y promoción. 12. Riesgo El sentido de riesgo e incitación en el oficio y en la organización; ¿Se insiste en correr riesgos calculados o es preferible no arriesgase en nada? 13. Cordialidad El sentimiento general de camaradería que prevalece en la atmósfera del grupo de trabajo; el énfasis en lo que quiere cada uno; la permanencia de grupos sociales amistosos e informales. 14. Apoyo La ayuda percibida de los gerentes y otros empleados del grupo; énfasis en el apoyo mutuo, desde arriba y desde abajo. 15. Normas La importancia percibida de metas implícitas y explícitas, y normas de desempeño; el énfasis en hacer un buen trabajo; el estímulo que representan las metas personales y de grupo.