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Descripción
Fichas por Liduvina Victorina Reyes Carlos, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Liduvina Victorina Reyes Carlos
hace alrededor de 6 años
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| Pregunta | Respuesta |
| PLANEACIÓN ESCTRÁTEGICA | PROCESO DE DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE PLANES PARA ALCANZAR LOS PROPÓSITOS U OBJETIVOS. |
| VISIÓN | INDICA HACIA DONDE SE DIRIGE UN OBJETIVO Y RESPONDE LA PREGUNTA ¿QUÉ QUEREMOS SER? |
| MISIÓN | eS UNA DECLARACIÓN DURADERA DEL OBJETO, PROPÓSITO O RAZÓN DE SER Y RESPONDER A LA PREGUNTA ¿cUÁL ES NUESTRA RAZÓN DE SER? |
| ANÁLISIS EXTERNO | EVALUAR Y DETECTAR ACONTECIMIENTOS QUE SUCEDEN EN LE ENTORNO, CON EL FIN DE DETECTAR OPORTUNIDADES Y AMENAZAS. |
| ANÁLISIS INTERNO | ES EL ESTUDIO DE LOS DIFERENTES ASPECTOS O ELEMTOS QUE PUEDEN EXISTIR DENTRO DE UNA EMPRESA Y SU FIN ES CONOCER SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES. |
| FORTALEZAS | CONJUNTO DE CUALIDADES Y CAPACIDADES CON ATRIBUTOS POSITIVOS QUE PUEDEN CONTRIBUIR EN EL LOGRO DE CIERTOS OBJETIVOS. |
| OPORTUNIDADES | FACTOR EXTERNO A LA EMPRESA QUE PUEDEN SIGNIFICAR EL CRECIMIENTO Y DESARROLLO DE ÉSTA O SU ESTANCAMIENTO. |
| DEBILIDADES | FACTORES CRÍTICOS NEGATIVOS QUE SE DEBEN ELIMINAR O REDUCIR PARA LOGRAR ALCANZAR UN OBJETIVO ESTABLECIDO. |
| AMENAZAS | SE REFIERE A LAS SITUACIONES ADVERSAS O NEGATIVAS PROCEDENTES DEL EXTERIOR A LAS QUE SE ENFRENTAN LAS ORGANIZACIONES. |
| OBJETIVOS GENERALES | ESTOS DEFINEN EL RUMBO DE LA EMPRESA Y SIEMPRE SON A LARGO PLAZO Y SON AQUELLOS QUE PERMITEN LOGRAR LA MISIÓN DE LA EMPRESA. |
| DISEÑO | DISEÑA UNA SERIE MANEJABLE DE ESTRATEGIAS FACTIBLES, TENIENDO EN CUENTA LA INFORMACIÓN ANALIZADA. |
| EVALUACIÓN | EVALUA LAS ESTRATEGIAS PROPUESTAS, SE DETERMINAN LAS VENTAJAS, LAS DESVENTAJAS, LOS COSTOS Y LOS BENEFICIOS DE CADA UNA. |
| SELECCIÓN DE ESTRATEIAS | SELLECCIONA LAS ESTRATEGIAS QUE PERMITEN ALCANZAR DE LA MEJOR MANERA POSIBLE LOS OBJETIVOS GENERALES. |
| PLANES ESTRATÉGICOS | CONSISTE EN DOCUMENTOS EN DONDE SE ESPECIFICA CÓMO ES QUE SE VAN A ALCANZAR LOS OBJETIVOS GENERALES PROPUESTOS, ES DECIR, COMÓ SE VAN A IMPLEMENTAR O EJECUTAR LAS ESTRATEGIAS FORMULADAS. |
| VENTAJAS | FACILITA EL LOGRO DE LAS METAS PROPUESTAS DEJA ESTABLECIDO LOS CURSOS DE ACCIÓN. MEJORA LA ORGANIZACIÓN Y OPERACIÓN DE LA INSTITUCIÓN. PROMUEVE ESTRATEGIAS QUE MANTIENEN UN CAMBIO PROGRESIVO EN LA INSTITUCIÓN. |
| DESVENTAJAS | SE NECESITA GENTE EXPERTA EN PLANEACIÓN. MUY COSTOSA Y REQUIERE TIEMPO. SUS BENEFICIOS NO SIEMPRE SE VEN A CORTO PLAZO. LIMITADA POR LA POCA PRESICIÓN DE LA INFORMACIÓN. |
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