Fichas
Subdivisión de Actividades de una Empresa
Fichas del conjunto (17)
- 1DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIONES DE LA EMPRESAEl departamento Funcional consiste en la agrupación de empleados de acuerdo con sus áreas de experiencia y los recursos que necesitan para realizar tareas comunes
- 2VENTAJAS POR LA DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIONES DE LA EMPRESA1. Promueve la especialización de habilidades.
2. Reduce la duplicación de Recursos.
3. Favorece el desarrollo profesional.
4. Centraliza la toma de decisiones.
- 3DESVENTAJAS POR LA DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIONES DE LA EMPRESA1.Subraya tareas rutinarias.
2. Reduce la comunicación.
3. Puede generar conflictos.
4. Privilegia asuntos y metas departamentales.
- 4DEPARTAMENTALIZACIÓN TERRITORIAL O GEOGRÁFICASe emplea cuando las actividades no pueden agruparse por función u otros conceptos debido a su dispersión.
- 5VENTAJAS POR LA DEPARTAMENTALIZACIÓN TERRITORIAL O GEOGRÁFICA1. El equipo fabril se concentra en un solo logro.
2. Los administradores desarrollan experiencia.
3. Los administradores conocen los problemas de los clientes.
- 6DESVENTAJAS POR LA DEPARTAMENTALIZACIÓN TERRITORIAL O GEOGRÁFICA1. Las funciones de contabilidad, compra se duplican.
2. Puede causar conflictos entre las metas de cada lugar y las empresariales.
- 7DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTOConsiste en la división de una organización en unidades autónomas, capacidades para diseñar o producir y comercializar sus propios bienes y servicios.
- 8VENTAJAS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTO1. Ideal para cambios rápidos.
2. Fomenta interés en la demanda.
3. Define claramente responsabilidades.
- 9DESVENTAJAS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTO1. Puede redundar en un uso eficaz de habilidades y recursos.
2. No induce la coordinación de actividades.
- 10DEPARTAMENTALIZACIÓN POR EQUIPOS O PROCESOSSe utiliza cuando las máquinas o el equipo empleado requiere de aptitud especial para su manejo.
- 11VENTAJAS DEPARTAMENTALIZACIÓN POR EQUIPOS O PROCESOS1. Permite mayor Concentración.
2. Identifica los clientes clave.
3. Ideal para el cocimiento de las necesidades de los clientes - 12DESVENTAJAS DEPARTAMENTALIZACIÓN POR EQUIPOS O PROCESOS1. No favorece la coordinación entre clientes.
2. Los empleados corren el riesgo de sufrir presiones.
3. Restringe la resolución de problemas a un solo tipo de cliente. - 13DEPARTAMENTALIZACIÓN POR CLIENTESSe basa en la clientela y se emplea en algunas áreas, como radio, televisión, el interés esta en la venta de programas a clientes.
- 14VENTAJAS DEPARTAMENTALIZACIÓN POR CLIENTES1. Permite una mayor concentración en los clientes.
2. Identificar a los clientes clave.
3. Ideal para el conocimiento de las necesidades de los clientes.
- 15DESVENTAJAS DEPARTAMENTALIZACIÓN POR CLIENTES1. No favorece la coordinación entre clientes.
2. Los empleados corren el riesgo de sufriri presiones por parte de los clientes para obtener privilegios. - 16DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUERZA DE TRABAJOLos bloques de trabajo que tienen una unidad natural, pueden considerarse como tarea para el personal que posee, como grupo las aptitudes necesarias.
- 17GRACIAS !!! Pamela GarcíaPamela García 6RA